Tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng chia sẻ tr&ecirc;n b&aacute;o ch&iacute; về sở th&iacute;ch đọc s&aacute;ch v&agrave; những cuốn s&aacute;ch m&agrave; &ocirc;ng t&acirc;m đắc.

Trong một cuộc phỏng vấn với B&aacute;o Tuổi Trẻ, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng đ&atilde; c&oacute; những chia sẻ th&uacute; vị về chuyện đọc s&aacute;ch của m&igrave;nh. Chủ tịch Tập đo&agrave;n Vingroup cho biết, &ocirc;ng l&agrave; người đọc s&aacute;ch rất nhiều nhưng sở th&iacute;ch thay đổi theo thời gian.

Khi c&ograve;n nhỏ, &ocirc;ng th&iacute;ch đọc s&aacute;ch lịch sử v&agrave; thuộc hết sử s&aacute;ch nh&agrave; Đinh, Tiền L&ecirc;, L&yacute;, Trần, Hậu L&ecirc;. L&ecirc;n đại học, &ocirc;ng th&iacute;ch đọc tiểu thuyết. Giờ đ&acirc;y, khi đ&atilde; v&agrave;o top những người gi&agrave;u nhất h&agrave;nh tinh, &ocirc;ng th&iacute;ch đọc s&aacute;ch về quản trị, c&ocirc;ng nghệ, những cuốn s&aacute;ch tổng kết về c&ocirc;ng nghệ, xu hướng c&ocirc;ng nghệ...

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/pham-nhat-vuong-3381-2339.jpeg" style="height:330px; width:550px">

L&agrave; một người bận rộn n&ecirc;n &ocirc;ng Vượng c&oacute; c&aacute;ch đọc s&aacute;ch rất kh&aacute;c. H&ocirc;m n&agrave;o về đến nh&agrave; kh&ocirc;ng qu&aacute; mệt mỏi th&igrave; đọc, nếu kh&ocirc;ng th&igrave; ngồi xem tivi c&ugrave;ng con g&aacute;i một l&uacute;c rồi đi ngủ. Thay v&igrave; đọc to&agrave;n bộ, vị tỷ ph&uacute; xem mục lục, chọn mục hay để đọc. Chỗ n&agrave;o kh&ocirc;ng hiểu hoặc thấy quan trọng, &ocirc;ng c&oacute; thể đọc đi đọc lại v&agrave;i ba lần.

&quot;C&aacute;ch l&agrave;m của t&ocirc;i l&agrave; nếu đ&atilde; l&agrave;m th&igrave; sẽ tập trung hết sức v&agrave;o việc. T&ocirc;i họp nhiều nhưng nhanh lắm. Chỉ 10-15 ph&uacute;t th&ocirc;i, buổi n&agrave;o nhiều mới l&agrave; nửa tiếng. L&agrave;m việc nhiều v&agrave; li&ecirc;n tục n&ecirc;n về đến nh&agrave; l&agrave; cũng mệt nho&agrave;i rồi&quot;.

&Ocirc;ng Vượng tiết lộ, một trong những cuốn s&aacute;ch m&agrave; &ocirc;ng đ&atilde; từng tặng cho c&aacute;c c&aacute;n bộ của m&igrave;nh đọc, cũng như đ&atilde; mang ra giảng nhiều lần cho nh&acirc;n vi&ecirc;n, l&agrave; cuốn &quot;Từ tốt đến vĩ đại&quot; (Good to Great) của t&aacute;c giả Jim Collins, một chuy&ecirc;n gia tư vấn quản l&yacute; t&agrave;i năng v&agrave; từng giảng dạy tại trường Stanford Business School. L&yacute; do bởi trong đ&oacute; c&oacute; một thứ gần như văn ho&aacute; của Vingroup l&agrave; tinh thần kỷ luật, tư tưởng kỷ luật.

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/4150_phym_nhyt_vyyng-2340.jpg" style="height:367px; width:550px">

Nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5

Nghi&ecirc;n cứu chỉ ra rằng c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo mang đến sự chuyển đổi &quot;Từ tốt đến vĩ đại&quot; kh&ocirc;ng phải l&agrave; những người c&oacute; sức l&ocirc;i cuốn hay thể hiện ồn &agrave;o, thường họ sẽ thể hiện t&iacute;nh c&aacute;ch khi&ecirc;m tốn thuyết phục, nh&uacute;n nhường, d&egrave; dặt. Họ l&agrave; sự kết hợp giữa khi&ecirc;m tốn c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; nghị lực l&agrave;m việc. Những tổ chức muốn phấn đấu trở n&ecirc;n vĩ đại rất cần c&oacute; được một &quot;nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5&quot;.

