Phần lớn c&aacute;c tập đo&agrave;n kinh tế tư nh&acirc;n lớn nhất của Việt Nam đều th&agrave;nh c&ocirc;ng &iacute;t nhiều dựa v&agrave;o bất động sản. Nhưng với H&ograve;a Ph&aacute;t của &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long, danh hiệu &ldquo;Vua th&eacute;p&rdquo; đ&atilde; khẳng định c&acirc;u chuyện đầu tư v&agrave; ph&aacute;t triển bằng c&ocirc;ng nghiệp, điều hiếm c&oacute; v&agrave; rất nhiều &yacute; nghĩa trong bối cảnh Việt Nam trong v&agrave;i thập kỷ qua.

Từ nội thất đến th&eacute;p

Hơn 15 năm trước, đi đường 5 đoạn qua Phố Nối thấy nổi bật l&ecirc;n c&aacute;i t&ecirc;n Ho&agrave; Ph&aacute;t với một hệ thống nh&agrave; xưởng đồ sộ, t&igrave;m hiểu mới biết đ&oacute; l&agrave; c&ocirc;ng ty chuy&ecirc;n sản xuất đồ nội thất v&agrave; thiết bị điện lạnh.

Trần Đ&igrave;nh Long sinh năm 1961 tại Hải Dương. &Ocirc;ng lấy bằng Cử nh&acirc;n tại Đại học Kinh tế Quốc d&acirc;n năm 1984. Ra trường, &ocirc;ng về l&agrave;m cho Nh&agrave; m&aacute;y xe đạp Xu&acirc;n H&ograve;a. Đầu những năm 80, khi c&aacute;c nước trong khối XHCN gặp kh&oacute; khăn, nguồn cung ứng vật tư từ khối n&agrave;y thay đổi, Xu&acirc;n H&ograve;a chuyển sang sản xuất đồ nội thất, mặt h&agrave;ng m&agrave; thị trường đang c&oacute; nhu cầu. C&ocirc;ng ty Xu&acirc;n Ho&agrave; l&uacute;c đ&oacute; được coi l&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước kh&aacute; năng động v&agrave; biết chuyển đổi kịp thời để th&iacute;ch ứng với thời cuộc nhưng so với nhu cầu thị trường th&igrave; vẫn c&ograve;n nhiều bất cập.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241014/images/tran-dinh-long-hoa-phat-0818.jpg" style="height:362px; width:555px">

&Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long, Chủ tịch Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t

Năm 1992, &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long c&ugrave;ng người bạn th&acirc;n thiết của m&igrave;nh l&agrave; &ocirc;ng Trần Tuấn Dương th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty TNHH Thiết bị Phụ t&ugrave;ng chuy&ecirc;n bu&ocirc;n b&aacute;n c&aacute;c loại m&aacute;y x&acirc;y dựng. Đ&acirc;y l&agrave; c&ocirc;ng ty chủ yếu bu&ocirc;n b&aacute;n đồ cũ từ Nga về. Sang năm 1993, &ocirc;ng Long c&ugrave;ng c&aacute;c cộng sự lần đầu ti&ecirc;n c&oacute; chuyến xuất ngoại để nhập h&agrave;ng. Đ&acirc;y được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; chuyến đi quan trọng đối với c&ocirc;ng ty v&agrave; l&agrave; lần đầu ti&ecirc;n c&ocirc;ng ty nhập h&agrave;ng một c&aacute;ch tương đối b&agrave;i bản.

Năm 1994, khi t&igrave;m mua b&agrave;n ghế cho văn ph&ograve;ng nằm tr&ecirc;n đường Giải Ph&oacute;ng, &ocirc;ng Long v&agrave; c&aacute;c cộng sự nhận ra rằng, l&uacute;c bấy giờ, c&aacute;c doanh nghiệp đều đang nhập khẩu b&agrave;n ghế gỗ từ Đ&agrave;i Loan về. V&igrave; vậy, &ocirc;ng Long đ&atilde; quyết định gia nhập thị trường khi th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty nội thất, t&igrave;m hiểu c&aacute;c nh&agrave; cung cấp từ Đ&agrave;i Loan cho đến Malaysia, Singapore... V&agrave; năm 1995, H&ograve;a Ph&aacute;t của &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long được th&agrave;nh lập với t&ocirc;n chỉ: &ldquo;Ho&agrave; hợp để ph&aacute;t triển&rdquo;, từng bước trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n h&ugrave;ng mạnh với hơn chục c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n.

Khi ra đời năm 1992, H&ograve;a Ph&aacute;t thuộc nh&oacute;m những c&ocirc;ng ty đầu ti&ecirc;n ra đời sau Luật doanh nghiệp. Đ&acirc;y l&agrave; việc kh&ocirc;ng hề dễ d&agrave;ng, với nhiều thủ tục nhi&ecirc;u kh&ecirc;. &Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long đ&atilde; phải lấy nh&agrave; của m&igrave;nh l&agrave;m địa điểm đăng k&yacute; kinh doanh v&agrave; chứng minh vốn bằng c&aacute;ch mượn tiền đ&oacute;ng v&agrave;o ng&acirc;n h&agrave;ng để l&agrave;m vốn ph&aacute;p định.

Như vậy, khởi đầu từ một C&ocirc;ng ty chuy&ecirc;n bu&ocirc;n b&aacute;n c&aacute;c loại m&aacute;y x&acirc;y dựng từ th&aacute;ng 8/1992, H&ograve;a Ph&aacute;t lần lượt mở rộng sang c&aacute;c lĩnh vực Nội thất (1995), Ống th&eacute;p (1996), Th&eacute;p (2000), Điện lạnh (2001), Bất động sản (2001). Năm 2007, H&ograve;a Ph&aacute;t t&aacute;i cấu tr&uacute;c theo m&ocirc; h&igrave;nh Tập đo&agrave;n, trong đ&oacute; C&ocirc;ng ty Cổ phần Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t giữ vai tr&ograve; l&agrave; C&ocirc;ng ty mẹ c&ugrave;ng c&aacute;c C&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; C&ocirc;ng ty li&ecirc;n kết. Ng&agrave;y 15/11/2007, H&ograve;a Ph&aacute;t ch&iacute;nh thức ni&ecirc;m yết cổ phiếu tr&ecirc;n thị trường chứng kho&aacute;n Việt Nam với m&atilde; chứng kho&aacute;n <a class='symbol'>HPG</a>.

