&Ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến - Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng S&aacute;ng lập <a class='symbol'>FPT</a> - từng v&iacute; von: <a class='symbol'>FPT</a> mắc bệnh &quot;đột kim&quot; &ndash; l&agrave; bệnh đột nhi&ecirc;n c&oacute; nhiều tiền. <a class='symbol'>FPT</a> rơi v&agrave;o trạng th&aacute;i &quot;nghĩ m&igrave;nh qu&aacute; giỏi, giỏi đến mức c&aacute;i g&igrave; cũng l&agrave;m được&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240308/images/fpt-1-1709833778894952900553.jpg" style="height:367px; width:550px">

Hiện nay <a class='symbol'>FPT</a> đang l&agrave; Tập đo&agrave;n c&ocirc;ng nghệ h&agrave;ng đầu Việt Nam với vốn h&oacute;a l&ecirc;n đến 141 ngh&igrave;n tỷ đồng. Tuy nhi&ecirc;n trước khi bước v&agrave;o giai đoạn thăng hoa như hiện tại, <a class='symbol'>FPT</a> cũng đ&atilde; mất tới 10 năm để quay trở về gi&aacute; trị c&ocirc;ng ty thời điểm mới l&ecirc;n s&agrave;n.

Ngay từ khi mới l&ecirc;n s&agrave;n, <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; được định gi&aacute; khoảng 24 ngh&igrave;n tỷ đồng, chỉ mới hơn 1 th&aacute;ng rưỡi sau vốn h&oacute;a c&ocirc;ng ty l&uacute;c n&agrave;y đ&atilde; l&ecirc;n tới tr&ecirc;n 39 ngh&igrave;n tỷ đồng.

Thế nhưng, sự thịnh vượng chớp nho&aacute;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng duy tr&igrave; được l&acirc;u. Cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 v&agrave; những vấn đề nội tại của <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; k&eacute;o gi&aacute; trị c&ocirc;ng ty giảm s&acirc;u, đến th&aacute;ng 6/2008 chỉ c&ograve;n khoảng 4.500 tỷ đồng, tức giảm khoảng 88% nếu so với đỉnh hồi đầu năm 2007.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240308/images/all-1709831851510733764652.png" style="height:220px; width:260px">

Trong cuốn Sử k&yacute; <a class='symbol'>FPT</a> 35 năm, nh&igrave;n lại những ng&agrave;y th&aacute;ng sau khi <a class='symbol'>FPT</a> l&ecirc;n s&agrave;n, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến - Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng S&aacute;ng lập <a class='symbol'>FPT</a> - từng v&iacute; von: <a class='symbol'>FPT</a> mắc bệnh &quot;đột kim&quot; &ndash; l&agrave; bệnh đột nhi&ecirc;n c&oacute; nhiều tiền. <a class='symbol'>FPT</a> rơi v&agrave;o trạng th&aacute;i &quot;nghĩ m&igrave;nh qu&aacute; giỏi, giỏi đến mức c&aacute;i g&igrave; cũng l&agrave;m được&quot;. Do đ&oacute;, <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; đi mở ng&acirc;n h&agrave;ng, mở c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n, lập c&ocirc;ng ty quỹ, đầu tư bất động sản. &quot;Kỳ lạ, tất cả việc đ&oacute; thất bại&quot;, &ocirc;ng Tiến cảm th&aacute;n.

Chứng kho&aacute;n <a class='symbol'>FPT</a> phải t&aacute;i cấu tr&uacute;c

Năm 2007, trong bối cảnh thị trường chứng kho&aacute;n Việt Nam đang trong giai đoạn b&ugrave;ng nổ v&agrave; ph&aacute;t triển nhất, C&ocirc;ng ty Cổ phần Chứng kho&aacute;n <a class='symbol'>FPT</a> (FPTS) th&agrave;nh lập năm 2007, c&oacute; vốn điều lệ l&agrave; 200 tỷ đồng v&agrave; vốn ph&aacute;p định l&agrave; 135 tỷ đồng. FPTS x&aacute;c định lấy giao dịch trực tuyến l&agrave;m trọng t&acirc;m v&agrave; l&agrave; mục ti&ecirc;u cho qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển. C&ocirc;ng ty cũng c&oacute; được những th&agrave;nh c&ocirc;ng đầu ti&ecirc;n, sau 3 th&aacute;ng thực hiện khảo s&aacute;t tại tất cả c&aacute;c s&agrave;n chứng kho&aacute;n, c&aacute;c nh&agrave; đầu tư đ&atilde; b&igrave;nh chọn FPTS l&agrave; c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n tốt nhất trong th&aacute;ng 1 v&agrave; th&aacute;ng 2/2008.

Tuy nhi&ecirc;n, năm 2008, chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh, thị trường chứng kho&aacute;n suy giảm nặng nề dẫn đến FPTS đ&atilde; lỗ trong năm đ&oacute;. Đứng trước kh&oacute; khăn, C&ocirc;ng ty đ&atilde; buộc phải cắt giảm nh&acirc;n sự v&agrave; tiến h&agrave;nh một loạt hoạt động t&aacute;i cấu tr&uacute;c.

