&quot;Kh&ocirc;ng phải t&ocirc;i chỉ biết đến th&agrave;nh c&ocirc;ng, m&agrave; cũng đ&atilde; nhiều phen nếm m&ugrave;i thất bại. C&oacute; c&uacute; mất trắng tới mấy trăm tỷ đồng như vụ đầu tư v&agrave;o chuỗi cửa h&agrave;ng b&aacute;n lẻ G7 Mart. Tuy nhi&ecirc;n, l&agrave;m g&igrave; c&oacute; th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;o kh&ocirc;ng pha m&ugrave;i thất bại?&quot;, &ocirc;ng Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ từng chia sẻ với b&aacute;o giới c&aacute;ch đ&acirc;y 8 năm.

C&ugrave;ng một c&aacute;i t&ecirc;n G7, nếu sản phẩm c&agrave; ph&ecirc; ho&agrave; tan g&oacute;p phần đưa tới th&agrave;nh c&ocirc;ng cho Trung Nguy&ecirc;n th&igrave; ngược lại, chuỗi cửa h&agrave;ng b&aacute;n lẻ G7 Mart lại l&agrave; &quot;tội đồ&quot; khiến &ocirc;ng Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ từng thiệt hại h&agrave;ng trăm tỷ đồng trong qu&aacute; khứ.&nbsp;

Sau khi đ&atilde; đạt được những th&agrave;nh c&ocirc;ng nhất định trong mảng c&agrave; ph&ecirc; v&agrave; c&oacute; tiềm lực t&agrave;i ch&iacute;nh, &quot;Vua c&agrave; ph&ecirc;&quot; Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ đ&atilde; đầu tư rất nhiều c&ocirc;ng sức v&agrave; tiền bạc v&agrave;o lĩnh vực mới l&agrave; ph&acirc;n phối, b&aacute;n lẻ h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng.

Năm 2006, hệ thống ph&acirc;n phối b&aacute;n lẻ h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng mang t&ecirc;n G7 Mart ra đời rầm rộ với 500 cửa h&agrave;ng tiện &iacute;ch. G7 Mart được &ocirc;ng Vũ kỳ vọng sẽ hỗ trợ mạnh mẽ chiến lược ph&aacute;t triển thương hiệu Việt v&agrave; trở th&agrave;nh hệ thống ph&acirc;n phối nội địa, l&agrave;m đối trọng với c&aacute;c tập đo&agrave;n ph&acirc;n phối nước ngo&agrave;i.&nbsp;

Theo kế hoạch, hệ thống n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở con số 500 cửa h&agrave;ng tiện &iacute;ch m&agrave; sẽ tăng gấp 10 lần chỉ sau một năm. Ngo&agrave;i ra, sẽ c&oacute; th&ecirc;m 7.000 cửa h&agrave;ng th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; 100 trung t&acirc;m ph&acirc;n phối đi v&agrave;o hoạt động song song c&ugrave;ng 5.000 cửa h&agrave;ng ch&iacute;nh thức.

Tuy mang theo nhiều ho&agrave;i b&atilde;o v&agrave; kỳ vọng lớn của người s&aacute;ng lập Trung Nguy&ecirc;n nhưng mọi chuyện lại sớm đi chệch khỏi quỹ đạo. Trước những thay đổi ch&oacute;ng mặt của thị trường những năm sau đ&oacute; c&ugrave;ng sự x&acirc;m chiếm của c&aacute;c đại gia ngoại, những biển hiệu G7 Mart dần bị gỡ xuống ở hầu hết điểm b&aacute;n tr&ecirc;n to&agrave;n quốc v&agrave; gần như mất t&iacute;ch khỏi thị trường.

