Trao đổi với D&acirc;n Việt, &ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP S&agrave;i G&ograve;n &ndash; H&agrave; Nội (<a class='symbol'>SHB</a>) cho hay mục ti&ecirc;u th&aacute;ch thức v&agrave; tham vọng của <a class='symbol'>SHB</a> l&agrave; đến năm 2027 sẽ trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số 1 về hiệu quả, &aacute;p dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại h&agrave;ng đầu.

Gần ba năm gia nhập <a class='symbol'>SHB</a>, &ocirc;ng Đỗ Quang Vinh đ&atilde; v&agrave; đang thực hiện những kế hoạch, h&agrave;nh động cụ thể để hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u tham vọng của m&igrave;nh, đ&oacute; l&agrave; đưa <a class='symbol'>SHB</a> trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số 1 về hiệu quả, &aacute;p dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại h&agrave;ng đầu v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng số được y&ecirc;u th&iacute;ch nhất, tầm nh&igrave;n đến 2035 trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ hiện đại trong Top đầu của khu vực. M&agrave; trọng t&acirc;m chuyển đổi l&agrave; ph&eacute;p t&iacute;nh giữa c&aacute;c yếu tố &quot;chuyển đổi&quot;, &quot;số h&oacute;a&quot;, trong đ&oacute; con người l&agrave; dấu nối quan trọng.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/008a2159-1704775311195583968821.jpg" style="height:378px; width:550px">

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP S&agrave;i G&ograve;n &ndash; H&agrave; Nội (<a class='symbol'>SHB</a>)

C&acirc;u chuy&ecirc;n chuyển đổi số được n&oacute;i đến với sứ mệnh l&agrave; giải ph&aacute;p tốt dể bứt tốc v&agrave; <a class='symbol'>SHB</a> cũng kh&ocirc;ng nằm ngo&agrave;i cuộc chơi đ&oacute;. C&ocirc;ng nghệ v&agrave; phương thức đầu tư của <a class='symbol'>SHB</a> thế n&agrave;o, n&oacute; sẽ tạo ra sự kh&aacute;c biệt n&agrave;o cho <a class='symbol'>SHB</a> trong cuộc chơi &quot;ngốn tiền&quot; n&agrave;y cũng như vị thế của ng&acirc;n h&agrave;ng trong tương lai?

Cần phải n&oacute;i rằng chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải chỉ l&agrave; cuộc đua về c&ocirc;ng nghệ. Về bản chất, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; c&ocirc;ng cụ phục vụ v&agrave; th&uacute;c đẩy kinh doanh, g&oacute;p phần tăng hiệu suất l&agrave;m việc. Do vậy, c&ocirc;ng nghệ hiện đại chỉ l&agrave; điều kiện cần, song kh&ocirc;ng phải yếu tố quyết định v&agrave; <a class='symbol'>SHB</a> chọn hướng đi ri&ecirc;ng để tạo ra sự kh&aacute;c biệt tr&ecirc;n thị trường.

Trong thời gian qua, <a class='symbol'>SHB</a> đ&atilde; hợp t&aacute;c với c&aacute;c tập đo&agrave;n tư vấn chiến lược h&agrave;ng đầu như BCG, IBM, Enrst&amp;Young để tư vấn chiến lược v&agrave; triển khai c&aacute;c lộ tr&igrave;nh chuyển đổi. Theo đ&oacute;, <a class='symbol'>SHB</a> đ&atilde;, đang v&agrave; phải chuyển đổi to&agrave;n diện, kh&ocirc;ng chỉ tập trung v&agrave;o ng&acirc;n h&agrave;ng số v&agrave; ứng dụng c&ocirc;ng nghệ.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/2-1704775392496376064528.png" style="height:366px; width:550px">

<a class='symbol'>SHB</a> đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ

Đầu ti&ecirc;n, <a class='symbol'>SHB</a> hiện đang tập trung x&acirc;y dựng kiến tr&uacute;c C&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng tin b&agrave;i bản dựa tr&ecirc;n nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; to&agrave;n bộ hệ thống CNTT phải lấy kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave;m trung t&acirc;m, phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng chứ kh&ocirc;ng phải x&acirc;y dựng một hệ thống CNTT khổng lồ, ti&ecirc;n tiến nhất nhưng kh&ocirc;ng hiệu quả.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, <a class='symbol'>SHB</a> cũng đang tập trung x&acirc;y dựng nền tảng dữ liệu. Đ&acirc;y l&agrave; con &quot;&aacute;t chủ b&agrave;i&quot; trong cuộc đua c&ocirc;ng nghệ, bởi ai c&oacute; được nền tảng cơ sở dữ liệu lớn nhất v&agrave; đầy đủ nhất sẽ l&agrave; người chiến thắng.

Một vấn đề nữa, đ&oacute; l&agrave;, để phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng tốt nhất th&igrave; phải tạo ra nhiều &quot;điểm tiếp x&uacute;c&quot; với kh&aacute;ch h&agrave;ng. Theo đ&oacute;, tất cả mọi kh&acirc;u, từ quy tr&igrave;nh, t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n sự, vận h&agrave;nh, rủi ro&hellip; đều cần đảm bảo kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; được trải nghiệm to&agrave;n diện nhất.

B&ecirc;n cạnh những thay đổi, việc hỗ trợ doanh nghiệp, kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; điều quan trọng. Năm nay l&agrave; năm đặc biệt kh&oacute; khăn của nền kinh tế, <a class='symbol'>SHB</a> đ&atilde;, đang v&agrave; sẽ l&agrave;m g&igrave; để đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng doanh nghiệp, kh&aacute;ch h&agrave;ng vượt qua giai đoạn n&agrave;y?

