Kh&ocirc;ng l&acirc;u sau khi trở lại mảng b&aacute;nh kẹo, C&ocirc;ng ty Cổ phần Tập đo&agrave;n KIDO đ&atilde; c&oacute; toan t&iacute;nh mới khi ra tay th&acirc;u t&oacute;m một trong những thương hiệu dẫn đầu ng&agrave;nh b&aacute;nh tươi, thương hiệu B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230901/images/tho-phat2.jpeg" style="height:354px; width:544px">

B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t ch&iacute;nh l&agrave; mục ti&ecirc;u của KIDO trong chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Ảnh: VBI

Mới đ&acirc;y, C&ocirc;ng ty Cổ phần Tập đo&agrave;n KIDO vừa c&ocirc;ng bố th&ocirc;ng tin về việc đ&atilde; sở hữu 51% cổ phần tại c&ocirc;ng ty sở hữu thương hiệu B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t. Theo kế hoạch, KIDO sẽ tiếp tục n&acirc;ng sở hữu tại c&ocirc;ng ty n&agrave;y để chi phối v&agrave; sở hữu tối đa 70% thương hiệu theo từng giai đoạn. C&ocirc;ng ty cho biết sẽ sử dụng Thọ Ph&aacute;t kết hợp c&ugrave;ng mảng b&aacute;nh hiện tại của Tập đo&agrave;n, dự kiến mang về doanh thu khoảng 2.000 tỷ đồng v&agrave; lợi nhuận 200 tỷ đồng trong năm 2023.

Mảnh gh&eacute;p c&ograve;n thiếu

Theo dữ liệu của h&atilde;ng nghi&ecirc;n cứu thị trường Euromonitor, Tập đo&agrave;n KIDO đang dẫn đầu ng&agrave;nh h&agrave;ng kem tại Việt Nam với thị phần nắm giữ l&ecirc;n tới 44,5%. Đồng thời họ cũng đang dẫn đầu ng&agrave;nh bơ thực vật tại Việt Nam với 74,9% thị phần. Trong khi đ&oacute;, năm 2023 được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; năm bản lề quan trọng đối với sự ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n KIDO ở giai đoạn tới khi tập đo&agrave;n n&agrave;y tiến h&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp theo 4 nh&oacute;m ng&agrave;nh, bao gồm kem, b&aacute;nh kẹo, dầu ăn v&agrave; nước mắm (v&agrave; c&aacute;c loại nước chấm).

Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, ngay sau khi đ&atilde; quay trở lại lĩnh vực b&aacute;nh tươi với thương hiệu KIDO&rsquo;s Bakery kể từ cuối năm 2021 v&agrave; trở lại mảng b&aacute;nh trung thu v&agrave;o năm ngo&aacute;i, c&ocirc;ng ty đ&atilde; c&oacute; những động th&aacute;i t&igrave;m hiểu về B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t.

Tr&ecirc;n thực tế, b&aacute;nh bao từng l&agrave; một mảnh gh&eacute;p m&agrave; KIDO th&egrave;m muốn l&acirc;u nay. Ngay từ cuối năm 2015, c&ocirc;ng ty đ&atilde; bước đầu đặt ch&acirc;n v&agrave;o lĩnh vực n&agrave;y. Ở thời điểm đ&oacute;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n, Tổng Gi&aacute;m đốc KIDO từng cho biết, b&aacute;nh bao c&oacute; thể l&agrave; mảng kinh doanh tiềm năng, với mức sinh lời cao, khoảng 40-50% tr&ecirc;n tổng doanh thu. C&ocirc;ng ty khi đ&oacute; đ&atilde; từng đặt mục ti&ecirc;u cung cấp ra thị trường 600.000 b&aacute;nh/ng&agrave;y.