Nỗ lực của Trung Nguy&ecirc;n trong lĩnh vực b&aacute;n lẻ tiếp tục được ghi nhận v&agrave;o năm 2010 khi &ocirc;ng Vũ bắt tay với Ministop (c&ocirc;ng ty con của Aeon Nhật Bản) mở chuỗi G7 &ndash; Ministop, với mục ti&ecirc;u mở 500 cửa h&agrave;ng trong v&ograve;ng 5 năm. Ministop theo m&ocirc; h&igrave;nh cửa h&agrave;ng tiện lợi, kết hợp giữa b&aacute;n thức ăn nhanh v&agrave; tiệm tạp h&oacute;a.&nbsp;

Một năm sau, hai b&ecirc;n tiếp tục g&oacute;p vốn th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty Thương mại v&agrave; Dịch vụ G7 to&agrave;n cầu (G7 Global) với vốn điều lệ 100 tỷ đồng. Trung Nguy&ecirc;n th&ecirc;m một lần thất bại với m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y khi phải sớm chấm dứt hợp đồng với đối t&aacute;c bằng l&yacute; do &ldquo;muốn tập trung v&agrave;o ng&agrave;nh kinh doanh cốt l&otilde;i l&agrave; c&agrave; ph&ecirc;&rdquo;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231118/images/g7mart81120113645b-1700185966005282096522.jpg" style="height:290px; width:450px">

Chuỗi cửa h&agrave;ng G7

Sau n&agrave;y, trong một b&agrave;i viết tr&ecirc;n b&aacute;o Tiền Phong v&agrave;o năm 2015, &ocirc;ng Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ từng chia sẻ với PV rằng: &quot;Kh&ocirc;ng phải t&ocirc;i chỉ biết đến th&agrave;nh c&ocirc;ng, m&agrave; cũng đ&atilde; nhiều phen nếm m&ugrave;i thất bại. C&oacute; c&uacute; mất trắng tới mấy trăm tỷ đồng như vụ đầu tư v&agrave;o chuỗi cửa h&agrave;ng b&aacute;n lẻ G7 Mart. Tuy nhi&ecirc;n, l&agrave;m g&igrave; c&oacute; th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;o kh&ocirc;ng pha m&ugrave;i thất bại? B&agrave;i học từ c&aacute;c xứ sở thần kỳ x&acirc;y l&acirc;u đ&agrave;i tr&ecirc;n sa mạc như Dubai, Israel, Singapore cho thấy: Nếu kh&ocirc;ng ước mơ, l&agrave;m sao ch&uacute;ng ta c&oacute; thể biến giấc mơ th&agrave;nh hiện thực? Nếu kh&ocirc;ng h&agrave;nh động, ch&uacute;ng ta mong g&igrave; kết quả?&quot;

Nguy&ecirc;n nh&acirc;n sự thất bại của G7 Mart được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia ph&acirc;n t&iacute;ch như việc phải đối đầu với qu&aacute; nhiều đối thủ ngoại sừng sỏ, kh&ocirc;ng kết nối được với c&aacute;c nh&agrave; sản xuất dẫn đến gi&aacute; nhập đầu v&agrave;o kh&ocirc;ng đủ tốt... Tuy nhi&ecirc;n nh&igrave;n lại thị trường b&aacute;n lẻ, c&oacute; một thực tế l&agrave; c&aacute;c doanh nghiệp tr&aacute;i ng&agrave;nh ở Việt Nam khi tham gia v&agrave;o lĩnh vực ph&acirc;n phối b&aacute;n lẻ h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng đều kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng, cho d&ugrave; họ đ&atilde; đạt được th&agrave;nh c&ocirc;ng v&agrave; c&oacute; nền tảng ở những lĩnh vực kh&aacute;c.&nbsp;

Như chuỗi WinMart, WinMart+, từ khi được th&agrave;nh lập với t&ecirc;n gọi VinMart, VinMart+ v&agrave;o năm 2015 cho đến khi về tay Masan v&agrave; trở th&agrave;nh đơn vị b&aacute;n lẻ tạp ho&aacute; c&oacute; quy m&ocirc; lớn nhất Việt Nam, x&eacute;t theo số lượng nhưng vẫn chỉ ngấp ngh&eacute; điểm ho&agrave; vốn.&nbsp;

