Xuất khẩu h&agrave;ng Việt sang nhiều thị trường trong khối CPTPP đ&atilde; c&oacute; sự tăng trưởng rất cao sau khi Hiệp định CPTPP c&oacute; hiệu lực.

Xuất khẩu h&agrave;ng Việt khởi sắc

Hiệp định Đối t&aacute;c to&agrave;n diện v&agrave; Tiến bộ xuy&ecirc;n Th&aacute;i B&igrave;nh Dương (CPTPP) ch&iacute;nh thức c&oacute; hiệu lực từ ng&agrave;y 14/1/2019.

&Ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh - Ph&oacute; Vụ trưởng Vụ Ch&iacute;nh s&aacute;ch thương mại đa bi&ecirc;n - Bộ C&ocirc;ng Thương chia sẻ, sau gần 5 năm CPTPP c&oacute; hiệu lực, kim ngạch xuất khẩu h&agrave;ng h&oacute;a v&agrave;o hai thị trường Canada, Mexico đ&atilde; c&oacute; sự tăng trưởng rất đ&aacute;ng kh&iacute;ch lệ. Kể cả trong thời kỳ Covid-19 hay thời kỳ c&oacute; những biến động về địa ch&iacute;nh trị tr&ecirc;n thế giới th&igrave; tốc độ tăng trưởng xuất khẩu h&agrave;ng h&oacute;a Việt sang hai thị trường n&agrave;y lu&ocirc;n tăng trưởng hai chữ số. Ngo&agrave;i ra, thặng dư thương mại m&agrave; ch&uacute;ng ta c&oacute; được từ hai thị trường n&agrave;y thường chiếm từ 1/3 cho đến 1/2 thặng dư thương mại của c&aacute;c quốc gia trong khối CPTPP.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230929/images/829c4b8086cd6f9336dc.jpg" style="height:357px; width:550px">

Thủy sản l&agrave; mặt h&agrave;ng xuất khẩu chủ lực sang khối thị trường CPTPP

&ldquo;Với thị trường Peru, d&ugrave; nhiều &yacute; kiến cho rằng đ&acirc;y l&agrave; thị trường khi&ecirc;m tốn nhưng thực tế dư địa tăng trưởng của thị trường n&agrave;y lại rất cao. C&oacute; những năm tăng trưởng xuất khẩu h&agrave;ng Việt Nam v&agrave;o CPTPP c&oacute; thể l&ecirc;n đến ba chữ số. Đ&acirc;y l&agrave; một điểm minh chứng r&otilde; r&agrave;ng rằng doanh nghiệp Việt Nam đ&atilde; tận dụng rất t&iacute;ch cực c&aacute;c cơ hội CPTPP mang lại&rdquo; &ndash; &ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh n&oacute;i.

Tuy nhi&ecirc;n, nh&igrave;n chung, dư địa để h&agrave;ng Việt Nam th&acirc;m nhập s&acirc;u hơn nữa v&agrave;o c&aacute;c thị trường như Canada, Mexico v&agrave; Peru c&ograve;n rất lớn. C&oacute; những mặt h&agrave;ng hiện nay nước ta chỉ chiếm khoảng 3 &ndash; 5% thị phần tại c&aacute;c thị trường. Với những thị trường c&oacute; dung lượng lớn như Canada hay Mexico th&igrave; đấy l&agrave; những con số đ&aacute;ng suy ngẫm, cho thấy doanh nghiệp cần phải suy nghĩ l&agrave;m thế n&agrave;o c&oacute; thể n&acirc;ng tỷ lệ h&agrave;ng Việt Nam tại c&aacute;c thị trường đ&oacute;.

Một vấn đề nữa ch&iacute;nh l&agrave; h&igrave;nh ảnh về thương hiệu của Việt Nam tại c&aacute;c thị trường n&agrave;y c&ograve;n tương đối khi&ecirc;m tốn. V&iacute; dụ, người ti&ecirc;u d&ugrave;ng ở c&aacute;c thị trường đ&oacute; đ&atilde; biết đến c&agrave; ph&ecirc; Việt Nam, gạo Việt Nam, thủy sản Việt Nam&hellip; thế nhưng lại chưa biết đến một thương hiệu cụ thể n&agrave;o của Việt Nam.

