&nbsp;Tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2025, VPBank khẳng định tham vọng tăng trưởng 30&ndash;35% mỗi năm trong giai đoạn 2026 &ndash; 2029.

Để hiện thực h&oacute;a chiến lược n&agrave;y, ng&acirc;n h&agrave;ng đẩy mạnh sự cộng hưởng trong hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n diện cũng như bổ sung hai mảnh gh&eacute;p mới l&agrave; bảo hiểm nh&acirc;n thọ v&agrave; quản l&yacute; quỹ.&nbsp;

Mục ti&ecirc;u tăng trưởng thần tốc

Tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n (ĐHĐCĐ) 2025, Tổng Gi&aacute;m đốc Nguyễn Đức Vinh nhấn mạnh tăng trưởng, đặc biệt về quy m&ocirc;, l&agrave; ưu ti&ecirc;n của năm 2025 v&agrave; tiền đề để VPBank đứng v&agrave;o h&agrave;ng ngũ c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng lớn nhất thị trường.&nbsp;

Cụ thể, VPBank đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng t&iacute;n dụng khoảng 25%, huy động tăng hơn 30% v&agrave; lợi nhuận trước thuế đạt 25.270 tỷ đồng (gần 1 tỷ USD). Từ những nền tảng tr&ecirc;n, VPBank hướng đến mức tăng trưởng l&ecirc;n tới 30 &ndash; 35% trong những giai đoạn 2026 - 2029.&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250507/images/anh-1-20250507184814%20(1).jpg" style="height:403px; width:604px">

Tại ĐHĐCĐ, VPBank đặt mục ti&ecirc;u lợi nhuận trước thuế 2025 đạt 25.270 tỷ đồng. Ảnh: BNEWS/TTXVN ph&aacute;t

Theo Tổng Gi&aacute;m đốc VPBank, ng&acirc;n h&agrave;ng tự tin đạt được những mục ti&ecirc;u tr&ecirc;n nhờ việc đầu tư mạnh về c&ocirc;ng nghệ, ho&agrave;n thiện bộ m&aacute;y, thực hiện m&ocirc; h&igrave;nh quản trị tập đo&agrave;n, mở rộng độ phủ về từng ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đ&uacute;c kết kinh nghiệm từ những b&agrave;i học trong qu&aacute; khứ.&nbsp;

Đồng thời, trong giai đoạn 2025 &ndash; 2030, VPBank cũng sẽ được dẫn dắt bởi Hội đồng Quản trị (HĐQT) v&agrave; Ban Kiểm so&aacute;t nhiệm kỳ mới &ndash; những l&atilde;nh đạo sẽ sẽ đ&oacute;ng vai tr&ograve; định hướng chiến lược, n&acirc;ng cao năng lực quản trị gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng hiện thực h&oacute;a c&aacute;c mục ti&ecirc;u chiến lược.

Động lực từ sự cộng hưởng trong hệ sinh th&aacute;i

Để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u tăng trưởng mạnh mẽ trong 5 năm tới, một trong những trọng t&acirc;m của VPBank l&agrave; tiếp tục củng cố, ho&agrave;n thiện hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n diện v&agrave; kh&aacute;c biệt, nhằm phục vụ đầy đủ nhu cầu của hơn 30 triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng. Sự phối hợp v&agrave; cộng hưởng giữa c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n trong tập đo&agrave;n đang đ&oacute;ng vai tr&ograve; quan trọng, vừa gia tăng hiệu quả hoạt động, vừa mở rộng c&aacute;c ph&acirc;n kh&uacute;c sản phẩm, dịch vụ tới kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Năm 2024, FE CREDIT, VPBankS v&agrave; OPES đều ghi nhận những kết quả kinh doanh t&iacute;ch cực, đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o tăng trưởng chung. C&ugrave;ng với c&aacute;c c&ocirc;ng ty con, những mảnh gh&eacute;p như ng&acirc;n h&agrave;ng số Cake by VPBank hay GPBank gia tăng vị thế vững chắc hệ sinh th&aacute;i, trở th&agrave;nh động lực quan trọng cho giai đoạn tăng trưởng mới của VPBank.&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250507/images/anh-2-20250507184935.jpg" style="height:402px; width:604px"> 
Năm 2024, c&aacute;c c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n trong hệ sinh th&aacute;i của VPBank đều đạt kết quả kinh doanh t&iacute;ch cực. Ảnh: BNEWS/TTXVN ph&aacute;t