Thất bại trong đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh

C&ugrave;ng năm 2007, <a class='symbol'>FPT</a> cũng th&agrave;nh lập CTCP Quản l&yacute; Quỹ đầu tư <a class='symbol'>FPT</a> (<a class='symbol'>FPT</a> Capital) l&agrave; c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ đầu ti&ecirc;n được th&agrave;nh lập theo Luật Chứng kho&aacute;n mới năm 2006 v&agrave; l&agrave; c&ocirc;ng c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ đầu tư c&oacute; số vốn điều lệ lớn nhất tr&ecirc;n thị trường Việt Nam khi đ&oacute; (110 tỷ đồng).

Ng&agrave;y 27/11/2007, Tập đo&agrave;n SoftBank Investment Holdings (SBI) v&agrave; <a class='symbol'>FPT</a> k&yacute; kết th&agrave;nh lập Quỹ Đầu tư Việt &ndash; Nhật. Chưa t&iacute;nh Quỹ Đầu tư Việt &ndash; Nhật, tại thời điểm đ&oacute;, t&agrave;i s&agrave;n <a class='symbol'>FPT</a> Capital dang quản l&yacute; l&agrave; tr&ecirc;n 600 tỷ đồng.

<a class='symbol'>FPT</a> Capital tham gia đầu tư nhiều dự &aacute;n bất động sản như dự &aacute;n 109 Trần Hưng Đạo, dự &aacute;n 136 Hồ T&ugrave;ng Mậu, dự &aacute;n Khu đ&ocirc; thị Nam An Kh&aacute;nh... Cuộc suy tho&aacute;i kinh tế đ&atilde; khiến thị trường bất động sản suy giảm rất mạnh v&agrave; đ&oacute;ng băng. C&aacute;c dự &aacute;n đầu tư của <a class='symbol'>FPT</a> Capital l&acirc;m v&agrave;o t&igrave;nh trạng kh&oacute; khăn. C&aacute;c hoạt động ủy th&aacute;c đầu tư đ&atilde; kh&ocirc;ng thu h&uacute;t th&ecirc;m được kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Từ năm 2012, c&aacute;c chức danh Chủ tịch HĐQT v&agrave; Tổng Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>FPT</a> Capital đều do người của SBI đảm nhiệm. T&iacute;nh đến thời điểm 31/12/2023, <a class='symbol'>FPT</a> chỉ c&ograve;n giữ 25% vốn điều lệ của <a class='symbol'>FPT</a> Capital.

<img alt="" src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/3/7/photo-1709833403962-17098334047811585802319.png" style="height:450px; width:600px">

Ngừng hoạt động c&ocirc;ng ty BĐS <a class='symbol'>FPT</a>

<a class='symbol'>FPT</a> Land gặp rất nhiều kh&oacute; khăn ngay từ những năm kinh doanh đầu ti&ecirc;n. Năm 2008, <a class='symbol'>FPT</a> Land đ&atilde; c&oacute; một năm hoạt động v&ocirc; c&ugrave;ng vất v&agrave; v&agrave; thất vọng. Kh&ocirc;ng c&oacute; th&ecirc;m một dự &aacute;n mới n&agrave;o được khởi động, những dự &aacute;n cũ li&ecirc;n tục bị điều chỉnh v&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; bị đ&igrave;nh trệ. <a class='symbol'>FPT</a> Land phải cắt giảm nh&acirc;n sự đến hơn 30%.&nbsp;

&Ocirc;ng Trịnh Ngọc Bi&ecirc;n (Ph&oacute; Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>FPT</a> Land HCM) khi đ&oacute; nh&igrave;n thấy năm 2009 cũng sẽ chẳng s&aacute;ng sủa g&igrave; hơn. Kh&ocirc;ng ph&aacute;t triển dự &aacute;n mới, c&aacute;c dự &aacute;n phục vụ cho cơ sở hạ tầng của Tập đo&agrave;n cũng kh&ocirc;ng c&oacute; g&igrave; kh&aacute;c so với t&igrave;nh thế trước đ&oacute;. Những mảng kinh doanh như m&ocirc;i giới bất động sản, ph&acirc;n phối bất động sản đều &quot;bất động&quot;. Người <a class='symbol'>FPT</a> Land đang tự vẫn m&igrave;nh với c&acirc;u hỏi &quot;Tồn tại hay kh&ocirc;ng tồn tại&quot;. Cho đến ng&agrave;y 31/10/2011, <a class='symbol'>FPT</a> Land ch&iacute;nh thức ngừng mọi hoạt động

