Đ&acirc;y l&agrave; một chiến lược quản l&yacute; th&ocirc;ng minh v&agrave; cực kỳ hiệu quả v&agrave; l&agrave; chiến lược kinh điển của vị CEO n&agrave;y.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241210/images/4dc5fe8e4b39a4ea3b5201b4308d398a8dc3409c.png" style="height:600px; width:600px" />

Mỗi buổi s&aacute;ng, người đ&agrave;n &ocirc;ng x&acirc;y dựng n&ecirc;n một trong những c&ocirc;ng ty c&oacute; gi&aacute; trị nhất thế giới sẽ lướt hộp thư đến v&agrave; xem 100 email quan trọng nhất. V&agrave; v&agrave;o tối ng&agrave;y chủ nhật, &ocirc;ng sẽ tự r&oacute;t cho m&igrave;nh một ly rượu y&ecirc;u th&iacute;ch v&agrave; đọc th&ecirc;m nhiều email nữa.

Trong nhiều thập kỷ, nh&acirc;n vi&ecirc;n Nvidia đ&atilde; gửi c&aacute;c ghi ch&uacute; được gọi l&agrave; T5T (Top-5 Things) &ndash; tức l&agrave; những điều họ đang thực hiện, những điều họ đang suy nghĩ, những điều họ nhận thấy trong c&ocirc;ng việc của m&igrave;nh.

V&agrave; trong nhiều thập kỷ, Jensen Huang đ&atilde; lu&ocirc;n đọc c&aacute;c email đ&oacute;. &Ocirc;ng ấy đọc tất cả.

&quot;Nếu bạn gửi, t&ocirc;i chắc chắn sẽ đọc&quot;, &ocirc;ng n&oacute;i.

Nh&agrave; s&aacute;ng lập ki&ecirc;m gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh của Nvidia đọc những email n&agrave;y để nắm bắt t&igrave;nh h&igrave;nh c&ocirc;ng ty v&agrave; đảm bảo rằng &ocirc;ng nhận được những th&ocirc;ng tin chuy&ecirc;n s&acirc;u m&agrave; nếu kh&ocirc;ng đọc, &ocirc;ng c&oacute; thể kh&ocirc;ng bao giờ nhận được.

Đ&aacute;ng n&oacute;i, Huang đ&atilde; l&agrave;m điều n&agrave;y từ ngay cả trước khi Nvidia trở th&agrave;nh một c&ocirc;ng ty ngh&igrave;n tỷ USD bằng c&aacute;ch b&aacute;n c&aacute;c con chip th&uacute;c đẩy cuộc c&aacute;ch mạng AI, trước cả khi &ocirc;ng trở th&agrave;nh &ldquo;nh&agrave; vua&rdquo; ở Thung lũng Silicon v&agrave; thậm ch&iacute; trước khi &ocirc;ng c&oacute; cả một tủ quần &aacute;o to&agrave;n &aacute;o kho&aacute;c da đen. Trong nhiều năm, email Top-5 Things đ&atilde; trở th&agrave;nh phương ph&aacute;p ưa th&iacute;ch của &ocirc;ng để san bằng hệ thống ph&acirc;n cấp v&agrave; l&agrave; một nguy&ecirc;n tắc tổ chức cho to&agrave;n bộ c&ocirc;ng ty.

Đ&acirc;y l&agrave; một chiến lược quản l&yacute; th&ocirc;ng minh v&agrave; cực kỳ hiệu quả v&agrave; l&agrave; chiến lược kinh điển của Jensen Huang.

&ldquo;Phong c&aacute;ch quản l&yacute; của Jensen kh&ocirc;ng giống bất kỳ ai trong giới doanh nghiệp Mỹ&rdquo;, Tae Kim viết trong cuốn s&aacute;ch mới &ldquo;The Nvidia Way&rdquo;.

Cuốn s&aacute;ch cung cấp c&aacute;i nh&igrave;n tho&aacute;ng qua về một trong những c&ocirc;ng ty quan trọng v&agrave; đặc biệt nhất thế giới hiện nay. Được th&agrave;nh lập tại một cửa h&agrave;ng tạp h&oacute;a c&aacute;ch đ&acirc;y hơn ba thập kỷ, Nvidia hiện c&oacute; gi&aacute; trị khoảng 3.500 tỷ USD, ngang bằng Apple v&agrave; Microsoft, v&agrave; l&agrave; cổ phiếu c&oacute; hiệu suất tốt nhất trong S&amp;P 500 trong thập kỷ qua.

V&agrave; Nvidia c&oacute; được th&agrave;nh c&ocirc;ng hơn bất kỳ ai kh&ocirc;ng đơn giản chỉ nhờ b&aacute;n chip, đ&oacute; c&ograve;n l&agrave; bởi họ được đẫn dắt bởi một nh&agrave; l&atilde;nh đạo đầy sức l&ocirc;i cuốn.