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/nha-dieu-hanh-cap-do-5-2321.jpg" style="height:501px; width:550px">

T&aacute;c giả đ&atilde; giải th&iacute;ch sự l&atilde;nh đạo theo 5 cấp độ kh&aacute;c nhau v&agrave; cấp độ 5 l&agrave; cấp độ cao nhất trong hệ thống ph&acirc;n cấp. Sau đ&acirc;y l&agrave; những đặc điểm của nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5:

- Họ là những người tham vọng, dĩ nhi&ecirc;n, nhưng tham vọng trước hết là vì c&ocirc;ng ty, chứ kh&ocirc;ng phải vì bản th&acirc;n họ.

- Họ l&agrave; những người l&atilde;nh đạo d&egrave; dặt nhưng thể hiện sự quyết liệt để ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng việc.

- Họ l&agrave; người nghĩ về tương lai của c&ocirc;ng ty khi kh&ocirc;ng c&oacute; họ v&agrave; l&ecirc;n kế hoạch cho sự kế thừa.

- Họ l&agrave; người khi&ecirc;m tốn v&agrave; hiếm khi n&oacute;i về bản th&acirc;n v&agrave; th&agrave;nh t&iacute;ch của m&igrave;nh. Họ th&iacute;ch chia sẻ kinh nghiệm của bản th&acirc;n với những người kh&aacute;c. Tr&aacute;i ngược với l&atilde;nh đạo những c&ocirc;ng ty tốt kh&aacute;c, &aacute;m ảnh v&agrave; tự phụ.

- Họ lu&ocirc;n ghi nhận th&agrave;nh c&ocirc;ng cho những người kh&aacute;c, c&ograve;n nếu kh&ocirc;ng c&oacute; ai để c&ocirc;ng nhận, họ sẽ nhận định đ&oacute; l&agrave; sự &quot;May mắn&quot;.

- Khi mọi việc kh&ocirc;ng như &yacute; muốn, họ sẽ nhận to&agrave;n bộ tr&aacute;ch nhiệm.

Con người đi trước, c&ocirc;ng việc theo sau

Những c&ocirc;ng ty vĩ đại đưa vấn đề con người đi trước vấn đề c&ocirc;ng việc, trước tầm nh&igrave;n, trước chiến lược, chiến thuật, trước tổ chức c&ocirc;ng ty, trước c&ocirc;ng nghệ. Đối với họ, con người kh&ocirc;ng phải l&agrave; t&agrave;i sản quan trọng nhất. Con người ph&ugrave; hợp mới ch&iacute;nh l&agrave; t&agrave;i sản quan trọng nhất.

Việc đầu ti&ecirc;n những nh&agrave; l&atilde;nh đạo khởi xướng qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại l&agrave;m kh&ocirc;ng phải l&agrave; định hướng xem sẽ l&aacute;i chuyến xe bu&yacute;t đi đ&acirc;u rồi k&ecirc;u gọi mọi người l&ecirc;n xe. Kh&ocirc;ng, đầu ti&ecirc;n họ t&igrave;m cho đ&uacute;ng người để mời l&ecirc;n xe (v&agrave; mời những người kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp xuống xe), rồi mới nghĩ xem sẽ l&aacute;i chiếc xe về đ&acirc;u.

C&oacute; 3 nguy&ecirc;n tắc khi tuyển người v&agrave; sử dụng người trong những c&ocirc;ng ty vĩ đại, đ&oacute; l&agrave;:

- Khi c&ograve;n do dự, đừng tuyển vội v&agrave; tiếp tục t&igrave;m kiếm. C&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại kh&ocirc;ng theo đuổi m&ocirc; h&igrave;nh quản trị thử nhiều người, chọn một người. Thay v&agrave;o đ&oacute;, họ &aacute;p dụng phong c&aacute;ch sau: &quot;H&atilde;y d&agrave;nh thời gian khắc nghiệt tuyển những người A+ ngay từ đầu&rdquo;.

- Khi biết phải thay đổi nh&acirc;n sự, h&atilde;y h&agrave;nh động ngay. Do dự để người kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp vẫn l&agrave;m việc l&agrave; kh&ocirc;ng c&ocirc;ng bằng với những người ph&ugrave; hợp. Tệ hơn l&agrave; điều n&agrave;y c&oacute; thể đẩy những người ph&ugrave; hợp ra đi.

- Những c&ocirc;ng ty vĩ đại bao gồm những nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5 v&agrave; cộng sự, chứ kh&ocirc;ng phải những thi&ecirc;n t&agrave;i v&agrave; vạn người gi&uacute;p việc (như ở những c&ocirc;ng ty đối trọng). Những c&ocirc;ng ty vĩ đại đặt trọng t&acirc;m l&ecirc;n c&aacute;c t&iacute;nh c&aacute;ch c&aacute; nh&acirc;n nhiều hơn tr&igrave;nh độ học vấn, kỹ năng thực dụng, kiến thức chuy&ecirc;n m&ocirc;n hay kinh nghiệm l&agrave;m việc.