&quot;Trao gửi&quot; TPBank

Năm 2008, dự &aacute;n Ng&acirc;n h&agrave;ng Thương mại Cổ phần <a class='symbol'>FPT</a> được Ng&acirc;n h&agrave;ng Nh&agrave; nước Việt Nam ch&iacute;nh thức trao giấy ph&eacute;p th&agrave;nh lập v&agrave; hoạt động với t&ecirc;n gọi Ng&agrave;n h&agrave;ng TMCP Ti&ecirc;n Phong (TPBank) v&agrave; số vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng. <a class='symbol'>FPT</a> được xem l&agrave; nh&agrave; s&aacute;ng lập ch&iacute;nh với 15% vốn sở hữu tương đương 150 triệu c&oacute; phiếu thời điểm ban đầu. C&aacute;c cổ đ&ocirc;ng s&aacute;ng lập kh&aacute;c l&agrave; Tổng c&ocirc;ng ty T&aacute;i bảo hiểm Quốc gia Việt Nam (Vinare), VMS MobiFone v&agrave; một số cổ đ&ocirc;ng c&aacute; nh&acirc;n.

Được kỳ vọng nhiều, tuy nhi&ecirc;n, chỉ sau 4 năm đi v&agrave;o hoạt động, TPBank đ&atilde; rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng yếu k&eacute;m, thu nhập l&atilde;i thuần giảm dần qua mỗi năm, thậm ch&iacute; tới năm 2011 thu nhập l&atilde;i thuần của TPBank c&ograve;n &acirc;m qua c&aacute;c qu&yacute;.&nbsp;

Ngay trong năm 2011, TPBank bị Ng&acirc;n h&agrave;ng Nh&agrave; nước x&eacute;t v&agrave;o diện ng&acirc;n h&agrave;ng yếu k&eacute;m cần t&aacute;i cơ cấu với mức lỗ tương đương 50% vốn điều lệ, nợ xấu l&ecirc;n tr&ecirc;n 6%. Nhận thấy cơ hội đầu tư, nh&oacute;m c&oacute; đ&ocirc;ng đến từ DOJI đ&atilde; mua lại 20% c&oacute; ph&acirc;n của TPBank, v&agrave; trở th&agrave;nh nh&oacute;m cổ đ&ocirc;ng chiến lược của ng&acirc;n h&agrave;ng.

Theo B&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh của <a class='symbol'>FPT</a> năm 2011, <a class='symbol'>FPT</a> vẫn nắm giữ 16,9% vốn sở hữu tại TPBank nhưng khoản đầu tư tại TPBank đ&atilde; được <a class='symbol'>FPT</a> chuyển th&agrave;nh khoản đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh, chứ kh&ocirc;ng c&ograve;n được hợp nhất trong b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh như những năm trước nữa. H&agrave;nh động n&agrave;y cho thấy <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; ch&iacute;nh thức &quot;trao gửi&quot; ng&acirc;n h&agrave;ng ngắn liền với t&ecirc;n tuổi của m&igrave;nh từ năm 2008.

<img alt="" src="https://cafefcdn.com/thumb_w/640/203337114487263232/2024/3/7/tpbank-1709833499782-17098335000211173671447.jpeg" style="height:358px; width:550px">

Giải thể <a class='symbol'>FPT</a> Media

<a class='symbol'>FPT</a> Media l&agrave; dự &aacute;n trong Vườn ươm <a class='symbol'>FPT</a> từ năm 2004, th&agrave;nh lập năm 2005 v&agrave; đ&atilde; tổ chức thực hiện c&aacute;c chương tr&igrave;nh &quot;Sống khỏe mỗi ng&agrave;y&quot;, &quot;Cuộc sống số&quot; tr&ecirc;n VTV1.&nbsp;

Dấu ấn nổi bật nhất trong 7 năm hoạt động của <a class='symbol'>FPT</a> Media l&agrave; việc mua bản quyền truyền h&igrave;nh ph&aacute;t s&oacute;ng World Cup 2006. Đ&acirc;y l&agrave; lần đầu ti&ecirc;n, một c&ocirc;ng ty tin học gi&agrave;nh độc quyền ph&acirc;n phối tr&ecirc;n to&agrave;n l&atilde;nh thổ Việt Nam t&iacute;n hiệu của tất cả c&aacute;c sự kiện tường thuật trực tiếp của sự kiện thể thao lớn nhất to&agrave;n cầu. &Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh đ&atilde; đ&iacute;ch th&acirc;n bay đến Thụy Sỹ (nơi đặt trụ sở ch&iacute;nh của FIFA) cũng như một số quốc gia kh&aacute;c để giới thiệu về năng lực v&agrave; kế hoạch kinh doanh của <a class='symbol'>FPT</a> với c&aacute;c đối t&aacute;c nước ngo&agrave;i.

Ngo&agrave;i ra, <a class='symbol'>FPT</a> Media c&ograve;n hợp t&aacute;c với c&aacute;c Đ&agrave;i Truyền h&igrave;nh sản xuất nhiều chương tr&igrave;nh như: &quot;Bản tin t&agrave;i ch&iacute;nh&quot; (VTV1). &quot;Văn nghệ Chủ nhật&quot; (VTV3), &quot;Hugo &amp; c&aacute;c bạn&quot; (Truyền h&igrave;nh H&agrave; Nội), &quot;Lắng nghe cơ thể bạn&quot; (Truyền h&igrave;nh H&agrave; Nội), ...