Tuy nhi&ecirc;n, khi tự bắt tay v&agrave;o sản xuất v&agrave; ph&acirc;n phối, c&ocirc;ng ty đ&atilde; gặp nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; th&aacute;ch thức, họ quyết định thay đổi chiến lược bằng c&aacute;ch mua b&aacute;n v&agrave; s&aacute;p nhập. B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t ch&iacute;nh l&agrave; mục ti&ecirc;u của KIDO trong chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Thương vụ th&acirc;u t&oacute;m n&agrave;y đ&atilde; được c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng bố v&agrave;o cuối th&aacute;ng 4/2023 với việc th&ocirc;ng qua chủ trương mua lại 25% cổ phần của đơn vị sở hữu thương hiệu B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t. Đ&oacute; được xem l&agrave; bước đi chiến lược để Tập đo&agrave;n n&agrave;y hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u xếp thứ 2 ng&agrave;nh chế biến b&aacute;nh Việt Nam trong tương lai.

&ldquo;Tr&aacute;i ngọt&rdquo; Thọ Ph&aacute;t?

Tr&ecirc;n thực tế, việc th&acirc;u t&oacute;m v&agrave; s&aacute;p nhập (M&amp;A) c&aacute;c thương hiệu dẫn đầu ng&agrave;nh được coi l&agrave; một trong những thế mạnh của KIDO. Ngay từ năm 2003, khi m&agrave; kh&aacute;i niệm n&agrave;y c&ograve;n kh&aacute; xa lạ với hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, th&igrave; c&ocirc;ng ty đ&atilde; ghi dấu ấn bằng thương vụ mua lại nh&agrave; m&aacute;y sản xuất kem Wall&rsquo;s của Unilever, thương hiệu chiếm hơn 50% thị trường kem Việt Nam l&uacute;c đ&oacute;. Sau gần 20 năm hoạt động, KIDO vẫn đang dẫn đầu ng&agrave;nh h&agrave;ng kem với thị phần nắm giữ l&ecirc;n tới 44,5%.

Sau đ&oacute; 5 năm, KIDO tiếp tục th&acirc;u t&oacute;m Vinabico, th&ocirc;ng qua thương vụ n&agrave;y, KIDO đ&atilde; đạt được mục ti&ecirc;u mở rộng ng&agrave;nh h&agrave;ng, cụ thể l&agrave; nh&oacute;m sản phẩm b&aacute;nh tươi v&agrave; kẹo trang tr&iacute; với thị phần đang dẫn đầu của Vinabico. Tiếp đ&oacute;, KIDO cũng đ&aacute;nh dấu một bước ngoặt lớn trong lĩnh vực M&amp;A khi thực hiện thương vụ s&aacute;p nhập Kinh Đ&ocirc; miền Bắc (NKD) v&agrave; KIDO năm 2010. Sau s&aacute;p nhập, doanh thu năm 2011 của tập đo&agrave;n n&agrave;y đ&atilde; đạt gấp 1,7 lần con số dự kiến trước s&aacute;p nhập.

Tuy nhi&ecirc;n, b&ecirc;n cạnh &ldquo;tr&aacute;i ngọt&rdquo; từ sự th&agrave;nh c&ocirc;ng của c&aacute;c thương vụ điển h&igrave;nh kể tr&ecirc;n, KIDO cũng gặp kh&ocirc;ng &iacute;t những thương vụ mang lại &ldquo;vị đắng&rdquo;, ti&ecirc;u biểu như hai khoản đầu tư v&agrave;o Tribeco v&agrave; Nutifood. Trong hai thương vụ n&agrave;y, Kinh Đ&ocirc; đ&atilde; ghi nhận khoản lỗ tổng cộng khoảng 70 tỷ đồng, khiến lợi nhuận r&ograve;ng qu&yacute; II/2012 của Tập đo&agrave;n &acirc;m khoảng 9 tỷ đồng.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia ph&acirc;n t&iacute;ch cho rằng, sự thất bại của KIDO trong hai thương vụ n&agrave;y nằm ở chỗ c&aacute;c khoản đầu tư kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; kinh doanh m&agrave; c&ograve;n mang hơi hướng của việc đầu cơ, họ gặp kh&oacute; khăn trong vấn đề g&oacute;p &yacute; v&agrave; quản l&yacute; điều h&agrave;nh chiến lược, đồng thời cũng chưa thể hiện được khả năng hỗ trợ đối t&aacute;c xử l&yacute; rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Giờ đ&acirc;y, trong thương vụ th&acirc;u t&oacute;m B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t ở thời điểm hiện tại, c&oacute; thể chiến lược của KIDO sẽ c&oacute; những sự kh&aacute;c biệt với c&aacute;c khoản đầu tư v&agrave;o Tribeco v&agrave; Nutifood. Theo chiến lược mới của c&ocirc;ng ty, khi th&acirc;m nhập v&agrave;o c&aacute;c ng&agrave;nh h&agrave;ng mới th&ocirc;ng qua M&amp;A, KIDO sẽ cần th&ecirc;m nh&acirc;n sự am hiểu về ng&agrave;nh h&agrave;ng đ&oacute; để gi&uacute;p tập đo&agrave;n vận h&agrave;nh hiệu quả những mảnh gh&eacute;p mới. KIDO cũng đang tổ chức v&agrave; vận h&agrave;nh theo m&ocirc; h&igrave;nh đơn vị kinh doanh chiến lược, th&ocirc;ng qua đ&oacute; c&ocirc;ng ty c&oacute; thể nh&acirc;n bản hệ thống qua s&aacute;p nhập v&agrave; mở rộng hoạt động dễ d&agrave;ng v&agrave; nhanh ch&oacute;ng.