Năm nay, theo &ocirc;ng Ng&ocirc; Ch&iacute; Dũng - Chủ tịch HĐQT, VPBank đ&atilde; cử nh&acirc;n sự chủ chốt sang GPBank, cũng như phối hợp c&ugrave;ng McKinsey để x&acirc;y dựng chiến lược ph&aacute;t triển cho ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y. &ldquo;Trước khi được chuyển giao, GPBank lỗ hơn 1.000 tỷ đồng mỗi năm. Năm nay, mặc d&ugrave; chỉ c&ograve;n 8 th&aacute;ng, ch&uacute;ng t&ocirc;i tự tin GPBank sẽ c&oacute; l&atilde;i tối thiểu 500 tỷ đồng&rdquo;, Chủ tịch HĐQT VPBank khẳng định trước c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng.

Đồng thời, việc nhận chuyển giao bắt buộc GPBank cũng gi&uacute;p gia tăng những lợi thế chiến lược như tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i. VPBank c&oacute; thể n&acirc;ng &quot;room ngoại&quot; từ 30% l&ecirc;n tối đa 49%, từ đ&oacute; tạo điều kiện thu h&uacute;t th&ecirc;m nguồn vốn cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, &ocirc;ng Dũng khẳng định.&nbsp;

Trong khi đ&oacute;, ng&acirc;n h&agrave;ng số Cake by VPBank tiếp tục ph&aacute;t huy vai tr&ograve; như một &ldquo;sandbox&rdquo; (nền tảng để thử nghiệm c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh mới). Theo Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT B&ugrave;i Hải Qu&acirc;n, sự ph&aacute;t triển của Cake l&agrave; minh chứng cho định hướng của Ban L&atilde;nh đạo về chiến lược chuyển đổi số, chủ động x&acirc;y dựng sản phẩm v&agrave; cung cấp dịch vụ tới những kh&aacute;ch h&agrave;ng chưa được phục vụ tốt bởi c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng truyền thống.&nbsp;

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i sẽ ki&ecirc;n định về chiến lược số h&oacute;a, AI h&oacute;a tại Cake, từ đ&oacute; &aacute;p dụng ngược trở lại cho VPBank&rdquo;, &ocirc;ng Qu&acirc;n nhấn mạnh. D&ugrave; vận h&agrave;nh với đội ngũ tinh gọn chỉ hơn 100 người, Cake đ&atilde; huy động được gần 11.000 tỷ đồng, giải ng&acirc;n khoảng 5 triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đang đi đầu trong ứng dụng c&ocirc;ng nghệ, AI v&agrave;o hoạt động ng&acirc;n h&agrave;ng.&nbsp;

Bổ sung hai mảnh gh&eacute;p chiến lược&nbsp;

Kh&ocirc;ng dừng lại ở những lĩnh vực hiện hữu, VPBank dự kiến tiếp tục mở rộng hệ sinh th&aacute;i sang hai mảng mới l&agrave; bảo hiểm nh&acirc;n thọ v&agrave; quản l&yacute; quỹ.&nbsp;

Tại ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n 2025, c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng đ&atilde; th&ocirc;ng qua tờ tr&igrave;nh phương &aacute;n g&oacute;p vốn để th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty con trong lĩnh vực bảo hiểm nh&acirc;n thọ với vốn điều lệ dự kiến l&agrave; 2.000 tỷ đồng v&agrave; g&oacute;p vốn, nhận chuyển nhượng hoặc mua cổ phần để một c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty con của VPBank.&nbsp;

