&Ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thuỷ cho biết c&ocirc;ng ty đang đi đ&uacute;ng lộ tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu v&agrave; sẽ giải b&agrave;i to&aacute;n tăng trưởng trong thời gian tới.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20231121/images/image(93).png" style="height:404px; width:650px">

Trong cuộc họp nh&agrave; đầu tư tối 17/11 &ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thủy - Chủ tịch Egroup cho biết Egroup nhất định kh&ocirc;i phục hoạt động kinh doanh ở Th&agrave;nh phố Hồ Ch&iacute; Minh, d&ugrave; thị trường v&ocirc; c&ugrave;ng th&aacute;ch thức.

&Ocirc;ng thừa nhận kế hoạch mở lại hoạt động tại thị trường TP HCM v&agrave; miền Nam của Apax Leaders đang chậm trễ. Hiện tại, chuỗi trung t&acirc;m dạy tiếng Anh n&agrave;y mới mở cửa hai trung t&acirc;m Him Lam (quận 6) v&agrave; Phan X&iacute;ch Long (Ph&uacute; Nhuận). Trong khi trước đ&oacute;, c&ocirc;ng ty l&ecirc;n kế hoạch mở 14 trung t&acirc;m to&agrave;n quốc, tập trung chủ yếu ở TP HCM v&agrave; ho&agrave;n th&agrave;nh trong th&aacute;ng 7.

Apax English đang từng bước cung cấp lại dịch vụ cho phụ huynh đ&atilde; đ&oacute;ng ph&iacute; để đưa con em đi học trở lại với quan điểm &ldquo;n&acirc;ng cao chất lượng&rdquo;, tập trung v&agrave;o chất lượng gi&aacute;o vi&ecirc;n. Do đ&oacute;, theo ph&iacute;a c&ocirc;ng ty giải th&iacute;ch, với lượng gi&aacute;o vi&ecirc;n hiện tại chỉ đủ cung cấp cho 11.000 học sinh.&nbsp;

Trong 50.000 học sinh c&ograve;n lại (thời điểm trước khi xảy ra khủng hoảng), theo &ocirc;ng Thuỷ vẫn c&ograve;n một lượng lớn người học đang chờ để quay trở lại trung t&acirc;m. Số kh&aacute;c hoặc đ&atilde; ra trường hoặc muốn lấy lại học ph&iacute; hoặc chấp nhận mất học sinh v&igrave; kh&ocirc;ng thể mở cửa trở lại trung t&acirc;m ở những khu vực đ&oacute;.

&ldquo;Khi chất lượng c&oacute; rồi th&igrave; tăng trưởng doanh thu l&agrave; chuyện tất yếu sẽ đến bởi từ trước đến nay, Apax English d&ugrave; gặp cuộc khủng hoảng lớn nhưng vẫn c&oacute; thể hồi phục lại được l&agrave; do c&aacute;c bậc phụ huynh tin tưởng, chỉ gặp ch&uacute;t kh&oacute; khăn về t&agrave;i ch&iacute;nh. Do đ&oacute;, sau khi giải quyết b&agrave;i to&aacute;n đ&oacute; xong ch&uacute;ng ta c&oacute; thể quay trở lại được v&agrave; từng bước mở rộng doanh thu&rdquo;, &ocirc;ng Thuỷ kỳ vọng.

Ngo&agrave;i ra, người đứng đầu tập đo&agrave;n Egroup cũng nhắc về chiến lược tăng trưởng doanh thu qua hệ sinh th&aacute;i.&nbsp;

Tầm nh&igrave;n của Egroup l&agrave; x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i gi&aacute;o dục tr&ecirc;n nền tảng online v&agrave; offline. Tập đo&agrave;n hiện đang sở hữu c&aacute;c thương hiệu gi&aacute;o dục như Steame (trường mầm non), CMS (to&aacute;n tư duy), Apax Leaders v&agrave; English Now (anh ngữ).

Trong giai đoạn đầu, c&aacute;c c&ocirc;ng ty n&agrave;y ph&aacute;t triển độc lập để tạo bước đi nhanh hơn. Nhưng sau khi c&oacute; được tập kh&aacute;ch h&agrave;ng, giai đoạn n&agrave;y Egroup sẽ hướng tới việc c&aacute;c thương hiệu kết hợp với nhau để x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i trung t&acirc;m: Một cơ sở cung cấp nhiều sản phẩm, một người học c&oacute; thể sử dụng nhiều dịch vụ.