Trong những giai đoạn kh&oacute; khăn nhất, <a class='symbol'>SHB</a> vẫn nỗ lực đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng kh&aacute;ch h&agrave;ng, tổ chức nhiều cuộc họp với c&aacute;c Hiệp hội, doanh nghiệp nhằm tăng cường c&aacute;c giải ph&aacute;p th&aacute;o gỡ, gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng phục hồi.

<a class='symbol'>SHB</a> đ&atilde; d&agrave;nh h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ đồng nguồn vốn với l&atilde;i suất ưu đ&atilde;i thấp hơn so với l&atilde;i suất th&ocirc;ng thường để thu h&uacute;t v&agrave; hỗ trợ kh&aacute;ch h&agrave;ng. B&ecirc;n cạnh giảm l&atilde;i suất, <a class='symbol'>SHB</a> c&ograve;n miễn/giảm ph&iacute; trả nợ trước hạn, ưu đ&atilde;i c&aacute;c ph&iacute; dịch vụ, linh hoạt về thủ tục, hồ sơ vay vốn v&agrave; đẩy nhanh tiến độ giải ng&acirc;n nhằm tạo thuận lợi, gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng tiếp cận nhanh ch&oacute;ng với nguồn vốn vay ưu đ&atilde;i.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/008a0201-1704775457249517997775.jpg" style="height:371px; width:555px">

Trong đ&oacute;, c&aacute;c doanh nghiệp nữ chủ được ng&acirc;n h&agrave;ng đặc biệt quan t&acirc;m với những ch&iacute;nh s&aacute;ch hỗ trợ kịp thời về t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; phi t&agrave;i ch&iacute;nh như T&aacute;i cơ cấu khoản vay; t&agrave;i trợ ph&iacute; cam kết r&uacute;t vốn; miễn, giảm to&agrave;n bộ c&aacute;c loại ph&iacute; li&ecirc;n quan; đ&agrave;o tạo năng cao năng lực, kiến thức quản trị doanh nghiệp&hellip; <a class='symbol'>SHB</a> l&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng dẫn đầu trong số 5 ng&acirc;n h&agrave;ng tham gia dự &aacute;n &quot;Hỗ trợ giảm thiểu t&aacute;c động của COVID-19 cho doanh nghiệp phụ nữ l&agrave;m chủ&quot; do ADB t&agrave;i trợ với tổng số tiền viện trợ kh&ocirc;ng ho&agrave;n lại từ ADB để hỗ trợ trực tiếp cho kh&aacute;ch h&agrave;ng l&ecirc;n tới 1.700.000 USD.

Th&ecirc;m v&agrave;o đ&oacute;, <a class='symbol'>SHB</a> cũng tập trung t&agrave;i trợ vốn cho c&aacute;c dự &aacute;n/ phương &aacute;n sản xuất kinh doanh thuộc 11 lĩnh vực xanh heo đ&uacute;ng định hướng ưu ti&ecirc;n của Ch&iacute;nh phủ v&agrave; NHNN, gồm: n&ocirc;ng nghiệp xanh, l&acirc;m nghiệp bền vững, c&ocirc;ng nghiệp xanh, năng lượng t&aacute;i tạo-năng lượng sạch, t&aacute;i chế t&aacute;i sử dụng c&aacute;c nguồn t&agrave;i nguy&ecirc;n.... Rất nhiều kh&aacute;ch h&agrave;ng của <a class='symbol'>SHB</a> thuộc c&aacute;c lĩnh vực n&agrave;y đang sản xuất c&aacute;c sản phẩm n&ocirc;ng nghiệp sạch đạt ti&ecirc;u chuẩn quốc tế như chứng chỉ Vietgap, Global gap, đầu tư n&ocirc;ng nghiệp c&ocirc;ng nghệ cao&hellip;

Đồng thời, <a class='symbol'>SHB</a> c&ograve;n chủ động cung cấp c&aacute;c giải ph&aacute;p phi t&agrave;i ch&iacute;nh, hỗ trợ kết nối thị trường đầu v&agrave;o, đầu ra trong cộng đồng doanh nghiệp, thực hiện tư vấn miễn ph&iacute; t&agrave;i ch&iacute;nh doanh nghiệp v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp, nhằm đảm bảo chiến lược ph&ugrave; hợp với giai đoạn hiện tại, từ đ&oacute; gi&uacute;p doanh nghiệp sớm phục hồi v&agrave; ph&aacute;t triển.

C&oacute; thể hiểu sự thay đổi n&agrave;y sẽ gi&uacute;p <a class='symbol'>SHB</a> ho&agrave;n th&agrave;nh tốt hơn sứ mệnh &quot;đối t&aacute;c tin cậy, giải ph&aacute;p ph&ugrave; hợp của cho kh&aacute;ch h&agrave;ng&quot;?

<a class='symbol'>SHB</a> x&aacute;c định r&otilde; sứ mệnh cốt l&otilde;i l&agrave; &quot;Đối t&aacute;c tin cậy&quot; v&agrave; lu&ocirc;n mang lại &quot;Giải ph&aacute;p ph&ugrave; hợp&quot; nhất cho kh&aacute;ch h&agrave;ng, đảm bảo lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng. Ng&acirc;n h&agrave;ng tiếp tục b&aacute;m s&aacute;t 4 trụ cột c&oacute; t&iacute;nh định hướng cho chiến lược chuyển đổi mạnh mẽ v&agrave; to&agrave;n diện giai đoạn 2022-2027, gồm: Đổi mới thể chế v&agrave; cơ chế; Lấy kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; thị trường l&agrave;m trung t&acirc;m; Con người l&agrave; chủ thể; Nền tảng c&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng tin hiện đại v&agrave; chuyển đổi số.