T&aacute;c giả Kim lập luận rằng Nvidia l&agrave; sản phẩm của cả thi&ecirc;n t&agrave;i kinh doanh của Huang v&agrave; c&aacute;ch thức kh&eacute;o l&eacute;o m&agrave; &ocirc;ng x&acirc;y dựng n&ecirc;n doanh nghiệp của m&igrave;nh - một &quot;thiết kế tổ chức v&agrave; văn h&oacute;a l&agrave;m việc độc đ&aacute;o&quot;, cho ph&eacute;p c&ocirc;ng ty di chuyển với tốc độ m&agrave; Huang gọi l&agrave; tốc độ &aacute;nh s&aacute;ng.

Cuốn s&aacute;ch của &ocirc;ng chứa đầy những chi tiết hấp dẫn về phong c&aacute;ch l&atilde;nh đạo kh&aacute;c thường v&agrave; th&oacute;i quen l&agrave;m việc đi&ecirc;n cuồng của Huang.

Thay v&igrave; nhốt m&igrave;nh trong một văn ph&ograve;ng ri&ecirc;ng, &ocirc;ng th&iacute;ch l&agrave;m việc tại ph&ograve;ng họp. &Ocirc;ng suy nghĩ tốt nhất khi ngồi tr&ecirc;n bảng trắng, &ocirc;ng sử dụng bảng trắng thường xuy&ecirc;n đến nỗi &ocirc;ng c&oacute; một nh&atilde;n hiệu b&uacute;t dạ y&ecirc;u th&iacute;ch chỉ được b&aacute;n ở Đ&agrave;i Loan. &Ocirc;ng nhớ tất cả những trải nghiệm cận kề c&aacute;i chết của c&ocirc;ng ty v&agrave; tin rằng đối thủ cạnh tranh khốc liệt nhất của c&ocirc;ng ty l&agrave; sự tự m&atilde;n - đ&oacute; l&agrave; l&yacute; do tại sao người đ&agrave;n &ocirc;ng 61 tuổi n&agrave;y vẫn l&agrave; một người nghiện c&ocirc;ng việc. &Ocirc;ng n&oacute;i rằng &ocirc;ng kh&ocirc;ng nhớ những bộ phim đ&atilde; xem v&igrave; &ocirc;ng chỉ nghĩ về c&ocirc;ng việc mọi l&uacute;c, mọi nơi.

Nhưng d&ugrave; c&oacute; l&agrave;m việc chăm chỉ đến đ&acirc;u, &ocirc;ng cũng chỉ c&oacute; thể l&agrave;m được một số việc nhất định để quyết định chiến lược của c&ocirc;ng ty m&agrave; &ocirc;ng đ&atilde; l&atilde;nh đạo ngay từ đầu.

&ldquo;Chiến lược, h&oacute;a ra, kh&ocirc;ng phải l&agrave; những g&igrave; t&ocirc;i n&oacute;i. Đ&oacute; l&agrave; những g&igrave; họ l&agrave;m&rdquo;, Huang n&oacute;i tại một hội nghị thượng đỉnh về AI năm ngo&aacute;i. &ldquo;V&igrave; vậy, điều thực sự quan trọng l&agrave; t&ocirc;i phải hiểu mọi người đang l&agrave;m g&igrave;&rdquo;.

&Ocirc;ng ấy l&agrave;m điều đ&oacute; bằng c&aacute;ch đọc email Top-5 Things.

Email T5T bắt đầu như một giải ph&aacute;p cho một vấn đề kh&oacute; khăn đ&aacute;ng ngạc nhi&ecirc;n. Huang dị ứng với bộ m&aacute;y quan li&ecirc;u của tổ chức khi ch&uacute;ng lớn mạnh hơn. Nhưng khi c&ocirc;ng ty khởi nghiệp của m&igrave;nh ph&aacute;t triển, &ocirc;ng &quot;cần phải theo d&otilde;i những g&igrave; đang diễn ra b&ecirc;n trong Nvidia để đảm bảo mọi người đều c&oacute; những ưu ti&ecirc;n đ&uacute;ng đắn&quot;, Kim viết.

Việc n&agrave;y h&oacute;a ra c&ograve;n kh&oacute; hơn việc khắc h&agrave;ng tỷ b&oacute;ng b&aacute;n dẫn tr&ecirc;n một tấm silicon.