Chẳng hạn, học sinh đang học Apax English c&oacute; thể được cung cấp th&ecirc;m sản phẩm to&aacute;n tư duy CMS. Một trung t&acirc;m tiếng anh Apax English c&oacute; thể ph&aacute;t triển một cơ sở CMS v&agrave; ngược lại, một cơ sở CSM c&oacute; thể dạy cả tiếng Anh.

Theo &ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thuỷ, chẳng hạn một trung t&acirc;m Apax English đang c&oacute; 700 học vi&ecirc;n theo học, quy m&ocirc; lấp đầy 1.000 học vi&ecirc;n. Trong 700 học vi&ecirc;n đ&oacute;, c&oacute; 300 người học th&ecirc;m to&aacute;n tư duy CMS th&igrave; tương đương 1.000 học vi&ecirc;n. Chiến lược n&agrave;y sẽ giải b&agrave;i to&aacute;n hiệu quả cho c&ocirc;ng ty, đồng thời tiết kiệm chi ph&iacute;.

Để l&agrave;m r&otilde; hơn m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y, &ocirc;ng Thuỷ lấy v&iacute; dụ: &ldquo;Để c&oacute; được học sinh đầu ti&ecirc;n học tiếng Anh, ch&uacute;ng ta mất 10 đồng. Với 10 đồng n&agrave;y, ch&uacute;ng ta c&oacute; thể đem tới hiệu quả lớn hơn nếu học sinh n&agrave;y cũng học tại CMS hay Steame. Qua đ&oacute;, ch&uacute;ng ta cũng gi&uacute;p được phụ huynh giảm gi&aacute; th&agrave;nh th&ocirc;ng qua c&aacute;c chương tr&igrave;nh ưu đ&atilde;i, tiết kiệm chi ph&iacute;&rdquo;, &ocirc;ng Thuỷ giải th&iacute;ch.

Cũng trong chiến lược tối đa ho&aacute; doanh thu tr&ecirc;n một điểm b&aacute;n, thời gian tới Apax English sẽ t&iacute;ch hợp th&ecirc;m chuỗi l&agrave;m đẹp Yakson Beauty để b&aacute;n ch&eacute;o sản phẩm, cung cấp th&ecirc;m dịch vụ cho cha mẹ học sinh.

Trong đ&oacute;, một trung t&acirc;m tiếng Anh b&ecirc;n cạnh sẽ c&oacute; trung t&acirc;m mua sắm, cung cấp đồ thiết yếu cho c&aacute;c b&agrave; mẹ, qu&aacute;n c&agrave; ph&ecirc;, tiệm l&agrave;m đẹp,&hellip; Đ&acirc;y l&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh đ&atilde; ph&aacute;t triển ở H&agrave;n Quốc. Trong thời gian tới, Egroup sẽ theo đuổi chiến lược n&agrave;y để tăng trưởng doanh thu.

Li&ecirc;n quan đến kế hoạch trả nợ, &ocirc;ng Thuỷ cho biết thời gian qua đ&atilde; thực hiện được một phần nghĩa vụ trả ph&iacute; khoảng 20 tỷ đồng cho phụ huynh v&agrave; đang chậm một số kỳ thanh to&aacute;n ph&iacute;. Tuy nhi&ecirc;n, nh&agrave; đầu tư từng tham gia Shark Tank khẳng định sẽ giữ nguy&ecirc;n lộ tr&igrave;nh trả nợ cho nh&agrave; đầu tư trong 3-5 năm tới sau khi kh&ocirc;i phục hoạt động kinh doanh v&agrave; k&ecirc;u gọi vốn từ c&aacute;c quỹ đầu tư.&nbsp;

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20231121/images/image(92).png" style="height:425px; width:650px">

Đồng thời, &ocirc;ng Đinh Xu&acirc;n T&ugrave;ng - CEO Egroup cũng cho rằng doanh nghiệp n&agrave;y vẫn c&oacute; lợi thế cạnh tranh đến từ m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i gi&aacute;o dục. Hiện Egroup đang vận h&agrave;nh bốn thương hiệu gồm hai chuỗi dạy tiếng Anh Apax Leaders v&agrave; English Now, to&aacute;n tư duy CMS, trường mầm non Steame. &quot;Nếu xếp ri&ecirc;ng một thương hiệu, ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng phải nh&agrave; cung cấp dịch vụ mạnh nhất nhưng khi kết hợp lại sẽ tạo ra điểm kh&aacute;c biệt tr&ecirc;n thị trường&quot;, &ocirc;ng T&ugrave;ng n&oacute;i.