Để hiện thực h&oacute;a c&aacute;c mục ti&ecirc;u đ&atilde; đề ra, <a class='symbol'>SHB</a> đ&atilde; v&agrave; đang thay đổi t&iacute;ch cực hơn từng ng&agrave;y. Về c&ocirc;ng nghệ, <a class='symbol'>SHB</a> đ&atilde; v&agrave; đang ph&aacute;t triển nền tảng mới cho kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; <a class='symbol'>SHB</a> SAHA mobile app cũng như ph&aacute;t triển đa dạng c&aacute;c tiện &iacute;ch số, đ&aacute;p ứng nhu cầu v&agrave; n&acirc;ng cao trải nghiệm của kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Đồng thời, ng&acirc;n h&agrave;ng tiếp tục tổ chức nhiều kh&oacute;a đ&agrave;o tạo thay đổi tư duy, phương ph&aacute;p l&agrave;m việc v&agrave; thay đổi m&ocirc;i trường l&agrave;m việc hiện đại, văn minh hơn, th&uacute;c đẩy sự s&aacute;ng tạo v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu suất của người lao động.

<a class='symbol'>SHB</a> cũng đang dần tự động h&oacute;a v&agrave; trao quyền, ph&acirc;n quyền chi tiết từng cấp. C&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i được trao quyền quyết định nhanh ch&oacute;ng, kịp thời để l&agrave;m sao c&oacute; thể tạo sức ảnh hưởng tới hệ thống nhanh nhất, trong thời gian sớm nhất, từ đ&oacute; gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; những trải nghiệm nhanh v&agrave; thuận tiện.

Nếu như vậy <a class='symbol'>SHB</a> cần phải c&oacute; ch&iacute;nh s&aacute;ch để mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; một đại sứ thương hiệu, tạo dựng niềm tin cho người d&acirc;n v&agrave;o hệ thống ng&acirc;n h&agrave;ng n&oacute;i chung v&agrave; <a class='symbol'>SHB</a> n&oacute;i ri&ecirc;ng? Ch&iacute;nh s&aacute;ch đ&oacute; l&agrave; g&igrave; thưa &ocirc;ng?

Suốt h&agrave;nh tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; ph&aacute;t triển, một trong những yếu tố tạo n&ecirc;n gi&aacute; trị thương hiệu <a class='symbol'>SHB</a> h&ocirc;m nay ch&iacute;nh l&agrave; Văn h&oacute;a doanh nghiệp m&agrave; ở đ&oacute;, chữ T&acirc;m lu&ocirc;n được đặt l&ecirc;n h&agrave;ng đầu.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/008a0100-1704775488542653298053.jpg" style="height:367px; width:550px">

Một trong những yếu tố tạo n&ecirc;n gi&aacute; trị thương hiệu <a class='symbol'>SHB</a> h&ocirc;m nay ch&iacute;nh l&agrave; Văn h&oacute;a doanh nghiệp m&agrave; ở đ&oacute;, chữ T&acirc;m lu&ocirc;n được đặt l&ecirc;n h&agrave;ng đầu.

Văn h&oacute;a nh&acirc;n văn từ T&acirc;m đ&atilde; được người <a class='symbol'>SHB</a> x&acirc;y dựng, t&iacute;ch lũy trong suốt 30 năm qua. Sau khi tiếp nhận trọng tr&aacute;ch ph&aacute;t triển Văn h&oacute;a doanh nghiệp của <a class='symbol'>SHB</a>, việc đầu ti&ecirc;n t&ocirc;i thực hiện l&agrave; kế thừa v&agrave; đ&uacute;c kết c&aacute;c gi&aacute; trị văn h&oacute;a một c&aacute;ch r&otilde; r&agrave;ng, kh&uacute;c triết hơn. T&acirc;m &ndash; Tin &ndash; T&iacute;n &ndash; Tri &ndash; Tr&iacute; &ndash; Tầm l&agrave; 6 gi&aacute; trị văn h&oacute;a cốt l&otilde;i của <a class='symbol'>SHB</a>.

Khởi nguồn từ T&acirc;m, g&acirc;y dựng niềm tin, x&aacute;c lập uy t&iacute;n, t&iacute;ch lũy tri thức, đạt tầm tr&iacute; tuệ để kh&ocirc;ng ngừng vươn l&ecirc;n những tầm cao mới. Trong đ&oacute;, T&acirc;m được lấy l&agrave;m gốc, l&agrave;m trung t&acirc;m để ph&aacute;t triển ra những gi&aacute; trị tiếp theo. Đ&oacute; l&agrave; T&acirc;m cống hiến cho cộng đồng, cho x&atilde; hội, cho đất nước, mọi h&agrave;nh động phải xuất ph&aacute;t từ tr&aacute;i tim mới tạo ra được những gi&aacute; tị tốt đẹp v&agrave; vững bền.

Đồng thời, để lan tỏa c&aacute;c gi&aacute; trị tốt đẹp đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; triển khai nhiều hoạt động xuy&ecirc;n suốt trong nội bộ, đặc biệt l&agrave; trong dịp kỷ niệm 30 năm để mọi CBNV c&oacute; thể hiểu, cảm nhận được những gi&aacute; trị văn h&oacute;a đang chuyển động mạnh mẽ kh&ocirc;ng ngừng trong ch&iacute;nh bản th&acirc;n mỗi người, để họ tin y&ecirc;u, gắn b&oacute; v&agrave; muốn cống hiến cho tổ chức hơn nữa.