C&aacute;c hoạt động diễn ra rầm rộ nhưng kh&ocirc;ng mang lại nhiều hiệu quả kinh doanh. Năm 2012, <a class='symbol'>FPT</a> Media tuy&ecirc;n bố giải thể v&igrave; c&ocirc;ng ty n&agrave;y kinh doanh kh&ocirc;ng c&oacute; hiệu quả, c&aacute;c mục ti&ecirc;u kh&ocirc;ng đạt được hiệu quả như mong muốn.&nbsp;

Thất bại với di động <a class='symbol'>FPT</a>

V&agrave;o năm 2009, Chủ tịch Trương Gia B&igrave;nh mơ ước c&oacute; những sản phẩm &quot;Made by <a class='symbol'>FPT</a>&quot; d&agrave;nh cho thị trường đại ch&uacute;ng, cho cộng đồng c&ocirc;ng d&acirc;n điện tử - &quot;go mass&quot;. Ngay từ nửa cuối năm 2009, ĐTDĐ F-Mobile đ&atilde; bắt đầu được sản xuất v&agrave; đưa ra thị trường, được kỳ vọng l&agrave; một sản phẩm t&iacute;ch hợp đầy đủ c&aacute;c ứng dụng như truyền th&ocirc;ng, quảng c&aacute;o, thanh to&aacute;n điện tử, ng&acirc;n h&agrave;ng điện tử, thương mại điện tử, tr&ograve; chơi, học trực tuyến, c&aacute;c dịch vụ giải tr&iacute; như chat, diễn đ&agrave;n, đọc tin chọn lọc, chia sẻ video. ...

2010-2011 l&agrave; qu&atilde;ng thời gian rực rỡ của ĐTDĐ F-Mobile với loạt chiến dịch PR- marketing rầm rộ tr&ecirc;n khắp c&aacute;c tỉnh th&agrave;nh. Thị phần trong nước chiếm tới 10%. Vậy nhưng, cũng như nhiều thương hiệu điện thoại Việt kh&aacute;c, F-Mobile đ&atilde; thất bại khi xu hướng người d&ugrave;ng chuyển sang smartphone, c&ugrave;ng sự cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường.&nbsp;

Sản phẩm bộc lộ nhiều điểm yếu như chất lượng kh&ocirc;ng được duy tr&igrave;, tỷ lệ bảo h&agrave;nh qu&aacute; cao, đại l&yacute; ph&agrave;n n&agrave;n, kh&aacute;ch h&agrave;ng quay lưng. Lợi nhuận v&agrave; uy t&iacute;n của <a class='symbol'>FPT</a> giảm s&uacute;t nghi&ecirc;m trọng. V&igrave; vậy, F-Mobile kh&ocirc;ng c&ograve;n được đầu tư ho&agrave;nh tr&aacute;ng, sau đ&oacute; ho&agrave;n to&agrave;n biến mất khỏi hoạt động kinh doanh của <a class='symbol'>FPT</a>.

<img alt="" src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/3/7/b660largesize-17098330512991757822317.jpg" style="height:361px; width:500px">

Điện thoại F-Mobile

Ngừng kinh doanh game online

<a class='symbol'>FPT</a> muốn l&agrave;m game online từ năm 2003 nhưng kh&ocirc;ng thuận lợi. Năm 2007, cơ duy&ecirc;n cũng đến khi người <a class='symbol'>FPT</a> tiếp cận Sohu với sản phẩm Thi&ecirc;n Long B&aacute;t Bộ c&ugrave;ng mức ph&iacute; bản quyền kỷ lục gần 1 triệu USD. Đ&acirc;y cũng l&agrave; điểm khởi đầu của <a class='symbol'>FPT</a> Online.

Tuy nhi&ecirc;n, &quot;s&acirc;n chơi&quot; game online vốn kh&ocirc;ng phải mảnh đất l&agrave;nh. Chỉ trong v&ograve;ng v&agrave;i năm ngắn ngủi, nhiều tựa game đ&atilde; phải đ&oacute;ng cửa. Ch&iacute;nh sự khốc liệt của thị trường trước đ&oacute; cộng th&ecirc;m tốc độ chậm trễ của <a class='symbol'>FPT</a> Online khi thay đổi sang c&aacute;c nền tảng kh&aacute;c đ&atilde; k&eacute;o theo sự sụp đổ của &quot;đế chế&quot; từng gi&agrave;nh được rất nhiều cảm t&igrave;nh của giới game thủ.

Th&aacute;ng 9/2014, Thi&ecirc;n Long B&aacute;t Bộ chia tay <a class='symbol'>FPT</a>. Qu&yacute; 4/2014, C&ocirc;ng ty ngừng kinh doanh game, để lại nhiều tiếc nuối cho cộng đồng game Việt.