Đối mặt với sự thật phũ ph&agrave;ng nhưng kh&ocirc;ng bao giờ mất niềm tin

Tất cả những c&ocirc;ng ty nhảy vọt đều bắt đầu qu&aacute; tr&igrave;nh đi t&igrave;m con đường đến vĩ đại bằng c&aacute;ch đối diện với sự thật phũ ph&agrave;ng của hiện tại. V&igrave; kh&ocirc;ng thể n&agrave;o đưa ra những quyết định đ&uacute;ng m&agrave; kh&ocirc;ng nghi&ecirc;n cứu to&agrave;n bộ qu&aacute; tr&igrave;nh với một sự đối mặt trung thực với thực tại.

Một nhiệm vụ ch&iacute;nh trong việc đưa c&ocirc;ng ty từ tốt đến vĩ đại l&agrave; tạo một văn h&oacute;a trong đ&oacute; mọi người c&oacute; nhiều cơ hội được lắng nghe v&agrave; đỉnh cao l&agrave; sự thật được lắng nghe. N&oacute; bao gồm 4 h&agrave;nh động cơ bản:

1. Lãnh đạo bằng c&acirc;u hỏi, kh&ocirc;ng phải bằng c&acirc;u trả lời.

2. Tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận, đừng ép buộc.

3. Thực hiện các cuộc ph&acirc;n tích, kh&ocirc;ng đổ lỗi.

4. Thiết lập chế độ cờ đỏ để đưa th&ocirc;ng tin l&ecirc;n thành th&ocirc;ng tin kh&ocirc;ng thể bỏ qua.

Những c&ocirc;ng ty nhảy vọt cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn như những c&ocirc;ng ty đối trọng, nhưng họ phản ứng lại rất khác nhau. Họ đối mặt trực diện với tình hình. Kết quả là họ trở n&ecirc;n mạnh mẽ hơn sau đó.

Kh&aacute;i niệm con nh&iacute;m v&agrave; sự đơn giản trong ba v&ograve;ng tr&ograve;n

Chương n&agrave;y đến từ sự kh&aacute;c nhau giữa lo&agrave;i c&aacute;o v&agrave; lo&agrave;i nh&iacute;m. C&aacute;o l&agrave; lo&agrave;i biết rất nhiều, rất kh&ocirc;n ngoan, trong khi nh&iacute;m l&agrave; lo&agrave;i chỉ biết mỗi một thứ duy nhất nhưng c&oacute; sự hiểu biết rất s&acirc;u sắc. Nh&iacute;m lu&ocirc;n c&oacute; khả năng nh&igrave;n thấu những vấn đề phức tạp qua những c&aacute;i nh&igrave;n rất đơn giản v&agrave; dễ hiểu.

Để đi từ tốt l&ecirc;n vĩ đại đòi hỏi phải có sự thấu hiểu s&acirc;u sắc ba vòng tròn giao nhau, được diễn dịch thành một khái niệm rõ ràng và đơn giản (khái niệm con nhím):

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/con-nhim-2321.jpg" style="height:288px; width:300px">

Vấn đề quan trọng là phải thấu hiểu tổ chức của bạn có thể trở thành giỏi nhất thế g&igrave; trong lĩnh vực gì và cũng kh&ocirc;ng kém quan trọng là kh&ocirc;ng thể giỏi nhất trong lĩnh vực gì &ndash; chứ kh&ocirc;ng phải là bạn &ldquo;muốn&rdquo; giỏi nhất trong lĩnh vực gì. Khái niệm con nhím kh&ocirc;ng phải là một mục ti&ecirc;u, một chiến lược, một dự định. Đó là một sự thấu hiểu.

Việc thấu hiểu vấn đề &ldquo;giỏi nhất thế giới&rdquo; là một ti&ecirc;u chuẩn khắt khe hơn thế mạnh. Bạn có thể có thế mạnh nhưng kh&ocirc;ng c&oacute; nghĩa l&agrave; bạn sẽ giỏi nhất thế giới trong lợi thế đó. Ngược lại, có nhiều hoạt động bạn có thể trở thành giỏi nhất tr&ecirc;n thế giới, nhưng những điều ấy hiện tại bạn đang kh&ocirc;ng l&agrave;m.

Văn h&oacute;a kỷ luật

Tổ chức vĩ đại = Văn h&oacute;a kỷ luật + Tinh thần d&aacute;m nghĩ d&aacute;m l&agrave;m cao.

