Mark Zuckerberg đ&atilde; học được rất nhiều điều trong v&agrave;i năm qua v&agrave; đang c&oacute; một ngọn lửa mới ch&aacute;y trong l&ograve;ng.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20231007/images/mark.png" style="height:312px; width:550px" />

Trong một b&agrave;i viết độc quyền mới đ&acirc;y của Forbes, CEO v&agrave; tỷ ph&uacute; lớn của Facebook đ&atilde; mở l&ograve;ng về vụ c&aacute; cược trị gi&aacute; 100 tỷ USD mới nhất của c&ocirc;ng ty anh, những nỗ lực từ thiện to&agrave;n cầu. V&agrave; tất nhi&ecirc;n, cả về chế độ luyện tập v&otilde; thuật tổng hợp của anh m&agrave; đối thủ Elon Musk kh&oacute; c&oacute; thể chiến thắng.

Th&ocirc;ng tin về trận đấu trong lồng sắt với Musk v&agrave; sự hỗn loạn của X, trước đ&acirc;y gọi l&agrave; Twitter, đ&atilde; v&ocirc; t&igrave;nh khiến Zuckerberg nổi bật trở lại. Giờ đ&acirc;y ch&uacute;ng ta đang nh&igrave;n thấy &ldquo;3 gương mặt&rdquo; của người s&aacute;ng lập Facebook, như bạn của anh ấy, người s&aacute;ng lập Spotify, Daniel Ek, m&ocirc; tả nhận thức của c&ocirc;ng ch&uacute;ng về người l&atilde;nh đạo.

Đầu ti&ecirc;n, đ&oacute; l&agrave; &ldquo;The Social Network Mark&rdquo;, Ek n&oacute;i, đề cập đến bộ phim năm 2010 mi&ecirc;u tả Zuckerberg l&agrave; một kẻ bỏ học đại học t&agrave;n nhẫn, ki&ecirc;u ngạo, người sẽ sẵn s&agrave;ng cắt cổ bạn b&egrave; của m&igrave;nh tr&ecirc;n con đường thống trị mạng x&atilde; hội. Tiếp theo, l&agrave; &ldquo;Cambridge Analytica hay &lsquo;Dấu ấn độc &aacute;c&rsquo;,&rdquo; như Ek m&ocirc; tả, đề cập đến vụ b&ecirc; bối thu thập dữ liệu của c&ocirc;ng ty v&agrave; h&agrave;ng loạt vấn đề đe dọa nền d&acirc;n chủ m&agrave; Facebook đ&atilde; g&acirc;y ra. Giờ đ&acirc;y, l&agrave; &ldquo;Mark đ&iacute;ch thực hơn&rdquo;, người c&acirc;n bằng giữa việc tham gia kh&oacute;a học phi c&ocirc;ng trực thăng với v&otilde; thuật tổng hợp v&agrave; gi&aacute;m s&aacute;t c&aacute;c vụ đặt cược lớn v&agrave;o AI, si&ecirc;u vũ trụ v&agrave; hoạt động từ thiện.

Ek n&oacute;i với Forbes: &ldquo;Anh ấy đ&atilde; học được rất nhiều điều trong v&agrave;i năm qua v&agrave; đang c&oacute; một ngọn lửa mới ch&aacute;y trong l&ograve;ng Mark. Mark nhận ra rằng m&igrave;nh cần phải h&agrave;nh động c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm v&igrave; anh ấy c&oacute; nền tảng khổng lồ n&agrave;y Nhưng vẫn c&ograve;n đ&acirc;u đ&oacute; &lsquo;Mark cũ&rsquo; - nơi anh ấy đang đặt cược v&agrave;o mọi thứ mặc d&ugrave; mọi người n&oacute;i với anh ấy rằng &#39;điều n&agrave;y sẽ kh&ocirc;ng bao giờ th&agrave;nh c&ocirc;ng&rsquo;&rdquo;.

&ldquo;Mark cũ đ&oacute;&rdquo; cũng vẫn l&agrave; một phần quan trọng của Zuckerberg 3.0. Cấu tr&uacute;c cổ phần của Facebook do ch&iacute;nh Zuckerberg đ&atilde; thiết lập trong thời kỳ đầu mang lại cho anh quyền kiểm so&aacute;t gần như kh&ocirc;ng thể đếm được đối với Meta ng&agrave;y nay. V&agrave; c&ocirc;ng ty vẫn đang phải đối mặt với sự gi&aacute;m s&aacute;t tương tự v&igrave; đ&atilde; cho ph&eacute;p tuy&ecirc;n truyền v&agrave; th&ocirc;ng tin sai lệch ph&aacute;t triển mạnh như đ&atilde; từng xảy ra trong thời kỳ Cambridge Analytica.

