Nếu hỏi c&acirc;u chuyện khi gặp kh&oacute; khăn, cắt chi ph&iacute; hay cắt người, c&acirc;u trả lời thầm k&iacute;n của rất nhiều l&atilde;nh đạo l&agrave; CẮT NGƯỜI. &ldquo;L&atilde;nh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay n&oacute;i &ldquo;Con người l&agrave; t&agrave;i sản qu&yacute; nhất của doanh nghiệp&rdquo;, nhưng khi n&agrave;o gặp kh&oacute; khăn th&igrave; cho bớt t&agrave;i sản ấy ra đường&rdquo;, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến n&oacute;i thẳng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231022/images/avatar1686559764937-16865597651071803941862.png" style="height:368px; width:544px">

Chia sẻ tại sự kiện &ldquo;Gắn kết đội ngũ: Tăng lương hay tăng trải nghiệm&rdquo; mới đ&acirc;y, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến - Ph&oacute; chủ tịch Hội đồng trường <a class='symbol'>FPT</a> &ndash; cho biết: Trong ho&agrave;n cảnh kh&oacute; khăn như hiện nay, phần lớn doanh nghiệp đang đối diện với c&acirc;u chuyện cắt CHI PH&Iacute; hay cắt NGƯỜI.

&ldquo;Rất nhiều l&atilde;nh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay n&oacute;i &ldquo;Con người l&agrave; t&agrave;i sản qu&yacute; nhất của doanh nghiệp. Nhưng bao giờ cũng thế, khi n&agrave;o gặp kh&oacute; khăn th&igrave; cho bớt &ldquo;t&agrave;i sản&rdquo; ấy ra đường. Đấy l&agrave; sự thật&rdquo;.

&ldquo;Một điều thầm k&iacute;n họ kh&ocirc;ng trả lời c&ocirc;ng khai, c&oacute; lẽ rất nhiều l&atilde;nh đạo (kh&ocirc;ng phải tất cả), sẽ chọn cắt người. Cho nh&agrave;n&rdquo;, &ocirc;ng Tiến n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231022/images/photo-1-16705750640861189888272-crop-16705750864312025684633.jpg" style="height:340px; width:544px">

Ảnh minh họa.

&Ocirc;ng cũng chia sẻ c&acirc;u chuyện của ch&iacute;nh <a class='symbol'>FPT</a> trong đỉnh dịch Covid. Khi ấy l&agrave; th&aacute;ng 7/2021 - thời điểm TPHCM, rồi H&agrave; Nội thực hiện gi&atilde;n c&aacute;ch x&atilde; hội to&agrave;n th&agrave;nh phố, c&aacute;c hoạt động kinh doanh kh&ocirc;ng thiết yếu đều phải tạm ngưng.

&ldquo;C&aacute;c doanh nghiệp rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng đ&oacute;ng cửa, ngủ đ&ocirc;ng, suy giảm kinh tế, anh Trương Gia B&igrave;nh - Chủ tịch HĐQT <a class='symbol'>FPT</a> - gọi tất cả l&atilde;nh đạo v&agrave;o họp online. Trong đ&oacute;, nhấn mạnh một th&ocirc;ng điệp: Kh&ocirc;ng ai được mất việc!&rdquo;

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i qu&yacute; anh em m&igrave;nh lắm, nhưng kh&oacute; kinh khủng. Giờ n&agrave;o c&oacute; được ra ngo&agrave;i b&aacute;n h&agrave;ng. C&aacute;c bạn <a class='symbol'>FPT</a> Retail bảo &lsquo;Em kh&ocirc;ng được đến cửa h&agrave;ng&rsquo;. C&aacute;c bạn l&agrave;m dự &aacute;n bảo &lsquo;C&oacute; h&agrave;ng nhưng c&oacute; mang sang b&ecirc;n kh&aacute;ch h&agrave;ng lắp đặt được đ&acirc;u&rsquo;. Vậy th&igrave; l&agrave;m thế n&agrave;o để kh&ocirc;ng ai mất việc?&rdquo;, &ocirc;ng Tiến nhớ lại.

&Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh l&uacute;c ấy n&oacute;i rằng, việc t&igrave;m giải ph&aacute;p l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của người l&atilde;nh đạo, y&ecirc;u cầu kh&ocirc;ng tr&igrave;nh b&agrave;y l&yacute; do.

