Theo &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n, Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n Kido, trải qua đại dịch, ch&uacute;ng ta thấy h&agrave;nh vi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; thay đổi, v&igrave; vậy &quot;xu hướng&quot; l&agrave; ch&igrave;a kho&aacute;.

Động cơ đổi mới s&aacute;ng tạo: Hiểu đ&uacute;ng, l&agrave;m &quot;tr&uacute;ng&quot;

Buổi lễ Khai mạc InnoEx - sự kiện quốc tế thường ni&ecirc;n th&uacute;c đẩy hoạt động đổi mới v&agrave; tăng trưởng d&agrave;nh cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam v&agrave; khu vực ASEAN vừa diễn ra tại TP.HCM, sự kiện được bảo trợ bởi UBND TP.HCM.

Tại sự kiện, &ocirc;ng Albert Antoine - th&agrave;nh vi&ecirc;n ban cố vấn InnoEx 2023 - từng l&agrave; cố vấn chiến lược về Đổi mới s&aacute;ng tạo, tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI) v&agrave; Khoa học Dữ liệu cho Văn ph&ograve;ng Thủ tướng Singapore v&agrave; nhiều c&ocirc;ng ty lớn của ch&acirc;u &Aacute;, đổi mới l&agrave; chủ đề đ&atilde; quen thuộc tr&ecirc;n thế giới, v&agrave; cũng đ&atilde; được &aacute;p dụng nhiều tại Việt Nam. Thế nhưng, &quot;ch&uacute;ng ta n&oacute;i rất nhiều về đổi mới s&aacute;ng tạo, nhưng kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp n&agrave;o cũng hiểu đ&uacute;ng, &aacute;p dụng đ&uacute;ng c&aacute;ch&quot;, Albert Antoine n&oacute;i.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/image(4).png" style="height:363px; width:550px">

Buổi lễ Khai mạc InnoEx - sự kiện quốc tế thường ni&ecirc;n th&uacute;c đẩy hoạt động đổi mới v&agrave; tăng trưởng d&agrave;nh cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam v&agrave; khu vực ASEAN vừa diễn ra tại TP.HCM, sự kiện được bảo trợ bởi UBND TP.HCM.

Theo &ocirc;ng Albert, c&oacute; ba dạng thức kh&aacute;c nhau của đổi mới s&aacute;ng tạo, bao gồm: Đổi mới nhờ sự t&igrave;nh cờ hoặc cơ hội; Đổi mới s&aacute;ng tạo mở, tức li&ecirc;n kết nhiều b&ecirc;n để đổi mới; v&agrave; Đổi mới s&aacute;ng tạo sinh tồn. &Ocirc;ng cũng nhận định rằng, Việt Nam rất giỏi đổi mới sinh tồn nhưng hiện chưa c&oacute; quy chuẩn n&agrave;o để x&aacute;c định đ&uacute;ng phương thức đổi mới n&agrave;y.

C&oacute; ba phương thức được &ocirc;ng Albert đề xuất để thay đổi tư duy v&agrave; c&aacute;ch l&agrave;m để tăng lợi thế cạnh tranh, từ đ&oacute; trang bị động cơ đổi mới ph&ugrave; hợp cho doanh nghiệp. Ba phương thức n&agrave;y bao gồm: Tối ưu h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng; Tối ưu quy tr&igrave;nh; v&agrave; N&acirc;ng cấp m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh. Một trong những v&iacute; dụ nổi bật nhất về tối ưu h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; Netflix, với cơ chế đề xuất những bộ phim mới theo th&oacute;i quen xem phim của người d&ugrave;ng. Cơ chế n&agrave;y đ&atilde; v&agrave; đang được &aacute;p dụng tr&ecirc;n c&aacute;c s&agrave;n thương mại điện tử, g&oacute;p phần c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm v&agrave; th&uacute;c đẩy tăng trưởng.

Khi n&oacute;i đến tối ưu quy tr&igrave;nh, kh&ocirc;ng thể kh&ocirc;ng nhắc đến Amazon c&ugrave;ng cam kết giao h&agrave;ng trong 24 giờ trong mỗi m&ugrave;a Black Friday. Để l&agrave;m được điều n&agrave;y Amazon đ&atilde; đầu tư x&acirc;y dựng cơ sở hạ tầng, nền tảng phục vụ mục đ&iacute;ch kinh doanh tr&ecirc;n s&agrave;n thương mại điện tử. Đồng thời, họ cũng nhanh ch&oacute;ng nắm bắt cơ hội n&agrave;y để n&acirc;ng cấp m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh, mở ra một ng&agrave;nh dịch vụ mới với t&ecirc;n gọi Amazon Web Services. Đ&acirc;y cũng ch&iacute;nh l&agrave; dịch vụ mang lại doanh thu lớn nhất cho Amazon trong nhiều năm trở lại đ&acirc;y.