Giới quan s&aacute;t cho biết, việc th&acirc;u t&oacute;m Thọ Ph&aacute;t l&agrave; một nước cờ hay của KIDO, nhằm g&oacute;p phần gi&uacute;p c&ocirc;ng ty c&oacute; thể vươn l&ecirc;n dẫn đầu v&agrave; th&acirc;u t&oacute;m thị trường thực phẩm Việt Nam trong tương lai. Điều n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p KIDO gia tăng doanh thu v&agrave; lợi nhuận, m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển theo chiều hướng t&iacute;ch cực.

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/kido-va-manh-ghep-mang-ten-tho-phat-249859.html">Nguyễn Chuẩn</a>

Không lâu sau khi trở lại mảng bánh kẹo, Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO đã có toan tính mới khi ra tay thâu tóm một trong những thương hiệu dẫn đầu ngành bánh tươi, thương hiệu Bánh bao Thọ Phát.

Kh&ocirc;ng l&acirc;u sau khi trở lại mảng b&aacute;nh kẹo, C&ocirc;ng ty Cổ phần Tập đo&agrave;n KIDO đ&atilde; c&oacute; toan t&iacute;nh mới khi ra tay th&acirc;u t&oacute;m một trong những thương hiệu dẫn đầu ng&agrave;nh b&aacute;nh tươi, thương hiệu B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230901/images/tho-phat2.jpeg" style="height:354px; width:544px" />

B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t ch&iacute;nh l&agrave; mục ti&ecirc;u của KIDO trong chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Ảnh: VBI

Mới đ&acirc;y, C&ocirc;ng ty Cổ phần Tập đo&agrave;n KIDO vừa c&ocirc;ng bố th&ocirc;ng tin về việc đ&atilde; sở hữu 51% cổ phần tại c&ocirc;ng ty sở hữu thương hiệu B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t. Theo kế hoạch, KIDO sẽ tiếp tục n&acirc;ng sở hữu tại c&ocirc;ng ty n&agrave;y để chi phối v&agrave; sở hữu tối đa 70% thương hiệu theo từng giai đoạn. C&ocirc;ng ty cho biết sẽ sử dụng Thọ Ph&aacute;t kết hợp c&ugrave;ng mảng b&aacute;nh hiện tại của Tập đo&agrave;n, dự kiến mang về doanh thu khoảng 2.000 tỷ đồng v&agrave; lợi nhuận 200 tỷ đồng trong năm 2023.

