DBD: CEO Bidiphar - Doanh nghiệp không thể chờ thị trường thay đổi rồi mới phản ứng

Theo bà Phạm Thị Thanh Hương, Thầy thuốc Nhân dân, Tổng Giám đốc CTCP Dược –Trang thiết bị Y tế Bình Định (Bidiphar), doanh nghiệp không thể chỉ chờ thị trường thay đổi rồi mới phản ứng, mà cần xây dựng chiến lược dài hạn, đầu tư đi trước nhu cầu và từng bước tạo lập lợi thế cạnh tranh bằng công nghệ, chất lượng và giá trị gia tăng.

Thầy thuốc Nhân dân Phạm Thị Thanh Hương, Tổng Giám đốc CTCP Dược – Trang thiết bị Y tế Bình Định (Bidiphar). Ảnh: DVCC  

Cởi bỏ tư duy "tự giới hạn"

Trong giai đoạn phát triển mới, theo bà, doanh nghiệp địa phương cần thay đổi tư duy đầu tư như thế nào để chủ động nắm bắt cơ hội, thay vì chỉ phản ứng trước những thay đổi của thị trường?

Bà Phạm Thị Thanh Hương: Theo tôi, trước hết doanh nghiệp địa phương cần cởi bỏ tư duy "tự giới hạn". Trong một thế giới phẳng, biến động nhanh, cách chủ động tốt nhất là xây dựng chiến lược dài hạn và đầu tư đi trước nhu cầu. Nếu chỉ chờ thị trường chuyển dịch rồi mới phản ứng, cơ hội chắc chắn đã thuộc về người khác.

Doanh nghiệp cũng cần dịch chuyển tư duy phát triển, từ dựa vào tài nguyên và lợi thế sẵn có sang tạo lập nội lực, công nghệ và giá trị gia tăng. Những lợi thế về chi phí hay tài nguyên thiên nhiên rồi sẽ giảm dần, chỉ có xây dựng năng lực công nghệ mới giúp doanh nghiệp tự chủ và thích ứng tốt hơn với sự biến đổi liên tục của thị trường.

Với Bidiphar, chúng tôi xác định đầu tư cho khoa học – công nghệ và từng bước làm chủ các công nghệ khó là "chìa khóa" tạo lập năng lực cạnh tranh mới. Đây cũng là nền tảng giúp doanh nghiệp tự tin bước vào các phân khúc có hàm lượng kỹ thuật và giá trị gia tăng cao hơn, đồng thời tạo nền tảng cho sự phát triển dài hạn.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn và cơ hội đầu tư xuất hiện nhanh hơn, theo bà doanh nghiệp cần mạnh dạn hơn trong quyết định đầu tư hay phải đặt yêu cầu kiểm soát rủi ro lên cao hơn? Đâu là điểm cân bằng giữa "dám đầu tư" và "đầu tư có kỷ luật"?

Bà Phạm Thị Thanh Hương: Theo tôi, "dám đầu tư" và "kiểm soát rủi ro" không phải là hai lựa chọn đối lập mà phải đi song hành.

Với những quyết định đầu tư có quy mô càng lớn, việc đánh giá thấu đáo các yếu tố về cơ hội, rủi ro và phương án kiểm soát càng phải được chú trọng. Cùng với đó là kỷ luật trong quá trình thực thi và kiểm soát tiến trình phải được triển khai hiệu quả.

Đặc biệt với ngành dược, chúng tôi có một nguyên tắc tối thượng không thể đánh đổi, đó là chất lượng sản phẩm và sự an toàn của người bệnh. Tốc độ hay cơ hội kinh doanh không bao giờ được phép đặt cao hơn nguyên tắc này. Vì vậy, chúng tôi phải triệt để tuân thủ các quy định GMP (Good Manufactory Prasc tice) ngay từ khâu thiết kế ý tưởng.