&Ocirc;ng Albert nhấn mạnh 6 yếu tố để doanh nghiệp bắt đầu, ph&aacute;t triển động cơ đ&oacute; l&agrave;: Tư duy l&atilde;nh đạo; &Yacute; tưởng hay nhưng quan trọng vận h&agrave;nh; Thất bại nhanh v&agrave; học nhanh; Bắt đầu nhỏ v&agrave; bắt đầu sớm; Đặt c&aacute;c mốc quan trọng v&agrave; đo lường KPI li&ecirc;n tục v&agrave; X&acirc;y dựng văn h&oacute;a đổi mới mỗi ng&agrave;y.&quot;

Trang bị động cơ đổi mới cho doanh nghiệp từ doanh nh&acirc;n th&agrave;nh c&ocirc;ng

Theo Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ, việc suy nghĩ ngo&agrave;i khung (out of the box) l&agrave; một trong những điều kiện ti&ecirc;n quyết m&agrave; những người l&agrave;m kinh doanh cần &aacute;p dụng. &quot;Phải suy nghĩ ngo&agrave;i c&aacute;i khung được dạy, m&igrave;nh mới d&aacute;m th&aacute;ch thức những hiện trạng khoa học hiện tại để thay đổi. Nếu thay đổi chỉ dựa tr&ecirc;n những c&aacute;i được dạy từ trước sẽ kh&ocirc;ng thay đổi được&quot;, &ocirc;ng Mỹ chia sẻ.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/image(5).png" style="height:366px; width:550px">

C&aacute;c diễn giả t&aacute;i sự kiện.

Kh&ocirc;ng giới hạn ở những start-up (c&ocirc;ng ty khởi nghiệp) hay c&aacute;c c&ocirc;ng ty vừa v&agrave; nhỏ, ch&iacute;nh những tập đo&agrave;n lớn với tuổi đời cao cũng ho&agrave;n to&agrave;n c&oacute; khả năng &quot;ph&aacute; khung&quot; v&agrave; đổi mới. Bởi theo c&aacute;c chuy&ecirc;n gia, c&ocirc;ng ty d&ugrave; lớn hay nhỏ cũng đều bắt đầu từ &quot;start-up&quot;. Đồng thời, trong nội tại c&aacute;c c&ocirc;ng ty lớn tồn tại một văn h&oacute;a đặc biệt: văn h&oacute;a t&aacute;i sinh. Nghĩa l&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng ty lớn, khi trải qua những giai đoạn thử th&aacute;ch, đ&atilde; t&igrave;m ra c&aacute;ch tự thay đổi v&agrave; biến h&oacute;a để th&iacute;ch nghi với điều kiện mới, từ đ&oacute; trưởng th&agrave;nh hơn v&agrave; tăng trưởng tốt hơn.

&Ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc, Tập đo&agrave;n Kido nhấn mạnh: &quot;Trải qua đại dịch, ch&uacute;ng ta thấy h&agrave;nh vi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; thay đổi, v&igrave; vậy &quot;xu hướng&quot; l&agrave; ch&igrave;a kho&aacute;. Song song, kết hợp với c&ocirc;ng nghệ để đo lường li&ecirc;n tục để nắm bắt xu thế thị trường v&agrave; đi v&agrave;o b&ecirc;n trong doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm đ&aacute;p ứng nhu cầu của h&agrave;nh vi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Nhưng muốn mở rộng tư duy, ch&uacute;ng ta cần nắm bắt xu hướng thế giới.&quot;

&Ocirc;ng Nguy&ecirc;n dẫn chứng: V&igrave; sao mỗi gia đ&igrave;nh đều c&oacute; một th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i nhưng b&acirc;y giờ lại &iacute;t? Kh&ocirc;ng phải do đối thủ ảnh hưởng m&agrave; do h&agrave;nh vi thay đổi, v&igrave; dịch vụ vận chuyển ph&aacute;t triển người ta ăn đồ tươi hơn n&ecirc;n kh&ocirc;ng c&ograve;n cần th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i đ&oacute; nữa.