Hay như chuỗi B&aacute;ch Ho&aacute; Xanh, đi v&agrave;o hoạt động từ năm 2015 v&agrave; lỗ (thuế) luỹ kế từ 2016 đến nay gần 8.300 tỷ đồng. Mới đ&acirc;y, c&ugrave;ng với t&iacute;n hiệu khởi sắc về tăng trưởng doanh thu v&agrave; bi&ecirc;n lợi nhuận, Chủ tịch <a class='symbol'>MWG</a> Nguyễn Đức T&agrave;i tuy&ecirc;n bố về giai đoạn mới của B&aacute;ch Ho&aacute; Xanh trong cuộc họp trực tuyến cập nhất kết quả kinh doanh qu&yacute; III của CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (m&atilde; <a class='symbol'>MWG</a>):

&ldquo;Từ khi đi v&agrave;o hoạt động, mỗi th&aacute;ng Thế Giới Di Động đều phải t&agrave;i trợ tiền cho B&aacute;ch H&oacute;a Xanh như bố mẹ chu cấp tiền cho con ăn học. Tuy nhi&ecirc;n, từ cuối năm nay, B&aacute;ch H&oacute;a Xanh sẽ bước sang giai đoạn ho&agrave;n to&agrave;n kh&aacute;c khi c&oacute; thể tự kiếm tiền, trang trải chi ph&iacute; v&agrave; tập đo&agrave;n kh&ocirc;ng phải b&ugrave; lỗ nữa&rdquo;, &ocirc;ng T&agrave;i chia sẻ.

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/vua-ca-phe-dang-le-nguyen-vu-mat-trang-hang-tram-ty-dong-nhung-ong-lon-khac-ngam-ngui-om-lo-nhieu-nghin-ty-vi-cung-do-tien-vao-linh-vuc-kinh-doanh-nay-5747.html">Trọng Nghĩa</a>

"Không phải tôi chỉ biết đến thành công, mà cũng đã nhiều phen nếm mùi thất bại. Có cú mất trắng tới mấy trăm tỷ đồng như vụ đầu tư vào chuỗi cửa hàng bán lẻ G7 Mart. Tuy nhiên, làm gì có thành công nào không pha mùi thất bại?", ông Đặng Lê Nguyên Vũ từng chia sẻ với báo giới cách đây 8 năm.


&quot;Kh&ocirc;ng phải t&ocirc;i chỉ biết đến th&agrave;nh c&ocirc;ng, m&agrave; cũng đ&atilde; nhiều phen nếm m&ugrave;i thất bại. C&oacute; c&uacute; mất trắng tới mấy trăm tỷ đồng như vụ đầu tư v&agrave;o chuỗi cửa h&agrave;ng b&aacute;n lẻ G7 Mart. Tuy nhi&ecirc;n, l&agrave;m g&igrave; c&oacute; th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;o kh&ocirc;ng pha m&ugrave;i thất bại?&quot;, &ocirc;ng Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ từng chia sẻ với b&aacute;o giới c&aacute;ch đ&acirc;y 8 năm.

C&ugrave;ng một c&aacute;i t&ecirc;n G7, nếu sản phẩm c&agrave; ph&ecirc; ho&agrave; tan g&oacute;p phần đưa tới th&agrave;nh c&ocirc;ng cho Trung Nguy&ecirc;n th&igrave; ngược lại, chuỗi cửa h&agrave;ng b&aacute;n lẻ G7 Mart lại l&agrave; &quot;tội đồ&quot; khiến &ocirc;ng Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ từng thiệt hại h&agrave;ng trăm tỷ đồng trong qu&aacute; khứ.&nbsp;

Sau khi đ&atilde; đạt được những th&agrave;nh c&ocirc;ng nhất định trong mảng c&agrave; ph&ecirc; v&agrave; c&oacute; tiềm lực t&agrave;i ch&iacute;nh, &quot;Vua c&agrave; ph&ecirc;&quot; Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ đ&atilde; đầu tư rất nhiều c&ocirc;ng sức v&agrave; tiền bạc v&agrave;o lĩnh vực mới l&agrave; ph&acirc;n phối, b&aacute;n lẻ h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng.

