&ldquo;Trước đ&acirc;y, mọi gia đ&igrave;nh đều c&oacute; một th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i để dự trữ, nhưng gần đ&acirc;y th&igrave; m&igrave; g&oacute;i lại đi xuống. Sau khi t&igrave;m hiểu, ch&uacute;ng t&ocirc;i mới biết kh&ocirc;ng phải bị đối thủ ảnh hưởng m&agrave; do h&agrave;nh vi của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; kh&aacute;c đi với nhiều, với những app c&ocirc;ng nghệ như GrabFood, Shopee&hellip;&rdquo;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n KIDO &ndash; chia sẻ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/kido-tran-le-nguyen-1.jpg" style="height:362px; width:544px">

&ldquo;Đ&atilde; l&agrave; doanh nghiệp phải hướng về sự thay đổi, tại v&igrave; giống m&oacute;n ăn, x&agrave;o đi x&agrave;o lại kh&aacute;ch h&agrave;ng sẽ nhanh ch&aacute;n&rdquo;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n KIDO &ndash; chia sẻ tại InnoEx Forum 2023 - Diễn đ&agrave;n Doanh nghiệp v&agrave; Nh&agrave; l&atilde;nh đạo ti&ecirc;n phong thuộc khu&ocirc;n khổ sự kiện quốc tế InnoEx 2023.

&Ocirc;ng cũng bật m&iacute; c&aacute;ch KIDO x&acirc;y dựng Innovation engine (&ldquo;động cơ&rdquo; đổi mới), yếu tố đ&atilde; gi&uacute;p nh&agrave; l&atilde;nh đạo doanh nghiệp kỳ cựu n&agrave;y dẫn dắt doanh nghiệp đạt được nhiều th&agrave;nh c&ocirc;ng.

&ldquo;Động cơ&rdquo; đổi mới trong cỗ m&aacute;y KIDO nh&igrave;n từ chuyện t&iacute;ch trữ m&igrave; g&oacute;i

Innovation - đổi mới, trong tiếng Việt chỉ l&agrave; một từ, thế nhưng với doanh nghiệp l&agrave; cả một h&agrave;nh tr&igrave;nh trầm bổng. Đổi mới l&agrave; g&igrave;? Theo &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n, l&agrave; thay đổi để t&igrave;m c&aacute;i mới. &Ocirc;ng lấy dẫn chứng qua th&ugrave;ng m&igrave; t&ocirc;m - một trong những nhu yếu phẩm mang t&iacute;nh nhất định phải c&oacute; từ th&agrave;nh thị đến n&ocirc;ng th&ocirc;n. Nhưng đ&oacute; l&agrave; c&acirc;u chuyện nhiều năm về trước. C&ograve;n b&acirc;y giờ, c&aacute;c gia đ&igrave;nh kh&ocirc;ng trữ m&igrave; mỗi tuần, mỗi th&aacute;ng nữa. Kh&ocirc;ng phải l&agrave; v&igrave; nhiều đối thủ cạnh tranh m&agrave; do h&agrave;nh vi thay đổi.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/kido-tran-le-nguyen-2.jpg" style="height:362px; width:544px">

&ldquo;Dịch vụ vận chuyển ph&aacute;t triển, m&acirc;m cơm gia đ&igrave;nh ưu ti&ecirc;n đồ tươi hơn, n&ecirc;n ch&uacute;ng ta kh&ocirc;ng c&ograve;n cần th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i đ&oacute; nữa&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i.

Tại KIDO, đổi mới đ&atilde; trở th&agrave;nh DNA từ những ng&agrave;y đầu th&agrave;nh lập. Xuất ph&aacute;t điểm từ cơ sở sản xuất kinh doanh nhỏ, sau 30 năm, KIDO trở th&agrave;nh tập đo&agrave;n đa ng&agrave;nh với những lần &ldquo;đổi vương miện&quot; đầy t&aacute;o bạo.