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/fpt-con-dot-kim-ao-tuong-minh-qua-gioi-va-nhung-qua-dang-lam-gi-thua-nay-truoc-khi-lay-lai-hao-quang-10659.html">Ngọc Điệp</a>

Ông Hoàng Nam Tiến - Thành viên Hội đồng Sáng lập FPT - từng ví von: FPT mắc bệnh "đột kim" – là bệnh đột nhiên có nhiều tiền. FPT rơi vào trạng thái "nghĩ mình quá giỏi, giỏi đến mức cái gì cũng làm được".


&Ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến - Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng S&aacute;ng lập FPT - từng v&iacute; von: FPT mắc bệnh &quot;đột kim&quot; &ndash; l&agrave; bệnh đột nhi&ecirc;n c&oacute; nhiều tiền. FPT rơi v&agrave;o trạng th&aacute;i &quot;nghĩ m&igrave;nh qu&aacute; giỏi, giỏi đến mức c&aacute;i g&igrave; cũng l&agrave;m được&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240308/images/fpt-1-1709833778894952900553.jpg" style="height:367px; width:550px" />

Hiện nay FPT đang l&agrave; Tập đo&agrave;n c&ocirc;ng nghệ h&agrave;ng đầu Việt Nam với vốn h&oacute;a l&ecirc;n đến 141 ngh&igrave;n tỷ đồng. Tuy nhi&ecirc;n trước khi bước v&agrave;o giai đoạn thăng hoa như hiện tại, FPT cũng đ&atilde; mất tới 10 năm để quay trở về gi&aacute; trị c&ocirc;ng ty thời điểm mới l&ecirc;n s&agrave;n.

Ngay từ khi mới l&ecirc;n s&agrave;n, FPT đ&atilde; được định gi&aacute; khoảng 24 ngh&igrave;n tỷ đồng, chỉ mới hơn 1 th&aacute;ng rưỡi sau vốn h&oacute;a c&ocirc;ng ty l&uacute;c n&agrave;y đ&atilde; l&ecirc;n tới tr&ecirc;n 39 ngh&igrave;n tỷ đồng.

Thế nhưng, sự thịnh vượng chớp nho&aacute;ng n&agrave;y kh&ocirc;ng duy tr&igrave; được l&acirc;u. Cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 v&agrave; những vấn đề nội tại của FPT đ&atilde; k&eacute;o gi&aacute; trị c&ocirc;ng ty giảm s&acirc;u, đến th&aacute;ng 6/2008 chỉ c&ograve;n khoảng 4.500 tỷ đồng, tức giảm khoảng 88% nếu so với đỉnh hồi đầu năm 2007.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240308/images/all-1709831851510733764652.png" style="height:220px; width:260px" />

Trong cuốn Sử k&yacute; FPT 35 năm, nh&igrave;n lại những ng&agrave;y th&aacute;ng sau khi FPT l&ecirc;n s&agrave;n, &ocirc;ng Ho&agrave;ng Nam Tiến - Th&agrave;nh vi&ecirc;n Hội đồng S&aacute;ng lập FPT - từng v&iacute; von: FPT mắc bệnh &quot;đột kim&quot; &ndash; l&agrave; bệnh đột nhi&ecirc;n c&oacute; nhiều tiền. FPT rơi v&agrave;o trạng th&aacute;i &quot;nghĩ m&igrave;nh qu&aacute; giỏi, giỏi đến mức c&aacute;i g&igrave; cũng l&agrave;m được&quot;. Do đ&oacute;, FPT đ&atilde; đi mở ng&acirc;n h&agrave;ng, mở c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n, lập c&ocirc;ng ty quỹ, đầu tư bất động sản. &quot;Kỳ lạ, tất cả việc đ&oacute; thất bại&quot;, &ocirc;ng Tiến cảm th&aacute;n.

Chứng kho&aacute;n FPT phải t&aacute;i cấu tr&uacute;c

Năm 2007, trong bối cảnh thị trường chứng kho&aacute;n Việt Nam đang trong giai đoạn b&ugrave;ng nổ v&agrave; ph&aacute;t triển nhất, C&ocirc;ng ty Cổ phần Chứng kho&aacute;n FPT (FPTS) th&agrave;nh lập năm 2007, c&oacute; vốn điều lệ l&agrave; 200 tỷ đồng v&agrave; vốn ph&aacute;p định l&agrave; 135 tỷ đồng. FPTS x&aacute;c định lấy giao dịch trực tuyến l&agrave;m trọng t&acirc;m v&agrave; l&agrave; mục ti&ecirc;u cho qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển. C&ocirc;ng ty cũng c&oacute; được những th&agrave;nh c&ocirc;ng đầu ti&ecirc;n, sau 3 th&aacute;ng thực hiện khảo s&aacute;t tại tất cả c&aacute;c s&agrave;n chứng kho&aacute;n, c&aacute;c nh&agrave; đầu tư đ&atilde; b&igrave;nh chọn FPTS l&agrave; c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n tốt nhất trong th&aacute;ng 1 v&agrave; th&aacute;ng 2/2008.