Năm 1996, c&aacute;c c&ocirc;ng ty thiết bị phụ t&ugrave;ng thường phải mua ống th&eacute;p về l&agrave;m gi&agrave;n gi&aacute;o. Tuy nhi&ecirc;n, việc mua ống th&eacute;p hết sức kh&oacute; khăn, do phải xin ph&ecirc; duyệt rồi phải c&oacute; tiền lobby mới mua được 5-10 tấn. Thấy rằng việc l&agrave;m ống th&eacute;p kh&ocirc;ng kh&oacute;, &ocirc;ng Long đ&atilde; quyết định th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty Ống th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t, sử dụng c&ocirc;ng nghệ Đ&agrave;i Loan. Sau 8 năm b&aacute;n đủ thứ từ m&aacute;y m&oacute;c, nội thất tới ống th&eacute;p, phải đến năm 2000, &ldquo;th&eacute;p x&acirc;y dựng&rdquo; mới c&oacute; mặt trong danh mục sản phẩm của H&ograve;a Ph&aacute;t.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241014/images/hoa_phat_2-0820.jpg" style="height:287px; width:555px">

Nhớ lại giai đoạn khởi nghiệp, &ocirc;ng Trần Tuấn Dương, người anh em gắn b&oacute; keo sơn với &ocirc;ng Long suốt mấy chục năm từ thời sinh vi&ecirc;n đến nay đ&atilde; ghi lại v&agrave;i d&ograve;ng hồi k&yacute; thời khởi nghiệp ở H&ograve;a Ph&aacute;t. B&agrave;i viết c&oacute; đoạn: &ldquo;L&uacute;c đ&oacute; v&agrave; kể cả b&acirc;y giờ, nhiều mặt h&agrave;ng trong nước được mang t&ecirc;n: th&eacute;p Việt Mỹ, Việt H&agrave;n, Việt Nhật, Việt Ph&aacute;p, Việt Đức &hellip; rất nhiều. Một số c&ocirc;ng ty, m&aacute;y m&oacute;c chẳng c&oacute; g&igrave; li&ecirc;n quan đến c&aacute;c nước Mỹ, H&agrave;n, Nhật, Ph&aacute;p&hellip; nhưng lại s&iacute;nh ngoại lấy t&ecirc;n như thế. M&igrave;nh th&igrave; mua m&aacute;y m&oacute;c mới tinh của nước ngo&agrave;i n&ecirc;n l&uacute;c đầu cũng định lấy t&ecirc;n gh&eacute;p như vậy nhưng sau nhận thấy h&agrave;ng Việt Nam cũng rất đ&aacute;ng để tự h&agrave;o, thế l&agrave; chọn &ldquo;H&ograve;a Ph&aacute;t&rdquo;. C&aacute;i t&ecirc;n n&agrave;y cũng được &ocirc;ng Long đồng thuận. Trần Đ&igrave;nh Long giải th&iacute;ch: H&ograve;a Ph&aacute;t c&oacute; nghĩa l&agrave; h&ograve;a hợp v&agrave; ph&aacute;t triển&rdquo;.

Kh&aacute;t vọng của vua th&eacute;p

Th&aacute;ng 8/2007, Ho&agrave; Ph&aacute;t th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty Cổ phần Th&eacute;p Ho&agrave; Ph&aacute;t Hải Dương l&agrave; chủ đầu tư dự &aacute;n Khu li&ecirc;n hợp (KLH) sản xuất gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t ở Kinh M&ocirc;n - Hải Dương. Đ&acirc;y l&agrave; dự &aacute;n trọng điểm của Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t trong lộ tr&igrave;nh trở th&agrave;nh nh&agrave; sản xuất th&eacute;p h&agrave;ng đầu Việt Nam.

Khu li&ecirc;n hợp sử dụng c&ocirc;ng nghệ l&ograve; cao với c&ocirc;ng suất thiết kế l&ecirc;n đến 1.700.000 tấn/ năm. Đến năm 2016, cả ba giai đoạn đầu tư của Khu li&ecirc;n hợp đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh, g&oacute;p phần n&acirc;ng c&ocirc;ng suất sản xuất th&eacute;p x&acirc;y dựng của H&ograve;a Ph&aacute;t l&ecirc;n 2 triệu tấn/năm từ qu&yacute; I/2016. M&ocirc; h&igrave;nh khu li&ecirc;n hợp được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; đồng bộ, hiện đại v&agrave; quy m&ocirc; lớn nhất Việt Nam hiện nay.

Nhớ lại c&aacute;ch đ&acirc;y mấy chục năm, Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p Th&aacute;i Nguy&ecirc;n l&agrave; tổ hợp c&ocirc;ng nghiệp lớn nhất Việt Nam một thời được x&acirc;y dựng bằng tiền viện trợ của Trung Quốc. Khu li&ecirc;n hợp n&agrave;y được khởi c&ocirc;ng x&acirc;y dựng từ năm 1959, qua nhiều lần mở rộng quy m&ocirc;, n&acirc;ng cấp, m&atilde;i đến năm 1965 mới đạt c&ocirc;ng suất 200.000 tấn/năm. Trong nhiều năm trời, khu gang th&eacute;p Th&aacute;i Nguy&ecirc;n vẫn l&agrave; niềm tự h&agrave;o của nền c&ocirc;ng nghiệp nặng quốc gia. N&oacute;i như vậy để thấy Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p ở Hải Dương do một doanh nghiệp tư nh&acirc;n đầu tư bằng nguồn lực tự c&oacute; của m&igrave;nh c&oacute; &yacute; nghĩa thế n&agrave;o trong chặng đường ph&aacute;t triển kinh tế đất nước. Đặc biệt l&agrave; trong thời kỳ mở cửa, hội nhập. Năm 2017, H&ograve;a Ph&aacute;t x&aacute;c lập kỷ lục kinh doanh cao nhất từ trước đến nay với 3 triệu tấn th&eacute;p th&agrave;nh phẩm c&aacute;c loại, tăng 25% so với năm 2016.

