Đề t&agrave;i Ph&acirc;n t&iacute;ch thực trạng năng lực cạnh tranh về t&agrave;i ch&iacute;nh của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng do ThS. Nguyễn Thị Giang (Khoa Quản trị v&agrave; Marketing, Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật C&ocirc;ng nghiệp) thực hiện.

T&Oacute;M TẮT:

<ul>
	<li>Năng lực t&agrave;i ch&iacute;nh lu&ocirc;n c&oacute; vai tr&ograve; quan trọng trong hoạt động của bất cứ loại h&igrave;nh c&ocirc;ng ty n&agrave;o. Nguồn t&agrave;i ch&iacute;nh ổn định, l&agrave;nh mạnh g&oacute;p phần đ&aacute;ng kể v&agrave;o sản xuất - kinh doanh cũng như l&agrave; động lực quan trọng gi&uacute;p c&ocirc;ng ty đưa ra c&aacute;c chiến lược kinh doanh hiệu quả, th&uacute;c đẩy ph&aacute;t triển sản phẩm mới cũng như th&acirc;m nhập v&agrave;o những thị trường mới. Với C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng, năng lực t&agrave;i ch&iacute;nh quyết định việc đầu tư m&aacute;y m&oacute;c, thiết bị, c&ocirc;ng nghệ hiện đại, n&acirc;ng cao chất lượng sản phẩm c&aacute;c mặt h&agrave;ng về may mặc, chăn ga gối đệm để mang đến sự h&agrave;i l&ograve;ng cho kh&aacute;ch h&agrave;ng khi sử dụng sản phẩm tại C&ocirc;ng ty. &nbsp;B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, c&aacute;c hoạt động như ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực, n&acirc;ng cao thương hiệu, hay c&aacute;c hoạt động x&uacute;c tiến cũng cần đến một nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh.</li>
	<li>Từ kh&oacute;a: năng lực cạnh tranh, t&agrave;i ch&iacute;nh, C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng...</li>
</ul>

1. T&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của c&ocirc;ng ty

C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng l&agrave; một trong những doanh nghiệp sản xuất chăn ga gối đệm, h&agrave;ng may mặc cho thị trường trong nước v&agrave; thị trường nước ngo&agrave;i. Lu&ocirc;n tạo ra những sản phẩm c&oacute; độ tin cậy cao, C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng kh&ocirc;ng ngừng nỗ lực đổi mới c&ocirc;ng nghệ, n&acirc;ng cao tr&igrave;nh độ quản l&yacute;, năng lực c&aacute;n bộ tay nghề c&ocirc;ng nh&acirc;n để trở th&agrave;nh một trong những nh&agrave; sản xuất v&agrave; cung cấp sản phẩm chăn ga gối đệm, h&agrave;ng may mặc h&agrave;ng đầu.

B&ecirc;n cạnh đầu tư đổi mới c&ocirc;ng nghệ C&ocirc;ng ty c&ograve;n quan t&acirc;m đầu tư đến nguồn nguy&ecirc;n liệu đầu v&agrave;o, nguồn nguy&ecirc;n liệu ch&iacute;nh của C&ocirc;ng ty l&agrave; nhập khẩu 100%. Đến nay, S&ocirc;ng Hồng đ&atilde; trở th&agrave;nh nh&agrave; sản xuất uy t&iacute;n của c&aacute;c h&atilde;ng thời trang nổi tiếng nhờ năng lực sản xuất vượt trội.

Bảng 1. T&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng

giai đoạn 2020-2022

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(30).png" style="height:331px; width:544px">

&nbsp;Nguồn: Ph&ograve;ng kế to&aacute;n của C&ocirc;ng ty

Qua Bảng 1 cho thấy qu&aacute; tr&igrave;nh hoạt động sản xuất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng. Năm 2021, số lượng sản xuất của tất cả c&aacute;c sản phẩm đều tăng, trong đ&oacute; tăng mạnh l&agrave; &aacute;o Jacket, cụ thể năm 2020 &aacute;o Jacket đạt 615.238 SP, đến năm 2021 sản xuất tăng l&ecirc;n 706.921 sản phẩm tương ứng với 14,9%, c&ograve;n với chăn ga gối đệm năm 2020 sản xuất đạt 658.200 SP, đến năm 2021 sản xuất tăng l&ecirc;n 731.788 sản phẩm với tỷ lệ tăng 11,1%. Như vậy C&ocirc;ng ty đ&atilde; mở rộng thị trường nội địa cũng như xuất khẩu n&ecirc;n sản xuất sản phẩm tăng l&ecirc;n đạt 2.219.043 sản phẩm tăng 11,9% &nbsp;tương ứng với lượng tăng 235.144 SP so với năm 2020.