Đồng thời, cấu tr&uacute;c v&agrave; văn h&oacute;a doanh nghiệp cũng l&agrave; một trong những nguồn &quot;nhi&ecirc;n liệu&quot; quan trọng th&uacute;c đẩy động cơ đổi mới hoạt động. Để c&oacute; thể th&uacute;c đẩy động cơ đổi mới hoạt động tốt, theo &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n Kido, chiến lược v&agrave; văn h&oacute;a c&ocirc;ng ty l&agrave; linh hồn, c&ograve;n l&agrave;m việc tập thể l&agrave; quan trọng nhất.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/image(6).png" style="height:363px; width:550px">

Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc, Tập đo&agrave;n KIDO

Ngo&agrave;i những yếu tố về tư duy hay văn h&oacute;a, t&agrave;i ch&iacute;nh cũng l&agrave; một &quot;nhi&ecirc;n liệu&quot; được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhắc đến nhiều khi n&oacute;i về việc vận h&agrave;nh động cơ đổi mới. &Ocirc;ng Steven Trương - Nh&agrave; s&aacute;ng lập ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc VinBrain - cho biết, mỗi năm c&ocirc;ng ty n&agrave;y d&agrave;nh ra 5-7% ng&acirc;n s&aacute;ch cho c&aacute;c dự &aacute;n vườn ươm doanh nghiệp (incubator project). &Ocirc;ng Steven Trương chia sẻ: &quot;Tại sao một tập đo&agrave;n 2.500 tỷ đ&ocirc; la như Microsoft lu&ocirc;n phải thay đổi? V&igrave; kh&ocirc;ng thay đổi sẽ chết. Theo &ocirc;ng, khi thay đổi cần c&oacute; kế hoạch h&agrave;nh động r&otilde; r&agrave;ng, đo lường được rủi ro v&agrave; quản trị được rủi ro&quot;.

&Ocirc;ng Steven Trương cũng nhấn mạnh 3 điểm quan trọng để dẫn dắt doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng, &ocirc;ng n&oacute;i: &quot;Xe điện đang l&agrave; tr&agrave;o lưu mới ESG, cũng l&agrave; tăng trưởng xanh, nhưng ch&uacute;ng ta cần n&oacute;i về r&aacute;c thải v&agrave; quản l&yacute; n&oacute; để con ch&aacute;u m&igrave;nh c&oacute; đời sống xanh. Thứ hai l&agrave; Social impact, tạo ra tầm ảnh hưởng cho x&atilde; hội, v&agrave; thứ ba l&agrave; &quot;governance&quot; - quản trị rủi ro. Trong đổi mới phải đi theo xu hướng thế giới cộng với quản l&yacute; doanh nghiệp của m&igrave;nh trường tồn v&agrave; l&acirc;u d&agrave;i.&quot;

Trong khi đ&oacute;, &ocirc;ng Nguyễn Hữu Quang - Tổng gi&aacute;m đốc Ng&acirc;n h&agrave;ng số Cake by VPBank chia sẻ, nguồn ng&acirc;n s&aacute;ch l&agrave; yếu tố cần thiết khi thực hiện bất kỳ điều g&igrave;, nhưng đ&oacute; kh&ocirc;ng phải l&agrave; vấn đề đầu ti&ecirc;n. Doanh nghiệp muốn đổi mới cần dựa tr&ecirc;n ph&acirc;n kh&uacute;c v&agrave; nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng, từ đ&oacute; tạo ra sản phẩm dịch vụ tốt nhất để thu h&uacute;t kh&aacute;ch h&agrave;ng. &quot;C&ocirc;ng nghệ đắt chưa chắc l&agrave; ph&ugrave; hợp. Ch&uacute;ng ta cần những văn h&oacute;a, đội nh&oacute;m c&oacute; thể chiến đấu c&ugrave;ng nhau để c&oacute; thể thay đổi, tạo n&ecirc;n một sản phẩm tốt hơn. Khi c&oacute; kế hoạch r&otilde; r&agrave;ng như vậy th&igrave; chắc chắn sẽ c&oacute; tiền&quot;, &ocirc;ng Quang khẳng định.

<a href="https://etime.danviet.vn/ceo-kido-tran-le-nguyen-truoc-moi-gia-dinh-deu-co-mot-thung-mi-goi-nhung-gio-lai-it-xu-huong-la-chia-khoa-20230826071757723.htm">O.L</a>

Theo ông Trần Lệ Nguyên, Tổng Giám đốc Tập đoàn Kido, trải qua đại dịch, chúng ta thấy hành vi người tiêu dùng đã thay đổi, vì vậy "xu hướng" là chìa khoá.