Như nhiều doanh nghiệp kh&aacute;c, sau khi x&acirc;y dựng vị tr&iacute; vững chắc với sản phẩm th&eacute;p, Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t bắt đầu mở rộng kinh doanh ra nhiều ng&agrave;nh nghề như điện lạnh, n&ocirc;ng nghiệp, t&ocirc;n mạ v&agrave; vừa tiếp nhận si&ecirc;u dự &aacute;n th&eacute;p trị gi&aacute; hơn 2 tỷ USD ở Dung Quất, tỉnh Quảng Ng&atilde;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241014/images/hoa_phat_1-0819.jpg" style="height:312px; width:555px">

Khu li&ecirc;n hợp Gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t Dung Quất

Như đ&atilde; n&oacute;i ở tr&ecirc;n, nếu như Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p Ho&agrave; Ph&aacute;t ở Hải Dương l&agrave; một bước tiến mới của ng&agrave;nh th&eacute;p th&igrave; dự &aacute;n Khu li&ecirc;n hợp th&eacute;p ở Dung Quất lại c&oacute; quy m&ocirc; lớn hơn gấp nhiều lần. Về c&ocirc;ng suất, dự &aacute;n Dung Quất lớn gấp đ&ocirc;i c&ocirc;ng suất hiện tại của H&ograve;a Ph&aacute;t, đạt 4 triệu tấn/năm. Khu li&ecirc;n hợp Sản xuất gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t ở Hải Dương, dự &aacute;n đ&atilde; đưa H&ograve;a Ph&aacute;t l&ecirc;n vị tr&iacute; nh&agrave; sản xuất th&eacute;p lớn nhất Việt Nam, cũng chỉ ti&ecirc;u tốn của H&ograve;a Ph&aacute;t với mức đầu tư xấp xỉ 440 triệu USD. Th&ecirc;m v&agrave;o đ&oacute;, Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p Ho&agrave; Ph&aacute;t ở Dung Quất l&agrave; một tổ hợp đồng bộ luyện gang, th&eacute;p với đa dạng nhiều chủng loại sản phẩm. C&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; hệ thống kho b&atilde;i, cảng nước s&acirc;u, đội t&agrave;u vận tải đưa h&agrave;ng đi ti&ecirc;u thụ đến c&aacute;c nước khu vực. Doanh thu dự kiến của dự &aacute;n Dung Quất sau khi ho&agrave;n th&agrave;nh l&agrave; khoảng 2 tỷ USD v&agrave; tạo c&ocirc;ng ăn việc l&agrave;m cho 8.000 lao động.

Con số n&agrave;y cho thấy quy m&ocirc; của dự &aacute;n Dung Quất, cũng như tham vọng của H&ograve;a Ph&aacute;t gửi gắm trong đ&oacute;. Dự kiến một nửa c&ocirc;ng suất ở khu li&ecirc;n hợp n&agrave;y sẽ sản xuất th&eacute;p d&agrave;i, tức th&eacute;p x&acirc;y dựng quen thuộc, l&agrave; thế mạnh v&agrave; chủ lực l&acirc;u nay của H&ograve;a Ph&aacute;t. Một nửa c&ocirc;ng suất c&ograve;n lại sẽ d&agrave;nh sản xuất th&eacute;p cuộn c&aacute;n n&oacute;ng (HRC), một b&aacute;n th&agrave;nh phẩm d&ugrave;ng l&agrave;m nguy&ecirc;n liệu cho sản xuất t&ocirc;n mạ, ống th&eacute;p. HRC l&agrave; thị trường chưa c&oacute; doanh nghiệp Việt Nam n&agrave;o dấn bước.

Th&aacute;ng 6/2016, mới chỉ nh&agrave; m&aacute;y Formosa sản xuất thử nghiệm v&agrave; cung cấp ra thị trường Việt Nam những tấn th&eacute;p HRC đầu ti&ecirc;n. L&acirc;u nay, c&aacute;c c&ocirc;ng ty sản xuất t&ocirc;n mạ, ống th&eacute;p đều phải nhập to&agrave;n bộ nguy&ecirc;n liệu HRC từ nước ngo&agrave;i, chịu thuế ph&iacute;, rủi ro tỉ gi&aacute; v&agrave; thời gian nhận h&agrave;ng. Khi nguồn HRC c&oacute; sẵn trong nước, những lo &acirc;u của c&aacute;c đơn vị sản xuất th&eacute;p tại Việt Nam &iacute;t nhiều giảm đi. Tuy nhi&ecirc;n, sẽ c&oacute; nhiều rủi ro nếu chỉ m&igrave;nh Formosa l&agrave;m th&eacute;p HRC v&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; sự g&oacute;p mặt của c&ocirc;ng ty trong nước. Đ&acirc;y l&agrave; l&yacute; do để H&ograve;a Ph&aacute;t quyết t&acirc;m l&agrave;m dự &aacute;n Dung Quất v&agrave; cũng được tạo điều kiện để l&agrave;m.

Hiện nay, H&ograve;a Ph&aacute;t l&agrave; doanh nghiệp sản xuất th&eacute;p lớn nhất Việt Nam với sản lượng tr&ecirc;n 8 triệu tấn. Từ năm 2025, sau khi dự &aacute;n Khu li&ecirc;n hợp sản xuất gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t Dung Quất 2 ho&agrave;n th&agrave;nh th&igrave; năng lực sản xuất th&eacute;p th&ocirc; của H&ograve;a Ph&aacute;t l&agrave; hơn 14 triệu tấn/năm, trong đ&oacute;, 8,6 triệu tấn th&eacute;p cuộn c&aacute;n n&oacute;ng, th&eacute;p chất lượng cao. Ngo&agrave;i ra, H&ograve;a Ph&aacute;t hiện sở hữu Khu li&ecirc;n hợp sản xuất th&eacute;p lớn nhất tại tỉnh Quảng Ng&atilde;i với số vốn tập đo&agrave;n đ&atilde; đầu tư l&agrave; khoảng 7 tỷ USD. Khi dự &aacute;n Dung Quất 2 ổn định, doanh thu h&agrave;ng năm từ 150.000 - 250.000 tỷ đồng v&agrave; mỗi đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 15.000 - 20.000 tỷ đồng v&agrave;o ng&acirc;n s&aacute;ch.