Đến năm 2022, c&aacute;c sản phẩm sản xuất đều tăng nhanh. Thị trường ng&agrave;nh May mặc khởi sắc, số lượng sản phẩm c&aacute;c đơn đặt h&agrave;ng nước ngo&agrave;i cũng như nội địa tăng n&ecirc;n số lượng sản xuất của C&ocirc;ng ty tăng mạnh. Cụ thể năm 2022 đạt 2.562.365 SP tăng 15,5% tương ứng với lượng tăng 343.322 SP so với năm 2021. Như vậy, trong giai đoạn 2020 - 2022, t&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của C&ocirc;ng ty lu&ocirc;n c&oacute; những thay đổi theo chiều ph&aacute;t triển của thị trường. Năm 2020 do ảnh hưởng của dịch Covid-19 n&ecirc;n việc sản xuất hạn chế. Sang năm 2021 &ndash; 2022, thị trường xuất khẩu mở cửa trở lại n&ecirc;n c&oacute; những thay đổi trong số lượng sản xuất để đ&aacute;p ứng nhu cầu ti&ecirc;u d&ugrave;ng của kh&aacute;ch h&agrave;ng. Để thấy được năng lực cạnh tranh về sản xuất giữa C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng với c&aacute;c đối thủ cạnh tranh, Bảng 2 cho thấy t&iacute;nh cạnh tranh của C&ocirc;ng ty.

Bảng 2. T&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất chăn ga gối đệm của C&ocirc;ng ty CP May

S&ocirc;ng Hồng, Everpia, Hanvico năm 2022

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(29).png" style="height:294px; width:544px">

&nbsp; Nguồn: Số liệu điều tra năm 2022

Qua Bảng 2 cho thấy, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng c&ugrave;ng với c&aacute;c c&ocirc;ng ty c&ograve;n lại trong mảng kinh doanh chăn ga gối v&agrave; đệm ch&iacute;nh l&agrave; C&ocirc;ng ty CP Everpia. Nh&igrave;n chung thị trường v&agrave; t&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng chiếm tỷ trọng tương đối cao với chỉ số xếp đứng sau C&ocirc;ng ty CPEverpia v&agrave; cạnh tranh hơn với C&ocirc;ng ty TNHH Hanvico.

2. Năng lực cạnh tranh về t&agrave;i ch&iacute;nh

Bảng 3. Bảng c&acirc;n đối kế to&aacute;n của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng

giai đoạn 2020 - &nbsp;2022

&nbsp;ĐVT: triệu đồng

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(27).png" style="height:702px; width:544px">

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(28).png" style="height:117px; width:571px">

Nguồn: Ph&ograve;ng T&agrave;i ch&iacute;nh kế to&aacute;n

T&igrave;nh h&igrave;nh diễn biến t&agrave;i sản v&agrave; nguồn vốn của C&ocirc;ng ty c&oacute; biểu hiện t&iacute;ch cực trong giai đoạn 2020 - 2021. Quy m&ocirc; t&agrave;i sản v&agrave; nguồn vốn của C&ocirc;ng ty năm 2022 tăng mạnh so với năm 2020 v&agrave; năm 2021. Điều n&agrave;y chứng tỏ doanh nghiệp lu&ocirc;n mở rộng quy m&ocirc; sản xuất - kinh doanh.