Cụm nhà máy Dược phẩm Công nghệ cao Bidiphar tại KKT Nhơn Hội. Ảnh: DVCC 

Già hóa dân số mở ra dư địa lớn cho ngành dược

Từ kinh nghiệm của một doanh nghiệp đã có quá trình tích lũy và phát triển lâu dài, bà đang nhìn thấy những cơ hội đầu tư nào đáng chú ý trong 5 - 10 năm tới? Những thay đổi nào về thị trường, công nghệ, chính sách hoặc nhu cầu xã hội đang mở ra các cơ hội đó?

Bà Phạm Thị Thanh Hương: Tôi thấy hiện nay đang có nhiều yếu tố thuận lợi, tạo ra nhiều cơ hội thúc đẩy đầu tư.

Trước hết là những thay đổi về mặt xã hội. Tốc độ già hóa dân số ngày càng nhanh cùng sự gia tăng các bệnh mạn tính đang đặt ra thách thức ngày càng lớn cho hệ thống y tế. Trong khi đó, tỷ lệ thuốc nội địa phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe chưa cao.

Là doanh nghiệp dược nội địa, chúng tôi nhìn thấy trách nhiệm của mình trong việc đồng hành cùng cộng đồng. Bidiphar sẽ tập trung nghiên cứu, phát triển các dòng thuốc đặc trị, từng bước thay thế thuốc đang phải nhập ngoại, qua đó giúp người bệnh giảm bớt gánh nặng chi phí và nâng cao chất lượng cuộc sống.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tập trung phát triển các sản phẩm nguồn gốc thiên nhiên, sản phẩm từ dược liệu để chăm sóc sức khỏe dưới dạng thuốc điều trị hoặc thuốc, thực phẩm giúp nâng cao sức khỏe.

Về chính sách, các chủ trương lớn liên quan đến phát triển khoa học – công nghệ, kinh tế tư nhân, chuyển đổi số, cũng như các chính sách khuyến khích thúc đẩy sản xuất thuốc trong nước... đang tạo hành lang pháp lý thuận lợi, giúp doanh nghiệp nội địa tự tin hơn khi rót vốn vào các lĩnh vực công nghệ cao.

Về công nghệ, chuyển đổi số cùng các cơ hội hợp tác quốc tế giúp doanh nghiệp Việt Nam rút ngắn thời gian phát triển, từng bước nâng cao năng lực tự chủ để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Với Bidiphar, đâu là những lĩnh vực hoặc hướng đầu tư mà doanh nghiệp đang đặc biệt quan tâm trong giai đoạn tới? Doanh nghiệp sẽ dựa trên những tiêu chí nào để lựa chọn cơ hội phù hợp với năng lực và chiến lược dài hạn?

Bà Phạm Thị Thanh Hương: Bidiphar nhất quán với chiến lược phát triển tập trung vào việc đẩy mạnh khoa học – công nghệ, chuyển đổi số toàn diện.

Chúng tôi đã và đang trong lộ trình đầu tư nâng cấp công nghệ, xây dựng các nhà máy sản xuất mới theo tiêu chuẩn GMP-EU. Song song đó, Bidiphar cũng tập trung phát triển các sản phẩm mới có kỹ thuật tiên tiến, các thuốc tương đương sinh học với thuốc gốc, cũng như các thuốc và thực phẩm bảo vệ sức khỏe nguồn gốc thiên nhiên.

Chúng tôi tập trung đẩy mạnh phát triển các dòng sản phẩm mũi nhọn, từ đó khẳng định vị thế dẫn đầu tại các phân khúc chất lượng cao.

Mỗi cơ hội đầu tư, Bidiphar đều soi chiếu qua bài toán: Có đáp ứng nhu cầu điều trị thiết yếu của người bệnh, có nâng tầm năng lực cốt lõi và tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan hay không? Chỉ khi mang lại lời giải thỏa đáng cho những yêu cầu này, dự án mới chính thức được Bidiphar lựa chọn.

Xin trân trọng cảm ơn Bà!

Văn Tri

Link gốc