Chia sẻ về nguy&ecirc;n nh&acirc;n của t&igrave;nh trạng n&agrave;y, &ocirc;ng Khanh cho rằng, doanh nghiệp Việt Nam vẫn c&ograve;n ngại x&acirc;y dựng thương hiệu, chấp nhận gia c&ocirc;ng thuần t&uacute;y.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, doanh nghiệp Việt Nam c&ograve;n hạn chế về năng lực. Trong khi đ&oacute;, để l&agrave;m thương hiệu th&igrave; phải c&oacute; nguồn lực, từ t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n lực, kiến thức, kinh nghiệm của m&igrave;nh, từ tư duy chiến lược&hellip; Đấy l&agrave; điều kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp Việt Nam n&agrave;o cũng c&oacute;.

L&yacute; do thứ ba nữa l&agrave; thiếu c&aacute;c mối quan hệ tại thị trường sở tại.

Giải ph&aacute;p n&agrave;o x&acirc;y dựng thương hiệu tại thị trường c&aacute;c nước CPTPP?

Chia sẻ về giải ph&aacute;p để x&acirc;y dựng thương hiệu h&agrave;ng Việt tại CPTPP, &ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh cho rằng, về vấn đề x&acirc;y dựng thương hiệu, c&aacute;c doanh nghiệp kh&ocirc;ng n&ecirc;n cứng nhắc. C&aacute;c doanh nghiệp n&ecirc;n &ldquo;đi bằng hai ch&acirc;n&rdquo;.

Theo đ&oacute;, một mặt doanh nghiệp kh&ocirc;ng n&ecirc;n từ chối c&aacute;c đơn h&agrave;ng mang t&iacute;nh chất gia c&ocirc;ng, bởi v&igrave; sẽ gi&uacute;p ổn định sản xuất kinh doanh, ổn định nguồn tiền, d&ograve;ng tiền để c&oacute; c&ocirc;ng ăn việc l&agrave;m cho c&ocirc;ng nh&acirc;n.

Nhưng nếu doanh nghiệp chỉ quan t&acirc;m đến việc l&agrave;m gia c&ocirc;ng th&igrave; những gi&aacute; trị sẽ c&agrave;ng ng&agrave;y c&agrave;ng m&ograve;n đi v&agrave; c&aacute;c cơ hội thị trường m&agrave; ch&uacute;ng ta c&oacute; được từ c&aacute;c FTA c&agrave;ng ng&agrave;y c&agrave;ng giảm dần.

Gi&aacute; trị doanh nghiệp c&oacute; được từ đơn gia c&ocirc;ng thực sự rất khi&ecirc;m tốn. V&iacute; dụ c&ugrave;ng 1 loại gạo, song Tập đo&agrave;n Lộc Trời k&yacute; hợp đồng b&aacute;n gạo 1.500 Euro/tấn, tức l&agrave; một con số rất l&agrave; tốt. Hay kể cả b&ecirc;n Trung An, gạo Trung An cũng b&aacute;n khoảng hơn 1.000 USD/tấn, như vậy l&agrave; gấp đ&ocirc;i hoặc thậm ch&iacute; gấp hai lần rưỡi so với ch&uacute;ng ta b&aacute;n theo gi&aacute; gia c&ocirc;ng. C&ograve;n cũng mặt h&agrave;ng đấy m&agrave; v&agrave;o si&ecirc;u thị l&agrave; 4.500 Euro/tấn, cao gấp 9 lần so với gi&aacute; b&aacute;n th&ocirc;ng thường của doanh nghiệp. Đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; gi&aacute; trị của thương hiệu.