Chia sẻ về kế hoạch n&agrave;y, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT B&ugrave;i Hải Qu&acirc;n cho biết hệ sinh th&aacute;i VPBank đ&atilde; ph&aacute;t triển vượt khỏi khu&ocirc;n khổ ng&acirc;n h&agrave;ng đơn lẻ v&agrave; trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n t&agrave;i ch&iacute;nh, với c&ocirc;ng ty t&agrave;i ch&iacute;nh ti&ecirc;u d&ugrave;ng (FE CREDIT), c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n (VPBankS) v&agrave; bảo hiểm phi nh&acirc;n thọ (OPES). Hai &ldquo;mảnh gh&eacute;p&rdquo; m&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng muốn bổ sung l&agrave; bảo hiểm nh&acirc;n thọ v&agrave; c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ.&nbsp;

Đ&aacute;nh gi&aacute; từ g&oacute;c nh&igrave;n chiến lược, Ph&oacute; Chủ tịch VPBank cho rằng lĩnh vực bảo hiểm nh&acirc;n thọ l&agrave; mảnh gh&eacute;p kh&ocirc;ng thể thiếu trong m&ocirc; h&igrave;nh tập đo&agrave;n t&agrave;i ch&iacute;nh m&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng đang x&acirc;y dựng. Hiện nay, việc chỉ đ&oacute;ng vai tr&ograve; l&agrave; k&ecirc;nh ph&acirc;n phối đang khiến VPBank bị động về sản phẩm v&agrave; kh&ocirc;ng thể tự chăm s&oacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng. Do vậy, việc th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty bảo hiểm sẽ gi&uacute;p VPBank tăng th&ecirc;m sự chủ động.&nbsp;

Đồng thời, &ocirc;ng Qu&acirc;n cũng cho biết hệ sinh th&aacute;i của VPBank đ&atilde; t&iacute;ch lũy được nhiều kinh nghiệm, đặc biệt về ứng dụng c&ocirc;ng nghệ, số h&oacute;a v&agrave; AI, th&ocirc;ng qua c&ocirc;ng ty bảo hiểm số OPES. &ldquo;VPBank sẽ th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty bảo hiểm mới ho&agrave;n to&agrave;n nhưng được quản l&yacute; hiệu quả, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ AI từ đầu, mang lại gi&aacute; trị cho c&ocirc;ng ty n&oacute;i ri&ecirc;ng v&agrave; tập đo&agrave;n n&oacute;i chung&rdquo;, l&atilde;nh đạo VPBank khẳng định.&nbsp;

C&ugrave;ng việc li&ecirc;n tục mở rộng hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh, VPBank cũng ki&ecirc;n định với chiến lược phủ ph&acirc;n kh&uacute;c b&aacute;n lẻ. Ng&acirc;n h&agrave;ng vừa h&eacute; lộ ph&acirc;n kh&uacute;c mới VPBank Private &ndash; cung cấp dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh chuy&ecirc;n biệt được kiến tạo d&agrave;nh ri&ecirc;ng cho những kh&aacute;ch h&agrave;ng tinh hoa, với sứ mệnh đồng h&agrave;nh v&agrave; vun đắp sự thịnh vượng bền vững, trường tồn.&nbsp;

Đ&acirc;y l&agrave; một bước tiến mang t&iacute;nh chiến lược, thể hiện cam kết mạnh mẽ của VPBank trong việc mang đến những giải ph&aacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh ưu việt, đẳng cấp, được c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a tinh tế để đ&aacute;p ứng trọn vẹn từng ch&acirc;n dung kh&aacute;ch h&agrave;ng.&nbsp;

Sự khai mở của VPBank Private đ&atilde; một lần nữa khẳng định triết l&yacute; kinh doanh của VPBank: kh&ocirc;ng ngừng n&acirc;ng tầm trải nghiệm, kiến tạo gi&aacute; trị vượt trội v&agrave; đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng kh&aacute;ch h&agrave;ng tr&ecirc;n h&agrave;nh tr&igrave;nh chinh phục những đỉnh cao tinh hoa của cuộc sống.

<a href="https://bnews.vn/he-lo-vai-tro-cua-cake-va-gpbank-trong-he-sinh-thai-cua-vpbank/372757.html">Tr&agrave; My-Link gốc</a>

 Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025, VPBank khẳng định tham vọng tăng trưởng 30–35% mỗi năm trong giai đoạn 2026 – 2029.