Theo &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n, Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n Kido, trải qua đại dịch, ch&uacute;ng ta thấy h&agrave;nh vi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; thay đổi, v&igrave; vậy &quot;xu hướng&quot; l&agrave; ch&igrave;a kho&aacute;.

Động cơ đổi mới s&aacute;ng tạo: Hiểu đ&uacute;ng, l&agrave;m &quot;tr&uacute;ng&quot;

Buổi lễ Khai mạc InnoEx - sự kiện quốc tế thường ni&ecirc;n th&uacute;c đẩy hoạt động đổi mới v&agrave; tăng trưởng d&agrave;nh cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam v&agrave; khu vực ASEAN vừa diễn ra tại TP.HCM, sự kiện được bảo trợ bởi UBND TP.HCM.

Tại sự kiện, &ocirc;ng Albert Antoine - th&agrave;nh vi&ecirc;n ban cố vấn InnoEx 2023 - từng l&agrave; cố vấn chiến lược về Đổi mới s&aacute;ng tạo, tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI) v&agrave; Khoa học Dữ liệu cho Văn ph&ograve;ng Thủ tướng Singapore v&agrave; nhiều c&ocirc;ng ty lớn của ch&acirc;u &Aacute;, đổi mới l&agrave; chủ đề đ&atilde; quen thuộc tr&ecirc;n thế giới, v&agrave; cũng đ&atilde; được &aacute;p dụng nhiều tại Việt Nam. Thế nhưng, &quot;ch&uacute;ng ta n&oacute;i rất nhiều về đổi mới s&aacute;ng tạo, nhưng kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp n&agrave;o cũng hiểu đ&uacute;ng, &aacute;p dụng đ&uacute;ng c&aacute;ch&quot;, Albert Antoine n&oacute;i.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/image(4).png" style="height:363px; width:550px" />

Buổi lễ Khai mạc InnoEx - sự kiện quốc tế thường ni&ecirc;n th&uacute;c đẩy hoạt động đổi mới v&agrave; tăng trưởng d&agrave;nh cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam v&agrave; khu vực ASEAN vừa diễn ra tại TP.HCM, sự kiện được bảo trợ bởi UBND TP.HCM.

Theo &ocirc;ng Albert, c&oacute; ba dạng thức kh&aacute;c nhau của đổi mới s&aacute;ng tạo, bao gồm: Đổi mới nhờ sự t&igrave;nh cờ hoặc cơ hội; Đổi mới s&aacute;ng tạo mở, tức li&ecirc;n kết nhiều b&ecirc;n để đổi mới; v&agrave; Đổi mới s&aacute;ng tạo sinh tồn. &Ocirc;ng cũng nhận định rằng, Việt Nam rất giỏi đổi mới sinh tồn nhưng hiện chưa c&oacute; quy chuẩn n&agrave;o để x&aacute;c định đ&uacute;ng phương thức đổi mới n&agrave;y.

C&oacute; ba phương thức được &ocirc;ng Albert đề xuất để thay đổi tư duy v&agrave; c&aacute;ch l&agrave;m để tăng lợi thế cạnh tranh, từ đ&oacute; trang bị động cơ đổi mới ph&ugrave; hợp cho doanh nghiệp. Ba phương thức n&agrave;y bao gồm: Tối ưu h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng; Tối ưu quy tr&igrave;nh; v&agrave; N&acirc;ng cấp m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh. Một trong những v&iacute; dụ nổi bật nhất về tối ưu h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave; Netflix, với cơ chế đề xuất những bộ phim mới theo th&oacute;i quen xem phim của người d&ugrave;ng. Cơ chế n&agrave;y đ&atilde; v&agrave; đang được &aacute;p dụng tr&ecirc;n c&aacute;c s&agrave;n thương mại điện tử, g&oacute;p phần c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a trải nghiệm v&agrave; th&uacute;c đẩy tăng trưởng.