Mảnh gh&eacute;p c&ograve;n thiếu

Theo dữ liệu của h&atilde;ng nghi&ecirc;n cứu thị trường Euromonitor, Tập đo&agrave;n KIDO đang dẫn đầu ng&agrave;nh h&agrave;ng kem tại Việt Nam với thị phần nắm giữ l&ecirc;n tới 44,5%. Đồng thời họ cũng đang dẫn đầu ng&agrave;nh bơ thực vật tại Việt Nam với 74,9% thị phần. Trong khi đ&oacute;, năm 2023 được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; năm bản lề quan trọng đối với sự ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n KIDO ở giai đoạn tới khi tập đo&agrave;n n&agrave;y tiến h&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp theo 4 nh&oacute;m ng&agrave;nh, bao gồm kem, b&aacute;nh kẹo, dầu ăn v&agrave; nước mắm (v&agrave; c&aacute;c loại nước chấm).

Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, ngay sau khi đ&atilde; quay trở lại lĩnh vực b&aacute;nh tươi với thương hiệu KIDO&rsquo;s Bakery kể từ cuối năm 2021 v&agrave; trở lại mảng b&aacute;nh trung thu v&agrave;o năm ngo&aacute;i, c&ocirc;ng ty đ&atilde; c&oacute; những động th&aacute;i t&igrave;m hiểu về B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t.

Tr&ecirc;n thực tế, b&aacute;nh bao từng l&agrave; một mảnh gh&eacute;p m&agrave; KIDO th&egrave;m muốn l&acirc;u nay. Ngay từ cuối năm 2015, c&ocirc;ng ty đ&atilde; bước đầu đặt ch&acirc;n v&agrave;o lĩnh vực n&agrave;y. Ở thời điểm đ&oacute;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n, Tổng Gi&aacute;m đốc KIDO từng cho biết, b&aacute;nh bao c&oacute; thể l&agrave; mảng kinh doanh tiềm năng, với mức sinh lời cao, khoảng 40-50% tr&ecirc;n tổng doanh thu. C&ocirc;ng ty khi đ&oacute; đ&atilde; từng đặt mục ti&ecirc;u cung cấp ra thị trường 600.000 b&aacute;nh/ng&agrave;y.

Tuy nhi&ecirc;n, khi tự bắt tay v&agrave;o sản xuất v&agrave; ph&acirc;n phối, c&ocirc;ng ty đ&atilde; gặp nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; th&aacute;ch thức, họ quyết định thay đổi chiến lược bằng c&aacute;ch mua b&aacute;n v&agrave; s&aacute;p nhập. B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t ch&iacute;nh l&agrave; mục ti&ecirc;u của KIDO trong chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Thương vụ th&acirc;u t&oacute;m n&agrave;y đ&atilde; được c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng bố v&agrave;o cuối th&aacute;ng 4/2023 với việc th&ocirc;ng qua chủ trương mua lại 25% cổ phần của đơn vị sở hữu thương hiệu B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t. Đ&oacute; được xem l&agrave; bước đi chiến lược để Tập đo&agrave;n n&agrave;y hiện thực ho&aacute; mục ti&ecirc;u xếp thứ 2 ng&agrave;nh chế biến b&aacute;nh Việt Nam trong tương lai.

&ldquo;Tr&aacute;i ngọt&rdquo; Thọ Ph&aacute;t?

Tr&ecirc;n thực tế, việc th&acirc;u t&oacute;m v&agrave; s&aacute;p nhập (M&amp;A) c&aacute;c thương hiệu dẫn đầu ng&agrave;nh được coi l&agrave; một trong những thế mạnh của KIDO. Ngay từ năm 2003, khi m&agrave; kh&aacute;i niệm n&agrave;y c&ograve;n kh&aacute; xa lạ với hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, th&igrave; c&ocirc;ng ty đ&atilde; ghi dấu ấn bằng thương vụ mua lại nh&agrave; m&aacute;y sản xuất kem Wall&rsquo;s của Unilever, thương hiệu chiếm hơn 50% thị trường kem Việt Nam l&uacute;c đ&oacute;. Sau gần 20 năm hoạt động, KIDO vẫn đang dẫn đầu ng&agrave;nh h&agrave;ng kem với thị phần nắm giữ l&ecirc;n tới 44,5%.