Forbes đ&atilde; theo d&otilde;i từng giai đoạn gương mặt của Zuckerberg trong nhiều năm qua. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;ch Zuck nh&igrave;n nhận từng điểm dừng - v&agrave; tại sao diện mạo mới của anh ấy c&oacute; thể kh&ocirc;ng qu&aacute; kh&aacute;c biệt như vẻ ngo&agrave;i của n&oacute;.

&Aacute;o hoodie

&ldquo;Nếu c&oacute; thể, t&ocirc;i thậm ch&iacute; sẽ kh&ocirc;ng ở trong danh s&aacute;ch đ&oacute;&rdquo;. Năm 2010, Zuckerberg mặc &aacute;o hoodie đ&atilde; gặp cựu bi&ecirc;n tập vi&ecirc;n Forbes Quentin Hardy tại quầy b&aacute;n đồ ăn nhẹ của c&ocirc;ng ty để thảo luận về việc đưa ra danh s&aacute;ch Forbes 400 những người Mỹ gi&agrave;u nhất cũng như về một b&agrave;i b&aacute;o c&oacute; t&ecirc;n &quot;In Zuckerberg We Trust&quot;. Anh từ chối trả lời c&aacute;c c&acirc;u hỏi về The Social Network, bộ phim vẫn chưa ra rạp.

Facebook vốn đ&atilde; phải vật lộn với những lo ngại ban đầu về quyền ri&ecirc;ng tư m&agrave; sau n&agrave;y nh&igrave;n lại, mọi thứ gần như kỳ lạ: Một c&agrave;i đặt mặc định hiển thị ảnh cho tất cả người d&ugrave;ng, một c&agrave;i đặt kh&aacute;c hiển thị cho người d&ugrave;ng những g&igrave; người kh&aacute;c đang mua th&ocirc;ng qua trang web. Anh n&oacute;i tại một hội nghị ở Thung lũng Silicon năm nay: &ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i lắng nghe tất cả c&aacute;c phản hồi mang t&iacute;nh giai thoại, nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng xem x&eacute;t dữ liệu về c&aacute;ch mọi người sử dụng trang web&rdquo;. Anh ấy lu&ocirc;n nh&igrave;n thấy nhiều hơn chứ kh&ocirc;ng &iacute;t hơn việc chia sẻ th&ocirc;ng tin c&aacute; nh&acirc;n.

V&agrave; c&oacute; lẽ trước sự thất vọng của m&igrave;nh, anh ấy đ&atilde; nhận được biệt danh &ldquo;CEO trẻ mới biết đi&rdquo;, biệt danh m&agrave; giờ đ&acirc;y anh ấy chỉ bị bỏ lại ph&iacute;a sau.

&ldquo;Dấu ấn tội &aacute;c&rdquo;

Cựu nh&acirc;n vi&ecirc;n của Forbes, Ryan Mac đ&atilde; viết v&agrave;o năm 2014: &ldquo;Đ&atilde; qua l&acirc;u rồi c&aacute;i thời của những cuộc phỏng vấn đẫm mồ h&ocirc;i, sự kh&oacute; chịu trong x&atilde; hội v&agrave; sự hướng nội như được đả k&iacute;ch trong The Social Network của Sony. Mark c&oacute; thể ưu ti&ecirc;n lợi nhuận của c&ocirc;ng ty m&igrave;nh trước những vụ kiện của Phố Wall. Anh ấy cũng đ&atilde; kết h&ocirc;n v&agrave; k&yacute; Cam kết cho đi. V&agrave; quan trọng nhất, anh ấy đ&atilde; rũ bỏ h&igrave;nh ảnh tuổi trẻ vốn l&agrave;m dấy l&ecirc;n nghi ngờ về khả năng điều h&agrave;nh một trong những c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng nghệ lớn nhất thế giới&rdquo;.

&ldquo;Nếu anh ấy tiếp tục l&agrave; Zuckerberg ở tuổi 20 ng&agrave;y nay, t&ocirc;i kh&ocirc;ng nghĩ Facebook sẽ tiến xa đến thế&rdquo;, đồng s&aacute;ng lập YouTube Steve Chen n&oacute;i với Forbes v&agrave;o thời điểm đ&oacute;.