T&agrave;i sản của C&ocirc;ng ty c&oacute; xu hướng gia tăng qua c&aacute;c năm: năm 2022 đạt 3.269.529 triệu đồng trong đ&oacute; t&agrave;i sản ngắn hạn đang chiếm tỷ trọng chủ yếu, năm 2022 t&agrave;i sản ngắn hạn của C&ocirc;ng ty l&agrave; 2.317.127 triệu đồng (chiếm tỷ trọng 71% trong tổng t&agrave;i sản), t&agrave;i sản d&agrave;i hạn l&agrave; 952.402 triệu đồng (chiếm tỷ trọng 29% trong tổng t&agrave;i sản). &nbsp;Số liệu thống k&ecirc; từ Bảng 3 cho thấy năm 2022 tăng nhanh so với năm 2020 v&agrave; năm 2021, tổng t&agrave;i sản năm 2020 đạt &nbsp;2.627.755 triệu đồng do ảnh hưởng cả dịch Covid-19, nhưng đến năm 2021 đ&atilde; tăng đạt 3.202.637 triệu đồng cho thấy c&ocirc;ng ty đ&atilde; kh&ocirc;ng ngững nỗ lực cải thiện những thiệt hại do đại dịch g&acirc;y n&ecirc;n.

C&aacute;c khoản đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh ngắn hạn cũng đang chiếm tỷ trọng kh&aacute; lớn trong t&agrave;i sản ngắn hạn tại C&ocirc;ng ty, cụ thể năm 2022 l&agrave; 955.600 triệu đồng chiếm đến 41% t&agrave;i sản ngắn hạn, cũng tăng cao so với năm 2020 v&agrave; năm 2021 chứng tỏ ch&iacute;nh s&aacute;ch thương mại của C&ocirc;ng ty đang rất tạo điều kiện cho c&aacute;c đối t&aacute;c, c&aacute;c nh&agrave; cung cấp. Trong đ&oacute;, năm 2020, t&agrave;i sản d&agrave;i hạn cố định đạt 554.584 triệu đồng, năm 2021 t&agrave;i sản cố định d&agrave;i hạn đạt 499.857 triệu đồng, tăng so với năm 2020. Đến năm 2022, t&agrave;i sản cố định d&agrave;i hạn tăng đạt 841.751 triệu đồng, tăng so với năm 2022. Như vậy, C&ocirc;ng ty đ&atilde; mở rộng được thị trường ti&ecirc;u thụ sản phẩm th&ocirc;ng qua t&agrave;i sản ngắn hạn tăng nhanh qua c&aacute;c năm.

Phần tăng t&agrave;i sản mở rộng sản xuất - kinh doanh được t&agrave;i trợ bằng c&aacute;c nguồn vốn cụ thể vốn chủ sở hữu tăng. Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2022 đạt 1.717.569 triệu đồng gia tăng so với năm 2020 v&agrave; năm 2021, trong khi năm 2020 chỉ đạt 1.442.200 triệu đồng v&agrave; năm 2021 nguồn vốn tăng so với năm 2020, đạt 1.495.401 triệu đồng. Điều n&agrave;y thể hiện năng lực t&agrave;i ch&iacute;nh của C&ocirc;ng ty mạnh v&agrave; ng&agrave;y c&agrave;ng mở rộng quy m&ocirc; hoạt động kinh doanh n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh.

3. Giải ph&aacute;p

Để mở rộng sản xuất v&agrave; ph&aacute;t triển kinh doanh, nhu cầu về vốn l&agrave; rất lớn. C&ocirc;ng ty cần phải thực hiện c&aacute;c giải ph&aacute;p để c&oacute; đủ nguồn vốn cho hoạt động như:

- Tăng lượng vốn lưu động, x&acirc;y dựng c&aacute;c dự &aacute;n tốt với kế hoạch mang t&iacute;nh khả thi: qua c&aacute;c kế hoạch mang lại hiệu quả cao, c&ocirc;ng ty mới c&oacute; thể huy động vốn từ c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng, vay vốn từ ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; c&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng,&hellip;

- Vay ng&acirc;n h&agrave;ng: giữ vững quan hệ v&agrave; uy t&iacute;n, tranh thủ tận dụng nguồn vốn cho vay ngắn hạn v&agrave; d&agrave;i hạn của c&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng đ&atilde; c&oacute; mối quan hệ l&acirc;u d&agrave;i với c&ocirc;ng ty như: Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Đầu tư v&agrave; ph&aacute;t triển Việt Nam - Chi nh&aacute;nh Nam Định, ng&acirc;n h&agrave;ng N&ocirc;ng nghiệp v&agrave; ph&aacute;t triển n&ocirc;ng th&ocirc;n - chi nh&aacute;nh Nam Định, ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng,&hellip;