Khi n&oacute;i đến tối ưu quy tr&igrave;nh, kh&ocirc;ng thể kh&ocirc;ng nhắc đến Amazon c&ugrave;ng cam kết giao h&agrave;ng trong 24 giờ trong mỗi m&ugrave;a Black Friday. Để l&agrave;m được điều n&agrave;y Amazon đ&atilde; đầu tư x&acirc;y dựng cơ sở hạ tầng, nền tảng phục vụ mục đ&iacute;ch kinh doanh tr&ecirc;n s&agrave;n thương mại điện tử. Đồng thời, họ cũng nhanh ch&oacute;ng nắm bắt cơ hội n&agrave;y để n&acirc;ng cấp m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh, mở ra một ng&agrave;nh dịch vụ mới với t&ecirc;n gọi Amazon Web Services. Đ&acirc;y cũng ch&iacute;nh l&agrave; dịch vụ mang lại doanh thu lớn nhất cho Amazon trong nhiều năm trở lại đ&acirc;y.

&Ocirc;ng Albert nhấn mạnh 6 yếu tố để doanh nghiệp bắt đầu, ph&aacute;t triển động cơ đ&oacute; l&agrave;: Tư duy l&atilde;nh đạo; &Yacute; tưởng hay nhưng quan trọng vận h&agrave;nh; Thất bại nhanh v&agrave; học nhanh; Bắt đầu nhỏ v&agrave; bắt đầu sớm; Đặt c&aacute;c mốc quan trọng v&agrave; đo lường KPI li&ecirc;n tục v&agrave; X&acirc;y dựng văn h&oacute;a đổi mới mỗi ng&agrave;y.&quot;

Trang bị động cơ đổi mới cho doanh nghiệp từ doanh nh&acirc;n th&agrave;nh c&ocirc;ng

Theo Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ, việc suy nghĩ ngo&agrave;i khung (out of the box) l&agrave; một trong những điều kiện ti&ecirc;n quyết m&agrave; những người l&agrave;m kinh doanh cần &aacute;p dụng. &quot;Phải suy nghĩ ngo&agrave;i c&aacute;i khung được dạy, m&igrave;nh mới d&aacute;m th&aacute;ch thức những hiện trạng khoa học hiện tại để thay đổi. Nếu thay đổi chỉ dựa tr&ecirc;n những c&aacute;i được dạy từ trước sẽ kh&ocirc;ng thay đổi được&quot;, &ocirc;ng Mỹ chia sẻ.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/image(5).png" style="height:366px; width:550px" />

C&aacute;c diễn giả t&aacute;i sự kiện.

Kh&ocirc;ng giới hạn ở những start-up (c&ocirc;ng ty khởi nghiệp) hay c&aacute;c c&ocirc;ng ty vừa v&agrave; nhỏ, ch&iacute;nh những tập đo&agrave;n lớn với tuổi đời cao cũng ho&agrave;n to&agrave;n c&oacute; khả năng &quot;ph&aacute; khung&quot; v&agrave; đổi mới. Bởi theo c&aacute;c chuy&ecirc;n gia, c&ocirc;ng ty d&ugrave; lớn hay nhỏ cũng đều bắt đầu từ &quot;start-up&quot;. Đồng thời, trong nội tại c&aacute;c c&ocirc;ng ty lớn tồn tại một văn h&oacute;a đặc biệt: văn h&oacute;a t&aacute;i sinh. Nghĩa l&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng ty lớn, khi trải qua những giai đoạn thử th&aacute;ch, đ&atilde; t&igrave;m ra c&aacute;ch tự thay đổi v&agrave; biến h&oacute;a để th&iacute;ch nghi với điều kiện mới, từ đ&oacute; trưởng th&agrave;nh hơn v&agrave; tăng trưởng tốt hơn.

&Ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc, Tập đo&agrave;n Kido nhấn mạnh: &quot;Trải qua đại dịch, ch&uacute;ng ta thấy h&agrave;nh vi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; thay đổi, v&igrave; vậy &quot;xu hướng&quot; l&agrave; ch&igrave;a kho&aacute;. Song song, kết hợp với c&ocirc;ng nghệ để đo lường li&ecirc;n tục để nắm bắt xu thế thị trường v&agrave; đi v&agrave;o b&ecirc;n trong doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm đ&aacute;p ứng nhu cầu của h&agrave;nh vi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Nhưng muốn mở rộng tư duy, ch&uacute;ng ta cần nắm bắt xu hướng thế giới.&quot;

&Ocirc;ng Nguy&ecirc;n dẫn chứng: V&igrave; sao mỗi gia đ&igrave;nh đều c&oacute; một th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i nhưng b&acirc;y giờ lại &iacute;t? Kh&ocirc;ng phải do đối thủ ảnh hưởng m&agrave; do h&agrave;nh vi thay đổi, v&igrave; dịch vụ vận chuyển ph&aacute;t triển người ta ăn đồ tươi hơn n&ecirc;n kh&ocirc;ng c&ograve;n cần th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i đ&oacute; nữa.

