C&oacute; 2 l&yacute; do khiến một c&ocirc;ng ty thất bại sau thời gian tăng trưởng, ch&iacute;nh l&agrave; (i) sự th&agrave;nh c&ocirc;ng trong qu&aacute; khứ v&agrave; (ii) khả năng dẫn dắt đội ngũ th&iacute;ch ứng với sự thay đổi.

	<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231011/images/newing.jpeg" style="width: 544px; height: 405px;">

	Những năm gần đ&acirc;y, loạt biến động từ chiến tranh thương mại, c&aacute;ch mạng 4.0, đại dịch Covid-19 đến suy tho&aacute;i kinh tế đưa bức tranh kinh doanh to&agrave;n cầu sang trang mới. Trong đ&oacute;, kỷ nguy&ecirc;n &ldquo;c&aacute; lớn nuốt c&aacute; b&eacute;&rdquo; đ&atilde; kh&ocirc;ng c&ograve;n, được thay thế bởi &ldquo;c&aacute; nhanh nuốt c&aacute; chậm&rdquo;.

	Mặt kh&aacute;c, theo khảo s&aacute;t gần nhất th&igrave; c&oacute; 2 l&yacute; do khiến một c&ocirc;ng ty thất bại sau thời gian tăng trưởng, ch&iacute;nh l&agrave; (i) sự th&agrave;nh c&ocirc;ng trong qu&aacute; khứ v&agrave; (ii) khả năng dẫn dắt đội ngũ th&iacute;ch ứng với sự thay đổi.

	Do vậy, việc thay đổi, th&iacute;ch ứng l&agrave; cực kỳ quan trọng với bất kỳ l&atilde;nh đạo cũng như doanh nghiệp n&agrave;o hiện nay. Đ&oacute; cũng l&agrave; chủ đề được c&aacute;c diễn giả, kh&aacute;ch mời l&agrave; chủ doanh nghiệp Việt tham luận tại chương tr&igrave;nh giao lưu do Newing tổ chức chiều ng&agrave;y 10/10/2023.

	L&agrave; một trong những doanh nghiệp b&aacute;n lẻ trang sức ti&ecirc;n phong v&agrave; ph&aacute;t triển mạnh mẽ đến ng&agrave;y nay, nữ tướng của CTCP V&agrave;ng Bạc Đ&aacute; qu&yacute; Ph&uacute; Nhuận (<a class='symbol'>PNJ</a>) đ&atilde; c&oacute; những chia sẻ đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute;.

	Theo B&agrave; Cao Thị Ngọc Dung, trong suốt h&agrave;nh tr&igrave;nh 35 năm, <a class='symbol'>PNJ</a> lu&ocirc;n mang trong m&igrave;nh tư duy đổi mới để ph&aacute;t triển. Bắt đầu từ một doanh nghiệp nh&agrave; nước, sau đ&oacute; cổ phần h&oacute;a v&agrave; ni&ecirc;m yết tr&ecirc;n s&agrave;n giao dịch chứng kho&aacute;n, <a class='symbol'>PNJ</a> li&ecirc;n tục thay đổi để đi c&ugrave;ng ph&aacute;t triển chung của kinh tế v&agrave; x&atilde; hội.

	V&agrave; trong h&agrave;ng chục năm thay đổi đ&oacute;, <a class='symbol'>PNJ</a> theo b&agrave; Dung kh&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh doanh nghiệp nh&agrave; nước l&agrave; lu&ocirc;n t&igrave;m c&aacute;i mới. Song, sự thay đổi mạnh mẽ nhất, c&oacute; thể gọi l&agrave; &ldquo;thức tỉnh&rdquo; l&agrave; v&agrave;o năm 2011, sau khi b&agrave; đọc được hai cuốn s&aacute;ch &quot;Dẫn dắt sự thay đổi&quot; của John P. Kotter v&agrave; &quot;L&atilde;nh đạo sự thay đổi&quot;. L&uacute;c bấy giờ, tập thể <a class='symbol'>PNJ</a> đ&atilde; d&agrave;nh nguy&ecirc;n một năm để đọc, thảo luận v&agrave; chuẩn bị cho những bước cải tiến c&oacute; sự đột ph&aacute; mạnh cho những năm tiếp theo.

	Cứ 5 năm <a class='symbol'>PNJ</a> sẽ &ldquo;nhấn n&uacute;t F5 Refresh&rsquo;&rsquo;, xem lại chiến lược của c&ocirc;ng ty c&ograve;n ph&ugrave; hợp hay kh&ocirc;ng v&agrave; to&agrave;n thể c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n đều được học hỏi, t&aacute;i tạo để tạo n&ecirc;n sự s&aacute;ng tạo, mới mẻ cho doanh nghiệp, b&agrave; Dung cho biết th&ecirc;m.