Ở H&ograve;a Ph&aacute;t vẫn lưu truyền c&acirc;u chuyện &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long dấn bước v&agrave;o ng&agrave;nh th&eacute;p từ c&acirc;u nhận x&eacute;t phũ ph&agrave;ng &ldquo;biết g&igrave; về th&eacute;p m&agrave; l&agrave;m&rdquo; của một tr&ugrave;m bu&ocirc;n th&eacute;p những năm cuối 90 của thế kỷ trước. Khi ấy, &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long chỉ l&agrave; tay mới trong lĩnh vực th&eacute;p, những vị tr&iacute; tr&ugrave;m th&eacute;p trong giới bu&ocirc;n th&eacute;p đều nằm tại đất Th&aacute;i Nguy&ecirc;n. Nhưng th&eacute;p như chảy trong huyết mạch, c&oacute; trong từng tế b&agrave;o khiến &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long v&agrave; c&aacute;c cộng sự c&agrave;ng l&agrave;m c&agrave;ng m&ecirc;. Kh&oacute; khăn như vậy nhưng thực ra đ&oacute; mới l&agrave; cơ hội cho người biết l&agrave;m v&agrave; d&aacute;m l&agrave;m. Dễ th&igrave; mọi người c&ugrave;ng dễ, ai cũng l&agrave;m được, thế l&agrave; &ldquo;dễ&rdquo; lại trở th&agrave;nh &ldquo;kh&oacute;&rdquo;.

Một doanh nghiệp muốn th&agrave;nh c&ocirc;ng phải &ldquo;nh&igrave;n thấy cơ hội trong kh&oacute; khăn&rdquo;. Nhưng quan trọng hơn, để doanh nghiệp lớn v&agrave; ph&aacute;t triển mạnh mẽ th&igrave; phải &ldquo;l&agrave;m đ&uacute;ng&rdquo; v&agrave; &ldquo;l&agrave;m tốt&rdquo;. &Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long vẫn thường n&oacute;i với cộng sự: &ldquo;Với doanh nghiệp, đứng lại l&agrave; chết m&agrave; đi chậm cũng chết, phải tăng tốc th&ocirc;i&rdquo;.

Mới đ&acirc;y, trong cuộc gặp với Thủ tướng Ch&iacute;nh phủ Phạm Minh Ch&iacute;nh, vua th&eacute;p Trần Đ&igrave;nh Long cho biết ng&agrave;nh th&eacute;p Việt Nam hiện đang dẫn đầu Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; v&agrave; xếp thứ 12 thế giới về sản lượng. H&ograve;a Ph&aacute;t cũng l&agrave; doanh nghiệp sản xuất th&eacute;p lớn nhất Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; v&agrave; Top 50 doanh nghiệp sản xuất th&eacute;p lớn nhất thế giới. Trong kế hoạch sắp tới, &ocirc;ng b&agrave;y tỏ sự quan t&acirc;m đến dự &aacute;n đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam với tổng vốn đầu tư l&ecirc;n tới 70 tỷ USD v&agrave; cho rằng đ&acirc;y l&agrave; c&ocirc;ng tr&igrave;nh hạ tầng chiến lược của quốc gia.

Đồng thời, &ocirc;ng cũng b&agrave;y tỏ mong muốn H&ograve;a Ph&aacute;t tham gia đấu thầu cung cấp th&eacute;p cho dự &aacute;n n&agrave;y, khẳng định tập đo&agrave;n ho&agrave;n to&agrave;n đủ năng lực kỹ thuật để sản xuất th&eacute;p cho đường ray của c&aacute;c dự &aacute;n đường sắt tốc độ cao.

Phan Thế Hải

<a href="https://vietnamfinance.vn/khat-vong-cua-vua-thep-tran-dinh-long-d117374.html">Link gốc</a>

Phần lớn các tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất của Việt Nam đều thành công ít nhiều dựa vào bất động sản. Nhưng với Hòa Phát của ông Trần Đình Long, danh hiệu “Vua thép” đã khẳng định câu chuyện đầu tư và phát triển bằng công nghiệp, điều hiếm có và rất nhiều ý nghĩa trong bối cảnh Việt Nam trong vài thập kỷ qua.

Phần lớn c&aacute;c tập đo&agrave;n kinh tế tư nh&acirc;n lớn nhất của Việt Nam đều th&agrave;nh c&ocirc;ng &iacute;t nhiều dựa v&agrave;o bất động sản. Nhưng với H&ograve;a Ph&aacute;t của &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long, danh hiệu &ldquo;Vua th&eacute;p&rdquo; đ&atilde; khẳng định c&acirc;u chuyện đầu tư v&agrave; ph&aacute;t triển bằng c&ocirc;ng nghiệp, điều hiếm c&oacute; v&agrave; rất nhiều &yacute; nghĩa trong bối cảnh Việt Nam trong v&agrave;i thập kỷ qua.

Từ nội thất đến th&eacute;p

Hơn 15 năm trước, đi đường 5 đoạn qua Phố Nối thấy nổi bật l&ecirc;n c&aacute;i t&ecirc;n Ho&agrave; Ph&aacute;t với một hệ thống nh&agrave; xưởng đồ sộ, t&igrave;m hiểu mới biết đ&oacute; l&agrave; c&ocirc;ng ty chuy&ecirc;n sản xuất đồ nội thất v&agrave; thiết bị điện lạnh.

Trần Đ&igrave;nh Long sinh năm 1961 tại Hải Dương. &Ocirc;ng lấy bằng Cử nh&acirc;n tại Đại học Kinh tế Quốc d&acirc;n năm 1984. Ra trường, &ocirc;ng về l&agrave;m cho Nh&agrave; m&aacute;y xe đạp Xu&acirc;n H&ograve;a. Đầu những năm 80, khi c&aacute;c nước trong khối XHCN gặp kh&oacute; khăn, nguồn cung ứng vật tư từ khối n&agrave;y thay đổi, Xu&acirc;n H&ograve;a chuyển sang sản xuất đồ nội thất, mặt h&agrave;ng m&agrave; thị trường đang c&oacute; nhu cầu. C&ocirc;ng ty Xu&acirc;n Ho&agrave; l&uacute;c đ&oacute; được coi l&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước kh&aacute; năng động v&agrave; biết chuyển đổi kịp thời để th&iacute;ch ứng với thời cuộc nhưng so với nhu cầu thị trường th&igrave; vẫn c&ograve;n nhiều bất cập.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241014/images/tran-dinh-long-hoa-phat-0818.jpg" style="height:362px; width:555px" />

&Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long, Chủ tịch Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t

Năm 1992, &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long c&ugrave;ng người bạn th&acirc;n thiết của m&igrave;nh l&agrave; &ocirc;ng Trần Tuấn Dương th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty TNHH Thiết bị Phụ t&ugrave;ng chuy&ecirc;n bu&ocirc;n b&aacute;n c&aacute;c loại m&aacute;y x&acirc;y dựng. Đ&acirc;y l&agrave; c&ocirc;ng ty chủ yếu bu&ocirc;n b&aacute;n đồ cũ từ Nga về. Sang năm 1993, &ocirc;ng Long c&ugrave;ng c&aacute;c cộng sự lần đầu ti&ecirc;n c&oacute; chuyến xuất ngoại để nhập h&agrave;ng. Đ&acirc;y được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; chuyến đi quan trọng đối với c&ocirc;ng ty v&agrave; l&agrave; lần đầu ti&ecirc;n c&ocirc;ng ty nhập h&agrave;ng một c&aacute;ch tương đối b&agrave;i bản.