C&ocirc;ng ty vĩ đại x&acirc;y dựng sự tự do v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm trong khu&ocirc;n khổ: Văn h&oacute;a kỷ luật phải bắt đầu từ những con người kỷ luật, c&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại tuy&ecirc;n dụng những con người c&oacute; kỷ luật v&agrave; kh&ocirc;ng cần phải được quản l&yacute;, sau đ&oacute; họ quản l&yacute; hệ thống, chứ kh&ocirc;ng quản l&yacute; con người.

C&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại đưa chuẩn mực l&ecirc;n một tầm cao mới. Họ x&acirc;y dựng một văn h&oacute;a kỷ luật bền vững dựa tr&ecirc;n ba v&ograve;ng tr&ograve;n. Trong khi c&aacute;c c&ocirc;ng ty ngắn ng&agrave;y với nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 4 &aacute;p dụng kỷ luật l&ecirc;n c&ocirc;ng ty bằng quyền lực v&agrave; chế độ độc t&agrave;i của m&igrave;nh. Kết quả l&agrave; những c&ocirc;ng ty ngắn ng&agrave;y c&oacute; một sự vượt trội đ&aacute;ng kinh ngạc dưới quyền một người c&oacute; kỷ luật th&eacute;p, sau đ&oacute; cũng l&agrave; một sự tụt dốc cũng kh&ocirc;ng k&eacute;m phần kinh ngạc khi nh&agrave; độc t&agrave;i ra đi m&agrave; kh&ocirc;ng để lại văn h&oacute;a kỷ luật thật sự.

C&ocirc;ng nghệ mới l&agrave; b&agrave;n đạp hướng đến mục ti&ecirc;u, kh&ocirc;ng phải l&agrave; mục ti&ecirc;u

Kh&aacute;i niệm con nh&iacute;m sẽ quyết định về việc &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ, chứ kh&ocirc;ng phải ngược lại. Đối với c&ocirc;ng ty nhảy vọt, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; chất x&uacute;c t&aacute;c chứ kh&ocirc;ng phải l&agrave; nguy&ecirc;n nh&acirc;n của đ&agrave; đi tới. Những c&ocirc;ng ty vĩ đại chỉ c&oacute; 20% sự th&agrave;nh c&ocirc;ng l&agrave; do c&ocirc;ng nghệ v&agrave; 80% l&agrave; do văn h&oacute;a c&ocirc;ng ty.

C&aacute;c c&ocirc;ng ty nhảy vọt đi ti&ecirc;n phong trong việc &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ mới một c&aacute;ch chọn lọc.

C&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại thường xuy&ecirc;n đặt c&acirc;u hỏi: &ldquo;Liệu c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y c&oacute; ph&ugrave; hợp với kh&aacute;i niệm con nh&iacute;m của t&ocirc;i kh&ocirc;ng?&rdquo;. Nếu c&oacute;, họ phải l&agrave; nh&agrave; ti&ecirc;n phong trong c&ocirc;ng nghệ đ&oacute;. Nếu kh&ocirc;ng, họ sẽ tự hỏi tiếp: &ldquo;Vậy c&oacute; cần thiết phải c&oacute; c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y kh&ocirc;ng?&rdquo;. Nếu c&oacute;, họ chỉ cần &aacute;p dụng để theo kịp đối thủ, chứ kh&ocirc;ng cần l&agrave; nh&agrave; ti&ecirc;n ph&ograve;ng. Nếu kh&ocirc;ng, họ bỏ qua c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y.

Những c&ocirc;ng ty vĩ đại kh&ocirc;ng lo tụt hậu về c&ocirc;ng nghệ, họ giữ được quan điểm c&acirc;n bằng về c&ocirc;ng nghệ. Họ b&igrave;nh thản v&agrave; kh&ocirc;ng vồn v&atilde; chạy theo những thay đổi. Động lực của họ l&agrave; sự s&aacute;ng tạo v&agrave; sự vươn l&ecirc;n xuất sắc. Ngược lại, những c&ocirc;ng ty tầm thường vồn v&atilde;, lo sợ trước những thay đổi c&ocirc;ng nghệ như những ch&uacute; g&agrave; con sợ trời sập. Động lực của họ l&agrave; sự lo sợ bị tụt hậu.

<a href="https://nguoiquansat.vn/he-lo-quyen-sach-ty-phu-pham-nhat-vuong-tam-dac-nhat-mang-van-hoa-vingroup-va-thuong-xuyen-duoc-tang-cho-nhan-vien-92045.html">TH</a>

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ trên báo chí về sở thích đọc sách và những cuốn sách mà ông tâm đắc.



Tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng chia sẻ tr&ecirc;n b&aacute;o ch&iacute; về sở th&iacute;ch đọc s&aacute;ch v&agrave; những cuốn s&aacute;ch m&agrave; &ocirc;ng t&acirc;m đắc.

Trong một cuộc phỏng vấn với B&aacute;o Tuổi Trẻ, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng đ&atilde; c&oacute; những chia sẻ th&uacute; vị về chuyện đọc s&aacute;ch của m&igrave;nh. Chủ tịch Tập đo&agrave;n Vingroup cho biết, &ocirc;ng l&agrave; người đọc s&aacute;ch rất nhiều nhưng sở th&iacute;ch thay đổi theo thời gian.

Khi c&ograve;n nhỏ, &ocirc;ng th&iacute;ch đọc s&aacute;ch lịch sử v&agrave; thuộc hết sử s&aacute;ch nh&agrave; Đinh, Tiền L&ecirc;, L&yacute;, Trần, Hậu L&ecirc;. L&ecirc;n đại học, &ocirc;ng th&iacute;ch đọc tiểu thuyết. Giờ đ&acirc;y, khi đ&atilde; v&agrave;o top những người gi&agrave;u nhất h&agrave;nh tinh, &ocirc;ng th&iacute;ch đọc s&aacute;ch về quản trị, c&ocirc;ng nghệ, những cuốn s&aacute;ch tổng kết về c&ocirc;ng nghệ, xu hướng c&ocirc;ng nghệ...

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/pham-nhat-vuong-3381-2339.jpeg" style="height:330px; width:550px" />

L&agrave; một người bận rộn n&ecirc;n &ocirc;ng Vượng c&oacute; c&aacute;ch đọc s&aacute;ch rất kh&aacute;c. H&ocirc;m n&agrave;o về đến nh&agrave; kh&ocirc;ng qu&aacute; mệt mỏi th&igrave; đọc, nếu kh&ocirc;ng th&igrave; ngồi xem tivi c&ugrave;ng con g&aacute;i một l&uacute;c rồi đi ngủ. Thay v&igrave; đọc to&agrave;n bộ, vị tỷ ph&uacute; xem mục lục, chọn mục hay để đọc. Chỗ n&agrave;o kh&ocirc;ng hiểu hoặc thấy quan trọng, &ocirc;ng c&oacute; thể đọc đi đọc lại v&agrave;i ba lần.

&quot;C&aacute;ch l&agrave;m của t&ocirc;i l&agrave; nếu đ&atilde; l&agrave;m th&igrave; sẽ tập trung hết sức v&agrave;o việc. T&ocirc;i họp nhiều nhưng nhanh lắm. Chỉ 10-15 ph&uacute;t th&ocirc;i, buổi n&agrave;o nhiều mới l&agrave; nửa tiếng. L&agrave;m việc nhiều v&agrave; li&ecirc;n tục n&ecirc;n về đến nh&agrave; l&agrave; cũng mệt nho&agrave;i rồi&quot;.

&Ocirc;ng Vượng tiết lộ, một trong những cuốn s&aacute;ch m&agrave; &ocirc;ng đ&atilde; từng tặng cho c&aacute;c c&aacute;n bộ của m&igrave;nh đọc, cũng như đ&atilde; mang ra giảng nhiều lần cho nh&acirc;n vi&ecirc;n, l&agrave; cuốn &quot;Từ tốt đến vĩ đại&quot; (Good to Great) của t&aacute;c giả Jim Collins, một chuy&ecirc;n gia tư vấn quản l&yacute; t&agrave;i năng v&agrave; từng giảng dạy tại trường Stanford Business School. L&yacute; do bởi trong đ&oacute; c&oacute; một thứ gần như văn ho&aacute; của Vingroup l&agrave; tinh thần kỷ luật, tư tưởng kỷ luật.

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/4150_phym_nhyt_vyyng-2340.jpg" style="height:367px; width:550px" />

Nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5

Nghi&ecirc;n cứu chỉ ra rằng c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo mang đến sự chuyển đổi &quot;Từ tốt đến vĩ đại&quot; kh&ocirc;ng phải l&agrave; những người c&oacute; sức l&ocirc;i cuốn hay thể hiện ồn &agrave;o, thường họ sẽ thể hiện t&iacute;nh c&aacute;ch khi&ecirc;m tốn thuyết phục, nh&uacute;n nhường, d&egrave; dặt. Họ l&agrave; sự kết hợp giữa khi&ecirc;m tốn c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; nghị lực l&agrave;m việc. Những tổ chức muốn phấn đấu trở n&ecirc;n vĩ đại rất cần c&oacute; được một &quot;nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5&quot;.