&nbsp;Tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2025, VPBank khẳng định tham vọng tăng trưởng 30&ndash;35% mỗi năm trong giai đoạn 2026 &ndash; 2029.

Để hiện thực h&oacute;a chiến lược n&agrave;y, ng&acirc;n h&agrave;ng đẩy mạnh sự cộng hưởng trong hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n diện cũng như bổ sung hai mảnh gh&eacute;p mới l&agrave; bảo hiểm nh&acirc;n thọ v&agrave; quản l&yacute; quỹ.&nbsp;

Mục ti&ecirc;u tăng trưởng thần tốc

Tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n (ĐHĐCĐ) 2025, Tổng Gi&aacute;m đốc Nguyễn Đức Vinh nhấn mạnh tăng trưởng, đặc biệt về quy m&ocirc;, l&agrave; ưu ti&ecirc;n của năm 2025 v&agrave; tiền đề để VPBank đứng v&agrave;o h&agrave;ng ngũ c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng lớn nhất thị trường.&nbsp;

Cụ thể, VPBank đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng t&iacute;n dụng khoảng 25%, huy động tăng hơn 30% v&agrave; lợi nhuận trước thuế đạt 25.270 tỷ đồng (gần 1 tỷ USD). Từ những nền tảng tr&ecirc;n, VPBank hướng đến mức tăng trưởng l&ecirc;n tới 30 &ndash; 35% trong những giai đoạn 2026 - 2029.&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250507/images/anh-1-20250507184814%20(1).jpg" style="height:403px; width:604px" />

Tại ĐHĐCĐ, VPBank đặt mục ti&ecirc;u lợi nhuận trước thuế 2025 đạt 25.270 tỷ đồng. Ảnh: BNEWS/TTXVN ph&aacute;t

Theo Tổng Gi&aacute;m đốc VPBank, ng&acirc;n h&agrave;ng tự tin đạt được những mục ti&ecirc;u tr&ecirc;n nhờ việc đầu tư mạnh về c&ocirc;ng nghệ, ho&agrave;n thiện bộ m&aacute;y, thực hiện m&ocirc; h&igrave;nh quản trị tập đo&agrave;n, mở rộng độ phủ về từng ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đ&uacute;c kết kinh nghiệm từ những b&agrave;i học trong qu&aacute; khứ.&nbsp;

Đồng thời, trong giai đoạn 2025 &ndash; 2030, VPBank cũng sẽ được dẫn dắt bởi Hội đồng Quản trị (HĐQT) v&agrave; Ban Kiểm so&aacute;t nhiệm kỳ mới &ndash; những l&atilde;nh đạo sẽ sẽ đ&oacute;ng vai tr&ograve; định hướng chiến lược, n&acirc;ng cao năng lực quản trị gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng hiện thực h&oacute;a c&aacute;c mục ti&ecirc;u chiến lược.

Động lực từ sự cộng hưởng trong hệ sinh th&aacute;i

Để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u tăng trưởng mạnh mẽ trong 5 năm tới, một trong những trọng t&acirc;m của VPBank l&agrave; tiếp tục củng cố, ho&agrave;n thiện hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n diện v&agrave; kh&aacute;c biệt, nhằm phục vụ đầy đủ nhu cầu của hơn 30 triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng. Sự phối hợp v&agrave; cộng hưởng giữa c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n trong tập đo&agrave;n đang đ&oacute;ng vai tr&ograve; quan trọng, vừa gia tăng hiệu quả hoạt động, vừa mở rộng c&aacute;c ph&acirc;n kh&uacute;c sản phẩm, dịch vụ tới kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Năm 2024, FE CREDIT, VPBankS v&agrave; OPES đều ghi nhận những kết quả kinh doanh t&iacute;ch cực, đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o tăng trưởng chung. C&ugrave;ng với c&aacute;c c&ocirc;ng ty con, những mảnh gh&eacute;p như ng&acirc;n h&agrave;ng số Cake by VPBank hay GPBank gia tăng vị thế vững chắc hệ sinh th&aacute;i, trở th&agrave;nh động lực quan trọng cho giai đoạn tăng trưởng mới của VPBank.&nbsp;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250507/images/anh-2-20250507184935.jpg" style="height:402px; width:604px" /> 
Năm 2024, c&aacute;c c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n trong hệ sinh th&aacute;i của VPBank đều đạt kết quả kinh doanh t&iacute;ch cực. Ảnh: BNEWS/TTXVN ph&aacute;t