Từ thương vụ &ldquo;th&acirc;u t&oacute;m ngược&rdquo; kem Wall&rsquo;s từ tay doanh nghiệp nước ngo&agrave;i, l&agrave; g&aacute;nh nặng thua lỗ của Unilever, được Tập đo&agrave;n KIDO &ldquo;lật ngược thế cờ&rdquo; đưa mảng kem th&agrave;nh trụ cột, chiếm lĩnh thị phần với 45%. Đến c&acirc;u chuyện tiếp nhận dầu ăn Tường An v&agrave; &ldquo;kho&aacute;c &aacute;o mới&rdquo; cho sản phẩm cũ gi&uacute;p Tường An tăng trưởng doanh số mỗi năm 20-30%, n&acirc;ng thị phần l&ecirc;n 39% (trong khi trước đ&acirc;y chỉ 10%). Thị phần mảng kem của KIDO Group chiếm đến 45%, trong khi bơ thực vật l&agrave; 74,9%. Tập đo&agrave;n mở rộng hệ thống điểm b&aacute;n gấp 4 lần.

Năm 2014, khi đang l&agrave; b&aacute; chủ thị phần b&aacute;nh, KIDO chuyển trọng t&acirc;m sang ng&agrave;nh h&agrave;ng thiết yếu với dầu ăn, m&igrave; ăn liền, bơ v&agrave; đẩy mạnh mảng kem. Doanh nghiệp n&agrave;y chấp nhận đ&aacute;nh đổi 70% thị phần b&aacute;nh kẹo Việt c&ugrave;ng cam kết đứng ngo&agrave;i cuộc chơi để lấy hơn 8.000 tỷ đồng nu&ocirc;i giấc mơ lớn hơn - trở th&agrave;nh doanh nghiệp tỷ đ&ocirc;. Đến năm 2022, tập đo&agrave;n trở lại đường đua mảng b&aacute;nh kẹo. Quyết định n&agrave;y khiến đơn vị phải cạnh tranh với ch&iacute;nh m&igrave;nh, đồng thời &aacute;p lực phải l&agrave;m tốt hơn những g&igrave; đ&atilde; tạo ra - vượt qua chiếc b&oacute;ng khổng lồ của ch&iacute;nh bản th&acirc;n.

Sau đ&oacute;, KIDO&rsquo;s Bakery tiếp tục tiến s&acirc;u hơn mảng b&aacute;nh khi nắm giữ 51% cổ phần tại thương hiệu b&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t, hướng đến mục ti&ecirc;u dẫn đầu trong lĩnh vực thực phẩm thiết yếu tại Việt Nam.

Đổi mới l&agrave; yếu tố sống c&ograve;n, bởi &ldquo;Nếu kh&ocirc;ng thay đổi nghĩa l&agrave; doanh nghiệp kh&ocirc;ng tạo ra lợi nhuận để t&aacute;i đầu tư, kh&ocirc;ng thể sống&rdquo;, &ocirc;ng Nguy&ecirc;n ph&acirc;n t&iacute;ch.

C&aacute;ch bật c&ocirc;ng tắc cho &ldquo;động cơ&rdquo; đổi mới

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/kido-tran-le-nguyen-3.jpg" style="height:362px; width:544px">

&ldquo;Xu hướng ch&iacute;nh l&agrave; ch&igrave;a kh&oacute;a&quot;, l&atilde;nh đạo KIDO n&oacute;i, khi được hỏi về c&aacute;ch bật c&ocirc;ng tắc cho &ldquo;động cơ&rdquo; đổi mới.