Từ đấy để thấy rằng r&otilde; nếu doanh nghiệp chỉ đi theo con đường gia c&ocirc;ng thuần t&uacute;y, trong giai đoạn ngắn hạn v&agrave; trung hạn gi&uacute;p ch&uacute;ng ta ổn định về đơn h&agrave;ng, nhưng về d&agrave;i hạn kh&ocirc;ng phải giải ph&aacute;p tối ưu. Doanh nghiệp phải t&iacute;nh đến d&agrave;i hạn đ&oacute; l&agrave; phải x&acirc;y dựng một thương hiệu ri&ecirc;ng.

Để x&acirc;y dựng thương hiệu ri&ecirc;ng thực sự kh&ocirc;ng dễ. Song doanh nghiệp phải x&aacute;c định l&agrave; l&agrave;m được, phải nghĩ trong đầu l&agrave; l&agrave;m được th&igrave; mới c&oacute; những giải ph&aacute;p kh&aacute;c.

&Ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh chia sẻ, kinh nghiệm từ c&aacute;c doanh nghiệp đ&atilde; x&acirc;y dựng th&agrave;nh c&ocirc;ng thương hiệu cho thấy, tư duy c&aacute;c l&atilde;nh đạo đều c&oacute; một điểm chung l&agrave; họ d&aacute;m l&agrave;m, d&aacute;m chơi v&agrave; d&aacute;m chấp nhận những rủi ro.

Thứ hai l&agrave; c&oacute; một chiến lược tiếp cận x&aacute;c định, t&igrave;m hiểu thị trường xem c&oacute; những y&ecirc;u cầu g&igrave;. Mỗi thị trường như Canada hay Hoa Kỳ hay Nhật Bản, EU đều c&oacute; ti&ecirc;u chuẩn kh&aacute;c nhau v&agrave; doanh nghiệp phải nghĩ đến ti&ecirc;u chuẩn đ&oacute;. Doanh nghiệp phải x&aacute;c định nghi&ecirc;n cứu y&ecirc;u cầu thị trường rồi mới nh&igrave;n lại doanh nghiệp xem m&igrave;nh c&oacute; g&igrave;.

&ldquo;Thực tế t&ocirc;i thấy x&acirc;y dựng thương hiệu kh&ocirc;ng phải cần rất nhiều tiền ngay m&agrave; l&agrave; phải sẵn s&agrave;ng l&agrave;m. Kh&ocirc;ng nhất thiết phải nguồn lực lớn vẫn c&oacute; thể l&agrave;m được nhưng quan trọng l&agrave; c&oacute; chiến lược&rdquo; &ndash; &ocirc;ng Khanh nhấn mạnh.

Thứ ba l&agrave; c&oacute; một chỉ dẫn v&agrave; b&aacute;m s&aacute;t v&agrave;o chỉ dẫn như của Cục X&uacute;c tiến thương mại &ndash; Bộ C&ocirc;ng Thương, hay Thương vụ tại nước ngo&agrave;i&hellip; Bởi v&igrave; họ hiểu thị trường, họ c&oacute; những quan hệ, kết nối m&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; những kết nối đ&oacute;, kh&ocirc;ng c&oacute; quan hệ đ&oacute; th&igrave; thực tế rất kh&oacute; v&agrave;o thị trường.

<a href="https://congthuong.vn/hang-viet-vuon-minh-cung-hiep-dinh-cptpp-275234.html">Bảo Ngọc</a>

Xuất khẩu hàng Việt sang nhiều thị trường trong khối CPTPP đã có sự tăng trưởng rất cao sau khi Hiệp định CPTPP có hiệu lực.


Xuất khẩu h&agrave;ng Việt sang nhiều thị trường trong khối CPTPP đ&atilde; c&oacute; sự tăng trưởng rất cao sau khi Hiệp định CPTPP c&oacute; hiệu lực.