Năm 1994, khi t&igrave;m mua b&agrave;n ghế cho văn ph&ograve;ng nằm tr&ecirc;n đường Giải Ph&oacute;ng, &ocirc;ng Long v&agrave; c&aacute;c cộng sự nhận ra rằng, l&uacute;c bấy giờ, c&aacute;c doanh nghiệp đều đang nhập khẩu b&agrave;n ghế gỗ từ Đ&agrave;i Loan về. V&igrave; vậy, &ocirc;ng Long đ&atilde; quyết định gia nhập thị trường khi th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty nội thất, t&igrave;m hiểu c&aacute;c nh&agrave; cung cấp từ Đ&agrave;i Loan cho đến Malaysia, Singapore... V&agrave; năm 1995, H&ograve;a Ph&aacute;t của &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long được th&agrave;nh lập với t&ocirc;n chỉ: &ldquo;Ho&agrave; hợp để ph&aacute;t triển&rdquo;, từng bước trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n h&ugrave;ng mạnh với hơn chục c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n.

Khi ra đời năm 1992, H&ograve;a Ph&aacute;t thuộc nh&oacute;m những c&ocirc;ng ty đầu ti&ecirc;n ra đời sau Luật doanh nghiệp. Đ&acirc;y l&agrave; việc kh&ocirc;ng hề dễ d&agrave;ng, với nhiều thủ tục nhi&ecirc;u kh&ecirc;. &Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long đ&atilde; phải lấy nh&agrave; của m&igrave;nh l&agrave;m địa điểm đăng k&yacute; kinh doanh v&agrave; chứng minh vốn bằng c&aacute;ch mượn tiền đ&oacute;ng v&agrave;o ng&acirc;n h&agrave;ng để l&agrave;m vốn ph&aacute;p định.

Như vậy, khởi đầu từ một C&ocirc;ng ty chuy&ecirc;n bu&ocirc;n b&aacute;n c&aacute;c loại m&aacute;y x&acirc;y dựng từ th&aacute;ng 8/1992, H&ograve;a Ph&aacute;t lần lượt mở rộng sang c&aacute;c lĩnh vực Nội thất (1995), Ống th&eacute;p (1996), Th&eacute;p (2000), Điện lạnh (2001), Bất động sản (2001). Năm 2007, H&ograve;a Ph&aacute;t t&aacute;i cấu tr&uacute;c theo m&ocirc; h&igrave;nh Tập đo&agrave;n, trong đ&oacute; C&ocirc;ng ty Cổ phần Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t giữ vai tr&ograve; l&agrave; C&ocirc;ng ty mẹ c&ugrave;ng c&aacute;c C&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; C&ocirc;ng ty li&ecirc;n kết. Ng&agrave;y 15/11/2007, H&ograve;a Ph&aacute;t ch&iacute;nh thức ni&ecirc;m yết cổ phiếu tr&ecirc;n thị trường chứng kho&aacute;n Việt Nam với m&atilde; chứng kho&aacute;n HPG.

Năm 1996, c&aacute;c c&ocirc;ng ty thiết bị phụ t&ugrave;ng thường phải mua ống th&eacute;p về l&agrave;m gi&agrave;n gi&aacute;o. Tuy nhi&ecirc;n, việc mua ống th&eacute;p hết sức kh&oacute; khăn, do phải xin ph&ecirc; duyệt rồi phải c&oacute; tiền lobby mới mua được 5-10 tấn. Thấy rằng việc l&agrave;m ống th&eacute;p kh&ocirc;ng kh&oacute;, &ocirc;ng Long đ&atilde; quyết định th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty Ống th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t, sử dụng c&ocirc;ng nghệ Đ&agrave;i Loan. Sau 8 năm b&aacute;n đủ thứ từ m&aacute;y m&oacute;c, nội thất tới ống th&eacute;p, phải đến năm 2000, &ldquo;th&eacute;p x&acirc;y dựng&rdquo; mới c&oacute; mặt trong danh mục sản phẩm của H&ograve;a Ph&aacute;t.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241014/images/hoa_phat_2-0820.jpg" style="height:287px; width:555px" />

Nhớ lại giai đoạn khởi nghiệp, &ocirc;ng Trần Tuấn Dương, người anh em gắn b&oacute; keo sơn với &ocirc;ng Long suốt mấy chục năm từ thời sinh vi&ecirc;n đến nay đ&atilde; ghi lại v&agrave;i d&ograve;ng hồi k&yacute; thời khởi nghiệp ở H&ograve;a Ph&aacute;t. B&agrave;i viết c&oacute; đoạn: &ldquo;L&uacute;c đ&oacute; v&agrave; kể cả b&acirc;y giờ, nhiều mặt h&agrave;ng trong nước được mang t&ecirc;n: th&eacute;p Việt Mỹ, Việt H&agrave;n, Việt Nhật, Việt Ph&aacute;p, Việt Đức &hellip; rất nhiều. Một số c&ocirc;ng ty, m&aacute;y m&oacute;c chẳng c&oacute; g&igrave; li&ecirc;n quan đến c&aacute;c nước Mỹ, H&agrave;n, Nhật, Ph&aacute;p&hellip; nhưng lại s&iacute;nh ngoại lấy t&ecirc;n như thế. M&igrave;nh th&igrave; mua m&aacute;y m&oacute;c mới tinh của nước ngo&agrave;i n&ecirc;n l&uacute;c đầu cũng định lấy t&ecirc;n gh&eacute;p như vậy nhưng sau nhận thấy h&agrave;ng Việt Nam cũng rất đ&aacute;ng để tự h&agrave;o, thế l&agrave; chọn &ldquo;H&ograve;a Ph&aacute;t&rdquo;. C&aacute;i t&ecirc;n n&agrave;y cũng được &ocirc;ng Long đồng thuận. Trần Đ&igrave;nh Long giải th&iacute;ch: H&ograve;a Ph&aacute;t c&oacute; nghĩa l&agrave; h&ograve;a hợp v&agrave; ph&aacute;t triển&rdquo;.