	Th&agrave;nh quả l&agrave; kh&ocirc;ng năm n&agrave;o <a class='symbol'>PNJ</a> kh&ocirc;ng vượt kế hoạch, v&agrave; cũng chưa năm n&agrave;o <a class='symbol'>PNJ</a> ở trong thế kh&oacute; bất chấp những biến động. Thống k&ecirc; thập kỷ qua, chỉ số doanh thu, t&agrave;i sản của C&ocirc;ng ty tăng trưởng đều. Đặc biệt, EPS (hiệu suất đầu tư v&agrave;o cổ phiếu <a class='symbol'>PNJ</a>) nhảy vọt giai đoạn 2015-2018.

	 
	<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231011/images/screen-shot-2023-10-11-at-14_23_57.png" style="width: 544px; height: 123px;">

	<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231011/images/screen-shot-2023-10-11-at-14_24_24.png" style="width: 544px; height: 123px;">

	Điển h&igrave;nh mới đ&acirc;y, <a class='symbol'>PNJ</a> đầu tư v&agrave;o chiến lược điện to&aacute;n đ&aacute;m m&acirc;y đ&atilde; g&oacute;p phần gi&uacute;p tăng c&ocirc;ng suất hệ thống l&ecirc;n tới 500% với chi ph&iacute; tối ưu, giảm h&agrave;ng ngh&igrave;n giờ l&agrave;m (l&atilde;ng ph&iacute;) cho c&aacute;c hoạt động nội bộ, đồng thời tăng năng suất b&aacute;n h&agrave;ng l&ecirc;n tới 200%.

	Chưa dừng ở đ&oacute;, <a class='symbol'>PNJ</a> cũng đ&atilde; chuyển đổi th&agrave;nh c&ocirc;ng to&agrave;n bộ ERP v&agrave; c&aacute;c hệ thống kh&aacute;c sang điện to&aacute;n đ&aacute;m m&acirc;y. Cần nhấn mạnh, ERP từng l&agrave; &ldquo;nỗi đau&rdquo; của <a class='symbol'>PNJ</a> được b&aacute;o ch&iacute; nhắc đi nhắc lại thời gian đầu triển khai. Song b&agrave; Dung h&ocirc;m nay nhấn mạnh l&uacute;c đ&oacute; kh&ocirc;ng phải l&agrave; <a class='symbol'>PNJ</a> thất bại.

	Hiện, Cloud c&ograve;n g&oacute;p phần mang lại sự h&agrave;i l&ograve;ng lớn cho cả kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh mới th&ocirc;ng qua việc hệ thống tự động giới thiệu c&aacute;c chương tr&igrave;nh khuyến m&atilde;i, hệ thống khen thưởng, nền tảng dữ liệu kh&aacute;ch h&agrave;ng, thanh to&aacute;n kh&ocirc;ng tiếp x&uacute;c v&agrave; hệ thống mPOS,...

	Ngo&agrave;i ra, yếu tố ti&ecirc;n quyết để t&aacute;i cấu tr&uacute;c th&agrave;nh c&ocirc;ng tr&ecirc;n quan điểm <a class='symbol'>PNJ</a>, gồm:

	+ Thứ nhất phải bắt đầu từ tư duy của người l&atilde;nh đạo v&agrave; đội ngũ. <a class='symbol'>PNJ</a> lu&ocirc;n x&aacute;c định r&otilde; mục ti&ecirc;u cho sự thay đổi v&agrave; giải th&iacute;ch r&otilde; cho tất cả nh&acirc;n vi&ecirc;n của m&igrave;nh thấu hiểu về sự quan trọng, cần thiết cho những sự chuyển đổi.

	+ Thứ hai, qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi kh&ocirc;ng hề đơn giản m&agrave; gặp rất nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; thử th&aacute;ch, để th&agrave;nh c&ocirc;ng phải c&oacute; sự ki&ecirc;n định, quyết t&acirc;m, phải l&agrave; một c&ocirc;ng ty c&oacute; văn h&oacute;a mạnh. Bởi, ch&iacute;nh con người, văn h&oacute;a doanh nghiệp, niềm tin đ&atilde; gi&uacute;p c&ocirc;ng ty h&agrave;i h&ograve;a giữa đội ngũ n&ograve;ng cốt v&agrave; những nh&acirc;n sự mới để th&iacute;ch nghi với sự thay đổi.

	<a href="https://markettimes.vn/chu-tich-hdqt-pnj-cao-thi-ngoc-dung-ke-ve-lan-thuc-tinh-lon-nhat-44531.html">Tri T&uacute;c</a>

Có 2 lý do khiến một công ty thất bại sau thời gian tăng trưởng, chính là (i) sự thành công trong quá khứ và (ii) khả năng dẫn dắt đội ngũ thích ứng với sự thay đổi.


Doanh nghiệp

Tạp chí Nhịp sống thị trường

PNJ: Chủ tịch HĐQT PNJ Cao Thị Ngọc Dung kể về lần “thức tỉnh” lớn nhất

Nguyễn Minh Diện

Tạo đ&#225;y trung hạn tại v&#249;ng 1055 khi hồi l&#234;n tạo đỉnh tại 115x sau đ&#243; mới rơi kh&#225; khốc liệt 

Tạo đáy trung hạn tại vùng 1055 khi hồi lên tạo đỉnh tại 115x sau đó mới rơi khá khốc liệt 