Xuất khẩu h&agrave;ng Việt khởi sắc

Hiệp định Đối t&aacute;c to&agrave;n diện v&agrave; Tiến bộ xuy&ecirc;n Th&aacute;i B&igrave;nh Dương (CPTPP) ch&iacute;nh thức c&oacute; hiệu lực từ ng&agrave;y 14/1/2019.

&Ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh - Ph&oacute; Vụ trưởng Vụ Ch&iacute;nh s&aacute;ch thương mại đa bi&ecirc;n - Bộ C&ocirc;ng Thương chia sẻ, sau gần 5 năm CPTPP c&oacute; hiệu lực, kim ngạch xuất khẩu h&agrave;ng h&oacute;a v&agrave;o hai thị trường Canada, Mexico đ&atilde; c&oacute; sự tăng trưởng rất đ&aacute;ng kh&iacute;ch lệ. Kể cả trong thời kỳ Covid-19 hay thời kỳ c&oacute; những biến động về địa ch&iacute;nh trị tr&ecirc;n thế giới th&igrave; tốc độ tăng trưởng xuất khẩu h&agrave;ng h&oacute;a Việt sang hai thị trường n&agrave;y lu&ocirc;n tăng trưởng hai chữ số. Ngo&agrave;i ra, thặng dư thương mại m&agrave; ch&uacute;ng ta c&oacute; được từ hai thị trường n&agrave;y thường chiếm từ 1/3 cho đến 1/2 thặng dư thương mại của c&aacute;c quốc gia trong khối CPTPP.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230929/images/829c4b8086cd6f9336dc.jpg" style="height:357px; width:550px" />

Thủy sản l&agrave; mặt h&agrave;ng xuất khẩu chủ lực sang khối thị trường CPTPP

&ldquo;Với thị trường Peru, d&ugrave; nhiều &yacute; kiến cho rằng đ&acirc;y l&agrave; thị trường khi&ecirc;m tốn nhưng thực tế dư địa tăng trưởng của thị trường n&agrave;y lại rất cao. C&oacute; những năm tăng trưởng xuất khẩu h&agrave;ng Việt Nam v&agrave;o CPTPP c&oacute; thể l&ecirc;n đến ba chữ số. Đ&acirc;y l&agrave; một điểm minh chứng r&otilde; r&agrave;ng rằng doanh nghiệp Việt Nam đ&atilde; tận dụng rất t&iacute;ch cực c&aacute;c cơ hội CPTPP mang lại&rdquo; &ndash; &ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh n&oacute;i.

Tuy nhi&ecirc;n, nh&igrave;n chung, dư địa để h&agrave;ng Việt Nam th&acirc;m nhập s&acirc;u hơn nữa v&agrave;o c&aacute;c thị trường như Canada, Mexico v&agrave; Peru c&ograve;n rất lớn. C&oacute; những mặt h&agrave;ng hiện nay nước ta chỉ chiếm khoảng 3 &ndash; 5% thị phần tại c&aacute;c thị trường. Với những thị trường c&oacute; dung lượng lớn như Canada hay Mexico th&igrave; đấy l&agrave; những con số đ&aacute;ng suy ngẫm, cho thấy doanh nghiệp cần phải suy nghĩ l&agrave;m thế n&agrave;o c&oacute; thể n&acirc;ng tỷ lệ h&agrave;ng Việt Nam tại c&aacute;c thị trường đ&oacute;.

Một vấn đề nữa ch&iacute;nh l&agrave; h&igrave;nh ảnh về thương hiệu của Việt Nam tại c&aacute;c thị trường n&agrave;y c&ograve;n tương đối khi&ecirc;m tốn. V&iacute; dụ, người ti&ecirc;u d&ugrave;ng ở c&aacute;c thị trường đ&oacute; đ&atilde; biết đến c&agrave; ph&ecirc; Việt Nam, gạo Việt Nam, thủy sản Việt Nam&hellip; thế nhưng lại chưa biết đến một thương hiệu cụ thể n&agrave;o của Việt Nam.