Kh&aacute;t vọng của vua th&eacute;p

Th&aacute;ng 8/2007, Ho&agrave; Ph&aacute;t th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty Cổ phần Th&eacute;p Ho&agrave; Ph&aacute;t Hải Dương l&agrave; chủ đầu tư dự &aacute;n Khu li&ecirc;n hợp (KLH) sản xuất gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t ở Kinh M&ocirc;n - Hải Dương. Đ&acirc;y l&agrave; dự &aacute;n trọng điểm của Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t trong lộ tr&igrave;nh trở th&agrave;nh nh&agrave; sản xuất th&eacute;p h&agrave;ng đầu Việt Nam.

Khu li&ecirc;n hợp sử dụng c&ocirc;ng nghệ l&ograve; cao với c&ocirc;ng suất thiết kế l&ecirc;n đến 1.700.000 tấn/ năm. Đến năm 2016, cả ba giai đoạn đầu tư của Khu li&ecirc;n hợp đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh, g&oacute;p phần n&acirc;ng c&ocirc;ng suất sản xuất th&eacute;p x&acirc;y dựng của H&ograve;a Ph&aacute;t l&ecirc;n 2 triệu tấn/năm từ qu&yacute; I/2016. M&ocirc; h&igrave;nh khu li&ecirc;n hợp được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; đồng bộ, hiện đại v&agrave; quy m&ocirc; lớn nhất Việt Nam hiện nay.

Nhớ lại c&aacute;ch đ&acirc;y mấy chục năm, Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p Th&aacute;i Nguy&ecirc;n l&agrave; tổ hợp c&ocirc;ng nghiệp lớn nhất Việt Nam một thời được x&acirc;y dựng bằng tiền viện trợ của Trung Quốc. Khu li&ecirc;n hợp n&agrave;y được khởi c&ocirc;ng x&acirc;y dựng từ năm 1959, qua nhiều lần mở rộng quy m&ocirc;, n&acirc;ng cấp, m&atilde;i đến năm 1965 mới đạt c&ocirc;ng suất 200.000 tấn/năm. Trong nhiều năm trời, khu gang th&eacute;p Th&aacute;i Nguy&ecirc;n vẫn l&agrave; niềm tự h&agrave;o của nền c&ocirc;ng nghiệp nặng quốc gia. N&oacute;i như vậy để thấy Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p ở Hải Dương do một doanh nghiệp tư nh&acirc;n đầu tư bằng nguồn lực tự c&oacute; của m&igrave;nh c&oacute; &yacute; nghĩa thế n&agrave;o trong chặng đường ph&aacute;t triển kinh tế đất nước. Đặc biệt l&agrave; trong thời kỳ mở cửa, hội nhập. Năm 2017, H&ograve;a Ph&aacute;t x&aacute;c lập kỷ lục kinh doanh cao nhất từ trước đến nay với 3 triệu tấn th&eacute;p th&agrave;nh phẩm c&aacute;c loại, tăng 25% so với năm 2016.

Như nhiều doanh nghiệp kh&aacute;c, sau khi x&acirc;y dựng vị tr&iacute; vững chắc với sản phẩm th&eacute;p, Tập đo&agrave;n H&ograve;a Ph&aacute;t bắt đầu mở rộng kinh doanh ra nhiều ng&agrave;nh nghề như điện lạnh, n&ocirc;ng nghiệp, t&ocirc;n mạ v&agrave; vừa tiếp nhận si&ecirc;u dự &aacute;n th&eacute;p trị gi&aacute; hơn 2 tỷ USD ở Dung Quất, tỉnh Quảng Ng&atilde;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241014/images/hoa_phat_1-0819.jpg" style="height:312px; width:555px" />

Khu li&ecirc;n hợp Gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t Dung Quất

Như đ&atilde; n&oacute;i ở tr&ecirc;n, nếu như Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p Ho&agrave; Ph&aacute;t ở Hải Dương l&agrave; một bước tiến mới của ng&agrave;nh th&eacute;p th&igrave; dự &aacute;n Khu li&ecirc;n hợp th&eacute;p ở Dung Quất lại c&oacute; quy m&ocirc; lớn hơn gấp nhiều lần. Về c&ocirc;ng suất, dự &aacute;n Dung Quất lớn gấp đ&ocirc;i c&ocirc;ng suất hiện tại của H&ograve;a Ph&aacute;t, đạt 4 triệu tấn/năm. Khu li&ecirc;n hợp Sản xuất gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t ở Hải Dương, dự &aacute;n đ&atilde; đưa H&ograve;a Ph&aacute;t l&ecirc;n vị tr&iacute; nh&agrave; sản xuất th&eacute;p lớn nhất Việt Nam, cũng chỉ ti&ecirc;u tốn của H&ograve;a Ph&aacute;t với mức đầu tư xấp xỉ 440 triệu USD. Th&ecirc;m v&agrave;o đ&oacute;, Khu li&ecirc;n hợp gang th&eacute;p Ho&agrave; Ph&aacute;t ở Dung Quất l&agrave; một tổ hợp đồng bộ luyện gang, th&eacute;p với đa dạng nhiều chủng loại sản phẩm. C&ugrave;ng với đ&oacute; l&agrave; hệ thống kho b&atilde;i, cảng nước s&acirc;u, đội t&agrave;u vận tải đưa h&agrave;ng đi ti&ecirc;u thụ đến c&aacute;c nước khu vực. Doanh thu dự kiến của dự &aacute;n Dung Quất sau khi ho&agrave;n th&agrave;nh l&agrave; khoảng 2 tỷ USD v&agrave; tạo c&ocirc;ng ăn việc l&agrave;m cho 8.000 lao động.

