Nhờ 3 b&iacute; quyết dưới đ&acirc;y người đ&agrave;n &ocirc;ng n&agrave;y từ tay trắng trở th&agrave;nh người sở hữu 2 c&ocirc;ng ty nằm trong bảng xếp hạng Fortune 500.

Xuất th&acirc;n trong một gia đ&igrave;nh ngh&egrave;o kh&oacute;, song &ldquo;&ocirc;ng ho&agrave;ng kinh doanh&rdquo; của Nhật Bản, Kazuo Inamori kh&ocirc;ng gục ng&atilde; trước số phận m&agrave; từng bước đảo ngược vận mệnh của cuộc đời m&igrave;nh.

Từ 2 b&agrave;n tay trắng, &ocirc;ng th&agrave;nh lập Kyocera v&agrave; Second Telecom, cả 2 đều nằm trong top 500 c&ocirc;ng ty h&agrave;ng đầu thế giới. Năm 77 tuổi, Inamori tiếp quản v&agrave; hồi sinh Japan Airlines, đưa lợi nhuận h&agrave;ng năm của h&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng vọt l&ecirc;n vị tr&iacute; số 1 thế giới.

Trong nửa sau của cuộc đời, vị tỷ ph&uacute; n&agrave;y đ&atilde; viết lại những triết l&yacute; sống bằng những chi&ecirc;m nghiệm thực tế s&acirc;u sắc của bản th&acirc;n.

Nếu như nhiều người cho rằng chăm chỉ sẽ dẫn đến th&agrave;nh c&ocirc;ng, gi&agrave;u c&oacute;. Với kinh nghiệm của m&igrave;nh, Kazuo Inamori lại cho rằng 3 &quot;kh&ocirc;ng&quot; dưới đ&acirc;y mới thực sự gi&uacute;p &ocirc;ng c&oacute; vượt l&ecirc;n nghịch cảnh, trở th&agrave;nh người s&aacute;ng lập 2 c&ocirc;ng ty nằm trong bảng xếp hạng Fortune 500.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240825/images/photo-1-16621936065702116784423-1724415134458946388855.jpg" style="height:429px; width:640px" />

&ldquo;&Ocirc;ng ho&agrave;ng kinh doanh&rdquo; của Nhật Bản, Kazuo Inamori

Kh&ocirc;ng sợ mất m&aacute;t

Ch&uacute;ng ta thường nghe mọi người n&oacute;i rằng: &ldquo;Người kh&ocirc;ng v&igrave; m&igrave;nh, trời tru đất diệt&rdquo;. Đối với những người c&oacute; tầm nh&igrave;n hạn hẹp, c&acirc;u n&oacute;i n&agrave;y chỉ thể hiện t&acirc;m l&yacute; tư lợi v&ocirc; c&ugrave;ng mạnh mẽ. Tuy nhi&ecirc;n, theo quan điểm của Kazuo Inamori, ẩn &yacute; b&ecirc;n trong của c&acirc;u n&oacute;i n&agrave;y c&ograve;n cho thấy: Để c&oacute; được lợi &iacute;ch cho bản th&acirc;n, trước ti&ecirc;n, bạn phải c&oacute; l&ograve;ng vị tha, kh&ocirc;ng sợ mất m&aacute;t.

Khi mới bắt đầu đi l&agrave;m, &ocirc;ng l&agrave;m việc cho một c&ocirc;ng ty bị ảnh hưởng lớn của cuộc đại suy tho&aacute;i về kinh tế Nhật Bản. Người đứng đầu kh&ocirc;ng thể trả lương cho nh&acirc;n vi&ecirc;n. C&ocirc;ng ty đứng b&ecirc;n bờ vực ph&aacute; sản. Trước t&igrave;nh h&igrave;nh rối ren đ&oacute;, nhiều nh&acirc;n vi&ecirc;n đ&atilde; rời đi. Song &ocirc;ng Kazuo vẫn ở lại tiếp tục c&ocirc;ng việc.

Để đưa c&ocirc;ng ty tho&aacute;t khỏi t&igrave;nh trạng kh&oacute; khăn, người đ&agrave;n &ocirc;ng n&agrave;y thậm ch&iacute; c&ograve;n tự bỏ tiền để mua t&agrave;i liệu nhằm nghi&ecirc;n cứu, bổ sung kiến thức. Những nghi&ecirc;n cứu sau đ&oacute; của &ocirc;ng đ&atilde; th&agrave;nh c&ocirc;ng v&agrave; đưa c&ocirc;ng ty &ldquo;sống dậy&rdquo;.

Từ thực tế của Kazuo Inamori, bạn c&oacute; thể thấy: Nếu ch&uacute;ng ta sợ mất tiền v&igrave; những khoản lợi nhuận nhỏ, sợ kh&ocirc;ng nhận được g&igrave; từ những điều m&igrave;nh đ&atilde; bỏ ra, chắc chắn sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; Inamori Kazuo sở hữu đến 2 c&ocirc;ng ty lớn đến như vậy.