Tuy nhi&ecirc;n, năm 2008, chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng t&agrave;i ch&iacute;nh, thị trường chứng kho&aacute;n suy giảm nặng nề dẫn đến FPTS đ&atilde; lỗ trong năm đ&oacute;. Đứng trước kh&oacute; khăn, C&ocirc;ng ty đ&atilde; buộc phải cắt giảm nh&acirc;n sự v&agrave; tiến h&agrave;nh một loạt hoạt động t&aacute;i cấu tr&uacute;c.

Thất bại trong đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh

C&ugrave;ng năm 2007, FPT cũng th&agrave;nh lập CTCP Quản l&yacute; Quỹ đầu tư FPT (FPT Capital) l&agrave; c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ đầu ti&ecirc;n được th&agrave;nh lập theo Luật Chứng kho&aacute;n mới năm 2006 v&agrave; l&agrave; c&ocirc;ng c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ đầu tư c&oacute; số vốn điều lệ lớn nhất tr&ecirc;n thị trường Việt Nam khi đ&oacute; (110 tỷ đồng).

Ng&agrave;y 27/11/2007, Tập đo&agrave;n SoftBank Investment Holdings (SBI) v&agrave; FPT k&yacute; kết th&agrave;nh lập Quỹ Đầu tư Việt &ndash; Nhật. Chưa t&iacute;nh Quỹ Đầu tư Việt &ndash; Nhật, tại thời điểm đ&oacute;, t&agrave;i s&agrave;n FPT Capital dang quản l&yacute; l&agrave; tr&ecirc;n 600 tỷ đồng.

FPT Capital tham gia đầu tư nhiều dự &aacute;n bất động sản như dự &aacute;n 109 Trần Hưng Đạo, dự &aacute;n 136 Hồ T&ugrave;ng Mậu, dự &aacute;n Khu đ&ocirc; thị Nam An Kh&aacute;nh... Cuộc suy tho&aacute;i kinh tế đ&atilde; khiến thị trường bất động sản suy giảm rất mạnh v&agrave; đ&oacute;ng băng. C&aacute;c dự &aacute;n đầu tư của FPT Capital l&acirc;m v&agrave;o t&igrave;nh trạng kh&oacute; khăn. C&aacute;c hoạt động ủy th&aacute;c đầu tư đ&atilde; kh&ocirc;ng thu h&uacute;t th&ecirc;m được kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Từ năm 2012, c&aacute;c chức danh Chủ tịch HĐQT v&agrave; Tổng Gi&aacute;m đốc FPT Capital đều do người của SBI đảm nhiệm. T&iacute;nh đến thời điểm 31/12/2023, FPT chỉ c&ograve;n giữ 25% vốn điều lệ của FPT Capital.

<img alt="" src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/3/7/photo-1709833403962-17098334047811585802319.png" style="height:450px; width:600px" />

Ngừng hoạt động c&ocirc;ng ty BĐS FPT

FPT Land gặp rất nhiều kh&oacute; khăn ngay từ những năm kinh doanh đầu ti&ecirc;n. Năm 2008, FPT Land đ&atilde; c&oacute; một năm hoạt động v&ocirc; c&ugrave;ng vất v&agrave; v&agrave; thất vọng. Kh&ocirc;ng c&oacute; th&ecirc;m một dự &aacute;n mới n&agrave;o được khởi động, những dự &aacute;n cũ li&ecirc;n tục bị điều chỉnh v&agrave; thậm ch&iacute; l&agrave; bị đ&igrave;nh trệ. FPT Land phải cắt giảm nh&acirc;n sự đến hơn 30%.&nbsp;

&Ocirc;ng Trịnh Ngọc Bi&ecirc;n (Ph&oacute; Gi&aacute;m đốc FPT Land HCM) khi đ&oacute; nh&igrave;n thấy năm 2009 cũng sẽ chẳng s&aacute;ng sủa g&igrave; hơn. Kh&ocirc;ng ph&aacute;t triển dự &aacute;n mới, c&aacute;c dự &aacute;n phục vụ cho cơ sở hạ tầng của Tập đo&agrave;n cũng kh&ocirc;ng c&oacute; g&igrave; kh&aacute;c so với t&igrave;nh thế trước đ&oacute;. Những mảng kinh doanh như m&ocirc;i giới bất động sản, ph&acirc;n phối bất động sản đều &quot;bất động&quot;. Người FPT Land đang tự vẫn m&igrave;nh với c&acirc;u hỏi &quot;Tồn tại hay kh&ocirc;ng tồn tại&quot;. Cho đến ng&agrave;y 31/10/2011, FPT Land ch&iacute;nh thức ngừng mọi hoạt động