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; phải t&igrave;m mọi c&aacute;ch tr&ecirc;n đời, từ cắt lương l&atilde;nh đạo, cắt chi ph&iacute;, cắt đủ mọi thứ, nhưng kh&ocirc;ng cắt lương anh em. T&ocirc;i khẳng định điều n&agrave;y&rdquo;, &ocirc;ng Tiến nhớ lại.

Nếu buộc phải cắt nh&acirc;n sự, n&ecirc;n cắt thế n&agrave;o?

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231022/images/anh-chup-man-hinh-2023-10-22-luc-07_39_54.png" style="height:303px; width:544px">

Ảnh minh họa.

Ở một diễn biến trước đ&oacute;, c&ocirc;ng ty &ocirc;ng Tiến l&agrave;m việc từng nằm trong thời kỳ C20 - cắt 20% nh&acirc;n sự, mặc d&ugrave; cắt giảm nh&acirc;n sự l&agrave; điều kh&ocirc;ng ai muốn.

&ldquo;Khi kh&oacute; khăn qu&aacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&agrave;nh cắt người. V&agrave; đau l&ograve;ng lắm. Thay v&igrave; triết l&yacute; cao đẹp, bọn t&ocirc;i nhậu, người đi người ở &ocirc;m chặt nhau. Người đi dặn d&ograve; &lsquo;M&agrave;y ở lại l&agrave;m thay anh/chị&rsquo;&rdquo;, &ocirc;ng Tiến kể.

H&agrave;nh động đầu ti&ecirc;n &ocirc;ng thực hiện với những lao động bị cắt giảm l&agrave; sự chia sẻ. Sau n&agrave;y, khi đọc s&aacute;ch, &ocirc;ng nghiệm ra đấy l&agrave; h&agrave;nh động lan tỏa Oxytocin &ndash; hormon hạnh ph&uacute;c.

Một yếu tố nữa gi&uacute;p giảm nhẹ trải nghiệm ti&ecirc;u cực của nh&acirc;n vi&ecirc;n khi cắt giảm nh&acirc;n sự l&agrave; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ để giảm tải c&ocirc;ng việc cho người ở lại.

&ldquo;Tất nhi&ecirc;n, kh&ocirc;ng ai muốn bị mất việc, nhưng ch&uacute;ng ta phải l&agrave;m cho những người ở lại hiểu m&igrave;nh phải l&agrave;m tốt, để c&ocirc;ng ty vẫn tăng trưởng, để ch&iacute;nh m&igrave;nh kh&ocirc;ng bị rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng mất việc tiếp&rdquo;.

&ldquo;Giai đoạn dịch bệnh, c&aacute;c doanh nghiệp đều rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng mất việc. Ch&uacute;ng t&ocirc;i bị chững một đoạn đầu ti&ecirc;n. C&ograve;n sau đ&oacute;, giữa m&ugrave;a dịch, giai đoạn kh&oacute; khăn nhất, <a class='symbol'>FPT</a> vẫn giữ tốc độ tăng trưởng 2 con số trong rất nhiều lĩnh vực, kh&ocirc;ng chỉ mảng Telecom&rdquo;, &ocirc;ng Tiến kể.

&Ocirc;ng Tiến đ&uacute;c r&uacute;t lại: Khi cần cắt nh&acirc;n sự, cần l&agrave;m 2 việc. Một l&agrave; c&oacute; sự chia sẻ từ người l&atilde;nh đạo, kể cả cấp l&atilde;nh đạo cao nhất, chia sẻ được sứ mệnh c&ocirc;ng ty, đặc biệt chia sẻ cả ho&agrave;n cảnh của từng người th&ocirc;i việc. Hai l&agrave; tập trung những g&igrave; tốt nhất, tận dụng được mọi cơ hội, l&agrave;m việc với nỗ lực cao nhất c&oacute; thể, để những người ở lại kh&ocirc;ng phải l&agrave; người bị mất việc tiếp theo.

<a href="https://markettimes.vn/ong-hoang-nam-tien-sep-nao-cung-noi-tai-san-quy-nhat-la-con-nguoi-nhung-he-gap-kho-khan-lai-cho-bot-tai-san-ay-ra-duong-45458.html">Bảo Bảo</a>

Nếu hỏi câu chuyện khi gặp khó khăn, cắt chi phí hay cắt người, câu trả lời thầm kín của rất nhiều lãnh đạo là CẮT NGƯỜI. “Lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay nói “Con người là tài sản quý nhất của doanh nghiệp”, nhưng khi nào gặp khó khăn thì cho bớt tài sản ấy ra đường”, ông Hoàng Nam Tiến nói thẳng.