Mỗi c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n <a class='symbol'>SHB</a> đều l&agrave; những đại sứ thương hiệu, kh&ocirc;ng chỉ ở lời n&oacute;i m&agrave; bằng h&agrave;nh động, lấy T&acirc;m c&ocirc;ng hiến, lan tỏa những gi&aacute; trị nh&acirc;n văn tốt đẹp đến những người xung quanh, cho kh&aacute;ch h&agrave;ng, cho x&atilde; hội v&agrave; cho ch&iacute;nh gia đ&igrave;nh m&igrave;nh.

Sự thay đổi l&agrave; cần thiết, nhưng thế hệ l&atilde;nh đạo mới của <a class='symbol'>SHB</a> sẽ kế thừa những gi&aacute; trị g&igrave; từ những thế hệ đi trước?

Nền tảng trong qu&aacute; khứ gi&uacute;p <a class='symbol'>SHB</a> đạt tới quy m&ocirc; v&agrave; hiệu quả ng&agrave;y h&ocirc;m nay. Để tiếp nối những th&agrave;nh quả, thế hệ trẻ cũng như bản th&acirc;n t&ocirc;i cần phải nỗ lực rất nhiều.

Ch&uacute;ng t&ocirc;i tr&acirc;n trọng t&acirc;m huyết, mồ h&ocirc;i, nước mắt, những th&agrave;nh quả của thế hệ đi trước v&agrave; c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm kế thừa, ph&aacute;t huy những th&agrave;nh tựu đ&oacute;. Chuyển đổi kh&ocirc;ng phải đập đi x&acirc;y lại m&agrave; cần thay đổi từng chi tiết để cả bộ m&aacute;y c&oacute; thể ph&aacute;t triển ng&agrave;y c&agrave;ng tốt hơn.

Kinh nghiệm qu&yacute; b&aacute;u của 30 năm trước v&agrave; sự đổi mới, s&aacute;ng tạo của thế hệ trẻ sẽ tạo th&agrave;nh sức mạnh vững chắc gi&uacute;p <a class='symbol'>SHB</a> sớm đạt được những mục ti&ecirc;u đ&atilde; đề ra.

Mục ti&ecirc;u đặt ra khi chuyển đổi to&agrave;n diện của <a class='symbol'>SHB</a> l&agrave; g&igrave;? Theo &ocirc;ng, qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi n&agrave;y sẽ gi&uacute;p <a class='symbol'>SHB</a> định vị thương hiệu của m&igrave;nh trong thời gian 5 năm, 10 năm tới thế n&agrave;o?

Hiện <a class='symbol'>SHB</a> cũng đang c&oacute; mục ti&ecirc;u th&aacute;ch thức v&agrave; tham vọng, tới năm 2027 sẽ trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số 1 về hiệu quả, &aacute;p dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại h&agrave;ng đầu v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng số được y&ecirc;u th&iacute;ch nhất, tầm nh&igrave;n đến 2035 trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ hiện đại trong Top đầu của khu vực. Đ&oacute; cũng l&agrave; trọng tr&aacute;ch, l&agrave; sứ mệnh m&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i phải thực hiện để đem lại c&aacute;c gi&aacute; trị lớn hơn nữa cho <a class='symbol'>SHB</a>, cho cộng đồng v&agrave; x&atilde; hội.

Xin c&aacute;m ơn &ocirc;ng!

<a href="https://danviet.vn/pho-chu-tich-hdqt-shb-do-quang-vinh-tiet-lo-muc-tieu-tham-vong-20240109114817574.htm">Nguyễn Minh</a>

Trao đổi với Dân Việt, ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) cho hay mục tiêu thách thức và tham vọng của SHB là đến năm 2027 sẽ trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, áp dụng các công nghệ hiện đại hàng đầu.


Trao đổi với D&acirc;n Việt, &ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP S&agrave;i G&ograve;n &ndash; H&agrave; Nội (SHB) cho hay mục ti&ecirc;u th&aacute;ch thức v&agrave; tham vọng của SHB l&agrave; đến năm 2027 sẽ trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số 1 về hiệu quả, &aacute;p dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại h&agrave;ng đầu.

Gần ba năm gia nhập SHB, &ocirc;ng Đỗ Quang Vinh đ&atilde; v&agrave; đang thực hiện những kế hoạch, h&agrave;nh động cụ thể để hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u tham vọng của m&igrave;nh, đ&oacute; l&agrave; đưa SHB trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số 1 về hiệu quả, &aacute;p dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại h&agrave;ng đầu v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng số được y&ecirc;u th&iacute;ch nhất, tầm nh&igrave;n đến 2035 trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ hiện đại trong Top đầu của khu vực. M&agrave; trọng t&acirc;m chuyển đổi l&agrave; ph&eacute;p t&iacute;nh giữa c&aacute;c yếu tố &quot;chuyển đổi&quot;, &quot;số h&oacute;a&quot;, trong đ&oacute; con người l&agrave; dấu nối quan trọng.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/008a2159-1704775311195583968821.jpg" style="height:378px; width:550px" />

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP S&agrave;i G&ograve;n &ndash; H&agrave; Nội (SHB)

C&acirc;u chuy&ecirc;n chuyển đổi số được n&oacute;i đến với sứ mệnh l&agrave; giải ph&aacute;p tốt dể bứt tốc v&agrave; SHB cũng kh&ocirc;ng nằm ngo&agrave;i cuộc chơi đ&oacute;. C&ocirc;ng nghệ v&agrave; phương thức đầu tư của SHB thế n&agrave;o, n&oacute; sẽ tạo ra sự kh&aacute;c biệt n&agrave;o cho SHB trong cuộc chơi &quot;ngốn tiền&quot; n&agrave;y cũng như vị thế của ng&acirc;n h&agrave;ng trong tương lai?