Thay đổi l&agrave; một h&agrave;nh tr&igrave;nh v&agrave; để đi nhanh, c&ocirc;ng ty cần nh&igrave;n được con đường, vạch r&otilde; bản đồ. Nếu kh&ocirc;ng theo xu hướng, con đường sẽ rất hẹp v&agrave; vất vả. C&ograve;n khi lập được lộ tr&igrave;nh cho từng bước tiến, nh&igrave;n ra thị trường họ đi thế n&agrave;o, m&igrave;nh đi một con đường kh&aacute;c ho&agrave;n to&agrave;n nhưng hiệu quả th&igrave; sẽ loại bớt c&aacute;c đối thủ. Đường rộng th&igrave; &iacute;t mối nguy va chạm, chấn thương, doanh nghiệp tăng trưởng tốt v&agrave; đem về nhiều lợi nhuận hơn.

Nhưng kh&ocirc;ng hẳn chỉ c&oacute; một kế hoạch từ đầu tới cuối. Theo &ocirc;ng Nguy&ecirc;n, xu hướng lu&ocirc;n thay đổi n&ecirc;n ch&uacute;ng ta cần c&oacute; những kế hoạch gối đầu, b&aacute;m theo nhu cầu người d&ugrave;ng v&agrave; xếp hạng ưu ti&ecirc;n cho từng kế hoạch.

C&oacute; thể nh&igrave;n ra thị trường quốc tế để nh&igrave;n thấy xu hướng chuyển đổi. Kh&ocirc;ng cần một l&uacute;c đổi cả bộ m&aacute;y m&agrave; cần dựa tr&ecirc;n chỉ số sức mạnh của doanh nghiệp để c&oacute; c&aacute;ch tiếp cận ph&ugrave; hợp.

Như tại KIDO, thay v&igrave; cuộc họp h&agrave;ng th&aacute;ng, doanh nghiệp ngồi lại mỗi thứ 6 h&agrave;ng tuần để ghi nhận hiệu quả của những sản phẩm đang kinh doanh, cập nhật thay đổi trong thị hiếu. Đội ngũ gồm những l&atilde;nh đạo l&atilde;o luyện v&agrave; thế hệ trẻ nhiều đột ph&aacute; đ&atilde; tạo ra sự giao thoa giữa khả năng &ldquo;đọc vị&rdquo; thị trường qua lăng k&iacute;nh năng động, s&aacute;ng tạo.

Mọi kế hoạch đều dựa tr&ecirc;n con số, khảo s&aacute;t; l&agrave;m tới đ&acirc;u điều chỉnh tới đ&oacute;, nếu c&oacute; rủi ro cần phải lập tức triển khai phương &aacute;n dự ph&ograve;ng. &ldquo;Kiểm so&aacute;t sai s&oacute;t l&agrave; c&aacute;ch &ldquo;chống sốc&rdquo; cho doanh nghiệp trong giai đoạn đầu triển khai&quot;, &ocirc;ng Nguy&ecirc;n n&oacute;i.

Kiểm so&aacute;t bằng c&aacute;ch n&agrave;o? Tổng Gi&aacute;m đốc KIDO gợi &yacute; d&ugrave;ng c&ocirc;ng nghệ. Trong bối cảnh c&ocirc;ng nghiệp 4.0, c&ocirc;ng nghệ ph&aacute;t triển v&agrave; v&ocirc; c&ugrave;ng hiện đại. Như với AI, doanh nghiệp c&oacute; thể quản trị mọi qu&aacute; tr&igrave;nh, tối ưu hiệu suất vận h&agrave;nh, gi&aacute; trị.

Kh&ocirc;ng phải Lợi nhuận, ch&iacute;nh Người d&ugrave;ng mới l&agrave; &ldquo;sức sống&rdquo; của doanh nghiệp

Điều l&agrave;m n&ecirc;n sức sống doanh nghiệp, theo &ocirc;ng Nguy&ecirc;n, ch&iacute;nh l&agrave; người d&ugrave;ng. Xu hướng thị trường thay đổi, cũng ch&iacute;nh từ h&agrave;nh vi người d&ugrave;ng. Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, qu&aacute; tr&igrave;nh đổi mới cũng cần xoay quanh người d&ugrave;ng, gia tăng tiện &iacute;ch cho họ thay v&igrave; chỉ nhắm đến t&agrave;i ch&iacute;nh, lợi nhuận.