Chia sẻ về nguy&ecirc;n nh&acirc;n của t&igrave;nh trạng n&agrave;y, &ocirc;ng Khanh cho rằng, doanh nghiệp Việt Nam vẫn c&ograve;n ngại x&acirc;y dựng thương hiệu, chấp nhận gia c&ocirc;ng thuần t&uacute;y.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, doanh nghiệp Việt Nam c&ograve;n hạn chế về năng lực. Trong khi đ&oacute;, để l&agrave;m thương hiệu th&igrave; phải c&oacute; nguồn lực, từ t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n lực, kiến thức, kinh nghiệm của m&igrave;nh, từ tư duy chiến lược&hellip; Đấy l&agrave; điều kh&ocirc;ng phải doanh nghiệp Việt Nam n&agrave;o cũng c&oacute;.

L&yacute; do thứ ba nữa l&agrave; thiếu c&aacute;c mối quan hệ tại thị trường sở tại.

Giải ph&aacute;p n&agrave;o x&acirc;y dựng thương hiệu tại thị trường c&aacute;c nước CPTPP?

Chia sẻ về giải ph&aacute;p để x&acirc;y dựng thương hiệu h&agrave;ng Việt tại CPTPP, &ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh cho rằng, về vấn đề x&acirc;y dựng thương hiệu, c&aacute;c doanh nghiệp kh&ocirc;ng n&ecirc;n cứng nhắc. C&aacute;c doanh nghiệp n&ecirc;n &ldquo;đi bằng hai ch&acirc;n&rdquo;.

Theo đ&oacute;, một mặt doanh nghiệp kh&ocirc;ng n&ecirc;n từ chối c&aacute;c đơn h&agrave;ng mang t&iacute;nh chất gia c&ocirc;ng, bởi v&igrave; sẽ gi&uacute;p ổn định sản xuất kinh doanh, ổn định nguồn tiền, d&ograve;ng tiền để c&oacute; c&ocirc;ng ăn việc l&agrave;m cho c&ocirc;ng nh&acirc;n.

Nhưng nếu doanh nghiệp chỉ quan t&acirc;m đến việc l&agrave;m gia c&ocirc;ng th&igrave; những gi&aacute; trị sẽ c&agrave;ng ng&agrave;y c&agrave;ng m&ograve;n đi v&agrave; c&aacute;c cơ hội thị trường m&agrave; ch&uacute;ng ta c&oacute; được từ c&aacute;c FTA c&agrave;ng ng&agrave;y c&agrave;ng giảm dần.

Gi&aacute; trị doanh nghiệp c&oacute; được từ đơn gia c&ocirc;ng thực sự rất khi&ecirc;m tốn. V&iacute; dụ c&ugrave;ng 1 loại gạo, song Tập đo&agrave;n Lộc Trời k&yacute; hợp đồng b&aacute;n gạo 1.500 Euro/tấn, tức l&agrave; một con số rất l&agrave; tốt. Hay kể cả b&ecirc;n Trung An, gạo Trung An cũng b&aacute;n khoảng hơn 1.000 USD/tấn, như vậy l&agrave; gấp đ&ocirc;i hoặc thậm ch&iacute; gấp hai lần rưỡi so với ch&uacute;ng ta b&aacute;n theo gi&aacute; gia c&ocirc;ng. C&ograve;n cũng mặt h&agrave;ng đấy m&agrave; v&agrave;o si&ecirc;u thị l&agrave; 4.500 Euro/tấn, cao gấp 9 lần so với gi&aacute; b&aacute;n th&ocirc;ng thường của doanh nghiệp. Đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; gi&aacute; trị của thương hiệu.

Từ đấy để thấy rằng r&otilde; nếu doanh nghiệp chỉ đi theo con đường gia c&ocirc;ng thuần t&uacute;y, trong giai đoạn ngắn hạn v&agrave; trung hạn gi&uacute;p ch&uacute;ng ta ổn định về đơn h&agrave;ng, nhưng về d&agrave;i hạn kh&ocirc;ng phải giải ph&aacute;p tối ưu. Doanh nghiệp phải t&iacute;nh đến d&agrave;i hạn đ&oacute; l&agrave; phải x&acirc;y dựng một thương hiệu ri&ecirc;ng.