- Sử dụng vốn vay ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; hiệu quả: c&ocirc;ng ty cần x&acirc;y dựng kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả, tr&aacute;nh trường hợp đầu tư qu&aacute; mức v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp m&agrave; dẫn đến thiếu vốn lưu động, ảnh hưởng đến khả năng sản xuất - kinh doanh, mất khả năng chi trả nợ. Định kỳ c&ocirc;ng ty cần đ&aacute;nh gi&aacute; lại nguồn vốn từ quy m&ocirc;, cơ cấu, mức độ đ&aacute;p ứng của vốn đến hiệu quả sử dụng vốn của c&ocirc;ng ty để điều chỉnh cho kịp thời. - Phấn đấu n&acirc;ng cao v&ograve;ng quay vốn cho từng hoạt động sản xuất - kinh doanh, giảm thời gian tồn kho xuống mức thấp nhất.

- Li&ecirc;n doanh, li&ecirc;n kết với c&aacute;c c&ocirc;ng ty trong ng&agrave;nh, c&aacute;c nh&agrave; đầu tư c&oacute; tiềm năng về t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n lực,&hellip; để c&oacute; nguồn vốn lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. &nbsp;&nbsp;

T&Agrave;I LIỆU THAM KHẢO:

Đinh Văn &Acirc;n (2003), N&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh của h&agrave;ng h&oacute;a dịch vụ Việt Nam, Luận &aacute;n tiến sĩ, Uỷ ban quốc gia về hợp t&aacute;c kinh tế quốc tế, Viện nghi&ecirc;n cứu quản l&yacute; kinh tế trung ương. 
Phan Thị Cảnh (2012), Một số giải ph&aacute;p th&uacute;c đẩy xuất khẩu h&agrave;ng may mặc sang thị trường Nhật Bản của C&ocirc;ng ty CP May 10, luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc d&acirc;n. 
Nguyễn B&aacute;ch Khoa (1999), Gi&aacute;o tr&igrave;nh Marketing thương mại, NXB Gi&aacute;o dục, H&agrave; Nội. 
Philip Kotler (19990, Marketing căn bản, NXB Thống k&ecirc;, H&agrave; Nội. 
Michael Poter (1985), Lợi thế cạnh tranh, NXB Khoa học x&atilde; hội, H&agrave; Nội.

&nbsp;A study on the financial health of Song Hong Garment Joint Stock Company

Master. Nguyen Thi Giang

Faculty of Managgement and Marketing, University of Economics and Technology for Industries

Abstract:

Financial health always plays an important role in the operation of any company. A stable and healthy financial resource would contribute significantly to the operation of companies. It would also help companies to make effective business strategies, develop new products, and enter into new markets. For about Song Hong Garment Joint Stock Company, financial health determines the company&rsquo;s investment into equipment and technology, and the company&rsquo;s product quality improvement. Financial health also partly determines the company&rsquo;s human resource development, brand &nbsp;enhancement, and &nbsp;marketing activities.

Keywords: competitiveness, finance, Song Hong Garment Joint Stock Company.

<a href="https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/phan-tich-thuc-trang-nang-luc-canh-tranh-ve-tai-chinh-cua-cong-ty-cp-may-song-hong-107669.htm">Tạp ch&iacute; C&ocirc;ng Thương</a>

Đề tài Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh về tài chính của Công ty CP May Sông Hồng do ThS. Nguyễn Thị Giang (Khoa Quản trị và Marketing, Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Công nghiệp) thực hiện.

Đề t&agrave;i Ph&acirc;n t&iacute;ch thực trạng năng lực cạnh tranh về t&agrave;i ch&iacute;nh của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng do ThS. Nguyễn Thị Giang (Khoa Quản trị v&agrave; Marketing, Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật C&ocirc;ng nghiệp) thực hiện.