Nếu hỏi c&acirc;u chuyện khi gặp kh&oacute; khăn, cắt chi ph&iacute; hay cắt người, c&acirc;u trả lời thầm k&iacute;n của rất nhiều l&atilde;nh đạo l&agrave; CẮT NGƯỜI. &ldquo;L&atilde;nh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay n&oacute;i &ldquo;Con người l&agrave; t&agrave;i sản qu&yacute; nhất của doanh nghiệp&rdquo;, nhưng khi n&agrave;o gặp kh&oacute; khăn th&igrave; cho bớt t&agrave;i sản ấy ra đường&rdquo;, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến n&oacute;i thẳng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231022/images/avatar1686559764937-16865597651071803941862.png" style="height:368px; width:544px" />

Chia sẻ tại sự kiện &ldquo;Gắn kết đội ngũ: Tăng lương hay tăng trải nghiệm&rdquo; mới đ&acirc;y, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến - Ph&oacute; chủ tịch Hội đồng trường FPT &ndash; cho biết: Trong ho&agrave;n cảnh kh&oacute; khăn như hiện nay, phần lớn doanh nghiệp đang đối diện với c&acirc;u chuyện cắt CHI PH&Iacute; hay cắt NGƯỜI.

&ldquo;Rất nhiều l&atilde;nh đạo doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, hay n&oacute;i &ldquo;Con người l&agrave; t&agrave;i sản qu&yacute; nhất của doanh nghiệp. Nhưng bao giờ cũng thế, khi n&agrave;o gặp kh&oacute; khăn th&igrave; cho bớt &ldquo;t&agrave;i sản&rdquo; ấy ra đường. Đấy l&agrave; sự thật&rdquo;.

&ldquo;Một điều thầm k&iacute;n họ kh&ocirc;ng trả lời c&ocirc;ng khai, c&oacute; lẽ rất nhiều l&atilde;nh đạo (kh&ocirc;ng phải tất cả), sẽ chọn cắt người. Cho nh&agrave;n&rdquo;, &ocirc;ng Tiến n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231022/images/photo-1-16705750640861189888272-crop-16705750864312025684633.jpg" style="height:340px; width:544px" />

Ảnh minh họa.

&Ocirc;ng cũng chia sẻ c&acirc;u chuyện của ch&iacute;nh FPT trong đỉnh dịch Covid. Khi ấy l&agrave; th&aacute;ng 7/2021 - thời điểm TPHCM, rồi H&agrave; Nội thực hiện gi&atilde;n c&aacute;ch x&atilde; hội to&agrave;n th&agrave;nh phố, c&aacute;c hoạt động kinh doanh kh&ocirc;ng thiết yếu đều phải tạm ngưng.

&ldquo;C&aacute;c doanh nghiệp rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng đ&oacute;ng cửa, ngủ đ&ocirc;ng, suy giảm kinh tế, anh Trương Gia B&igrave;nh - Chủ tịch HĐQT FPT - gọi tất cả l&atilde;nh đạo v&agrave;o họp online. Trong đ&oacute;, nhấn mạnh một th&ocirc;ng điệp: Kh&ocirc;ng ai được mất việc!&rdquo;

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i qu&yacute; anh em m&igrave;nh lắm, nhưng kh&oacute; kinh khủng. Giờ n&agrave;o c&oacute; được ra ngo&agrave;i b&aacute;n h&agrave;ng. C&aacute;c bạn FPT Retail bảo &lsquo;Em kh&ocirc;ng được đến cửa h&agrave;ng&rsquo;. C&aacute;c bạn l&agrave;m dự &aacute;n bảo &lsquo;C&oacute; h&agrave;ng nhưng c&oacute; mang sang b&ecirc;n kh&aacute;ch h&agrave;ng lắp đặt được đ&acirc;u&rsquo;. Vậy th&igrave; l&agrave;m thế n&agrave;o để kh&ocirc;ng ai mất việc?&rdquo;, &ocirc;ng Tiến nhớ lại.

&Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh l&uacute;c ấy n&oacute;i rằng, việc t&igrave;m giải ph&aacute;p l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của người l&atilde;nh đạo, y&ecirc;u cầu kh&ocirc;ng tr&igrave;nh b&agrave;y l&yacute; do.

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; phải t&igrave;m mọi c&aacute;ch tr&ecirc;n đời, từ cắt lương l&atilde;nh đạo, cắt chi ph&iacute;, cắt đủ mọi thứ, nhưng kh&ocirc;ng cắt lương anh em. T&ocirc;i khẳng định điều n&agrave;y&rdquo;, &ocirc;ng Tiến nhớ lại.

Nếu buộc phải cắt nh&acirc;n sự, n&ecirc;n cắt thế n&agrave;o?

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231022/images/anh-chup-man-hinh-2023-10-22-luc-07_39_54.png" style="height:303px; width:544px" />

Ảnh minh họa.

Ở một diễn biến trước đ&oacute;, c&ocirc;ng ty &ocirc;ng Tiến l&agrave;m việc từng nằm trong thời kỳ C20 - cắt 20% nh&acirc;n sự, mặc d&ugrave; cắt giảm nh&acirc;n sự l&agrave; điều kh&ocirc;ng ai muốn.

&ldquo;Khi kh&oacute; khăn qu&aacute;, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&agrave;nh cắt người. V&agrave; đau l&ograve;ng lắm. Thay v&igrave; triết l&yacute; cao đẹp, bọn t&ocirc;i nhậu, người đi người ở &ocirc;m chặt nhau. Người đi dặn d&ograve; &lsquo;M&agrave;y ở lại l&agrave;m thay anh/chị&rsquo;&rdquo;, &ocirc;ng Tiến kể.

H&agrave;nh động đầu ti&ecirc;n &ocirc;ng thực hiện với những lao động bị cắt giảm l&agrave; sự chia sẻ. Sau n&agrave;y, khi đọc s&aacute;ch, &ocirc;ng nghiệm ra đấy l&agrave; h&agrave;nh động lan tỏa Oxytocin &ndash; hormon hạnh ph&uacute;c.

Một yếu tố nữa gi&uacute;p giảm nhẹ trải nghiệm ti&ecirc;u cực của nh&acirc;n vi&ecirc;n khi cắt giảm nh&acirc;n sự l&agrave; &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ để giảm tải c&ocirc;ng việc cho người ở lại.

&ldquo;Tất nhi&ecirc;n, kh&ocirc;ng ai muốn bị mất việc, nhưng ch&uacute;ng ta phải l&agrave;m cho những người ở lại hiểu m&igrave;nh phải l&agrave;m tốt, để c&ocirc;ng ty vẫn tăng trưởng, để ch&iacute;nh m&igrave;nh kh&ocirc;ng bị rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng mất việc tiếp&rdquo;.

&ldquo;Giai đoạn dịch bệnh, c&aacute;c doanh nghiệp đều rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng mất việc. Ch&uacute;ng t&ocirc;i bị chững một đoạn đầu ti&ecirc;n. C&ograve;n sau đ&oacute;, giữa m&ugrave;a dịch, giai đoạn kh&oacute; khăn nhất, FPT vẫn giữ tốc độ tăng trưởng 2 con số trong rất nhiều lĩnh vực, kh&ocirc;ng chỉ mảng Telecom&rdquo;, &ocirc;ng Tiến kể.

&Ocirc;ng Tiến đ&uacute;c r&uacute;t lại: Khi cần cắt nh&acirc;n sự, cần l&agrave;m 2 việc. Một l&agrave; c&oacute; sự chia sẻ từ người l&atilde;nh đạo, kể cả cấp l&atilde;nh đạo cao nhất, chia sẻ được sứ mệnh c&ocirc;ng ty, đặc biệt chia sẻ cả ho&agrave;n cảnh của từng người th&ocirc;i việc. Hai l&agrave; tập trung những g&igrave; tốt nhất, tận dụng được mọi cơ hội, l&agrave;m việc với nỗ lực cao nhất c&oacute; thể, để những người ở lại kh&ocirc;ng phải l&agrave; người bị mất việc tiếp theo.

<a href="https://markettimes.vn/ong-hoang-nam-tien-sep-nao-cung-noi-tai-san-quy-nhat-la-con-nguoi-nhung-he-gap-kho-khan-lai-cho-bot-tai-san-ay-ra-duong-45458.html">Bảo Bảo</a>