Nhưng ngay cả khi Zuckerberg bắt đầu được coi trọng, khả năng l&atilde;nh đạo mạnh mẽ của anh ấy đ&atilde; được t&oacute;m tắt bằng phương ch&acirc;m nổi tiếng nhất hiện nay của anh ấy: &ldquo;Di chuyển nhanh ch&oacute;ng v&agrave; ph&aacute; vỡ mọi thứ&rdquo;. Đặc t&iacute;nh đ&oacute; đ&atilde; dẫn đến sự coi thường sự an to&agrave;n, g&acirc;y tổn hại đến sự tăng trưởng của người d&ugrave;ng khi Facebook b&ugrave;ng nổ, lần đầu ti&ecirc;n v&agrave;o năm 2015 đ&atilde; c&oacute; hơn 1 tỷ người sử dụng nền tảng n&agrave;y trong một ng&agrave;y. V&agrave; c&ugrave;ng với tất cả sự tăng trưởng đ&oacute; l&agrave; hết vụ b&ecirc; bối n&agrave;y đến vụ b&ecirc; bối kh&aacute;c: Người Nga can thiệp v&agrave;o cuộc bầu cử năm 2016 bằng c&aacute;ch gieo rắc sự chia rẽ tr&ecirc;n Facebook, vụ b&ecirc; bối thu thập dữ liệu Cambridge Analytica, những người tố c&aacute;o như Frances Haugen nhấn mạnh rằng c&ocirc;ng ty biết về t&aacute;c động ti&ecirc;u cực của Facebook nhưng d&ugrave; sao cũng ưu ti&ecirc;n tăng trưởng bằng mọi gi&aacute;.

Ch&uacute;ng ta chỉ nhận được lời xin lỗi nhưng kh&ocirc;ng nhận được tr&aacute;ch nhiệm. Mark n&oacute;i với Forbes năm nay: &ldquo;Một số ch&iacute;nh phủ tr&ecirc;n thế giới sẽ tiếp tục cố gắng thực hiện c&aacute;c chiến dịch kh&aacute;c nhau như thế n&agrave;y. T&ocirc;i nghĩ c&aacute;c nh&oacute;m của ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; tinh vi hơn rất nhiều trong việc giải quyết vấn đề n&agrave;y&rdquo;.

Đai đen

Zuckerberg của ng&agrave;y h&ocirc;m nay đ&atilde; học được từ những sai lầm n&agrave;y. Anh ấy đ&atilde; từ bỏ những động t&aacute;c nhanh v&agrave; đột ph&aacute; để c&oacute; một &ldquo;quan điểm v&otilde; thuật về thế giới&rdquo; mới, như anh ấy n&oacute;i. &ldquo;Khi bạn tham gia một cuộc thi, bạn kh&ocirc;ng chiến đấu với người kh&aacute;c m&agrave; l&agrave; chiến đấu với ch&iacute;nh m&igrave;nh, phải kh&ocirc;ng?&rdquo; anh ấy n&oacute;i với Forbes. &ldquo;Bạn chỉ đang cố gắng trở th&agrave;nh một phi&ecirc;n bản tốt hơn của ch&iacute;nh m&igrave;nh&rdquo;. Cuối c&ugrave;ng, anh ấy n&oacute;i: &ldquo;Thứ quyết định số phận của bạn kh&ocirc;ng phải l&agrave; đối thủ cạnh tranh. Đ&oacute; l&agrave; c&aacute;ch bạn thực hiện&rdquo;.

Tất cả những sự tự nhận thức đ&oacute; nghe c&oacute; vẻ hay ho, nhưng Zuckerberg đ&atilde; c&oacute; cơ hội mắc phải rất nhiều sai lầm trong qu&aacute; tr&igrave;nh đ&oacute;. Nhờ một quyết định m&agrave; anh ấy đ&atilde; đưa ra trong thời kỳ ban đầu của m&igrave;nh, anh ấy sở hữu 99% cổ phiếu Loại B c&oacute; quyền biểu quyết si&ecirc;u cao của Meta, mang lại cho anh ấy 61% quyền biểu quyết - v&agrave; gần như to&agrave;n quyền kiểm so&aacute;t c&ocirc;ng ty. &ldquo;C&oacute; rất nhiều c&ocirc;ng ty tr&ecirc;n thế giới c&oacute; nhiều vốn nhưng kh&ocirc;ng c&oacute; cơ cấu l&atilde;nh đạo hoặc hội đồng quản trị để cho ph&eacute;p họ đặt cược lớn v&agrave;o tương lai&rdquo;, Mark n&oacute;i. &ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i l&agrave; một c&ocirc;ng ty do người s&aacute;ng lập kiểm so&aacute;t&rdquo;.

Zuckerberg n&oacute;i: &ldquo;Kh&ocirc;ng c&oacute; nhiều nơi tr&ecirc;n thế giới m&agrave; bạn c&oacute; thể đặt cược d&agrave;i hạn như ch&uacute;ng t&ocirc;i&rdquo;.

Theo: Forbes

<a href="https://markettimes.vn/mark-zuckerberg-cua-hien-tai-tu-vi-ceo-tre-con-bi-ca-the-gioi-nghi-ngo-den-dau-si-dai-den-toan-quyen-dieu-hanh-de-che-tram-ty-usd-44188.html">Phương Linh</a>

Mark Zuckerberg đã học được rất nhiều điều trong vài năm qua và đang có một ngọn lửa mới cháy trong lòng.