Cần phải n&oacute;i rằng chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải chỉ l&agrave; cuộc đua về c&ocirc;ng nghệ. Về bản chất, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; c&ocirc;ng cụ phục vụ v&agrave; th&uacute;c đẩy kinh doanh, g&oacute;p phần tăng hiệu suất l&agrave;m việc. Do vậy, c&ocirc;ng nghệ hiện đại chỉ l&agrave; điều kiện cần, song kh&ocirc;ng phải yếu tố quyết định v&agrave; SHB chọn hướng đi ri&ecirc;ng để tạo ra sự kh&aacute;c biệt tr&ecirc;n thị trường.

Trong thời gian qua, SHB đ&atilde; hợp t&aacute;c với c&aacute;c tập đo&agrave;n tư vấn chiến lược h&agrave;ng đầu như BCG, IBM, Enrst&amp;Young để tư vấn chiến lược v&agrave; triển khai c&aacute;c lộ tr&igrave;nh chuyển đổi. Theo đ&oacute;, SHB đ&atilde;, đang v&agrave; phải chuyển đổi to&agrave;n diện, kh&ocirc;ng chỉ tập trung v&agrave;o ng&acirc;n h&agrave;ng số v&agrave; ứng dụng c&ocirc;ng nghệ.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/2-1704775392496376064528.png" style="height:366px; width:550px" />

SHB đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ

Đầu ti&ecirc;n, SHB hiện đang tập trung x&acirc;y dựng kiến tr&uacute;c C&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng tin b&agrave;i bản dựa tr&ecirc;n nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; to&agrave;n bộ hệ thống CNTT phải lấy kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave;m trung t&acirc;m, phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng chứ kh&ocirc;ng phải x&acirc;y dựng một hệ thống CNTT khổng lồ, ti&ecirc;n tiến nhất nhưng kh&ocirc;ng hiệu quả.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, SHB cũng đang tập trung x&acirc;y dựng nền tảng dữ liệu. Đ&acirc;y l&agrave; con &quot;&aacute;t chủ b&agrave;i&quot; trong cuộc đua c&ocirc;ng nghệ, bởi ai c&oacute; được nền tảng cơ sở dữ liệu lớn nhất v&agrave; đầy đủ nhất sẽ l&agrave; người chiến thắng.

Một vấn đề nữa, đ&oacute; l&agrave;, để phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng tốt nhất th&igrave; phải tạo ra nhiều &quot;điểm tiếp x&uacute;c&quot; với kh&aacute;ch h&agrave;ng. Theo đ&oacute;, tất cả mọi kh&acirc;u, từ quy tr&igrave;nh, t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n sự, vận h&agrave;nh, rủi ro&hellip; đều cần đảm bảo kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; được trải nghiệm to&agrave;n diện nhất.

B&ecirc;n cạnh những thay đổi, việc hỗ trợ doanh nghiệp, kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; điều quan trọng. Năm nay l&agrave; năm đặc biệt kh&oacute; khăn của nền kinh tế, SHB đ&atilde;, đang v&agrave; sẽ l&agrave;m g&igrave; để đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng doanh nghiệp, kh&aacute;ch h&agrave;ng vượt qua giai đoạn n&agrave;y?

Trong những giai đoạn kh&oacute; khăn nhất, SHB vẫn nỗ lực đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng kh&aacute;ch h&agrave;ng, tổ chức nhiều cuộc họp với c&aacute;c Hiệp hội, doanh nghiệp nhằm tăng cường c&aacute;c giải ph&aacute;p th&aacute;o gỡ, gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng phục hồi.

SHB đ&atilde; d&agrave;nh h&agrave;ng ngh&igrave;n tỷ đồng nguồn vốn với l&atilde;i suất ưu đ&atilde;i thấp hơn so với l&atilde;i suất th&ocirc;ng thường để thu h&uacute;t v&agrave; hỗ trợ kh&aacute;ch h&agrave;ng. B&ecirc;n cạnh giảm l&atilde;i suất, SHB c&ograve;n miễn/giảm ph&iacute; trả nợ trước hạn, ưu đ&atilde;i c&aacute;c ph&iacute; dịch vụ, linh hoạt về thủ tục, hồ sơ vay vốn v&agrave; đẩy nhanh tiến độ giải ng&acirc;n nhằm tạo thuận lợi, gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng tiếp cận nhanh ch&oacute;ng với nguồn vốn vay ưu đ&atilde;i.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/008a0201-1704775457249517997775.jpg" style="height:371px; width:555px" />

Trong đ&oacute;, c&aacute;c doanh nghiệp nữ chủ được ng&acirc;n h&agrave;ng đặc biệt quan t&acirc;m với những ch&iacute;nh s&aacute;ch hỗ trợ kịp thời về t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; phi t&agrave;i ch&iacute;nh như T&aacute;i cơ cấu khoản vay; t&agrave;i trợ ph&iacute; cam kết r&uacute;t vốn; miễn, giảm to&agrave;n bộ c&aacute;c loại ph&iacute; li&ecirc;n quan; đ&agrave;o tạo năng cao năng lực, kiến thức quản trị doanh nghiệp&hellip; SHB l&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng dẫn đầu trong số 5 ng&acirc;n h&agrave;ng tham gia dự &aacute;n &quot;Hỗ trợ giảm thiểu t&aacute;c động của COVID-19 cho doanh nghiệp phụ nữ l&agrave;m chủ&quot; do ADB t&agrave;i trợ với tổng số tiền viện trợ kh&ocirc;ng ho&agrave;n lại từ ADB để hỗ trợ trực tiếp cho kh&aacute;ch h&agrave;ng l&ecirc;n tới 1.700.000 USD.