Năm nay, theo &ocirc;ng Ng&ocirc; Ch&iacute; Dũng - Chủ tịch HĐQT, VPBank đ&atilde; cử nh&acirc;n sự chủ chốt sang GPBank, cũng như phối hợp c&ugrave;ng McKinsey để x&acirc;y dựng chiến lược ph&aacute;t triển cho ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y. &ldquo;Trước khi được chuyển giao, GPBank lỗ hơn 1.000 tỷ đồng mỗi năm. Năm nay, mặc d&ugrave; chỉ c&ograve;n 8 th&aacute;ng, ch&uacute;ng t&ocirc;i tự tin GPBank sẽ c&oacute; l&atilde;i tối thiểu 500 tỷ đồng&rdquo;, Chủ tịch HĐQT VPBank khẳng định trước c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng.

Đồng thời, việc nhận chuyển giao bắt buộc GPBank cũng gi&uacute;p gia tăng những lợi thế chiến lược như tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i. VPBank c&oacute; thể n&acirc;ng &quot;room ngoại&quot; từ 30% l&ecirc;n tối đa 49%, từ đ&oacute; tạo điều kiện thu h&uacute;t th&ecirc;m nguồn vốn cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, &ocirc;ng Dũng khẳng định.&nbsp;

Trong khi đ&oacute;, ng&acirc;n h&agrave;ng số Cake by VPBank tiếp tục ph&aacute;t huy vai tr&ograve; như một &ldquo;sandbox&rdquo; (nền tảng để thử nghiệm c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh mới). Theo Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT B&ugrave;i Hải Qu&acirc;n, sự ph&aacute;t triển của Cake l&agrave; minh chứng cho định hướng của Ban L&atilde;nh đạo về chiến lược chuyển đổi số, chủ động x&acirc;y dựng sản phẩm v&agrave; cung cấp dịch vụ tới những kh&aacute;ch h&agrave;ng chưa được phục vụ tốt bởi c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng truyền thống.&nbsp;

&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i sẽ ki&ecirc;n định về chiến lược số h&oacute;a, AI h&oacute;a tại Cake, từ đ&oacute; &aacute;p dụng ngược trở lại cho VPBank&rdquo;, &ocirc;ng Qu&acirc;n nhấn mạnh. D&ugrave; vận h&agrave;nh với đội ngũ tinh gọn chỉ hơn 100 người, Cake đ&atilde; huy động được gần 11.000 tỷ đồng, giải ng&acirc;n khoảng 5 triệu kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đang đi đầu trong ứng dụng c&ocirc;ng nghệ, AI v&agrave;o hoạt động ng&acirc;n h&agrave;ng.&nbsp;

Bổ sung hai mảnh gh&eacute;p chiến lược&nbsp;

Kh&ocirc;ng dừng lại ở những lĩnh vực hiện hữu, VPBank dự kiến tiếp tục mở rộng hệ sinh th&aacute;i sang hai mảng mới l&agrave; bảo hiểm nh&acirc;n thọ v&agrave; quản l&yacute; quỹ.&nbsp;

Tại ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n 2025, c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng đ&atilde; th&ocirc;ng qua tờ tr&igrave;nh phương &aacute;n g&oacute;p vốn để th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty con trong lĩnh vực bảo hiểm nh&acirc;n thọ với vốn điều lệ dự kiến l&agrave; 2.000 tỷ đồng v&agrave; g&oacute;p vốn, nhận chuyển nhượng hoặc mua cổ phần để một c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty con của VPBank.&nbsp;