Năm 2022, KIDO quay trở lại thị trường b&aacute;nh Trung thu sau thời gian vắng b&oacute;ng, lập kỷ lục hơn 300 tấn b&aacute;nh &ldquo;ch&aacute;y h&agrave;ng&rdquo; trước đ&ecirc;m rằm th&aacute;ng 8. Kết quả n&agrave;y gi&uacute;p KIDO đặt mục ti&ecirc;u mang đến 450 tấn b&aacute;nh trong m&ugrave;a trung thu 2023 (tăng 50% so với 2022).

&ldquo;Tuy đổi mới nhưng c&oacute; một điều bất biến l&agrave; chiến lược, văn ho&aacute; c&ocirc;ng ty - linh hồn của bộ m&aacute;y. Ngo&agrave;i ra, sự thay đổi cần phải được h&agrave;nh động (action), cần sự đồng l&ograve;ng của cả tổ chức, kh&ocirc;ng phải c&aacute; nh&acirc;n&quot;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n đ&uacute;c kết.

<a href="https://markettimes.vn/ceo-kido-tiet-lo-dong-co-doi-moi-nhin-tu-goi-mi-tom-chia-se-yeu-to-lam-nen-suc-song-cua-mot-doanh-nghiep-38839.html">B&igrave;nh An</a>

“Trước đây, mọi gia đình đều có một thùng mì gói để dự trữ, nhưng gần đây thì mì gói lại đi xuống. Sau khi tìm hiểu, chúng tôi mới biết không phải bị đối thủ ảnh hưởng mà do hành vi của người tiêu dùng đã khác đi với nhiều, với những app công nghệ như GrabFood, Shopee…”, ông Trần Lệ Nguyên - Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO – chia sẻ.


&ldquo;Trước đ&acirc;y, mọi gia đ&igrave;nh đều c&oacute; một th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i để dự trữ, nhưng gần đ&acirc;y th&igrave; m&igrave; g&oacute;i lại đi xuống. Sau khi t&igrave;m hiểu, ch&uacute;ng t&ocirc;i mới biết kh&ocirc;ng phải bị đối thủ ảnh hưởng m&agrave; do h&agrave;nh vi của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng đ&atilde; kh&aacute;c đi với nhiều, với những app c&ocirc;ng nghệ như GrabFood, Shopee&hellip;&rdquo;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n KIDO &ndash; chia sẻ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/kido-tran-le-nguyen-1.jpg" style="height:362px; width:544px" />

&ldquo;Đ&atilde; l&agrave; doanh nghiệp phải hướng về sự thay đổi, tại v&igrave; giống m&oacute;n ăn, x&agrave;o đi x&agrave;o lại kh&aacute;ch h&agrave;ng sẽ nhanh ch&aacute;n&rdquo;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n - Nh&agrave; đồng s&aacute;ng lập, Ph&oacute; Chủ tịch ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc Tập đo&agrave;n KIDO &ndash; chia sẻ tại InnoEx Forum 2023 - Diễn đ&agrave;n Doanh nghiệp v&agrave; Nh&agrave; l&atilde;nh đạo ti&ecirc;n phong thuộc khu&ocirc;n khổ sự kiện quốc tế InnoEx 2023.

&Ocirc;ng cũng bật m&iacute; c&aacute;ch KIDO x&acirc;y dựng Innovation engine (&ldquo;động cơ&rdquo; đổi mới), yếu tố đ&atilde; gi&uacute;p nh&agrave; l&atilde;nh đạo doanh nghiệp kỳ cựu n&agrave;y dẫn dắt doanh nghiệp đạt được nhiều th&agrave;nh c&ocirc;ng.