Th&ecirc;m v&agrave;o đ&oacute;, SHB cũng tập trung t&agrave;i trợ vốn cho c&aacute;c dự &aacute;n/ phương &aacute;n sản xuất kinh doanh thuộc 11 lĩnh vực xanh heo đ&uacute;ng định hướng ưu ti&ecirc;n của Ch&iacute;nh phủ v&agrave; NHNN, gồm: n&ocirc;ng nghiệp xanh, l&acirc;m nghiệp bền vững, c&ocirc;ng nghiệp xanh, năng lượng t&aacute;i tạo-năng lượng sạch, t&aacute;i chế t&aacute;i sử dụng c&aacute;c nguồn t&agrave;i nguy&ecirc;n.... Rất nhiều kh&aacute;ch h&agrave;ng của SHB thuộc c&aacute;c lĩnh vực n&agrave;y đang sản xuất c&aacute;c sản phẩm n&ocirc;ng nghiệp sạch đạt ti&ecirc;u chuẩn quốc tế như chứng chỉ Vietgap, Global gap, đầu tư n&ocirc;ng nghiệp c&ocirc;ng nghệ cao&hellip;

Đồng thời, SHB c&ograve;n chủ động cung cấp c&aacute;c giải ph&aacute;p phi t&agrave;i ch&iacute;nh, hỗ trợ kết nối thị trường đầu v&agrave;o, đầu ra trong cộng đồng doanh nghiệp, thực hiện tư vấn miễn ph&iacute; t&agrave;i ch&iacute;nh doanh nghiệp v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp, nhằm đảm bảo chiến lược ph&ugrave; hợp với giai đoạn hiện tại, từ đ&oacute; gi&uacute;p doanh nghiệp sớm phục hồi v&agrave; ph&aacute;t triển.

C&oacute; thể hiểu sự thay đổi n&agrave;y sẽ gi&uacute;p SHB ho&agrave;n th&agrave;nh tốt hơn sứ mệnh &quot;đối t&aacute;c tin cậy, giải ph&aacute;p ph&ugrave; hợp của cho kh&aacute;ch h&agrave;ng&quot;?

SHB x&aacute;c định r&otilde; sứ mệnh cốt l&otilde;i l&agrave; &quot;Đối t&aacute;c tin cậy&quot; v&agrave; lu&ocirc;n mang lại &quot;Giải ph&aacute;p ph&ugrave; hợp&quot; nhất cho kh&aacute;ch h&agrave;ng, đảm bảo lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng. Ng&acirc;n h&agrave;ng tiếp tục b&aacute;m s&aacute;t 4 trụ cột c&oacute; t&iacute;nh định hướng cho chiến lược chuyển đổi mạnh mẽ v&agrave; to&agrave;n diện giai đoạn 2022-2027, gồm: Đổi mới thể chế v&agrave; cơ chế; Lấy kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; thị trường l&agrave;m trung t&acirc;m; Con người l&agrave; chủ thể; Nền tảng c&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng tin hiện đại v&agrave; chuyển đổi số.

Để hiện thực h&oacute;a c&aacute;c mục ti&ecirc;u đ&atilde; đề ra, SHB đ&atilde; v&agrave; đang thay đổi t&iacute;ch cực hơn từng ng&agrave;y. Về c&ocirc;ng nghệ, SHB đ&atilde; v&agrave; đang ph&aacute;t triển nền tảng mới cho kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; SHB SAHA mobile app cũng như ph&aacute;t triển đa dạng c&aacute;c tiện &iacute;ch số, đ&aacute;p ứng nhu cầu v&agrave; n&acirc;ng cao trải nghiệm của kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Đồng thời, ng&acirc;n h&agrave;ng tiếp tục tổ chức nhiều kh&oacute;a đ&agrave;o tạo thay đổi tư duy, phương ph&aacute;p l&agrave;m việc v&agrave; thay đổi m&ocirc;i trường l&agrave;m việc hiện đại, văn minh hơn, th&uacute;c đẩy sự s&aacute;ng tạo v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu suất của người lao động.

SHB cũng đang dần tự động h&oacute;a v&agrave; trao quyền, ph&acirc;n quyền chi tiết từng cấp. C&aacute; nh&acirc;n t&ocirc;i được trao quyền quyết định nhanh ch&oacute;ng, kịp thời để l&agrave;m sao c&oacute; thể tạo sức ảnh hưởng tới hệ thống nhanh nhất, trong thời gian sớm nhất, từ đ&oacute; gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng c&oacute; những trải nghiệm nhanh v&agrave; thuận tiện.

Nếu như vậy SHB cần phải c&oacute; ch&iacute;nh s&aacute;ch để mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; một đại sứ thương hiệu, tạo dựng niềm tin cho người d&acirc;n v&agrave;o hệ thống ng&acirc;n h&agrave;ng n&oacute;i chung v&agrave; SHB n&oacute;i ri&ecirc;ng? Ch&iacute;nh s&aacute;ch đ&oacute; l&agrave; g&igrave; thưa &ocirc;ng?

Suốt h&agrave;nh tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; ph&aacute;t triển, một trong những yếu tố tạo n&ecirc;n gi&aacute; trị thương hiệu SHB h&ocirc;m nay ch&iacute;nh l&agrave; Văn h&oacute;a doanh nghiệp m&agrave; ở đ&oacute;, chữ T&acirc;m lu&ocirc;n được đặt l&ecirc;n h&agrave;ng đầu.