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/nha-dieu-hanh-cap-do-5-2321.jpg" style="height:501px; width:550px" />

T&aacute;c giả đ&atilde; giải th&iacute;ch sự l&atilde;nh đạo theo 5 cấp độ kh&aacute;c nhau v&agrave; cấp độ 5 l&agrave; cấp độ cao nhất trong hệ thống ph&acirc;n cấp. Sau đ&acirc;y l&agrave; những đặc điểm của nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5:

- Họ là những người tham vọng, dĩ nhi&ecirc;n, nhưng tham vọng trước hết là vì c&ocirc;ng ty, chứ kh&ocirc;ng phải vì bản th&acirc;n họ.

- Họ l&agrave; những người l&atilde;nh đạo d&egrave; dặt nhưng thể hiện sự quyết liệt để ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng việc.

- Họ l&agrave; người nghĩ về tương lai của c&ocirc;ng ty khi kh&ocirc;ng c&oacute; họ v&agrave; l&ecirc;n kế hoạch cho sự kế thừa.

- Họ l&agrave; người khi&ecirc;m tốn v&agrave; hiếm khi n&oacute;i về bản th&acirc;n v&agrave; th&agrave;nh t&iacute;ch của m&igrave;nh. Họ th&iacute;ch chia sẻ kinh nghiệm của bản th&acirc;n với những người kh&aacute;c. Tr&aacute;i ngược với l&atilde;nh đạo những c&ocirc;ng ty tốt kh&aacute;c, &aacute;m ảnh v&agrave; tự phụ.

- Họ lu&ocirc;n ghi nhận th&agrave;nh c&ocirc;ng cho những người kh&aacute;c, c&ograve;n nếu kh&ocirc;ng c&oacute; ai để c&ocirc;ng nhận, họ sẽ nhận định đ&oacute; l&agrave; sự &quot;May mắn&quot;.

- Khi mọi việc kh&ocirc;ng như &yacute; muốn, họ sẽ nhận to&agrave;n bộ tr&aacute;ch nhiệm.

Con người đi trước, c&ocirc;ng việc theo sau

Những c&ocirc;ng ty vĩ đại đưa vấn đề con người đi trước vấn đề c&ocirc;ng việc, trước tầm nh&igrave;n, trước chiến lược, chiến thuật, trước tổ chức c&ocirc;ng ty, trước c&ocirc;ng nghệ. Đối với họ, con người kh&ocirc;ng phải l&agrave; t&agrave;i sản quan trọng nhất. Con người ph&ugrave; hợp mới ch&iacute;nh l&agrave; t&agrave;i sản quan trọng nhất.

Việc đầu ti&ecirc;n những nh&agrave; l&atilde;nh đạo khởi xướng qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại l&agrave;m kh&ocirc;ng phải l&agrave; định hướng xem sẽ l&aacute;i chuyến xe bu&yacute;t đi đ&acirc;u rồi k&ecirc;u gọi mọi người l&ecirc;n xe. Kh&ocirc;ng, đầu ti&ecirc;n họ t&igrave;m cho đ&uacute;ng người để mời l&ecirc;n xe (v&agrave; mời những người kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp xuống xe), rồi mới nghĩ xem sẽ l&aacute;i chiếc xe về đ&acirc;u.

C&oacute; 3 nguy&ecirc;n tắc khi tuyển người v&agrave; sử dụng người trong những c&ocirc;ng ty vĩ đại, đ&oacute; l&agrave;:

- Khi c&ograve;n do dự, đừng tuyển vội v&agrave; tiếp tục t&igrave;m kiếm. C&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại kh&ocirc;ng theo đuổi m&ocirc; h&igrave;nh quản trị thử nhiều người, chọn một người. Thay v&agrave;o đ&oacute;, họ &aacute;p dụng phong c&aacute;ch sau: &quot;H&atilde;y d&agrave;nh thời gian khắc nghiệt tuyển những người A+ ngay từ đầu&rdquo;.

- Khi biết phải thay đổi nh&acirc;n sự, h&atilde;y h&agrave;nh động ngay. Do dự để người kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp vẫn l&agrave;m việc l&agrave; kh&ocirc;ng c&ocirc;ng bằng với những người ph&ugrave; hợp. Tệ hơn l&agrave; điều n&agrave;y c&oacute; thể đẩy những người ph&ugrave; hợp ra đi.

- Những c&ocirc;ng ty vĩ đại bao gồm những nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 5 v&agrave; cộng sự, chứ kh&ocirc;ng phải những thi&ecirc;n t&agrave;i v&agrave; vạn người gi&uacute;p việc (như ở những c&ocirc;ng ty đối trọng). Những c&ocirc;ng ty vĩ đại đặt trọng t&acirc;m l&ecirc;n c&aacute;c t&iacute;nh c&aacute;ch c&aacute; nh&acirc;n nhiều hơn tr&igrave;nh độ học vấn, kỹ năng thực dụng, kiến thức chuy&ecirc;n m&ocirc;n hay kinh nghiệm l&agrave;m việc.