&ldquo;Động cơ&rdquo; đổi mới trong cỗ m&aacute;y KIDO nh&igrave;n từ chuyện t&iacute;ch trữ m&igrave; g&oacute;i

Innovation - đổi mới, trong tiếng Việt chỉ l&agrave; một từ, thế nhưng với doanh nghiệp l&agrave; cả một h&agrave;nh tr&igrave;nh trầm bổng. Đổi mới l&agrave; g&igrave;? Theo &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n, l&agrave; thay đổi để t&igrave;m c&aacute;i mới. &Ocirc;ng lấy dẫn chứng qua th&ugrave;ng m&igrave; t&ocirc;m - một trong những nhu yếu phẩm mang t&iacute;nh nhất định phải c&oacute; từ th&agrave;nh thị đến n&ocirc;ng th&ocirc;n. Nhưng đ&oacute; l&agrave; c&acirc;u chuyện nhiều năm về trước. C&ograve;n b&acirc;y giờ, c&aacute;c gia đ&igrave;nh kh&ocirc;ng trữ m&igrave; mỗi tuần, mỗi th&aacute;ng nữa. Kh&ocirc;ng phải l&agrave; v&igrave; nhiều đối thủ cạnh tranh m&agrave; do h&agrave;nh vi thay đổi.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/kido-tran-le-nguyen-2.jpg" style="height:362px; width:544px" />

&ldquo;Dịch vụ vận chuyển ph&aacute;t triển, m&acirc;m cơm gia đ&igrave;nh ưu ti&ecirc;n đồ tươi hơn, n&ecirc;n ch&uacute;ng ta kh&ocirc;ng c&ograve;n cần th&ugrave;ng m&igrave; g&oacute;i đ&oacute; nữa&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i.

Tại KIDO, đổi mới đ&atilde; trở th&agrave;nh DNA từ những ng&agrave;y đầu th&agrave;nh lập. Xuất ph&aacute;t điểm từ cơ sở sản xuất kinh doanh nhỏ, sau 30 năm, KIDO trở th&agrave;nh tập đo&agrave;n đa ng&agrave;nh với những lần &ldquo;đổi vương miện&quot; đầy t&aacute;o bạo.

Từ thương vụ &ldquo;th&acirc;u t&oacute;m ngược&rdquo; kem Wall&rsquo;s từ tay doanh nghiệp nước ngo&agrave;i, l&agrave; g&aacute;nh nặng thua lỗ của Unilever, được Tập đo&agrave;n KIDO &ldquo;lật ngược thế cờ&rdquo; đưa mảng kem th&agrave;nh trụ cột, chiếm lĩnh thị phần với 45%. Đến c&acirc;u chuyện tiếp nhận dầu ăn Tường An v&agrave; &ldquo;kho&aacute;c &aacute;o mới&rdquo; cho sản phẩm cũ gi&uacute;p Tường An tăng trưởng doanh số mỗi năm 20-30%, n&acirc;ng thị phần l&ecirc;n 39% (trong khi trước đ&acirc;y chỉ 10%). Thị phần mảng kem của KIDO Group chiếm đến 45%, trong khi bơ thực vật l&agrave; 74,9%. Tập đo&agrave;n mở rộng hệ thống điểm b&aacute;n gấp 4 lần.

Năm 2014, khi đang l&agrave; b&aacute; chủ thị phần b&aacute;nh, KIDO chuyển trọng t&acirc;m sang ng&agrave;nh h&agrave;ng thiết yếu với dầu ăn, m&igrave; ăn liền, bơ v&agrave; đẩy mạnh mảng kem. Doanh nghiệp n&agrave;y chấp nhận đ&aacute;nh đổi 70% thị phần b&aacute;nh kẹo Việt c&ugrave;ng cam kết đứng ngo&agrave;i cuộc chơi để lấy hơn 8.000 tỷ đồng nu&ocirc;i giấc mơ lớn hơn - trở th&agrave;nh doanh nghiệp tỷ đ&ocirc;. Đến năm 2022, tập đo&agrave;n trở lại đường đua mảng b&aacute;nh kẹo. Quyết định n&agrave;y khiến đơn vị phải cạnh tranh với ch&iacute;nh m&igrave;nh, đồng thời &aacute;p lực phải l&agrave;m tốt hơn những g&igrave; đ&atilde; tạo ra - vượt qua chiếc b&oacute;ng khổng lồ của ch&iacute;nh bản th&acirc;n.