<img alt="" src="https://danviet.mediacdn.vn/thumb_w/650/296231569849192448/2024/1/9/008a0100-1704775488542653298053.jpg" style="height:367px; width:550px" />

Một trong những yếu tố tạo n&ecirc;n gi&aacute; trị thương hiệu SHB h&ocirc;m nay ch&iacute;nh l&agrave; Văn h&oacute;a doanh nghiệp m&agrave; ở đ&oacute;, chữ T&acirc;m lu&ocirc;n được đặt l&ecirc;n h&agrave;ng đầu.

Văn h&oacute;a nh&acirc;n văn từ T&acirc;m đ&atilde; được người SHB x&acirc;y dựng, t&iacute;ch lũy trong suốt 30 năm qua. Sau khi tiếp nhận trọng tr&aacute;ch ph&aacute;t triển Văn h&oacute;a doanh nghiệp của SHB, việc đầu ti&ecirc;n t&ocirc;i thực hiện l&agrave; kế thừa v&agrave; đ&uacute;c kết c&aacute;c gi&aacute; trị văn h&oacute;a một c&aacute;ch r&otilde; r&agrave;ng, kh&uacute;c triết hơn. T&acirc;m &ndash; Tin &ndash; T&iacute;n &ndash; Tri &ndash; Tr&iacute; &ndash; Tầm l&agrave; 6 gi&aacute; trị văn h&oacute;a cốt l&otilde;i của SHB.

Khởi nguồn từ T&acirc;m, g&acirc;y dựng niềm tin, x&aacute;c lập uy t&iacute;n, t&iacute;ch lũy tri thức, đạt tầm tr&iacute; tuệ để kh&ocirc;ng ngừng vươn l&ecirc;n những tầm cao mới. Trong đ&oacute;, T&acirc;m được lấy l&agrave;m gốc, l&agrave;m trung t&acirc;m để ph&aacute;t triển ra những gi&aacute; trị tiếp theo. Đ&oacute; l&agrave; T&acirc;m cống hiến cho cộng đồng, cho x&atilde; hội, cho đất nước, mọi h&agrave;nh động phải xuất ph&aacute;t từ tr&aacute;i tim mới tạo ra được những gi&aacute; tị tốt đẹp v&agrave; vững bền.

Đồng thời, để lan tỏa c&aacute;c gi&aacute; trị tốt đẹp đ&oacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; triển khai nhiều hoạt động xuy&ecirc;n suốt trong nội bộ, đặc biệt l&agrave; trong dịp kỷ niệm 30 năm để mọi CBNV c&oacute; thể hiểu, cảm nhận được những gi&aacute; trị văn h&oacute;a đang chuyển động mạnh mẽ kh&ocirc;ng ngừng trong ch&iacute;nh bản th&acirc;n mỗi người, để họ tin y&ecirc;u, gắn b&oacute; v&agrave; muốn cống hiến cho tổ chức hơn nữa.

Mỗi c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n SHB đều l&agrave; những đại sứ thương hiệu, kh&ocirc;ng chỉ ở lời n&oacute;i m&agrave; bằng h&agrave;nh động, lấy T&acirc;m c&ocirc;ng hiến, lan tỏa những gi&aacute; trị nh&acirc;n văn tốt đẹp đến những người xung quanh, cho kh&aacute;ch h&agrave;ng, cho x&atilde; hội v&agrave; cho ch&iacute;nh gia đ&igrave;nh m&igrave;nh.

Sự thay đổi l&agrave; cần thiết, nhưng thế hệ l&atilde;nh đạo mới của SHB sẽ kế thừa những gi&aacute; trị g&igrave; từ những thế hệ đi trước?

Nền tảng trong qu&aacute; khứ gi&uacute;p SHB đạt tới quy m&ocirc; v&agrave; hiệu quả ng&agrave;y h&ocirc;m nay. Để tiếp nối những th&agrave;nh quả, thế hệ trẻ cũng như bản th&acirc;n t&ocirc;i cần phải nỗ lực rất nhiều.

Ch&uacute;ng t&ocirc;i tr&acirc;n trọng t&acirc;m huyết, mồ h&ocirc;i, nước mắt, những th&agrave;nh quả của thế hệ đi trước v&agrave; c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm kế thừa, ph&aacute;t huy những th&agrave;nh tựu đ&oacute;. Chuyển đổi kh&ocirc;ng phải đập đi x&acirc;y lại m&agrave; cần thay đổi từng chi tiết để cả bộ m&aacute;y c&oacute; thể ph&aacute;t triển ng&agrave;y c&agrave;ng tốt hơn.

Kinh nghiệm qu&yacute; b&aacute;u của 30 năm trước v&agrave; sự đổi mới, s&aacute;ng tạo của thế hệ trẻ sẽ tạo th&agrave;nh sức mạnh vững chắc gi&uacute;p SHB sớm đạt được những mục ti&ecirc;u đ&atilde; đề ra.

Mục ti&ecirc;u đặt ra khi chuyển đổi to&agrave;n diện của SHB l&agrave; g&igrave;? Theo &ocirc;ng, qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi n&agrave;y sẽ gi&uacute;p SHB định vị thương hiệu của m&igrave;nh trong thời gian 5 năm, 10 năm tới thế n&agrave;o?

Hiện SHB cũng đang c&oacute; mục ti&ecirc;u th&aacute;ch thức v&agrave; tham vọng, tới năm 2027 sẽ trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng số 1 về hiệu quả, &aacute;p dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại h&agrave;ng đầu v&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng số được y&ecirc;u th&iacute;ch nhất, tầm nh&igrave;n đến 2035 trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ hiện đại trong Top đầu của khu vực. Đ&oacute; cũng l&agrave; trọng tr&aacute;ch, l&agrave; sứ mệnh m&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i phải thực hiện để đem lại c&aacute;c gi&aacute; trị lớn hơn nữa cho SHB, cho cộng đồng v&agrave; x&atilde; hội.