Con số n&agrave;y cho thấy quy m&ocirc; của dự &aacute;n Dung Quất, cũng như tham vọng của H&ograve;a Ph&aacute;t gửi gắm trong đ&oacute;. Dự kiến một nửa c&ocirc;ng suất ở khu li&ecirc;n hợp n&agrave;y sẽ sản xuất th&eacute;p d&agrave;i, tức th&eacute;p x&acirc;y dựng quen thuộc, l&agrave; thế mạnh v&agrave; chủ lực l&acirc;u nay của H&ograve;a Ph&aacute;t. Một nửa c&ocirc;ng suất c&ograve;n lại sẽ d&agrave;nh sản xuất th&eacute;p cuộn c&aacute;n n&oacute;ng (HRC), một b&aacute;n th&agrave;nh phẩm d&ugrave;ng l&agrave;m nguy&ecirc;n liệu cho sản xuất t&ocirc;n mạ, ống th&eacute;p. HRC l&agrave; thị trường chưa c&oacute; doanh nghiệp Việt Nam n&agrave;o dấn bước.

Th&aacute;ng 6/2016, mới chỉ nh&agrave; m&aacute;y Formosa sản xuất thử nghiệm v&agrave; cung cấp ra thị trường Việt Nam những tấn th&eacute;p HRC đầu ti&ecirc;n. L&acirc;u nay, c&aacute;c c&ocirc;ng ty sản xuất t&ocirc;n mạ, ống th&eacute;p đều phải nhập to&agrave;n bộ nguy&ecirc;n liệu HRC từ nước ngo&agrave;i, chịu thuế ph&iacute;, rủi ro tỉ gi&aacute; v&agrave; thời gian nhận h&agrave;ng. Khi nguồn HRC c&oacute; sẵn trong nước, những lo &acirc;u của c&aacute;c đơn vị sản xuất th&eacute;p tại Việt Nam &iacute;t nhiều giảm đi. Tuy nhi&ecirc;n, sẽ c&oacute; nhiều rủi ro nếu chỉ m&igrave;nh Formosa l&agrave;m th&eacute;p HRC v&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; sự g&oacute;p mặt của c&ocirc;ng ty trong nước. Đ&acirc;y l&agrave; l&yacute; do để H&ograve;a Ph&aacute;t quyết t&acirc;m l&agrave;m dự &aacute;n Dung Quất v&agrave; cũng được tạo điều kiện để l&agrave;m.

Hiện nay, H&ograve;a Ph&aacute;t l&agrave; doanh nghiệp sản xuất th&eacute;p lớn nhất Việt Nam với sản lượng tr&ecirc;n 8 triệu tấn. Từ năm 2025, sau khi dự &aacute;n Khu li&ecirc;n hợp sản xuất gang th&eacute;p H&ograve;a Ph&aacute;t Dung Quất 2 ho&agrave;n th&agrave;nh th&igrave; năng lực sản xuất th&eacute;p th&ocirc; của H&ograve;a Ph&aacute;t l&agrave; hơn 14 triệu tấn/năm, trong đ&oacute;, 8,6 triệu tấn th&eacute;p cuộn c&aacute;n n&oacute;ng, th&eacute;p chất lượng cao. Ngo&agrave;i ra, H&ograve;a Ph&aacute;t hiện sở hữu Khu li&ecirc;n hợp sản xuất th&eacute;p lớn nhất tại tỉnh Quảng Ng&atilde;i với số vốn tập đo&agrave;n đ&atilde; đầu tư l&agrave; khoảng 7 tỷ USD. Khi dự &aacute;n Dung Quất 2 ổn định, doanh thu h&agrave;ng năm từ 150.000 - 250.000 tỷ đồng v&agrave; mỗi đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 15.000 - 20.000 tỷ đồng v&agrave;o ng&acirc;n s&aacute;ch.

Ở H&ograve;a Ph&aacute;t vẫn lưu truyền c&acirc;u chuyện &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long dấn bước v&agrave;o ng&agrave;nh th&eacute;p từ c&acirc;u nhận x&eacute;t phũ ph&agrave;ng &ldquo;biết g&igrave; về th&eacute;p m&agrave; l&agrave;m&rdquo; của một tr&ugrave;m bu&ocirc;n th&eacute;p những năm cuối 90 của thế kỷ trước. Khi ấy, &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long chỉ l&agrave; tay mới trong lĩnh vực th&eacute;p, những vị tr&iacute; tr&ugrave;m th&eacute;p trong giới bu&ocirc;n th&eacute;p đều nằm tại đất Th&aacute;i Nguy&ecirc;n. Nhưng th&eacute;p như chảy trong huyết mạch, c&oacute; trong từng tế b&agrave;o khiến &ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long v&agrave; c&aacute;c cộng sự c&agrave;ng l&agrave;m c&agrave;ng m&ecirc;. Kh&oacute; khăn như vậy nhưng thực ra đ&oacute; mới l&agrave; cơ hội cho người biết l&agrave;m v&agrave; d&aacute;m l&agrave;m. Dễ th&igrave; mọi người c&ugrave;ng dễ, ai cũng l&agrave;m được, thế l&agrave; &ldquo;dễ&rdquo; lại trở th&agrave;nh &ldquo;kh&oacute;&rdquo;.

Một doanh nghiệp muốn th&agrave;nh c&ocirc;ng phải &ldquo;nh&igrave;n thấy cơ hội trong kh&oacute; khăn&rdquo;. Nhưng quan trọng hơn, để doanh nghiệp lớn v&agrave; ph&aacute;t triển mạnh mẽ th&igrave; phải &ldquo;l&agrave;m đ&uacute;ng&rdquo; v&agrave; &ldquo;l&agrave;m tốt&rdquo;. &Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Long vẫn thường n&oacute;i với cộng sự: &ldquo;Với doanh nghiệp, đứng lại l&agrave; chết m&agrave; đi chậm cũng chết, phải tăng tốc th&ocirc;i&rdquo;.

Mới đ&acirc;y, trong cuộc gặp với Thủ tướng Ch&iacute;nh phủ Phạm Minh Ch&iacute;nh, vua th&eacute;p Trần Đ&igrave;nh Long cho biết ng&agrave;nh th&eacute;p Việt Nam hiện đang dẫn đầu Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; v&agrave; xếp thứ 12 thế giới về sản lượng. H&ograve;a Ph&aacute;t cũng l&agrave; doanh nghiệp sản xuất th&eacute;p lớn nhất Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; v&agrave; Top 50 doanh nghiệp sản xuất th&eacute;p lớn nhất thế giới. Trong kế hoạch sắp tới, &ocirc;ng b&agrave;y tỏ sự quan t&acirc;m đến dự &aacute;n đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam với tổng vốn đầu tư l&ecirc;n tới 70 tỷ USD v&agrave; cho rằng đ&acirc;y l&agrave; c&ocirc;ng tr&igrave;nh hạ tầng chiến lược của quốc gia.