Sau đ&oacute;, KIDO&rsquo;s Bakery tiếp tục tiến s&acirc;u hơn mảng b&aacute;nh khi nắm giữ 51% cổ phần tại thương hiệu b&aacute;nh bao Thọ Ph&aacute;t, hướng đến mục ti&ecirc;u dẫn đầu trong lĩnh vực thực phẩm thiết yếu tại Việt Nam.

Đổi mới l&agrave; yếu tố sống c&ograve;n, bởi &ldquo;Nếu kh&ocirc;ng thay đổi nghĩa l&agrave; doanh nghiệp kh&ocirc;ng tạo ra lợi nhuận để t&aacute;i đầu tư, kh&ocirc;ng thể sống&rdquo;, &ocirc;ng Nguy&ecirc;n ph&acirc;n t&iacute;ch.

C&aacute;ch bật c&ocirc;ng tắc cho &ldquo;động cơ&rdquo; đổi mới

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230827/images/kido-tran-le-nguyen-3.jpg" style="height:362px; width:544px" />

&ldquo;Xu hướng ch&iacute;nh l&agrave; ch&igrave;a kh&oacute;a&quot;, l&atilde;nh đạo KIDO n&oacute;i, khi được hỏi về c&aacute;ch bật c&ocirc;ng tắc cho &ldquo;động cơ&rdquo; đổi mới.

Thay đổi l&agrave; một h&agrave;nh tr&igrave;nh v&agrave; để đi nhanh, c&ocirc;ng ty cần nh&igrave;n được con đường, vạch r&otilde; bản đồ. Nếu kh&ocirc;ng theo xu hướng, con đường sẽ rất hẹp v&agrave; vất vả. C&ograve;n khi lập được lộ tr&igrave;nh cho từng bước tiến, nh&igrave;n ra thị trường họ đi thế n&agrave;o, m&igrave;nh đi một con đường kh&aacute;c ho&agrave;n to&agrave;n nhưng hiệu quả th&igrave; sẽ loại bớt c&aacute;c đối thủ. Đường rộng th&igrave; &iacute;t mối nguy va chạm, chấn thương, doanh nghiệp tăng trưởng tốt v&agrave; đem về nhiều lợi nhuận hơn.

Nhưng kh&ocirc;ng hẳn chỉ c&oacute; một kế hoạch từ đầu tới cuối. Theo &ocirc;ng Nguy&ecirc;n, xu hướng lu&ocirc;n thay đổi n&ecirc;n ch&uacute;ng ta cần c&oacute; những kế hoạch gối đầu, b&aacute;m theo nhu cầu người d&ugrave;ng v&agrave; xếp hạng ưu ti&ecirc;n cho từng kế hoạch.

C&oacute; thể nh&igrave;n ra thị trường quốc tế để nh&igrave;n thấy xu hướng chuyển đổi. Kh&ocirc;ng cần một l&uacute;c đổi cả bộ m&aacute;y m&agrave; cần dựa tr&ecirc;n chỉ số sức mạnh của doanh nghiệp để c&oacute; c&aacute;ch tiếp cận ph&ugrave; hợp.