Người b&igrave;nh thường c&oacute; thể sẽ kh&ocirc;ng thể c&oacute; c&aacute;i nh&igrave;n tổng thể như vậy. Nhưng điều đơn giản bạn c&oacute; thể l&agrave;m l&agrave; đừng vội từ chối dấn th&acirc;n v&agrave;o những kh&oacute; khăn thử th&aacute;ch. H&atilde;y nghĩ th&ecirc;m một bước: Nếu trả tiền, dấn th&acirc;n v&agrave;o t&igrave;nh huống đ&oacute; th&igrave; sẽ được g&igrave;?

V&iacute; dụ: Bạn l&agrave;m việc rất chăm chỉ v&agrave; ho&agrave;n th&agrave;nh tốt nhiệm vụ của sếp giao. Ban đầu, bạn nghĩ rằng đ&oacute; l&agrave; việc phải l&agrave;m. Tuy nhi&ecirc;n, theo thời gian, những việc bạn l&agrave;m đem về doanh thu cho c&ocirc;ng ty, chắc chắn sếp sẽ v&ocirc; c&ugrave;ng ấn tượng. Cơ hội thăng chức, tăng lương l&agrave; điều tất yếu.

Kh&ocirc;ng vội v&agrave;ng

Nhiều người cho rằng muốn l&agrave;m g&igrave; phải thực hiện ngay, kh&ocirc;ng chần chừ. Tuy nhi&ecirc;n, theo quan điểm của Inamori Kazuo, điều n&agrave;y v&ocirc; c&ugrave;ng liều lĩnh. Bạn sẽ dễ rơi v&agrave;o cạm bẫy v&ocirc; t&igrave;nh l&agrave;m bạn thiếu đi sự tự tin cần c&oacute; do gặp phải vấp ng&atilde;.

Mặc d&ugrave; &ocirc;ng Inamori l&agrave; người đứng đầu của h&agrave;ng loạt c&aacute;c c&ocirc;ng ty, đưa ra nhiều quyết định quan trọng. Song c&aacute;c quyết định của &ocirc;ng kh&ocirc;ng mang t&iacute;nh bộc ph&aacute;t. &Ocirc;ng từng chia sẻ rằng sau khi c&oacute; &yacute; tưởng, sẽ tiến h&agrave;nh ph&acirc;n t&iacute;ch, nghi&ecirc;n cứu, m&ocirc; phỏng r&otilde; r&agrave;ng từng bước v&agrave; dự đo&aacute;n những rủi ro c&oacute; thể xảy ra nhằm cố gắng mắc &iacute;t lỗi nhất c&oacute; thể. Điều n&agrave;y tương tự c&aacute;c vũ c&ocirc;ng biểu diễn tr&ecirc;n s&acirc;n khấu, bạn cần phải luyện tập trước v&agrave; luyện tập nhiều lần để t&igrave;m ra v&agrave; tr&aacute;nh những sự cố c&oacute; thể xảy ra trước khi m&agrave;n tr&igrave;nh diễn được c&ocirc;ng chiếu.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240825/images/w620h405f1c1-files-articles-2017-1204794-inamori-kazuo-doanhnhansaigon-1-1503911372448-17-0-404-620-crop-1503911376475-15203119274431722317788-1724415182388415726500.jpg" style="height:400px; width:640px" />

V&igrave; vậy, khi c&oacute; một &yacute; tưởng hay, đừng h&agrave;nh động hấp tấp. Bạn h&atilde;y m&ocirc; phỏng trong đầu những t&igrave;nh huống kh&aacute;c nhau c&oacute; thể xảy ra với &yacute; tưởng trong một tuần, một th&aacute;ng hoặc một năm nhằm chuẩn bị tốt nhất cho mọi diễn biến c&oacute; thể xảy ra.

Kh&ocirc;ng sợ thất bại

Theo quan điểm của Kazuo Inamori, th&agrave;nh c&ocirc;ng hay thất bại kh&ocirc;ng n&ecirc;n d&ugrave;ng để quyết định, đ&aacute;nh gi&aacute; bất cứ điều g&igrave;. Thất bại v&agrave; th&agrave;nh c&ocirc;ng đều l&agrave; một h&igrave;nh thức để bạn r&egrave;n luyện nhằm tiến về ph&iacute;a trước. &Ocirc;ng lu&ocirc;n coi thất bại l&agrave; một b&agrave;i học để ch&uacute;ng ta nh&igrave;n ra những lỗi sai của m&igrave;nh. Nếu thất bại rồi gục ng&atilde;, bạn sẽ m&atilde;i trượt d&agrave;i tr&ecirc;n v&agrave; mắc kẹt những hỗn độn đ&oacute;. Vậy n&ecirc;n chưa khi n&agrave;o Inamori sợ thất bại. &Ocirc;ng vui vẻ đ&oacute;n nhận v&agrave; coi đ&oacute; l&agrave; một cột mốc phải trải qua trước gặt h&aacute;i được th&agrave;nh c&ocirc;ng ở ph&iacute;a trước.

Đinh Anh

<a href="https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/than-kinh-doanh-nhat-ban-kazuo-inamori-o-oi-cham-chi-chua-chac-a-giau-nhung-co-uoc-3-khong-nay-nhat-inh-lam-nen-chuyen-a459059.html">Link gốc</a>

Nhờ 3 bí quyết dưới đây người đàn ông này từ tay trắng trở thành người sở hữu 2 công ty nằm trong bảng xếp hạng Fortune 500.
