Chủ tịch Hoàng Quân Trương Anh Tuấn cho rằng dù vốn điều lệ tăng gấp mấy trăm lần kể từ khi thành lập nhưng giá cổ phiếu lại giảm. Điều này phản ánh đúng giá trị thực tại của công ty.
.png)
Ông Trương Anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT Địa ốc Hoàng Quân. Ảnh: BTC.
Sáng 10/5, Công ty CP Tư vấn - Thương mại - Dịch vụ Địa ốc Hoàng Quân (Hoàng Quân, mã: HQC) đã tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên với 100% tờ trình được thông qua.
Tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Hoàng Quân Trương Anh Tuấn nói về 5 khó khăn lớn mà công ty đang đối mặt.
Thứ nhất về doanh thu và lợi nhuận thấp, HQC có nguồn vốn gần 6.000 tỷ đồng. Doanh thu và lợi nhuận 9 năm qua đều không đạt kế hoạch, lợi nhuận chỉ khoảng 100 tỷ đồng, rất nhỏ so với kỳ vọng.
"Với cơ cấu vốn gần 6.000 tỷ đồng, lợi nhuận lẽ ra phải là 500 - 600 tỷ đồng mới đúng. Trong khi, doanh thu tối thiểu trong lĩnh vực bất động sản phải đạt 50% vốn điều lệ (tương đương 3.000 tỷ đồng), nhưng con số hiện tại thấp hơn rất nhiều. Đây được xem là khó khăn rất lớn", ông Tuấn cho biết.
Người đứng đầu Hoàng Quân cho rằng, khó khăn thứ hai là giá cổ phiếu đang ở mức rất thấp.
"Hiện cổ phiếu HQC chỉ quanh 3.000 đồng/cp, thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp khác ở mức 20.000-30.000 đồng/cp. Mức giá này phản ánh sức khỏe nội tại của công ty. Thách thức lớn là làm thế nào để đưa giá cổ phiếu về mệnh giá ít nhất 10.000 đồng/cp", ông Tuấn nói.
Lý giải về giá cổ phiếu giảm khi vốn điều lệ tăng cao, ông Trương Anh Tuấn cho rằng, có 3 nguyên nhân chính.
"Đầu tiên là do thực tế diễn biến thị trường, nhìn chung là giá có biến động, HQC ảnh hưởng theo. Thứ 2 là do chính bản thân HQC, công ty theo đuổi mục tiêu nhà ở xã hội, lợi nhuận không cao dù chúng tôi bàn giao đúng tiến độ. Cùng với đó, việc dừng gói 30,000 tỷ đồng cho nhà ở xã hội. Đây là một con đường rất khó, dù lúc đầu HQC theo đuổi phân khúc nhà ở thương mại. Điều này cũng ảnh hưởng đến giá cổ phiếu. Và nguyên nhân thứ 3 là do dịch bệnh COVID-19. Một lần nữa, tôi khẳng định, giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị nội tại của doanh nghiệp và chúng tôi phấn đấu trong giai đoạn 2025 - 2029, phải đưa giá trị sổ sách của HQC về mốc 15.000 đồng", ông Tuấn khẳng định.
Mục tiêu phát triển quỹ đất để thu hồi công nợ và làm nhà ở xã hội
Chủ tịch Hoàng Quân cho rằng, thách thức tiếp theo của công ty là quỹ đất làm nhà ở xã hội vô cùng lớn.
"HQC cam kết với Chính phủ làm 50.000 căn nhà ở xã hội, đã thực hiện 10.000 căn, còn 40.000 căn. Mục tiêu đến 2030 phải hoàn thành số còn lại, tức là khoảng 7.000-8.000 căn mỗi năm, trong khi yêu cầu phát triển là "nhanh, nhiều, tốt, rẻ" và tích hợp hệ sinh thái. Để làm 40.000 căn, cần 200ha quỹ đất, nhưng hiện HQC chỉ có 50ha. Việc chuyển đổi đất thành thủ tục và giấy phép xây dựng cũng là một thách thức.
Nguồn vốn đầu tư lớn cũng là thách thức. 40.000 căn nhà ở xã hội tương ứng với khoảng 40.000 tỷ đồng vốn đầu tư. Nghĩa là, cần tối thiểu 10.000 tỷ đồng vốn vay trung dài hạn từ ngân hàng. Trong khi ngân hàng chỉ giải ngân khi dự án khả thi và có khả năng hoàn vốn. Thách thức là phải chứng minh được tính khả thi của dự án (quỹ đất, cách làm, hiệu quả, dòng vốn) để tiếp cận nguồn vốn ngân hàng và hỗ trợ khách hàng vay vốn", ông Tuấn nhấn mạnh.