Năm 2006, hệ thống ph&acirc;n phối b&aacute;n lẻ h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng mang t&ecirc;n G7 Mart ra đời rầm rộ với 500 cửa h&agrave;ng tiện &iacute;ch. G7 Mart được &ocirc;ng Vũ kỳ vọng sẽ hỗ trợ mạnh mẽ chiến lược ph&aacute;t triển thương hiệu Việt v&agrave; trở th&agrave;nh hệ thống ph&acirc;n phối nội địa, l&agrave;m đối trọng với c&aacute;c tập đo&agrave;n ph&acirc;n phối nước ngo&agrave;i.&nbsp;

Theo kế hoạch, hệ thống n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở con số 500 cửa h&agrave;ng tiện &iacute;ch m&agrave; sẽ tăng gấp 10 lần chỉ sau một năm. Ngo&agrave;i ra, sẽ c&oacute; th&ecirc;m 7.000 cửa h&agrave;ng th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; 100 trung t&acirc;m ph&acirc;n phối đi v&agrave;o hoạt động song song c&ugrave;ng 5.000 cửa h&agrave;ng ch&iacute;nh thức.

Tuy mang theo nhiều ho&agrave;i b&atilde;o v&agrave; kỳ vọng lớn của người s&aacute;ng lập Trung Nguy&ecirc;n nhưng mọi chuyện lại sớm đi chệch khỏi quỹ đạo. Trước những thay đổi ch&oacute;ng mặt của thị trường những năm sau đ&oacute; c&ugrave;ng sự x&acirc;m chiếm của c&aacute;c đại gia ngoại, những biển hiệu G7 Mart dần bị gỡ xuống ở hầu hết điểm b&aacute;n tr&ecirc;n to&agrave;n quốc v&agrave; gần như mất t&iacute;ch khỏi thị trường.

Nỗ lực của Trung Nguy&ecirc;n trong lĩnh vực b&aacute;n lẻ tiếp tục được ghi nhận v&agrave;o năm 2010 khi &ocirc;ng Vũ bắt tay với Ministop (c&ocirc;ng ty con của Aeon Nhật Bản) mở chuỗi G7 &ndash; Ministop, với mục ti&ecirc;u mở 500 cửa h&agrave;ng trong v&ograve;ng 5 năm. Ministop theo m&ocirc; h&igrave;nh cửa h&agrave;ng tiện lợi, kết hợp giữa b&aacute;n thức ăn nhanh v&agrave; tiệm tạp h&oacute;a.&nbsp;

Một năm sau, hai b&ecirc;n tiếp tục g&oacute;p vốn th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty Thương mại v&agrave; Dịch vụ G7 to&agrave;n cầu (G7 Global) với vốn điều lệ 100 tỷ đồng. Trung Nguy&ecirc;n th&ecirc;m một lần thất bại với m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y khi phải sớm chấm dứt hợp đồng với đối t&aacute;c bằng l&yacute; do &ldquo;muốn tập trung v&agrave;o ng&agrave;nh kinh doanh cốt l&otilde;i l&agrave; c&agrave; ph&ecirc;&rdquo;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231118/images/g7mart81120113645b-1700185966005282096522.jpg" style="height:290px; width:450px" />

Chuỗi cửa h&agrave;ng G7

Sau n&agrave;y, trong một b&agrave;i viết tr&ecirc;n b&aacute;o Tiền Phong v&agrave;o năm 2015, &ocirc;ng Đặng L&ecirc; Nguy&ecirc;n Vũ từng chia sẻ với PV rằng: &quot;Kh&ocirc;ng phải t&ocirc;i chỉ biết đến th&agrave;nh c&ocirc;ng, m&agrave; cũng đ&atilde; nhiều phen nếm m&ugrave;i thất bại. C&oacute; c&uacute; mất trắng tới mấy trăm tỷ đồng như vụ đầu tư v&agrave;o chuỗi cửa h&agrave;ng b&aacute;n lẻ G7 Mart. Tuy nhi&ecirc;n, l&agrave;m g&igrave; c&oacute; th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;o kh&ocirc;ng pha m&ugrave;i thất bại? B&agrave;i học từ c&aacute;c xứ sở thần kỳ x&acirc;y l&acirc;u đ&agrave;i tr&ecirc;n sa mạc như Dubai, Israel, Singapore cho thấy: Nếu kh&ocirc;ng ước mơ, l&agrave;m sao ch&uacute;ng ta c&oacute; thể biến giấc mơ th&agrave;nh hiện thực? Nếu kh&ocirc;ng h&agrave;nh động, ch&uacute;ng ta mong g&igrave; kết quả?&quot;

