TKV dự kiến sáp nhập thêm nhiều đơn vị trực thuộc

Quảng Ninh - Giai đoạn 2026-2030, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) sẽ sắp xếp, sáp nhập thêm nhiều đơn vị.

Moong than 917 của Công ty Than Hòn Gai - TKV, phường Cao Xanh đã dừng khai thác. Ảnh: Nguyễn Hùng

TKV đang xây dựng Chiến lược phát triển và Đề án cơ cấu lại Tập đoàn giai đoạn 2026-2030, tầm nhìn đến năm 2045.

Mục tiêu là hình thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng - vật liệu hiện đại, giữ vai trò nòng cốt trong ngành công nghiệp khai khoáng và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Trong đó, theo định hướng cơ cấu lại giai đoạn 2026-2030, trong lĩnh vực công nghiệp than, TKV tiếp tục duy trì các đơn vị sản xuất than theo mô hình hiện nay, đồng thời rà soát, sắp xếp các doanh nghiệp trong chuỗi chế biến, kho vận và tiêu thụ nhằm nâng cao hiệu quả phối hợp, bảo đảm hoạt động ổn định, đồng bộ.

Đối với lĩnh vực cơ khí, TKV định hướng thoái vốn, hợp nhất và tăng vốn để hình thành từ 1-2 doanh nghiệp cơ khí quy mô lớn do Tập đoàn nắm giữ cổ phần chi phối.

Các đơn vị địa chất, thăm dò tiếp tục được cơ cấu lại theo hướng nâng cao năng lực chuyên môn, trong đó dự kiến hợp nhất Công ty CP Địa chất mỏ và Công ty CP Địa chất Việt Bắc.

Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hỗ trợ như cấp cứu mỏ, môi trường, giám định, vật tư, vận chuyển công nhân và hoa tiêu hàng hải cũng được rà soát, sắp xếp phù hợp với yêu cầu đổi mới quản trị.

Từ nhiều năm qua, TKV đã trải qua một số giai đoạn tái cơ cấu. Giai đoạn 2015-2020, một loạt đơn vị thuộc TKV được sáp nhập.

Tiếp đó, năm 2024, Công ty CP Than Đèo Nai và Công ty CP Than Cọc Sáu được hợp nhất thành Công ty CP Than Đèo Nai - Cọc Sáu.

Mới nhất là từ 1.10.2026, TKV cho sáp nhập Công ty Chế biến than Quảng Ninh vào Công ty Tuyển than Hòn Gai.

Việc sắp xếp, sáp nhập, hợp nhất các đơn vị có cùng ngành nghề, địa bàn hoạt động đã góp phần tinh gọn bộ máy, giảm đầu mối quản lý, tập trung nguồn lực, thống nhất tổ chức khai thác, vận tải và sử dụng hiệu quả hệ thống hạ tầng, thiết bị, qua đó nâng cao năng suất, hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Quá trình tái cơ cấu cũng giúp TKV tinh gọn lực lượng lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Năm 2014, toàn Tập đoàn có khoảng 122.000 công nhân, lao động. Đến hết năm 2025, toàn Tập đoàn còn hơn 90.000 người, giảm hơn 32.000 người.

Nguyễn Hùng

Link gốc