Do đ&oacute; trong thời gian tới, &ocirc;ng T&ugrave;ng cho biết Egroup sẽ tập trung ph&aacute;t triển theo m&ocirc; h&igrave;nh một trung t&acirc;m cung cấp nhiều sản phẩm, hướng tới việc một kh&aacute;ch h&agrave;ng sử dụng nhiều dịch vụ. Ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty x&aacute;c định đ&acirc;y l&agrave; chiến lược v&agrave; định hướng quan trọng. C&aacute;c thương hiệu hỗ trợ v&agrave; kết hợp với nhau gi&uacute;p doanh nghiệp giảm chi ph&iacute;, tối ưu mặt bằng, cung cấp nhiều dịch vụ gi&aacute;o dục ngay c&ugrave;ng một địa điểm. Trước mắt, c&ocirc;ng ty sẽ chuyển đổi 38 trung t&acirc;m tiếng Anh th&agrave;nh c&aacute;c trung t&acirc;m Apax Leaders kết hợp CMS. Sau đ&oacute;, 14 trường mầm non Steame cũng sẽ t&iacute;ch hợp &iacute;t nhất một trung t&acirc;m thuộc c&aacute;c thương hiệu CMS, Apax Leaders, English Now.

Được biết Egroup đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, &ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thủy hứa sẽ trả nợ cho nh&agrave; đầu tư trong 3-5 năm tới sau khi kh&ocirc;i phục hoạt động kinh doanh v&agrave; k&ecirc;u gọi vốn từ c&aacute;c quỹ đầu tư. Hiện tại c&aacute;c nh&agrave; đầu tư Egroup chỉ c&oacute; thể ho&aacute;n đổi nợ sang bất động sản, g&oacute;i đầu tư t&aacute;i cấu tr&uacute;c c&aacute;c trung t&acirc;m tiếng Anh, g&oacute;i học tiếng Anh v&agrave; c&aacute;c thiết bị gia dụng.

Ông Nguyễn Ngọc Thuỷ cho biết công ty đang đi đúng lộ trình tái cơ cấu và sẽ giải bài toán tăng trưởng trong thời gian tới.


&Ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thuỷ cho biết c&ocirc;ng ty đang đi đ&uacute;ng lộ tr&igrave;nh t&aacute;i cơ cấu v&agrave; sẽ giải b&agrave;i to&aacute;n tăng trưởng trong thời gian tới.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20231121/images/image(93).png" style="height:404px; width:650px" />

Trong cuộc họp nh&agrave; đầu tư tối 17/11 &ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thủy - Chủ tịch Egroup cho biết Egroup nhất định kh&ocirc;i phục hoạt động kinh doanh ở Th&agrave;nh phố Hồ Ch&iacute; Minh, d&ugrave; thị trường v&ocirc; c&ugrave;ng th&aacute;ch thức.

&Ocirc;ng thừa nhận kế hoạch mở lại hoạt động tại thị trường TP HCM v&agrave; miền Nam của Apax Leaders đang chậm trễ. Hiện tại, chuỗi trung t&acirc;m dạy tiếng Anh n&agrave;y mới mở cửa hai trung t&acirc;m Him Lam (quận 6) v&agrave; Phan X&iacute;ch Long (Ph&uacute; Nhuận). Trong khi trước đ&oacute;, c&ocirc;ng ty l&ecirc;n kế hoạch mở 14 trung t&acirc;m to&agrave;n quốc, tập trung chủ yếu ở TP HCM v&agrave; ho&agrave;n th&agrave;nh trong th&aacute;ng 7.

Apax English đang từng bước cung cấp lại dịch vụ cho phụ huynh đ&atilde; đ&oacute;ng ph&iacute; để đưa con em đi học trở lại với quan điểm &ldquo;n&acirc;ng cao chất lượng&rdquo;, tập trung v&agrave;o chất lượng gi&aacute;o vi&ecirc;n. Do đ&oacute;, theo ph&iacute;a c&ocirc;ng ty giải th&iacute;ch, với lượng gi&aacute;o vi&ecirc;n hiện tại chỉ đủ cung cấp cho 11.000 học sinh.&nbsp;

Trong 50.000 học sinh c&ograve;n lại (thời điểm trước khi xảy ra khủng hoảng), theo &ocirc;ng Thuỷ vẫn c&ograve;n một lượng lớn người học đang chờ để quay trở lại trung t&acirc;m. Số kh&aacute;c hoặc đ&atilde; ra trường hoặc muốn lấy lại học ph&iacute; hoặc chấp nhận mất học sinh v&igrave; kh&ocirc;ng thể mở cửa trở lại trung t&acirc;m ở những khu vực đ&oacute;.