Như tại KIDO, thay v&igrave; cuộc họp h&agrave;ng th&aacute;ng, doanh nghiệp ngồi lại mỗi thứ 6 h&agrave;ng tuần để ghi nhận hiệu quả của những sản phẩm đang kinh doanh, cập nhật thay đổi trong thị hiếu. Đội ngũ gồm những l&atilde;nh đạo l&atilde;o luyện v&agrave; thế hệ trẻ nhiều đột ph&aacute; đ&atilde; tạo ra sự giao thoa giữa khả năng &ldquo;đọc vị&rdquo; thị trường qua lăng k&iacute;nh năng động, s&aacute;ng tạo.

Mọi kế hoạch đều dựa tr&ecirc;n con số, khảo s&aacute;t; l&agrave;m tới đ&acirc;u điều chỉnh tới đ&oacute;, nếu c&oacute; rủi ro cần phải lập tức triển khai phương &aacute;n dự ph&ograve;ng. &ldquo;Kiểm so&aacute;t sai s&oacute;t l&agrave; c&aacute;ch &ldquo;chống sốc&rdquo; cho doanh nghiệp trong giai đoạn đầu triển khai&quot;, &ocirc;ng Nguy&ecirc;n n&oacute;i.

Kiểm so&aacute;t bằng c&aacute;ch n&agrave;o? Tổng Gi&aacute;m đốc KIDO gợi &yacute; d&ugrave;ng c&ocirc;ng nghệ. Trong bối cảnh c&ocirc;ng nghiệp 4.0, c&ocirc;ng nghệ ph&aacute;t triển v&agrave; v&ocirc; c&ugrave;ng hiện đại. Như với AI, doanh nghiệp c&oacute; thể quản trị mọi qu&aacute; tr&igrave;nh, tối ưu hiệu suất vận h&agrave;nh, gi&aacute; trị.

Kh&ocirc;ng phải Lợi nhuận, ch&iacute;nh Người d&ugrave;ng mới l&agrave; &ldquo;sức sống&rdquo; của doanh nghiệp

Điều l&agrave;m n&ecirc;n sức sống doanh nghiệp, theo &ocirc;ng Nguy&ecirc;n, ch&iacute;nh l&agrave; người d&ugrave;ng. Xu hướng thị trường thay đổi, cũng ch&iacute;nh từ h&agrave;nh vi người d&ugrave;ng. Ch&iacute;nh v&igrave; vậy, qu&aacute; tr&igrave;nh đổi mới cũng cần xoay quanh người d&ugrave;ng, gia tăng tiện &iacute;ch cho họ thay v&igrave; chỉ nhắm đến t&agrave;i ch&iacute;nh, lợi nhuận.

Năm 2022, KIDO quay trở lại thị trường b&aacute;nh Trung thu sau thời gian vắng b&oacute;ng, lập kỷ lục hơn 300 tấn b&aacute;nh &ldquo;ch&aacute;y h&agrave;ng&rdquo; trước đ&ecirc;m rằm th&aacute;ng 8. Kết quả n&agrave;y gi&uacute;p KIDO đặt mục ti&ecirc;u mang đến 450 tấn b&aacute;nh trong m&ugrave;a trung thu 2023 (tăng 50% so với 2022).

&ldquo;Tuy đổi mới nhưng c&oacute; một điều bất biến l&agrave; chiến lược, văn ho&aacute; c&ocirc;ng ty - linh hồn của bộ m&aacute;y. Ngo&agrave;i ra, sự thay đổi cần phải được h&agrave;nh động (action), cần sự đồng l&ograve;ng của cả tổ chức, kh&ocirc;ng phải c&aacute; nh&acirc;n&quot;, &ocirc;ng Trần Lệ Nguy&ecirc;n đ&uacute;c kết.

<a href="https://markettimes.vn/ceo-kido-tiet-lo-dong-co-doi-moi-nhin-tu-goi-mi-tom-chia-se-yeu-to-lam-nen-suc-song-cua-mot-doanh-nghiep-38839.html">B&igrave;nh An</a>