Chia sẻ về kế hoạch n&agrave;y, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT B&ugrave;i Hải Qu&acirc;n cho biết hệ sinh th&aacute;i VPBank đ&atilde; ph&aacute;t triển vượt khỏi khu&ocirc;n khổ ng&acirc;n h&agrave;ng đơn lẻ v&agrave; trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n t&agrave;i ch&iacute;nh, với c&ocirc;ng ty t&agrave;i ch&iacute;nh ti&ecirc;u d&ugrave;ng (FE CREDIT), c&ocirc;ng ty chứng kho&aacute;n (VPBankS) v&agrave; bảo hiểm phi nh&acirc;n thọ (OPES). Hai &ldquo;mảnh gh&eacute;p&rdquo; m&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng muốn bổ sung l&agrave; bảo hiểm nh&acirc;n thọ v&agrave; c&ocirc;ng ty quản l&yacute; quỹ.&nbsp;

Đ&aacute;nh gi&aacute; từ g&oacute;c nh&igrave;n chiến lược, Ph&oacute; Chủ tịch VPBank cho rằng lĩnh vực bảo hiểm nh&acirc;n thọ l&agrave; mảnh gh&eacute;p kh&ocirc;ng thể thiếu trong m&ocirc; h&igrave;nh tập đo&agrave;n t&agrave;i ch&iacute;nh m&agrave; ng&acirc;n h&agrave;ng đang x&acirc;y dựng. Hiện nay, việc chỉ đ&oacute;ng vai tr&ograve; l&agrave; k&ecirc;nh ph&acirc;n phối đang khiến VPBank bị động về sản phẩm v&agrave; kh&ocirc;ng thể tự chăm s&oacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng. Do vậy, việc th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty bảo hiểm sẽ gi&uacute;p VPBank tăng th&ecirc;m sự chủ động.&nbsp;

Đồng thời, &ocirc;ng Qu&acirc;n cũng cho biết hệ sinh th&aacute;i của VPBank đ&atilde; t&iacute;ch lũy được nhiều kinh nghiệm, đặc biệt về ứng dụng c&ocirc;ng nghệ, số h&oacute;a v&agrave; AI, th&ocirc;ng qua c&ocirc;ng ty bảo hiểm số OPES. &ldquo;VPBank sẽ th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty bảo hiểm mới ho&agrave;n to&agrave;n nhưng được quản l&yacute; hiệu quả, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ AI từ đầu, mang lại gi&aacute; trị cho c&ocirc;ng ty n&oacute;i ri&ecirc;ng v&agrave; tập đo&agrave;n n&oacute;i chung&rdquo;, l&atilde;nh đạo VPBank khẳng định.&nbsp;

C&ugrave;ng việc li&ecirc;n tục mở rộng hệ sinh th&aacute;i t&agrave;i ch&iacute;nh, VPBank cũng ki&ecirc;n định với chiến lược phủ ph&acirc;n kh&uacute;c b&aacute;n lẻ. Ng&acirc;n h&agrave;ng vừa h&eacute; lộ ph&acirc;n kh&uacute;c mới VPBank Private &ndash; cung cấp dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh chuy&ecirc;n biệt được kiến tạo d&agrave;nh ri&ecirc;ng cho những kh&aacute;ch h&agrave;ng tinh hoa, với sứ mệnh đồng h&agrave;nh v&agrave; vun đắp sự thịnh vượng bền vững, trường tồn.&nbsp;

Đ&acirc;y l&agrave; một bước tiến mang t&iacute;nh chiến lược, thể hiện cam kết mạnh mẽ của VPBank trong việc mang đến những giải ph&aacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh ưu việt, đẳng cấp, được c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a tinh tế để đ&aacute;p ứng trọn vẹn từng ch&acirc;n dung kh&aacute;ch h&agrave;ng.&nbsp;

Sự khai mở của VPBank Private đ&atilde; một lần nữa khẳng định triết l&yacute; kinh doanh của VPBank: kh&ocirc;ng ngừng n&acirc;ng tầm trải nghiệm, kiến tạo gi&aacute; trị vượt trội v&agrave; đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng kh&aacute;ch h&agrave;ng tr&ecirc;n h&agrave;nh tr&igrave;nh chinh phục những đỉnh cao tinh hoa của cuộc sống.

<a href="https://bnews.vn/he-lo-vai-tro-cua-cake-va-gpbank-trong-he-sinh-thai-cua-vpbank/372757.html">Tr&agrave; My-Link gốc</a>