Để x&acirc;y dựng thương hiệu ri&ecirc;ng thực sự kh&ocirc;ng dễ. Song doanh nghiệp phải x&aacute;c định l&agrave; l&agrave;m được, phải nghĩ trong đầu l&agrave; l&agrave;m được th&igrave; mới c&oacute; những giải ph&aacute;p kh&aacute;c.

&Ocirc;ng Ng&ocirc; Chung Khanh chia sẻ, kinh nghiệm từ c&aacute;c doanh nghiệp đ&atilde; x&acirc;y dựng th&agrave;nh c&ocirc;ng thương hiệu cho thấy, tư duy c&aacute;c l&atilde;nh đạo đều c&oacute; một điểm chung l&agrave; họ d&aacute;m l&agrave;m, d&aacute;m chơi v&agrave; d&aacute;m chấp nhận những rủi ro.

Thứ hai l&agrave; c&oacute; một chiến lược tiếp cận x&aacute;c định, t&igrave;m hiểu thị trường xem c&oacute; những y&ecirc;u cầu g&igrave;. Mỗi thị trường như Canada hay Hoa Kỳ hay Nhật Bản, EU đều c&oacute; ti&ecirc;u chuẩn kh&aacute;c nhau v&agrave; doanh nghiệp phải nghĩ đến ti&ecirc;u chuẩn đ&oacute;. Doanh nghiệp phải x&aacute;c định nghi&ecirc;n cứu y&ecirc;u cầu thị trường rồi mới nh&igrave;n lại doanh nghiệp xem m&igrave;nh c&oacute; g&igrave;.

&ldquo;Thực tế t&ocirc;i thấy x&acirc;y dựng thương hiệu kh&ocirc;ng phải cần rất nhiều tiền ngay m&agrave; l&agrave; phải sẵn s&agrave;ng l&agrave;m. Kh&ocirc;ng nhất thiết phải nguồn lực lớn vẫn c&oacute; thể l&agrave;m được nhưng quan trọng l&agrave; c&oacute; chiến lược&rdquo; &ndash; &ocirc;ng Khanh nhấn mạnh.

Thứ ba l&agrave; c&oacute; một chỉ dẫn v&agrave; b&aacute;m s&aacute;t v&agrave;o chỉ dẫn như của Cục X&uacute;c tiến thương mại &ndash; Bộ C&ocirc;ng Thương, hay Thương vụ tại nước ngo&agrave;i&hellip; Bởi v&igrave; họ hiểu thị trường, họ c&oacute; những quan hệ, kết nối m&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; những kết nối đ&oacute;, kh&ocirc;ng c&oacute; quan hệ đ&oacute; th&igrave; thực tế rất kh&oacute; v&agrave;o thị trường.

<a href="https://congthuong.vn/hang-viet-vuon-minh-cung-hiep-dinh-cptpp-275234.html">Bảo Ngọc</a>

Kinh tế

{Báo Công Thương - Nguồn không hợp lệ}

Hàng Việt vươn mình cùng Hiệp định CPTPP

Nguyễn Tiến Nam

Dệt may gỗ n&#244;ng l&#226;m thủy sản 

Nguyễn Huy 

B&#225;o loằn g&#236; thế n&#224;y &#253; bảo anh em v&#224;o mua gạo &#224;

Báo loằn gì thế này ý bảo anh em vào mua gạo à

Conmamen

to&#224;n th&#244;ng tin vớ vẩn 
=))


LIZA

MUA THẤP BÁN CAO

Nguyễn Xuân Thương 

MCF bắt đ&#225;y h&#244;m nay ngon nha ae

Nguyễn Hoàng Phương

Ảnh c&#225; nhưng lại tang cổ gạo &#129315;

Ảnh cá nhưng lại tang cổ gạo 🤣