Xin c&aacute;m ơn &ocirc;ng!

<a href="https://danviet.vn/pho-chu-tich-hdqt-shb-do-quang-vinh-tiet-lo-muc-tieu-tham-vong-20240109114817574.htm">Nguyễn Minh</a>

Tài chính

Báo Dân Việt

Đỗ Quang Vinh

SHB: Phó Chủ tịch HĐQT SHB Đỗ Quang Vinh tiết lộ mục tiêu tham vọng

Nguyễn Trường Giang

nợ xấu con n&#224;y thấp m&#224;.nợ xấu n&#243; chỉ cao hơn ACB 1 t&#253; th&#244;i

nợ xấu con này thấp mà.nợ xấu nó chỉ cao hơn ACB 1 tý thôi

yêu chứng khoán 

Tienpm

Bò Và Gấu

Người ta n&#243;i c&#226;u, n&#243;i &#237;t l&#224;m nhiều m&#224; n&#243;i nhiều chả l&#224;m được bao nhi&#234;u l&#224; c&#243; thật, n&#243;i &#237;t lại x&#237;u, t&#250;m gọn lại cổ tức sẽ hợp trả th&#225;ng mấy n&#232; &#129300;&#129300;&#129300;&#129300;&#129300;&#129300;&#129300;&#129300;&#129300;

Người ta nói câu, nói ít làm nhiều mà nói nhiều chả làm được bao nhiêu là có thật, nói ít lại xíu, túm gọn lại cổ tức sẽ hợp trả tháng mấy nè 🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔

ĐẦU TƯ LỚN 

Đẹp trai thế Vinh c&#243; người y&#234;u chưa:)

Đẹp trai thế Vinh có người yêu chưa:)

Đọt

SHB hiện đang trong xu hướng tăng. Robot cơ sở của team b&#225;o mua SHB gi&#225; 10.9 ( ng&#224;y 02/01/2024), hiện đ&#227; đạt mức sinh lời 7% . Mục ti&#234;u tiếp theo của SHB l&#224; v&#249;ng 13+-
Anh/chị n&#224;o quan t&#226;m SHB c&#243; thể canh nhịp rung lắc mua quanh 11.3+- được nh&#233;, mục ti&#234;u 13.
&#128204; Anh/chị n&#224;o muốn d&#249;ng Robot chứng kho&#225;n của Team để tự t&#236;m được cổ phiếu tiềm năng bắt đầu v&#224;o xu hướng tăng v&#224; nh&#236;n được cổ phiếu m&#236;nh nắm giữ đang trong trend tăng hay trend giảm, chi tiết kh&#225;ng cự, hỗ trợ c&#243; thể inbox admin nh&#233;! : 0912.281.193

SHB hiện đang trong xu hướng tăng. Robot cơ sở của team báo mua SHB giá 10.9 ( ngày 02/01/2024), hiện đã đạt mức sinh lời 7% . Mục tiêu tiếp theo của SHB là vùng 13+-
Anh/chị nào quan tâm SHB có thể canh nhịp rung lắc mua quanh 11.3+- được nhé, mục tiêu 13.
📌 Anh/chị nào muốn dùng Robot chứng khoán của Team để tự tìm được cổ phiếu tiềm năng bắt đầu vào xu hướng tăng và nhìn được cổ phiếu mình nắm giữ đang trong trend tăng hay trend giảm, chi tiết kháng cự, hỗ trợ có thể inbox admin nhé! : 0912.281.193

CỘNG ĐỒNG CHỨNG KHOÁN VIỆT 

gia trị sổ s&#225;ch c&#242;n *** bằng. m&#245;m ho&#224;i

gia trị sổ sách còn *** bằng. mõm hoài

Hàu Đại Dương

kiếm rể cho Vinh ah. Cai to đen h&#244;i

kiếm rể cho Vinh ah. Cai to đen hôi

HHTT

Nguyen tran

C&#243; d&#237;nh v&#224;o dự &#225;n điện n&#224;o kh&#244;ng vậy c&#225;c b&#225;c ?

Có dính vào dự án điện nào không vậy các bác ?

Nhà Đầu Tư Lướt Sóng

nhin mat thang nay thi chac sap chuan bi do boshit len dau ndt roi

The Game

Thấy t&#226;y n&#244;ng b&#225;n suốt

Chuyên Gia Mua Đáy

C&#224;ng đưa tin tốt Anh c&#224;ng chốt mạnh &#127801;

Càng đưa tin tốt Anh càng chốt mạnh 🌹

Thúy 1963

Cậu cả o&#225;nh 1 trận như 2020 đi

UPtrend

Đpdp

MBB d&#237;nh NVL c&#242;n chưa sợ. Shb ăn thua g&#236;. Kiếm đc rể ngoại l&#224; phi 2x đơn giản

MBB dính NVL còn chưa sợ. Shb ăn thua gì. Kiếm đc rể ngoại là phi 2x đơn giản

con n&#224;y nghe n&#243;i nợ xấu nhiều phải hok p&#225;c, so với stb v&#224; mbb c&#242;n thua xa

con này nghe nói nợ xấu nhiều phải hok pác, so với stb và mbb còn thua xa

Dinh hao Nguyen

L&#224;m sao l&#224;m nhưng kiếm rể ngoại cho n&#243; full room &#128513;

Làm sao làm nhưng kiếm rể ngoại cho nó full room 😁