C&aacute;c t&agrave;i liệu m&agrave; một CEO điển h&igrave;nh nhận được c&oacute; xu hướng bị pha lo&atilde;ng trong qu&aacute; tr&igrave;nh xử l&yacute;. Nhưng Huang kh&ocirc;ng bận t&acirc;m đến bất kỳ t&agrave;i liệu n&agrave;o trong số đ&oacute;. &Ocirc;ng cũng kh&ocirc;ng tin v&agrave;o kế hoạch chiến lược ch&iacute;nh thức hoặc b&aacute;o c&aacute;o t&igrave;nh h&igrave;nh. &quot;B&aacute;o c&aacute;o t&igrave;nh h&igrave;nh l&agrave; si&ecirc;u th&ocirc;ng tin khi bạn nhận được ch&uacute;ng&quot;, Huang n&oacute;i v&agrave;o năm ngo&aacute;i. &quot;Ch&uacute;ng hầu như kh&ocirc;ng c&oacute; th&ocirc;ng tin g&igrave;&quot;.

&Ocirc;ng kh&ocirc;ng muốn th&ocirc;ng tin đ&atilde; đi qua nhiều lớp quản l&yacute;. &Ocirc;ng muốn &quot;th&ocirc;ng tin từ b&ecirc;n lề&quot;, &ocirc;ng n&oacute;i v&agrave;o th&aacute;ng trước trong một cuộc phỏng vấn c&ocirc;ng khai với Laurene Powell Jobs.

C&aacute;ch &ocirc;ng giải quyết vấn đề n&agrave;y l&agrave; y&ecirc;u cầu khoảng 30.000 nh&acirc;n vi&ecirc;n ở mọi cấp độ của c&ocirc;ng ty gửi email thường xuy&ecirc;n cho nh&oacute;m v&agrave; gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh của họ m&agrave; ngay cả CEO cũng c&oacute; thể truy cập. &Ocirc;ng l&agrave;m như vậy mỗi ng&agrave;y. Ch&uacute;ng thường ngắn gọn v&agrave; bao gồm một v&agrave;i điểm ch&iacute;nh, v&agrave; chỉ cần liếc qua, Huang c&oacute; thể thấy được những g&igrave; đang diễn ra b&ecirc;n trong Nvidia.

C&oacute; lẽ đ&oacute; chỉ l&agrave; c&aacute;ch duy nhất Huang c&oacute; thể c&oacute; được sự thật trần trụi m&agrave; kh&ocirc;ng ai muốn n&oacute;i với CEO. Rốt cuộc, nh&acirc;n vi&ecirc;n của Nvidia kh&ocirc;ng n&oacute;i với Huang những g&igrave; họ nghĩ &ocirc;ng muốn nghe. Kim viết rằng email T5T đ&atilde; trở th&agrave;nh &ldquo;k&ecirc;nh phản hồi quan trọng&rdquo; đối với Huang v&igrave; ch&uacute;ng cho ph&eacute;p &ocirc;ng nắm bắt c&aacute;c xu hướng m&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n cấp dưới dễ d&agrave;ng nhận thấy, ngay cả khi c&aacute;c gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh cấp cao ho&agrave;n to&agrave;n kh&ocirc;ng biết g&igrave;.

&ldquo;T&ocirc;i đang t&igrave;m c&aacute;ch ph&aacute;t hiện c&aacute;c t&iacute;n hiệu yếu&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i. &ldquo;Rất dễ để bắt được c&aacute;c t&iacute;n hiệu mạnh, nhưng t&ocirc;i muốn chặn ch&uacute;ng khi ch&uacute;ng yếu&rdquo;.

Kỷ lục của &ocirc;ng về việc &ldquo;soi email&rdquo;, nh&igrave;n v&agrave;o tương lai v&agrave; đặt cược lớn khiến Huang trở th&agrave;nh một trong những tay cờ bạc th&ocirc;ng minh nhất trong lịch sử kinh doanh. Tr&ecirc;n thực tế, một trong những t&iacute;n hiệu yếu m&agrave; &ocirc;ng đ&atilde; chặn được nhiều năm trước l&agrave; một sự ph&aacute;t triển kỳ lạ nhưng th&uacute; vị về học m&aacute;y li&ecirc;n tục xuất hiện trong c&aacute;c email của T5T. Huang quyết định rằng Nvidia cần đầu tư nhiều hơn v&agrave;o c&aacute;c c&ocirc;ng cụ để tăng tốc khối lượng c&ocirc;ng việc tr&ecirc;n c&aacute;c đơn vị xử l&yacute; đồ họa của m&igrave;nh. Quyết định đ&oacute; r&otilde; r&agrave;ng đ&atilde; được đền đ&aacute;p. Ng&agrave;y nay, những GPU đ&oacute; ch&iacute;nh l&agrave; bộ n&atilde;o của tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo.

Khi nh&acirc;n vi&ecirc;n gửi email, họ biết Huang sẽ đọc ch&uacute;ng - v&agrave; thậm ch&iacute; c&oacute; thể trả lời.