T&Oacute;M TẮT:

<ul>
	<li>Năng lực t&agrave;i ch&iacute;nh lu&ocirc;n c&oacute; vai tr&ograve; quan trọng trong hoạt động của bất cứ loại h&igrave;nh c&ocirc;ng ty n&agrave;o. Nguồn t&agrave;i ch&iacute;nh ổn định, l&agrave;nh mạnh g&oacute;p phần đ&aacute;ng kể v&agrave;o sản xuất - kinh doanh cũng như l&agrave; động lực quan trọng gi&uacute;p c&ocirc;ng ty đưa ra c&aacute;c chiến lược kinh doanh hiệu quả, th&uacute;c đẩy ph&aacute;t triển sản phẩm mới cũng như th&acirc;m nhập v&agrave;o những thị trường mới. Với C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng, năng lực t&agrave;i ch&iacute;nh quyết định việc đầu tư m&aacute;y m&oacute;c, thiết bị, c&ocirc;ng nghệ hiện đại, n&acirc;ng cao chất lượng sản phẩm c&aacute;c mặt h&agrave;ng về may mặc, chăn ga gối đệm để mang đến sự h&agrave;i l&ograve;ng cho kh&aacute;ch h&agrave;ng khi sử dụng sản phẩm tại C&ocirc;ng ty. &nbsp;B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, c&aacute;c hoạt động như ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực, n&acirc;ng cao thương hiệu, hay c&aacute;c hoạt động x&uacute;c tiến cũng cần đến một nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh.</li>
	<li>Từ kh&oacute;a: năng lực cạnh tranh, t&agrave;i ch&iacute;nh, C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng...</li>
</ul>

1. T&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của c&ocirc;ng ty

C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng l&agrave; một trong những doanh nghiệp sản xuất chăn ga gối đệm, h&agrave;ng may mặc cho thị trường trong nước v&agrave; thị trường nước ngo&agrave;i. Lu&ocirc;n tạo ra những sản phẩm c&oacute; độ tin cậy cao, C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng kh&ocirc;ng ngừng nỗ lực đổi mới c&ocirc;ng nghệ, n&acirc;ng cao tr&igrave;nh độ quản l&yacute;, năng lực c&aacute;n bộ tay nghề c&ocirc;ng nh&acirc;n để trở th&agrave;nh một trong những nh&agrave; sản xuất v&agrave; cung cấp sản phẩm chăn ga gối đệm, h&agrave;ng may mặc h&agrave;ng đầu.

B&ecirc;n cạnh đầu tư đổi mới c&ocirc;ng nghệ C&ocirc;ng ty c&ograve;n quan t&acirc;m đầu tư đến nguồn nguy&ecirc;n liệu đầu v&agrave;o, nguồn nguy&ecirc;n liệu ch&iacute;nh của C&ocirc;ng ty l&agrave; nhập khẩu 100%. Đến nay, S&ocirc;ng Hồng đ&atilde; trở th&agrave;nh nh&agrave; sản xuất uy t&iacute;n của c&aacute;c h&atilde;ng thời trang nổi tiếng nhờ năng lực sản xuất vượt trội.

Bảng 1. T&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng

giai đoạn 2020-2022

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(30).png" style="height:331px; width:544px" />

&nbsp;Nguồn: Ph&ograve;ng kế to&aacute;n của C&ocirc;ng ty

Qua Bảng 1 cho thấy qu&aacute; tr&igrave;nh hoạt động sản xuất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng. Năm 2021, số lượng sản xuất của tất cả c&aacute;c sản phẩm đều tăng, trong đ&oacute; tăng mạnh l&agrave; &aacute;o Jacket, cụ thể năm 2020 &aacute;o Jacket đạt 615.238 SP, đến năm 2021 sản xuất tăng l&ecirc;n 706.921 sản phẩm tương ứng với 14,9%, c&ograve;n với chăn ga gối đệm năm 2020 sản xuất đạt 658.200 SP, đến năm 2021 sản xuất tăng l&ecirc;n 731.788 sản phẩm với tỷ lệ tăng 11,1%. Như vậy C&ocirc;ng ty đ&atilde; mở rộng thị trường nội địa cũng như xuất khẩu n&ecirc;n sản xuất sản phẩm tăng l&ecirc;n đạt 2.219.043 sản phẩm tăng 11,9% &nbsp;tương ứng với lượng tăng 235.144 SP so với năm 2020.