Đồng thời, &ocirc;ng cũng b&agrave;y tỏ mong muốn H&ograve;a Ph&aacute;t tham gia đấu thầu cung cấp th&eacute;p cho dự &aacute;n n&agrave;y, khẳng định tập đo&agrave;n ho&agrave;n to&agrave;n đủ năng lực kỹ thuật để sản xuất th&eacute;p cho đường ray của c&aacute;c dự &aacute;n đường sắt tốc độ cao.

Phan Thế Hải

<a href="https://vietnamfinance.vn/khat-vong-cua-vua-thep-tran-dinh-long-d117374.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Vietnam Finance

Trần Đình Long

HPG: Khát vọng của vua thép Trần Đình Long

Lê Nguyễn Anh Thư

Tuyệt vời! Ch&#250;c mừng Ng&#224;i Trần Đ&#236;nh Long v&#224; cộng sự . Mong Ng&#224;i lu&#244;n th&#224;nh c&#244;ng, để lại cho d&#226;n tộc, cho đời những cống  hiến bất hủ &#127801;❤️

Tuyệt vời! Chúc mừng Ngài Trần Đình Long và cộng sự . Mong Ngài luôn thành công, để lại cho dân tộc, cho đời những cống  hiến bất hủ 🌹❤️

Nguyen Tuan

th&#244;i cứ về 42 đi, chờ l&#226;u lắm chưa thấy h&#224;o quang


thôi cứ về 42 đi, chờ lâu lắm chưa thấy hào quang


Bắt con sóng

Địt mẹ Thằng Long m&#245;m &#128061;

🇻🇳🇺🇸DŨNG🇺🇸🇻🇳

Kh&#225;t vọng của m&#224;y cũng như kh&#225;t vọng của NĐT của cổ M&#224;y . M&#224;y đ&#225;nh cho nđt c&#243; niềm tin ở m&#224;y l&#224; đc . Ng&#224;y mai m&#224;y Trần hộ tao . Tao chạy c&#225;i 

Khát vọng của mày cũng như khát vọng của NĐT của cổ Mày . Mày đánh cho nđt có niềm tin ở mày là đc . Ngày mai mày Trần hộ tao . Tao chạy cái 

Thấy media hay mọi người cứ n&#243;i th&#233;p l&#224;m đường ray. C&#242;n c&#225; nh&#226;n t&#244;i đ&#225;nh gi&#225; ntn:
1. Ho&#224; ph&#225;t đủ v&#224; dư sức l&#224;m c&#225;i th&#233;p đường ray. N&#243; c&#225;i khu&#244;n đem ra Đ&#250;c th&#244;i c&#243; g&#236; đ&#226;u.
2. Quan trọng hơn 2027 mới khởi c&#244;ng đường ray đầu ti&#234;n. H mới l&#224; b&#225;o c&#225;o khả thi , thủ tục ph&#234; duyệt …
N&#234;n đ&#226;u đ&#243;, cậu chuyện c&#242;n l&#224; 3 năm nữa nha. N&#234;n media ch&#233;m gi&#243; chỉ thấy buồn cười.
C&#242;n thực tế h&#227;y tập trung 3 vấn đề với HPG.
1. &#193;p ph&#225; gi&#225; HRC ph&#242;ng vệ China v&#224; Ấn.
2. Bất động sản chạy lại mạnh cao tầng ở 2025 - th&#233;p xd chiếm tỷ trọng 70% sản lượng th&#233;p HPG.
3. Trung quốc giải cứu bđs, ti&#234;u thụ th&#233;p nội địa b&#234;n đ&#243; nhiều l&#234;n, bớt mang đi b&#225;n ph&#225; gi&#225; quanh thế giới.
Theo m&#236;nh cả 3 đều ủng hộ HPG ở 2025 ! Ch&#250;c ae đầu tư s&#225;ng suốt v&#224; th&#224;nh c&#244;ng !

Thấy media hay mọi người cứ nói thép làm đường ray. Còn cá nhân tôi đánh giá ntn:
1. Hoà phát đủ và dư sức làm cái thép đường ray. Nó cái khuôn đem ra Đúc thôi có gì đâu.
2. Quan trọng hơn 2027 mới khởi công đường ray đầu tiên. H mới là báo cáo khả thi , thủ tục phê duyệt …
Nên đâu đó, cậu chuyện còn là 3 năm nữa nha. Nên media chém gió chỉ thấy buồn cười.
Còn thực tế hãy tập trung 3 vấn đề với HPG.
1. Áp phá giá HRC phòng vệ China và Ấn.
2. Bất động sản chạy lại mạnh cao tầng ở 2025 - thép xd chiếm tỷ trọng 70% sản lượng thép HPG.
3. Trung quốc giải cứu bđs, tiêu thụ thép nội địa bên đó nhiều lên, bớt mang đi bán phá giá quanh thế giới.
Theo mình cả 3 đều ủng hộ HPG ở 2025 ! Chúc ae đầu tư sáng suốt và thành công !

Mr 31

Trước ch&#234; ko biết g&#236; về th&#233;p giờ sx th&#233;p số 1 Việt Nam. Giờ ch&#234; ko biết sx ray t&#224;u kh&#233;o lại sx xuất th&#224;nh c&#244;ng &#128513;

Trước chê ko biết gì về thép giờ sx thép số 1 Việt Nam. Giờ chê ko biết sx ray tàu khéo lại sx xuất thành công 😁

HPG theo tui mới l&#224; doanh nghiệp l&#224;m ăn thật nhất. Chắc sau gần sẽ l&#224; đại b&#224;ng lớn nhất VN thui. Người thật việc thật sẽ kh&#225;c, c&#242;n c&#225;i kiểu lấy đất ra ăn rồi cũng hết....

HPG theo tui mới là doanh nghiệp làm ăn thật nhất. Chắc sau gần sẽ là đại bàng lớn nhất VN thui. Người thật việc thật sẽ khác, còn cái kiểu lấy đất ra ăn rồi cũng hết....

DonGa

Kh&#225;t vọng mảnh liệt nhất l&#224; &#250;p b&#244; nhỏ lẻ kiếm lời

Khát vọng mảnh liệt nhất là úp bô nhỏ lẻ kiếm lời