&quot;Trao gửi&quot; TPBank

Năm 2008, dự &aacute;n Ng&acirc;n h&agrave;ng Thương mại Cổ phần FPT được Ng&acirc;n h&agrave;ng Nh&agrave; nước Việt Nam ch&iacute;nh thức trao giấy ph&eacute;p th&agrave;nh lập v&agrave; hoạt động với t&ecirc;n gọi Ng&agrave;n h&agrave;ng TMCP Ti&ecirc;n Phong (TPBank) v&agrave; số vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng. FPT được xem l&agrave; nh&agrave; s&aacute;ng lập ch&iacute;nh với 15% vốn sở hữu tương đương 150 triệu c&oacute; phiếu thời điểm ban đầu. C&aacute;c cổ đ&ocirc;ng s&aacute;ng lập kh&aacute;c l&agrave; Tổng c&ocirc;ng ty T&aacute;i bảo hiểm Quốc gia Việt Nam (Vinare), VMS MobiFone v&agrave; một số cổ đ&ocirc;ng c&aacute; nh&acirc;n.

Được kỳ vọng nhiều, tuy nhi&ecirc;n, chỉ sau 4 năm đi v&agrave;o hoạt động, TPBank đ&atilde; rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng yếu k&eacute;m, thu nhập l&atilde;i thuần giảm dần qua mỗi năm, thậm ch&iacute; tới năm 2011 thu nhập l&atilde;i thuần của TPBank c&ograve;n &acirc;m qua c&aacute;c qu&yacute;.&nbsp;

Ngay trong năm 2011, TPBank bị Ng&acirc;n h&agrave;ng Nh&agrave; nước x&eacute;t v&agrave;o diện ng&acirc;n h&agrave;ng yếu k&eacute;m cần t&aacute;i cơ cấu với mức lỗ tương đương 50% vốn điều lệ, nợ xấu l&ecirc;n tr&ecirc;n 6%. Nhận thấy cơ hội đầu tư, nh&oacute;m c&oacute; đ&ocirc;ng đến từ DOJI đ&atilde; mua lại 20% c&oacute; ph&acirc;n của TPBank, v&agrave; trở th&agrave;nh nh&oacute;m cổ đ&ocirc;ng chiến lược của ng&acirc;n h&agrave;ng.

Theo B&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh của FPT năm 2011, FPT vẫn nắm giữ 16,9% vốn sở hữu tại TPBank nhưng khoản đầu tư tại TPBank đ&atilde; được FPT chuyển th&agrave;nh khoản đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh, chứ kh&ocirc;ng c&ograve;n được hợp nhất trong b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh như những năm trước nữa. H&agrave;nh động n&agrave;y cho thấy FPT đ&atilde; ch&iacute;nh thức &quot;trao gửi&quot; ng&acirc;n h&agrave;ng ngắn liền với t&ecirc;n tuổi của m&igrave;nh từ năm 2008.

<img alt="" src="https://cafefcdn.com/thumb_w/640/203337114487263232/2024/3/7/tpbank-1709833499782-17098335000211173671447.jpeg" style="height:358px; width:550px" />

Giải thể FPT Media

FPT Media l&agrave; dự &aacute;n trong Vườn ươm FPT từ năm 2004, th&agrave;nh lập năm 2005 v&agrave; đ&atilde; tổ chức thực hiện c&aacute;c chương tr&igrave;nh &quot;Sống khỏe mỗi ng&agrave;y&quot;, &quot;Cuộc sống số&quot; tr&ecirc;n VTV1.&nbsp;

Dấu ấn nổi bật nhất trong 7 năm hoạt động của FPT Media l&agrave; việc mua bản quyền truyền h&igrave;nh ph&aacute;t s&oacute;ng World Cup 2006. Đ&acirc;y l&agrave; lần đầu ti&ecirc;n, một c&ocirc;ng ty tin học gi&agrave;nh độc quyền ph&acirc;n phối tr&ecirc;n to&agrave;n l&atilde;nh thổ Việt Nam t&iacute;n hiệu của tất cả c&aacute;c sự kiện tường thuật trực tiếp của sự kiện thể thao lớn nhất to&agrave;n cầu. &Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh đ&atilde; đ&iacute;ch th&acirc;n bay đến Thụy Sỹ (nơi đặt trụ sở ch&iacute;nh của FIFA) cũng như một số quốc gia kh&aacute;c để giới thiệu về năng lực v&agrave; kế hoạch kinh doanh của FPT với c&aacute;c đối t&aacute;c nước ngo&agrave;i.

Ngo&agrave;i ra, FPT Media c&ograve;n hợp t&aacute;c với c&aacute;c Đ&agrave;i Truyền h&igrave;nh sản xuất nhiều chương tr&igrave;nh như: &quot;Bản tin t&agrave;i ch&iacute;nh&quot; (VTV1). &quot;Văn nghệ Chủ nhật&quot; (VTV3), &quot;Hugo &amp; c&aacute;c bạn&quot; (Truyền h&igrave;nh H&agrave; Nội), &quot;Lắng nghe cơ thể bạn&quot; (Truyền h&igrave;nh H&agrave; Nội), ...