Đồng thời, cấu tr&uacute;c v&agrave; văn h&oacute;a doanh nghiệp cũng l&agrave; một trong những nguồn &quot;nhi&ecirc;n liệu&quot; quan trọng th&uacute;c đẩy động cơ đổi mới hoạt động. Để c&oacute; thể th&uacute;c đẩy động cơ đổi mới hoạt động tốt, theo &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n Kido, chiến lược v&agrave; văn h&oacute;a c&ocirc;ng ty l&agrave; linh hồn, c&ograve;n l&agrave;m việc tập thể l&agrave; quan trọng nhất.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/image(6).png" style="height:363px; width:550px" />

Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc, Tập đo&agrave;n KIDO

Ngo&agrave;i những yếu tố về tư duy hay văn h&oacute;a, t&agrave;i ch&iacute;nh cũng l&agrave; một &quot;nhi&ecirc;n liệu&quot; được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhắc đến nhiều khi n&oacute;i về việc vận h&agrave;nh động cơ đổi mới. &Ocirc;ng Steven Trương - Nh&agrave; s&aacute;ng lập ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc VinBrain - cho biết, mỗi năm c&ocirc;ng ty n&agrave;y d&agrave;nh ra 5-7% ng&acirc;n s&aacute;ch cho c&aacute;c dự &aacute;n vườn ươm doanh nghiệp (incubator project). &Ocirc;ng Steven Trương chia sẻ: &quot;Tại sao một tập đo&agrave;n 2.500 tỷ đ&ocirc; la như Microsoft lu&ocirc;n phải thay đổi? V&igrave; kh&ocirc;ng thay đổi sẽ chết. Theo &ocirc;ng, khi thay đổi cần c&oacute; kế hoạch h&agrave;nh động r&otilde; r&agrave;ng, đo lường được rủi ro v&agrave; quản trị được rủi ro&quot;.

&Ocirc;ng Steven Trương cũng nhấn mạnh 3 điểm quan trọng để dẫn dắt doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng, &ocirc;ng n&oacute;i: &quot;Xe điện đang l&agrave; tr&agrave;o lưu mới ESG, cũng l&agrave; tăng trưởng xanh, nhưng ch&uacute;ng ta cần n&oacute;i về r&aacute;c thải v&agrave; quản l&yacute; n&oacute; để con ch&aacute;u m&igrave;nh c&oacute; đời sống xanh. Thứ hai l&agrave; Social impact, tạo ra tầm ảnh hưởng cho x&atilde; hội, v&agrave; thứ ba l&agrave; &quot;governance&quot; - quản trị rủi ro. Trong đổi mới phải đi theo xu hướng thế giới cộng với quản l&yacute; doanh nghiệp của m&igrave;nh trường tồn v&agrave; l&acirc;u d&agrave;i.&quot;

Trong khi đ&oacute;, &ocirc;ng Nguyễn Hữu Quang - Tổng gi&aacute;m đốc Ng&acirc;n h&agrave;ng số Cake by VPBank chia sẻ, nguồn ng&acirc;n s&aacute;ch l&agrave; yếu tố cần thiết khi thực hiện bất kỳ điều g&igrave;, nhưng đ&oacute; kh&ocirc;ng phải l&agrave; vấn đề đầu ti&ecirc;n. Doanh nghiệp muốn đổi mới cần dựa tr&ecirc;n ph&acirc;n kh&uacute;c v&agrave; nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng, từ đ&oacute; tạo ra sản phẩm dịch vụ tốt nhất để thu h&uacute;t kh&aacute;ch h&agrave;ng. &quot;C&ocirc;ng nghệ đắt chưa chắc l&agrave; ph&ugrave; hợp. Ch&uacute;ng ta cần những văn h&oacute;a, đội nh&oacute;m c&oacute; thể chiến đấu c&ugrave;ng nhau để c&oacute; thể thay đổi, tạo n&ecirc;n một sản phẩm tốt hơn. Khi c&oacute; kế hoạch r&otilde; r&agrave;ng như vậy th&igrave; chắc chắn sẽ c&oacute; tiền&quot;, &ocirc;ng Quang khẳng định.

<a href="https://etime.danviet.vn/ceo-kido-tran-le-nguyen-truoc-moi-gia-dinh-deu-co-mot-thung-mi-goi-nhung-gio-lai-it-xu-huong-la-chia-khoa-20230826071757723.htm">O.L</a>