Đến năm 2022, c&aacute;c sản phẩm sản xuất đều tăng nhanh. Thị trường ng&agrave;nh May mặc khởi sắc, số lượng sản phẩm c&aacute;c đơn đặt h&agrave;ng nước ngo&agrave;i cũng như nội địa tăng n&ecirc;n số lượng sản xuất của C&ocirc;ng ty tăng mạnh. Cụ thể năm 2022 đạt 2.562.365 SP tăng 15,5% tương ứng với lượng tăng 343.322 SP so với năm 2021. Như vậy, trong giai đoạn 2020 - 2022, t&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của C&ocirc;ng ty lu&ocirc;n c&oacute; những thay đổi theo chiều ph&aacute;t triển của thị trường. Năm 2020 do ảnh hưởng của dịch Covid-19 n&ecirc;n việc sản xuất hạn chế. Sang năm 2021 &ndash; 2022, thị trường xuất khẩu mở cửa trở lại n&ecirc;n c&oacute; những thay đổi trong số lượng sản xuất để đ&aacute;p ứng nhu cầu ti&ecirc;u d&ugrave;ng của kh&aacute;ch h&agrave;ng. Để thấy được năng lực cạnh tranh về sản xuất giữa C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng với c&aacute;c đối thủ cạnh tranh, Bảng 2 cho thấy t&iacute;nh cạnh tranh của C&ocirc;ng ty.

Bảng 2. T&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất chăn ga gối đệm của C&ocirc;ng ty CP May

S&ocirc;ng Hồng, Everpia, Hanvico năm 2022

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(29).png" style="height:294px; width:544px" />

&nbsp; Nguồn: Số liệu điều tra năm 2022

Qua Bảng 2 cho thấy, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng c&ugrave;ng với c&aacute;c c&ocirc;ng ty c&ograve;n lại trong mảng kinh doanh chăn ga gối v&agrave; đệm ch&iacute;nh l&agrave; C&ocirc;ng ty CP Everpia. Nh&igrave;n chung thị trường v&agrave; t&igrave;nh h&igrave;nh sản xuất của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng chiếm tỷ trọng tương đối cao với chỉ số xếp đứng sau C&ocirc;ng ty CPEverpia v&agrave; cạnh tranh hơn với C&ocirc;ng ty TNHH Hanvico.

2. Năng lực cạnh tranh về t&agrave;i ch&iacute;nh

Bảng 3. Bảng c&acirc;n đối kế to&aacute;n của C&ocirc;ng ty CP May S&ocirc;ng Hồng

giai đoạn 2020 - &nbsp;2022

&nbsp;ĐVT: triệu đồng

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(27).png" style="height:702px; width:544px" />

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230719/images/image(28).png" style="height:117px; width:571px" />

Nguồn: Ph&ograve;ng T&agrave;i ch&iacute;nh kế to&aacute;n

T&igrave;nh h&igrave;nh diễn biến t&agrave;i sản v&agrave; nguồn vốn của C&ocirc;ng ty c&oacute; biểu hiện t&iacute;ch cực trong giai đoạn 2020 - 2021. Quy m&ocirc; t&agrave;i sản v&agrave; nguồn vốn của C&ocirc;ng ty năm 2022 tăng mạnh so với năm 2020 v&agrave; năm 2021. Điều n&agrave;y chứng tỏ doanh nghiệp lu&ocirc;n mở rộng quy m&ocirc; sản xuất - kinh doanh.

T&agrave;i sản của C&ocirc;ng ty c&oacute; xu hướng gia tăng qua c&aacute;c năm: năm 2022 đạt 3.269.529 triệu đồng trong đ&oacute; t&agrave;i sản ngắn hạn đang chiếm tỷ trọng chủ yếu, năm 2022 t&agrave;i sản ngắn hạn của C&ocirc;ng ty l&agrave; 2.317.127 triệu đồng (chiếm tỷ trọng 71% trong tổng t&agrave;i sản), t&agrave;i sản d&agrave;i hạn l&agrave; 952.402 triệu đồng (chiếm tỷ trọng 29% trong tổng t&agrave;i sản). &nbsp;Số liệu thống k&ecirc; từ Bảng 3 cho thấy năm 2022 tăng nhanh so với năm 2020 v&agrave; năm 2021, tổng t&agrave;i sản năm 2020 đạt &nbsp;2.627.755 triệu đồng do ảnh hưởng cả dịch Covid-19, nhưng đến năm 2021 đ&atilde; tăng đạt 3.202.637 triệu đồng cho thấy c&ocirc;ng ty đ&atilde; kh&ocirc;ng ngững nỗ lực cải thiện những thiệt hại do đại dịch g&acirc;y n&ecirc;n.