&ldquo;Khi chất lượng c&oacute; rồi th&igrave; tăng trưởng doanh thu l&agrave; chuyện tất yếu sẽ đến bởi từ trước đến nay, Apax English d&ugrave; gặp cuộc khủng hoảng lớn nhưng vẫn c&oacute; thể hồi phục lại được l&agrave; do c&aacute;c bậc phụ huynh tin tưởng, chỉ gặp ch&uacute;t kh&oacute; khăn về t&agrave;i ch&iacute;nh. Do đ&oacute;, sau khi giải quyết b&agrave;i to&aacute;n đ&oacute; xong ch&uacute;ng ta c&oacute; thể quay trở lại được v&agrave; từng bước mở rộng doanh thu&rdquo;, &ocirc;ng Thuỷ kỳ vọng.

Ngo&agrave;i ra, người đứng đầu tập đo&agrave;n Egroup cũng nhắc về chiến lược tăng trưởng doanh thu qua hệ sinh th&aacute;i.&nbsp;

Tầm nh&igrave;n của Egroup l&agrave; x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i gi&aacute;o dục tr&ecirc;n nền tảng online v&agrave; offline. Tập đo&agrave;n hiện đang sở hữu c&aacute;c thương hiệu gi&aacute;o dục như Steame (trường mầm non), CMS (to&aacute;n tư duy), Apax Leaders v&agrave; English Now (anh ngữ).

Trong giai đoạn đầu, c&aacute;c c&ocirc;ng ty n&agrave;y ph&aacute;t triển độc lập để tạo bước đi nhanh hơn. Nhưng sau khi c&oacute; được tập kh&aacute;ch h&agrave;ng, giai đoạn n&agrave;y Egroup sẽ hướng tới việc c&aacute;c thương hiệu kết hợp với nhau để x&acirc;y dựng hệ sinh th&aacute;i trung t&acirc;m: Một cơ sở cung cấp nhiều sản phẩm, một người học c&oacute; thể sử dụng nhiều dịch vụ.

Chẳng hạn, học sinh đang học Apax English c&oacute; thể được cung cấp th&ecirc;m sản phẩm to&aacute;n tư duy CMS. Một trung t&acirc;m tiếng anh Apax English c&oacute; thể ph&aacute;t triển một cơ sở CMS v&agrave; ngược lại, một cơ sở CSM c&oacute; thể dạy cả tiếng Anh.

Theo &ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thuỷ, chẳng hạn một trung t&acirc;m Apax English đang c&oacute; 700 học vi&ecirc;n theo học, quy m&ocirc; lấp đầy 1.000 học vi&ecirc;n. Trong 700 học vi&ecirc;n đ&oacute;, c&oacute; 300 người học th&ecirc;m to&aacute;n tư duy CMS th&igrave; tương đương 1.000 học vi&ecirc;n. Chiến lược n&agrave;y sẽ giải b&agrave;i to&aacute;n hiệu quả cho c&ocirc;ng ty, đồng thời tiết kiệm chi ph&iacute;.

Để l&agrave;m r&otilde; hơn m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y, &ocirc;ng Thuỷ lấy v&iacute; dụ: &ldquo;Để c&oacute; được học sinh đầu ti&ecirc;n học tiếng Anh, ch&uacute;ng ta mất 10 đồng. Với 10 đồng n&agrave;y, ch&uacute;ng ta c&oacute; thể đem tới hiệu quả lớn hơn nếu học sinh n&agrave;y cũng học tại CMS hay Steame. Qua đ&oacute;, ch&uacute;ng ta cũng gi&uacute;p được phụ huynh giảm gi&aacute; th&agrave;nh th&ocirc;ng qua c&aacute;c chương tr&igrave;nh ưu đ&atilde;i, tiết kiệm chi ph&iacute;&rdquo;, &ocirc;ng Thuỷ giải th&iacute;ch.

Cũng trong chiến lược tối đa ho&aacute; doanh thu tr&ecirc;n một điểm b&aacute;n, thời gian tới Apax English sẽ t&iacute;ch hợp th&ecirc;m chuỗi l&agrave;m đẹp Yakson Beauty để b&aacute;n ch&eacute;o sản phẩm, cung cấp th&ecirc;m dịch vụ cho cha mẹ học sinh.