Sau đ&oacute; 5 năm, KIDO tiếp tục th&acirc;u t&oacute;m Vinabico, th&ocirc;ng qua thương vụ n&agrave;y, KIDO đ&atilde; đạt được mục ti&ecirc;u mở rộng ng&agrave;nh h&agrave;ng, cụ thể l&agrave; nh&oacute;m sản phẩm b&aacute;nh tươi v&agrave; kẹo trang tr&iacute; với thị phần đang dẫn đầu của Vinabico. Tiếp đ&oacute;, KIDO cũng đ&aacute;nh dấu một bước ngoặt lớn trong lĩnh vực M&amp;A khi thực hiện thương vụ s&aacute;p nhập Kinh Đ&ocirc; miền Bắc (NKD) v&agrave; KIDO năm 2010. Sau s&aacute;p nhập, doanh thu năm 2011 của tập đo&agrave;n n&agrave;y đ&atilde; đạt gấp 1,7 lần con số dự kiến trước s&aacute;p nhập.

Tuy nhi&ecirc;n, b&ecirc;n cạnh &ldquo;tr&aacute;i ngọt&rdquo; từ sự th&agrave;nh c&ocirc;ng của c&aacute;c thương vụ điển h&igrave;nh kể tr&ecirc;n, KIDO cũng gặp kh&ocirc;ng &iacute;t những thương vụ mang lại &ldquo;vị đắng&rdquo;, ti&ecirc;u biểu như hai khoản đầu tư v&agrave;o Tribeco v&agrave; Nutifood. Trong hai thương vụ n&agrave;y, Kinh Đ&ocirc; đ&atilde; ghi nhận khoản lỗ tổng cộng khoảng 70 tỷ đồng, khiến lợi nhuận r&ograve;ng qu&yacute; II/2012 của Tập đo&agrave;n &acirc;m khoảng 9 tỷ đồng.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia ph&acirc;n t&iacute;ch cho rằng, sự thất bại của KIDO trong hai thương vụ n&agrave;y nằm ở chỗ c&aacute;c khoản đầu tư kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; kinh doanh m&agrave; c&ograve;n mang hơi hướng của việc đầu cơ, họ gặp kh&oacute; khăn trong vấn đề g&oacute;p &yacute; v&agrave; quản l&yacute; điều h&agrave;nh chiến lược, đồng thời cũng chưa thể hiện được khả năng hỗ trợ đối t&aacute;c xử l&yacute; rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Giờ đ&acirc;y, trong thương vụ th&acirc;u t&oacute;m B&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t ở thời điểm hiện tại, c&oacute; thể chiến lược của KIDO sẽ c&oacute; những sự kh&aacute;c biệt với c&aacute;c khoản đầu tư v&agrave;o Tribeco v&agrave; Nutifood. Theo chiến lược mới của c&ocirc;ng ty, khi th&acirc;m nhập v&agrave;o c&aacute;c ng&agrave;nh h&agrave;ng mới th&ocirc;ng qua M&amp;A, KIDO sẽ cần th&ecirc;m nh&acirc;n sự am hiểu về ng&agrave;nh h&agrave;ng đ&oacute; để gi&uacute;p tập đo&agrave;n vận h&agrave;nh hiệu quả những mảnh gh&eacute;p mới. KIDO cũng đang tổ chức v&agrave; vận h&agrave;nh theo m&ocirc; h&igrave;nh đơn vị kinh doanh chiến lược, th&ocirc;ng qua đ&oacute; c&ocirc;ng ty c&oacute; thể nh&acirc;n bản hệ thống qua s&aacute;p nhập v&agrave; mở rộng hoạt động dễ d&agrave;ng v&agrave; nhanh ch&oacute;ng.

Giới quan s&aacute;t cho biết, việc th&acirc;u t&oacute;m Thọ Ph&aacute;t l&agrave; một nước cờ hay của KIDO, nhằm g&oacute;p phần gi&uacute;p c&ocirc;ng ty c&oacute; thể vươn l&ecirc;n dẫn đầu v&agrave; th&acirc;u t&oacute;m thị trường thực phẩm Việt Nam trong tương lai. Điều n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p KIDO gia tăng doanh thu v&agrave; lợi nhuận, m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển theo chiều hướng t&iacute;ch cực.

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/kido-va-manh-ghep-mang-ten-tho-phat-249859.html">Nguyễn Chuẩn</a>