Nguy&ecirc;n nh&acirc;n sự thất bại của G7 Mart được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia ph&acirc;n t&iacute;ch như việc phải đối đầu với qu&aacute; nhiều đối thủ ngoại sừng sỏ, kh&ocirc;ng kết nối được với c&aacute;c nh&agrave; sản xuất dẫn đến gi&aacute; nhập đầu v&agrave;o kh&ocirc;ng đủ tốt... Tuy nhi&ecirc;n nh&igrave;n lại thị trường b&aacute;n lẻ, c&oacute; một thực tế l&agrave; c&aacute;c doanh nghiệp tr&aacute;i ng&agrave;nh ở Việt Nam khi tham gia v&agrave;o lĩnh vực ph&acirc;n phối b&aacute;n lẻ h&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng đều kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng, cho d&ugrave; họ đ&atilde; đạt được th&agrave;nh c&ocirc;ng v&agrave; c&oacute; nền tảng ở những lĩnh vực kh&aacute;c.&nbsp;

Như chuỗi WinMart, WinMart+, từ khi được th&agrave;nh lập với t&ecirc;n gọi VinMart, VinMart+ v&agrave;o năm 2015 cho đến khi về tay Masan v&agrave; trở th&agrave;nh đơn vị b&aacute;n lẻ tạp ho&aacute; c&oacute; quy m&ocirc; lớn nhất Việt Nam, x&eacute;t theo số lượng nhưng vẫn chỉ ngấp ngh&eacute; điểm ho&agrave; vốn.&nbsp;

Hay như chuỗi B&aacute;ch Ho&aacute; Xanh, đi v&agrave;o hoạt động từ năm 2015 v&agrave; lỗ (thuế) luỹ kế từ 2016 đến nay gần 8.300 tỷ đồng. Mới đ&acirc;y, c&ugrave;ng với t&iacute;n hiệu khởi sắc về tăng trưởng doanh thu v&agrave; bi&ecirc;n lợi nhuận, Chủ tịch MWG Nguyễn Đức T&agrave;i tuy&ecirc;n bố về giai đoạn mới của B&aacute;ch Ho&aacute; Xanh trong cuộc họp trực tuyến cập nhất kết quả kinh doanh qu&yacute; III của CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (m&atilde; MWG):

&ldquo;Từ khi đi v&agrave;o hoạt động, mỗi th&aacute;ng Thế Giới Di Động đều phải t&agrave;i trợ tiền cho B&aacute;ch H&oacute;a Xanh như bố mẹ chu cấp tiền cho con ăn học. Tuy nhi&ecirc;n, từ cuối năm nay, B&aacute;ch H&oacute;a Xanh sẽ bước sang giai đoạn ho&agrave;n to&agrave;n kh&aacute;c khi c&oacute; thể tự kiếm tiền, trang trải chi ph&iacute; v&agrave; tập đo&agrave;n kh&ocirc;ng phải b&ugrave; lỗ nữa&rdquo;, &ocirc;ng T&agrave;i chia sẻ.

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/vua-ca-phe-dang-le-nguyen-vu-mat-trang-hang-tram-ty-dong-nhung-ong-lon-khac-ngam-ngui-om-lo-nhieu-nghin-ty-vi-cung-do-tien-vao-linh-vuc-kinh-doanh-nay-5747.html">Trọng Nghĩa</a>

Doanh nghiệp

An ninh tiền tệ

Vua cà phê Đặng Lê Nguyên Vũ mất trắng hàng trăm tỷ đồng, những "ông lớn" khác ngậm ngùi ôm lỗ nhiều nghìn tỷ vì cùng đổ tiền vào lĩnh vực kinh doanh này