C&aacute;c khoản đầu tư t&agrave;i ch&iacute;nh ngắn hạn cũng đang chiếm tỷ trọng kh&aacute; lớn trong t&agrave;i sản ngắn hạn tại C&ocirc;ng ty, cụ thể năm 2022 l&agrave; 955.600 triệu đồng chiếm đến 41% t&agrave;i sản ngắn hạn, cũng tăng cao so với năm 2020 v&agrave; năm 2021 chứng tỏ ch&iacute;nh s&aacute;ch thương mại của C&ocirc;ng ty đang rất tạo điều kiện cho c&aacute;c đối t&aacute;c, c&aacute;c nh&agrave; cung cấp. Trong đ&oacute;, năm 2020, t&agrave;i sản d&agrave;i hạn cố định đạt 554.584 triệu đồng, năm 2021 t&agrave;i sản cố định d&agrave;i hạn đạt 499.857 triệu đồng, tăng so với năm 2020. Đến năm 2022, t&agrave;i sản cố định d&agrave;i hạn tăng đạt 841.751 triệu đồng, tăng so với năm 2022. Như vậy, C&ocirc;ng ty đ&atilde; mở rộng được thị trường ti&ecirc;u thụ sản phẩm th&ocirc;ng qua t&agrave;i sản ngắn hạn tăng nhanh qua c&aacute;c năm.

Phần tăng t&agrave;i sản mở rộng sản xuất - kinh doanh được t&agrave;i trợ bằng c&aacute;c nguồn vốn cụ thể vốn chủ sở hữu tăng. Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2022 đạt 1.717.569 triệu đồng gia tăng so với năm 2020 v&agrave; năm 2021, trong khi năm 2020 chỉ đạt 1.442.200 triệu đồng v&agrave; năm 2021 nguồn vốn tăng so với năm 2020, đạt 1.495.401 triệu đồng. Điều n&agrave;y thể hiện năng lực t&agrave;i ch&iacute;nh của C&ocirc;ng ty mạnh v&agrave; ng&agrave;y c&agrave;ng mở rộng quy m&ocirc; hoạt động kinh doanh n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh.

3. Giải ph&aacute;p

Để mở rộng sản xuất v&agrave; ph&aacute;t triển kinh doanh, nhu cầu về vốn l&agrave; rất lớn. C&ocirc;ng ty cần phải thực hiện c&aacute;c giải ph&aacute;p để c&oacute; đủ nguồn vốn cho hoạt động như:

- Tăng lượng vốn lưu động, x&acirc;y dựng c&aacute;c dự &aacute;n tốt với kế hoạch mang t&iacute;nh khả thi: qua c&aacute;c kế hoạch mang lại hiệu quả cao, c&ocirc;ng ty mới c&oacute; thể huy động vốn từ c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng, vay vốn từ ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; c&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng,&hellip;

- Vay ng&acirc;n h&agrave;ng: giữ vững quan hệ v&agrave; uy t&iacute;n, tranh thủ tận dụng nguồn vốn cho vay ngắn hạn v&agrave; d&agrave;i hạn của c&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng, đặc biệt l&agrave; c&aacute;c tổ chức t&iacute;n dụng đ&atilde; c&oacute; mối quan hệ l&acirc;u d&agrave;i với c&ocirc;ng ty như: Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Đầu tư v&agrave; ph&aacute;t triển Việt Nam - Chi nh&aacute;nh Nam Định, ng&acirc;n h&agrave;ng N&ocirc;ng nghiệp v&agrave; ph&aacute;t triển n&ocirc;ng th&ocirc;n - chi nh&aacute;nh Nam Định, ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng,&hellip;

- Sử dụng vốn vay ng&acirc;n h&agrave;ng c&oacute; hiệu quả: c&ocirc;ng ty cần x&acirc;y dựng kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả, tr&aacute;nh trường hợp đầu tư qu&aacute; mức v&agrave;o c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp m&agrave; dẫn đến thiếu vốn lưu động, ảnh hưởng đến khả năng sản xuất - kinh doanh, mất khả năng chi trả nợ. Định kỳ c&ocirc;ng ty cần đ&aacute;nh gi&aacute; lại nguồn vốn từ quy m&ocirc;, cơ cấu, mức độ đ&aacute;p ứng của vốn đến hiệu quả sử dụng vốn của c&ocirc;ng ty để điều chỉnh cho kịp thời. - Phấn đấu n&acirc;ng cao v&ograve;ng quay vốn cho từng hoạt động sản xuất - kinh doanh, giảm thời gian tồn kho xuống mức thấp nhất.