Điều này cũng khiến HQC phát sinh công nợ. Theo ông Tuấn, công nợ của HQC chủ yếu là các khoản đầu tư vào công ty thành viên để tích lũy quỹ đất.
"Trước đây chưa thu hồi được do thiếu pháp lý và vốn, nhưng từ 2025 đã có đủ điều kiện để thu hồi. HQC sẽ đẩy mạnh hợp tác hoặc nắm quyền chi phối. Tất cả báo cáo tài chính đều minh bạch, tuân thủ chặt chẽ. Các khoản đầu tư mới sẽ được thực hiện nhanh hơn, hiệu quả hơn", ông Tuấn khẳng định và cho biết thêm, công ty đang tập trung xử lý dứt điểm và minh bạch vấn đề này.
"Chúng tôi thừa nhận công nợ vô cùng lớn và đang tập trung xử lý. Trong cơ cấu vốn gần 6.000 tỷ đồng vốn, thì đã có hơn 3.000 tỷ đồng đầu tư vào các công ty liên kết. Những khoản đầu tư này trước đây hiệu quả thấp vì chính sách nhà ở xã hội bị gián đoạn. Từ năm 2024, ngân hàng mới tài trợ trở lại và chính sách NƠXH mới được thúc đẩy mạnh qua Nghị quyết và Luật. Từ năm 2025, HQC sẽ thực hiện chiến lược thu hồi vốn đầu tư bằng cách đẩy mạnh hợp tác, phát triển dự án, thậm chí mua lại đất/dự án ở các địa phương như Đắk Lắk, Cần Thơ…", ông Tuấn trả lời cổ đông.
Thách thức cuối cùng về áp dụng công nghệ và tiêu chuẩn ESG vào dự án. Ông Tuấn cho rằng áp dụng công nghệ và các tiêu chuẩn quản trị, đặc biệt là ESG vào điều hành và các dự án là một thách thức lớn, có thể làm tăng giá thành. Tuy nhiên, đây là yêu cầu tất yếu và HQC buộc phải áp dụng.
Đặt mục tiêu lãi cao nhất 8 năm, phát hành cổ phiếu hoán đổi nợ
Năm 2025, Hoàng Quân đặt mục tiêu doanh thu 1.000 tỷ đồng - mức cao nhất trong vòng 8 năm. Trong đó, khoảng 80% dự kiến đến từ dự án nhà ở xã hội Golden City tại Tây Ninh, phần còn lại đến từ các dự án khu đô thị mới Trà Vinh và HQC Tân Hương ở Tiền Giang.
Mục tiêu lợi nhuận sau thuế năm 2025 là 70 tỷ đồng - cao nhất trong 1 thập kỷ qua và gấp hơn 2 lần năm trước. Năm nay, Công ty cũng đặt ra mục tiêu hoàn thành ít nhất 5.000 căn nhà ở xã hội.
Đồng thời, đẩy mạnh đầu tư, hợp tác đầu tư, kinh doanh vào các loại hình bất động sản thương mại, bất động sản khu công nghiệp (KCN), bất động sản nghỉ dưỡng, Resort. Hiện nay, Công ty đang tập trung nguồn lực để triển khai dự án KCN Hàm Kiệm 1 (Bình Thuận), KCN Bình Minh (Vĩnh Long) và một số dự án tại tỉnh Đắk Lắk...
Ban lãnh đạo công ty xác định khả năng tiếp cận gói tín dụng 120.000 tỷ đồng là yếu tố then chốt để bổ sung vốn thi công, thúc đẩy tiến độ dự án nhà ở xã hội.
Hoàng Quân cũng chốt phương án phát hành 50 triệu cổ phiếu riêng lẻ để hoán đổi 500 tỷ đồng nợ vay, tỷ lệ hoán đổi với 10.000 đồng nợ sẽ đổi thành 1 cp phát hành mới. Đối tượng phát hành là các chủ nợ, qua đó nâng vốn điều lệ lên khoảng 6,266 tỷ đồng. Cổ phiếu phát hành bị hạn chế chuyển nhượng tối thiểu 1 năm.
Bình luận (7)