Đối mặt với sự thật phũ ph&agrave;ng nhưng kh&ocirc;ng bao giờ mất niềm tin

Tất cả những c&ocirc;ng ty nhảy vọt đều bắt đầu qu&aacute; tr&igrave;nh đi t&igrave;m con đường đến vĩ đại bằng c&aacute;ch đối diện với sự thật phũ ph&agrave;ng của hiện tại. V&igrave; kh&ocirc;ng thể n&agrave;o đưa ra những quyết định đ&uacute;ng m&agrave; kh&ocirc;ng nghi&ecirc;n cứu to&agrave;n bộ qu&aacute; tr&igrave;nh với một sự đối mặt trung thực với thực tại.

Một nhiệm vụ ch&iacute;nh trong việc đưa c&ocirc;ng ty từ tốt đến vĩ đại l&agrave; tạo một văn h&oacute;a trong đ&oacute; mọi người c&oacute; nhiều cơ hội được lắng nghe v&agrave; đỉnh cao l&agrave; sự thật được lắng nghe. N&oacute; bao gồm 4 h&agrave;nh động cơ bản:

1. Lãnh đạo bằng c&acirc;u hỏi, kh&ocirc;ng phải bằng c&acirc;u trả lời.

2. Tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận, đừng ép buộc.

3. Thực hiện các cuộc ph&acirc;n tích, kh&ocirc;ng đổ lỗi.

4. Thiết lập chế độ cờ đỏ để đưa th&ocirc;ng tin l&ecirc;n thành th&ocirc;ng tin kh&ocirc;ng thể bỏ qua.

Những c&ocirc;ng ty nhảy vọt cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn như những c&ocirc;ng ty đối trọng, nhưng họ phản ứng lại rất khác nhau. Họ đối mặt trực diện với tình hình. Kết quả là họ trở n&ecirc;n mạnh mẽ hơn sau đó.

Kh&aacute;i niệm con nh&iacute;m v&agrave; sự đơn giản trong ba v&ograve;ng tr&ograve;n

Chương n&agrave;y đến từ sự kh&aacute;c nhau giữa lo&agrave;i c&aacute;o v&agrave; lo&agrave;i nh&iacute;m. C&aacute;o l&agrave; lo&agrave;i biết rất nhiều, rất kh&ocirc;n ngoan, trong khi nh&iacute;m l&agrave; lo&agrave;i chỉ biết mỗi một thứ duy nhất nhưng c&oacute; sự hiểu biết rất s&acirc;u sắc. Nh&iacute;m lu&ocirc;n c&oacute; khả năng nh&igrave;n thấu những vấn đề phức tạp qua những c&aacute;i nh&igrave;n rất đơn giản v&agrave; dễ hiểu.

Để đi từ tốt l&ecirc;n vĩ đại đòi hỏi phải có sự thấu hiểu s&acirc;u sắc ba vòng tròn giao nhau, được diễn dịch thành một khái niệm rõ ràng và đơn giản (khái niệm con nhím):

<img alt="" src="https://i.ex-cdn.com/chatluongvacuocsong.vn/files/content/2023/10/01/con-nhim-2321.jpg" style="height:288px; width:300px" />

Vấn đề quan trọng là phải thấu hiểu tổ chức của bạn có thể trở thành giỏi nhất thế g&igrave; trong lĩnh vực gì và cũng kh&ocirc;ng kém quan trọng là kh&ocirc;ng thể giỏi nhất trong lĩnh vực gì &ndash; chứ kh&ocirc;ng phải là bạn &ldquo;muốn&rdquo; giỏi nhất trong lĩnh vực gì. Khái niệm con nhím kh&ocirc;ng phải là một mục ti&ecirc;u, một chiến lược, một dự định. Đó là một sự thấu hiểu.

Việc thấu hiểu vấn đề &ldquo;giỏi nhất thế giới&rdquo; là một ti&ecirc;u chuẩn khắt khe hơn thế mạnh. Bạn có thể có thế mạnh nhưng kh&ocirc;ng c&oacute; nghĩa l&agrave; bạn sẽ giỏi nhất thế giới trong lợi thế đó. Ngược lại, có nhiều hoạt động bạn có thể trở thành giỏi nhất tr&ecirc;n thế giới, nhưng những điều ấy hiện tại bạn đang kh&ocirc;ng l&agrave;m.

Văn h&oacute;a kỷ luật

Tổ chức vĩ đại = Văn h&oacute;a kỷ luật + Tinh thần d&aacute;m nghĩ d&aacute;m l&agrave;m cao.