- Li&ecirc;n doanh, li&ecirc;n kết với c&aacute;c c&ocirc;ng ty trong ng&agrave;nh, c&aacute;c nh&agrave; đầu tư c&oacute; tiềm năng về t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n lực,&hellip; để c&oacute; nguồn vốn lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. &nbsp;&nbsp;

T&Agrave;I LIỆU THAM KHẢO:

Đinh Văn &Acirc;n (2003), N&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh của h&agrave;ng h&oacute;a dịch vụ Việt Nam, Luận &aacute;n tiến sĩ, Uỷ ban quốc gia về hợp t&aacute;c kinh tế quốc tế, Viện nghi&ecirc;n cứu quản l&yacute; kinh tế trung ương. 
Phan Thị Cảnh (2012), Một số giải ph&aacute;p th&uacute;c đẩy xuất khẩu h&agrave;ng may mặc sang thị trường Nhật Bản của C&ocirc;ng ty CP May 10, luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc d&acirc;n. 
Nguyễn B&aacute;ch Khoa (1999), Gi&aacute;o tr&igrave;nh Marketing thương mại, NXB Gi&aacute;o dục, H&agrave; Nội. 
Philip Kotler (19990, Marketing căn bản, NXB Thống k&ecirc;, H&agrave; Nội. 
Michael Poter (1985), Lợi thế cạnh tranh, NXB Khoa học x&atilde; hội, H&agrave; Nội.

&nbsp;A study on the financial health of Song Hong Garment Joint Stock Company

Master. Nguyen Thi Giang

Faculty of Managgement and Marketing, University of Economics and Technology for Industries

Abstract:

Financial health always plays an important role in the operation of any company. A stable and healthy financial resource would contribute significantly to the operation of companies. It would also help companies to make effective business strategies, develop new products, and enter into new markets. For about Song Hong Garment Joint Stock Company, financial health determines the company&rsquo;s investment into equipment and technology, and the company&rsquo;s product quality improvement. Financial health also partly determines the company&rsquo;s human resource development, brand &nbsp;enhancement, and &nbsp;marketing activities.

Keywords: competitiveness, finance, Song Hong Garment Joint Stock Company.

<a href="https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/phan-tich-thuc-trang-nang-luc-canh-tranh-ve-tai-chinh-cua-cong-ty-cp-may-song-hong-107669.htm">Tạp ch&iacute; C&ocirc;ng Thương</a>

Doanh nghiệp

{Tạp chí Công Thương - Nguồn không hợp lệ}

MSH: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh về tài chính của Công ty CP May Sông Hồng

Nguyễn Văn Hưng

thạc sĩ g&#236; m&#224; viết ph&#226;n t&#237;ch hời hợt vậy kh&#244;ng sợ mấy em sinh vi&#234;n ch&#234; cười sao?

thạc sĩ gì mà viết phân tích hời hợt vậy không sợ mấy em sinh viên chê cười sao?

Phạm Quang An

Ối Dời Ôi !

Ặc, đ&#226;y l&#224; b&#224;i ph&#226;n t&#237;ch của thạc sỹ &#224; :))) giống của sinh vi&#234;n hơn ấy

Ặc, đây là bài phân tích của thạc sỹ à :))) giống của sinh viên hơn ấy

Nguyễn Đức

Hazzz ths m&#224; viết b&#224;i ph&#226;n t&#237;ch sơ s&#224;i vậy ah. Ths thời nay k&#233;m thật

Hazzz ths mà viết bài phân tích sơ sài vậy ah. Ths thời nay kém thật

CK Ha

 một ph&#250;t d&#224;nh cho quảng c&#225;o &#128513;

Ông Thần Chứng Khoán

Lê thanh thủy

Đ&#250;ng kiểu mấy em sinh vi&#234;n thực tập viết b&#225;o c&#225;o k biết r&#245; tốt nhất đừng đăng l&#234;n đỡ bị ăn chửi.

Đúng kiểu mấy em sinh viên thực tập viết báo cáo k biết rõ tốt nhất đừng đăng lên đỡ bị ăn chửi.