C&aacute;c hoạt động diễn ra rầm rộ nhưng kh&ocirc;ng mang lại nhiều hiệu quả kinh doanh. Năm 2012, FPT Media tuy&ecirc;n bố giải thể v&igrave; c&ocirc;ng ty n&agrave;y kinh doanh kh&ocirc;ng c&oacute; hiệu quả, c&aacute;c mục ti&ecirc;u kh&ocirc;ng đạt được hiệu quả như mong muốn.&nbsp;

Thất bại với di động FPT

V&agrave;o năm 2009, Chủ tịch Trương Gia B&igrave;nh mơ ước c&oacute; những sản phẩm &quot;Made by FPT&quot; d&agrave;nh cho thị trường đại ch&uacute;ng, cho cộng đồng c&ocirc;ng d&acirc;n điện tử - &quot;go mass&quot;. Ngay từ nửa cuối năm 2009, ĐTDĐ F-Mobile đ&atilde; bắt đầu được sản xuất v&agrave; đưa ra thị trường, được kỳ vọng l&agrave; một sản phẩm t&iacute;ch hợp đầy đủ c&aacute;c ứng dụng như truyền th&ocirc;ng, quảng c&aacute;o, thanh to&aacute;n điện tử, ng&acirc;n h&agrave;ng điện tử, thương mại điện tử, tr&ograve; chơi, học trực tuyến, c&aacute;c dịch vụ giải tr&iacute; như chat, diễn đ&agrave;n, đọc tin chọn lọc, chia sẻ video. ...

2010-2011 l&agrave; qu&atilde;ng thời gian rực rỡ của ĐTDĐ F-Mobile với loạt chiến dịch PR- marketing rầm rộ tr&ecirc;n khắp c&aacute;c tỉnh th&agrave;nh. Thị phần trong nước chiếm tới 10%. Vậy nhưng, cũng như nhiều thương hiệu điện thoại Việt kh&aacute;c, F-Mobile đ&atilde; thất bại khi xu hướng người d&ugrave;ng chuyển sang smartphone, c&ugrave;ng sự cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường.&nbsp;

Sản phẩm bộc lộ nhiều điểm yếu như chất lượng kh&ocirc;ng được duy tr&igrave;, tỷ lệ bảo h&agrave;nh qu&aacute; cao, đại l&yacute; ph&agrave;n n&agrave;n, kh&aacute;ch h&agrave;ng quay lưng. Lợi nhuận v&agrave; uy t&iacute;n của FPT giảm s&uacute;t nghi&ecirc;m trọng. V&igrave; vậy, F-Mobile kh&ocirc;ng c&ograve;n được đầu tư ho&agrave;nh tr&aacute;ng, sau đ&oacute; ho&agrave;n to&agrave;n biến mất khỏi hoạt động kinh doanh của FPT.

<img alt="" src="https://cafefcdn.com/203337114487263232/2024/3/7/b660largesize-17098330512991757822317.jpg" style="height:361px; width:500px" />

Điện thoại F-Mobile

Ngừng kinh doanh game online

FPT muốn l&agrave;m game online từ năm 2003 nhưng kh&ocirc;ng thuận lợi. Năm 2007, cơ duy&ecirc;n cũng đến khi người FPT tiếp cận Sohu với sản phẩm Thi&ecirc;n Long B&aacute;t Bộ c&ugrave;ng mức ph&iacute; bản quyền kỷ lục gần 1 triệu USD. Đ&acirc;y cũng l&agrave; điểm khởi đầu của FPT Online.

Tuy nhi&ecirc;n, &quot;s&acirc;n chơi&quot; game online vốn kh&ocirc;ng phải mảnh đất l&agrave;nh. Chỉ trong v&ograve;ng v&agrave;i năm ngắn ngủi, nhiều tựa game đ&atilde; phải đ&oacute;ng cửa. Ch&iacute;nh sự khốc liệt của thị trường trước đ&oacute; cộng th&ecirc;m tốc độ chậm trễ của FPT Online khi thay đổi sang c&aacute;c nền tảng kh&aacute;c đ&atilde; k&eacute;o theo sự sụp đổ của &quot;đế chế&quot; từng gi&agrave;nh được rất nhiều cảm t&igrave;nh của giới game thủ.

Th&aacute;ng 9/2014, Thi&ecirc;n Long B&aacute;t Bộ chia tay FPT. Qu&yacute; 4/2014, C&ocirc;ng ty ngừng kinh doanh game, để lại nhiều tiếc nuối cho cộng đồng game Việt.

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/fpt-con-dot-kim-ao-tuong-minh-qua-gioi-va-nhung-qua-dang-lam-gi-thua-nay-truoc-khi-lay-lai-hao-quang-10659.html">Ngọc Điệp</a>