C&ocirc;ng ty vĩ đại x&acirc;y dựng sự tự do v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm trong khu&ocirc;n khổ: Văn h&oacute;a kỷ luật phải bắt đầu từ những con người kỷ luật, c&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại tuy&ecirc;n dụng những con người c&oacute; kỷ luật v&agrave; kh&ocirc;ng cần phải được quản l&yacute;, sau đ&oacute; họ quản l&yacute; hệ thống, chứ kh&ocirc;ng quản l&yacute; con người.

C&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại đưa chuẩn mực l&ecirc;n một tầm cao mới. Họ x&acirc;y dựng một văn h&oacute;a kỷ luật bền vững dựa tr&ecirc;n ba v&ograve;ng tr&ograve;n. Trong khi c&aacute;c c&ocirc;ng ty ngắn ng&agrave;y với nh&agrave; l&atilde;nh đạo cấp độ 4 &aacute;p dụng kỷ luật l&ecirc;n c&ocirc;ng ty bằng quyền lực v&agrave; chế độ độc t&agrave;i của m&igrave;nh. Kết quả l&agrave; những c&ocirc;ng ty ngắn ng&agrave;y c&oacute; một sự vượt trội đ&aacute;ng kinh ngạc dưới quyền một người c&oacute; kỷ luật th&eacute;p, sau đ&oacute; cũng l&agrave; một sự tụt dốc cũng kh&ocirc;ng k&eacute;m phần kinh ngạc khi nh&agrave; độc t&agrave;i ra đi m&agrave; kh&ocirc;ng để lại văn h&oacute;a kỷ luật thật sự.

C&ocirc;ng nghệ mới l&agrave; b&agrave;n đạp hướng đến mục ti&ecirc;u, kh&ocirc;ng phải l&agrave; mục ti&ecirc;u

Kh&aacute;i niệm con nh&iacute;m sẽ quyết định về việc &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ, chứ kh&ocirc;ng phải ngược lại. Đối với c&ocirc;ng ty nhảy vọt, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; chất x&uacute;c t&aacute;c chứ kh&ocirc;ng phải l&agrave; nguy&ecirc;n nh&acirc;n của đ&agrave; đi tới. Những c&ocirc;ng ty vĩ đại chỉ c&oacute; 20% sự th&agrave;nh c&ocirc;ng l&agrave; do c&ocirc;ng nghệ v&agrave; 80% l&agrave; do văn h&oacute;a c&ocirc;ng ty.

C&aacute;c c&ocirc;ng ty nhảy vọt đi ti&ecirc;n phong trong việc &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ mới một c&aacute;ch chọn lọc.

C&aacute;c c&ocirc;ng ty vĩ đại thường xuy&ecirc;n đặt c&acirc;u hỏi: &ldquo;Liệu c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y c&oacute; ph&ugrave; hợp với kh&aacute;i niệm con nh&iacute;m của t&ocirc;i kh&ocirc;ng?&rdquo;. Nếu c&oacute;, họ phải l&agrave; nh&agrave; ti&ecirc;n phong trong c&ocirc;ng nghệ đ&oacute;. Nếu kh&ocirc;ng, họ sẽ tự hỏi tiếp: &ldquo;Vậy c&oacute; cần thiết phải c&oacute; c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y kh&ocirc;ng?&rdquo;. Nếu c&oacute;, họ chỉ cần &aacute;p dụng để theo kịp đối thủ, chứ kh&ocirc;ng cần l&agrave; nh&agrave; ti&ecirc;n ph&ograve;ng. Nếu kh&ocirc;ng, họ bỏ qua c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y.

Những c&ocirc;ng ty vĩ đại kh&ocirc;ng lo tụt hậu về c&ocirc;ng nghệ, họ giữ được quan điểm c&acirc;n bằng về c&ocirc;ng nghệ. Họ b&igrave;nh thản v&agrave; kh&ocirc;ng vồn v&atilde; chạy theo những thay đổi. Động lực của họ l&agrave; sự s&aacute;ng tạo v&agrave; sự vươn l&ecirc;n xuất sắc. Ngược lại, những c&ocirc;ng ty tầm thường vồn v&atilde;, lo sợ trước những thay đổi c&ocirc;ng nghệ như những ch&uacute; g&agrave; con sợ trời sập. Động lực của họ l&agrave; sự lo sợ bị tụt hậu.

<a href="https://nguoiquansat.vn/he-lo-quyen-sach-ty-phu-pham-nhat-vuong-tam-dac-nhat-mang-van-hoa-vingroup-va-thuong-xuyen-duoc-tang-cho-nhan-vien-92045.html">TH</a>