Một trong những th&ocirc;ng tin th&uacute; vị nhất trong cuốn s&aacute;ch của Kim l&agrave; c&aacute;c gi&aacute;m đốc điều h&agrave;nh của Nvidia đ&atilde; học được c&aacute;ch kh&ocirc;ng gửi email T5T v&agrave;o tối thứ s&aacute;u v&igrave; phản hồi nhanh ch&oacute;ng của Huang chắc chắn sẽ ph&aacute; hỏng ng&agrave;y cuối tuần của họ. V&igrave; vậy, họ đ&atilde; ph&aacute;t triển th&oacute;i quen gửi email v&agrave;o Chủ Nhật. Theo c&aacute;ch đ&oacute;, Huang sẽ đọc ch&uacute;ng b&ecirc;n ly rượu v&agrave; họ c&oacute; thể bắt đầu l&agrave;m việc ngay v&agrave;o s&aacute;ng thứ hai.

V&agrave; kh&ocirc;ng phải mọi thứ trong những email đ&oacute; đều n&oacute;i về những tiến bộ mới nhất trong học m&aacute;y. Huang th&iacute;ch n&oacute;i rằng bất cứ điều g&igrave; cũng c&oacute; thể l&agrave; một trong 5 điều h&agrave;ng đầu.

&ldquo;Nếu bạn t&igrave;m thấy một nh&agrave; h&agrave;ng c&oacute; m&oacute;n g&agrave; r&aacute;n tuyệt hảo&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i v&agrave;o th&aacute;ng trước, &ldquo;t&ocirc;i cũng muốn biết kỹ hơn về n&oacute;&rdquo;.

Nhưng dĩ nhi&ecirc;n, mục đ&iacute;ch của việc t&igrave;m hiểu kỹ hơn m&oacute;n g&agrave; r&aacute;n kh&ocirc;ng phải l&agrave; l&ecirc;n &yacute; tưởng cho bữa tối tiếp theo. Khi Huang l&agrave;m như vậy tức l&agrave; &ocirc;ng ấy đang t&igrave;m kiếm thị trường tiếp theo trị gi&aacute; h&agrave;ng tỷ USD.

Kh&ocirc;ng phải CEO n&agrave;o cũng c&oacute; tầm nh&igrave;n xa như vậy v&agrave; kh&ocirc;ng phải c&ocirc;ng ty n&agrave;o cũng tạo ra nguồn t&agrave;i nguy&ecirc;n qu&yacute; gi&aacute; nhất h&agrave;nh tinh, nhưng Kim tin rằng bất kỳ ai cũng c&oacute; thể học hỏi từ th&agrave;nh c&ocirc;ng của Huang tại Nvidia.

&ldquo;T&ocirc;i nghĩ c&aacute;ch anh ấy c&oacute; thể tạo ra nền văn h&oacute;a n&agrave;y v&agrave; quản l&yacute; c&ocirc;ng ty của m&igrave;nh một c&aacute;ch hiệu quả n&ecirc;n được mọi người học theo&rdquo;, Kim n&oacute;i. &ldquo;Kh&ocirc;ng phải theo c&ugrave;ng một c&aacute;ch ch&iacute;nh x&aacute;c, nhưng t&ocirc;i nghĩ họ c&oacute; thể học hỏi từ những g&igrave; anh ấy l&agrave;m v&agrave; cả một điều anh ấy kh&ocirc;ng l&agrave;m: Huang c&oacute; thể l&agrave; người duy nhất tại Nvidia kh&ocirc;ng gửi email T5T. Bởi nếu l&agrave;m như vậy sẽ phản t&aacute;c dụng. Những email sau đ&oacute; của mọi người sẽ sớm tr&ocirc;ng rất giống với Huang v&agrave; anh ấy sẽ kh&ocirc;ng c&oacute; l&yacute; do g&igrave; để đọc ch&uacute;ng&rdquo;.

&ldquo;T&ocirc;i c&oacute; 5 điều quan trọng nhất của ri&ecirc;ng m&igrave;nh nhưng t&ocirc;i giữ cho ri&ecirc;ng m&igrave;nh&rdquo;, Huang n&oacute;i.

Theo: WSJ

<a href="https://markettimes.vn/moi-sang-tinh-day-deu-doc-100-email-chien-luoc-quan-ly-kinh-dien-giup-nguoi-dan-ong-tao-dung-de-che-3-5-nghin-ty-usd-tro-thanh-vi-vua-moi-o-thung-lung-silicon-71472.html">Phương Linh-Link gốc</a>

Đây là một chiến lược quản lý thông minh và cực kỳ hiệu quả và là chiến lược kinh điển của vị CEO này.


Thế giới

Tạp chí Nhịp sống thị trường

Mỗi sáng tỉnh dậy đều đọc 100 email: Chiến lược quản lý kinh điển giúp người đàn ông tạo dựng đế chế 3,5 nghìn tỷ USD, trở thành 'vị vua' mới ở thung lũng Silicon