Trong đ&oacute;, một trung t&acirc;m tiếng Anh b&ecirc;n cạnh sẽ c&oacute; trung t&acirc;m mua sắm, cung cấp đồ thiết yếu cho c&aacute;c b&agrave; mẹ, qu&aacute;n c&agrave; ph&ecirc;, tiệm l&agrave;m đẹp,&hellip; Đ&acirc;y l&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh đ&atilde; ph&aacute;t triển ở H&agrave;n Quốc. Trong thời gian tới, Egroup sẽ theo đuổi chiến lược n&agrave;y để tăng trưởng doanh thu.

Li&ecirc;n quan đến kế hoạch trả nợ, &ocirc;ng Thuỷ cho biết thời gian qua đ&atilde; thực hiện được một phần nghĩa vụ trả ph&iacute; khoảng 20 tỷ đồng cho phụ huynh v&agrave; đang chậm một số kỳ thanh to&aacute;n ph&iacute;. Tuy nhi&ecirc;n, nh&agrave; đầu tư từng tham gia Shark Tank khẳng định sẽ giữ nguy&ecirc;n lộ tr&igrave;nh trả nợ cho nh&agrave; đầu tư trong 3-5 năm tới sau khi kh&ocirc;i phục hoạt động kinh doanh v&agrave; k&ecirc;u gọi vốn từ c&aacute;c quỹ đầu tư.&nbsp;

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20231121/images/image(92).png" style="height:425px; width:650px" />

Đồng thời, &ocirc;ng Đinh Xu&acirc;n T&ugrave;ng - CEO Egroup cũng cho rằng doanh nghiệp n&agrave;y vẫn c&oacute; lợi thế cạnh tranh đến từ m&ocirc; h&igrave;nh hệ sinh th&aacute;i gi&aacute;o dục. Hiện Egroup đang vận h&agrave;nh bốn thương hiệu gồm hai chuỗi dạy tiếng Anh Apax Leaders v&agrave; English Now, to&aacute;n tư duy CMS, trường mầm non Steame. &quot;Nếu xếp ri&ecirc;ng một thương hiệu, ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng phải nh&agrave; cung cấp dịch vụ mạnh nhất nhưng khi kết hợp lại sẽ tạo ra điểm kh&aacute;c biệt tr&ecirc;n thị trường&quot;, &ocirc;ng T&ugrave;ng n&oacute;i.

Do đ&oacute; trong thời gian tới, &ocirc;ng T&ugrave;ng cho biết Egroup sẽ tập trung ph&aacute;t triển theo m&ocirc; h&igrave;nh một trung t&acirc;m cung cấp nhiều sản phẩm, hướng tới việc một kh&aacute;ch h&agrave;ng sử dụng nhiều dịch vụ. Ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty x&aacute;c định đ&acirc;y l&agrave; chiến lược v&agrave; định hướng quan trọng. C&aacute;c thương hiệu hỗ trợ v&agrave; kết hợp với nhau gi&uacute;p doanh nghiệp giảm chi ph&iacute;, tối ưu mặt bằng, cung cấp nhiều dịch vụ gi&aacute;o dục ngay c&ugrave;ng một địa điểm. Trước mắt, c&ocirc;ng ty sẽ chuyển đổi 38 trung t&acirc;m tiếng Anh th&agrave;nh c&aacute;c trung t&acirc;m Apax Leaders kết hợp CMS. Sau đ&oacute;, 14 trường mầm non Steame cũng sẽ t&iacute;ch hợp &iacute;t nhất một trung t&acirc;m thuộc c&aacute;c thương hiệu CMS, Apax Leaders, English Now.

Được biết Egroup đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, &ocirc;ng Nguyễn Ngọc Thủy hứa sẽ trả nợ cho nh&agrave; đầu tư trong 3-5 năm tới sau khi kh&ocirc;i phục hoạt động kinh doanh v&agrave; k&ecirc;u gọi vốn từ c&aacute;c quỹ đầu tư. Hiện tại c&aacute;c nh&agrave; đầu tư Egroup chỉ c&oacute; thể ho&aacute;n đổi nợ sang bất động sản, g&oacute;i đầu tư t&aacute;i cấu tr&uacute;c c&aacute;c trung t&acirc;m tiếng Anh, g&oacute;i học tiếng Anh v&agrave; c&aacute;c thiết bị gia dụng.