Theo &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh, l&atilde;nh đạo doanh nghiệp phải l&agrave; người đứng &ldquo;đầu s&oacute;ng ngọn gi&oacute;&rdquo;, l&agrave; tấm gương để tạo cảm hứng l&agrave;m việc cho nh&acirc;n vi&ecirc;n, th&uacute;c đẩy tinh thần s&aacute;ng tạo, cống hiến.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230928/images/truong-gia-binh-4411.jpg" style="height:399px; width:544px">

Chủ tịch <a class='symbol'>FPT</a> Trương Gia B&igrave;nh chia sẻ tại sự kiện.

Chiều 27/9, Hội Doanh nghiệp trẻ H&agrave; Nội (HanoiBA) tổ chức Diễn đ&agrave;n L&atilde;nh đạo doanh nghiệp trẻ Việt Nam 2023. Diễn đ&agrave;n được tổ chức trong khu&ocirc;n khổ Lễ kỷ niệm 30 năm phong tr&agrave;o doanh nghiệp trẻ H&agrave; Nội v&agrave; đ&oacute;n nhận Hu&acirc;n chương Lao động hạng Nh&igrave; của HanoiBA.

Với chủ đề &ldquo;tư duy mới, h&agrave;nh động mới&rdquo;, tại diễn đ&agrave;n, c&aacute;c doanh nh&acirc;n đ&atilde; chia sẻ những kinh nghiệm của bản th&acirc;n trong việc điều h&agrave;nh, dẫn dắt c&ocirc;ng ty cũng như đưa ra c&aacute;c &yacute; tưởng, giải ph&aacute;p mới để doanh nghiệp Việt Nam &ldquo;cất c&aacute;nh&rdquo; trong bối cảnh đang c&oacute; nhiều cơ hội nhưng cũng kh&ocirc;ng &iacute;t c&aacute;c th&aacute;ch thức.

Chia sẻ về vấn đề tư duy mới trong kinh doanh v&agrave; sự quan trọng của việc d&aacute;m đổi mới tư duy với doanh nh&acirc;n, b&agrave; Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT CTCP V&agrave;ng bạc đ&aacute; qu&yacute; Ph&uacute; Nhuận (PNJ) nhớ lại thời điểm trước năm 2010. L&uacute;c đ&oacute;, c&ocirc;ng ty c&oacute; 142 cửa h&agrave;ng, l&agrave; hệ thống b&aacute;n lẻ trang sức lớn nhất Việt Nam, tuy nhi&ecirc;n lại chưa c&oacute; kh&aacute;i niệm về b&aacute;n lẻ chuy&ecirc;n nghiệp.

Nhận ra những yếu k&eacute;m khi đối mặt với hệ thống b&aacute;n lẻ li&ecirc;n tục mở rộng v&agrave; nỗi sợ &quot;tụt hậu&quot; trong một tầm nh&igrave;n vươn ra khu vực, PNJ đ&atilde; phải thay đổi tư duy, bắt đầu từ ch&iacute;nh người l&atilde;nh đạo.

&quot;L&uacute;c đ&oacute; y&ecirc;u cầu đặt ra l&agrave; thay đổi hay l&agrave; chết. Mặt kh&aacute;c, thời gian trước ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; thay đổi li&ecirc;n tục nhưng vẫn kh&ocirc;ng hiệu quả. T&ocirc;i nhận ra rằng nếu kh&ocirc;ng thay đổi tư duy th&igrave; c&oacute; l&agrave;m bao nhi&ecirc;u việc cũng kh&ocirc;ng hiệu quả. V&igrave; vậy, t&ocirc;i quyết định bỏ ra 1 năm để l&agrave;m một cuộc c&aacute;ch mạng tư duy cho to&agrave;n c&ocirc;ng ty&rdquo;, b&agrave; Dung nhớ lại.

Sau khi thống nhất về tư tưởng, PNJ mới thu&ecirc; tư vấn nước ngo&agrave;i để chuẩn h&oacute;a hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế, sau đ&oacute;, mọi thứ mới thực sự &ldquo;chạy&rdquo; th&ocirc;ng suốt v&agrave; mang đến một PNJ như ng&agrave;y nay. Từ đ&oacute; đến nay, b&agrave; Dung cũng kh&ocirc;ng qu&ecirc;n giữ th&oacute;i quen đổi mới cho c&ocirc;ng ty. Cứ 5 năm, PNJ lại thực hiện t&aacute;i cấu tr&uacute;c một lần.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230928/images/cao-thi-ngoc-dung-1534.jpg" style="height:363px; width:544px">

B&agrave; Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch PNJ.

Ngược lại, việc li&ecirc;n tục đổi mới cũng đặt ra b&agrave;i to&aacute;n cho doanh nghiệp l&agrave; l&agrave;m sao vẫn giữ được &ldquo;nhịp của đo&agrave;n t&agrave;u ổn định&rdquo;. Một b&ecirc;n l&agrave; thế hệ trẻ với rất nhiều &yacute; tưởng mới mẻ, mang những b&agrave;i học thực tế tốt nhất từ nhiều c&ocirc;ng ty, nhiều nơi tr&ecirc;n thế giới về. Một b&ecirc;n l&agrave; c&ocirc;ng thức th&agrave;nh c&ocirc;ng của 20, 30 năm.

Với vai tr&ograve; đầu t&agrave;u l&atilde;nh đạo, b&agrave; Dung cho rằng tr&aacute;ch nhiệm của bản th&acirc;n l&agrave; ở sự lắng nghe, chia sẻ v&agrave; tạo điều kiện để hai b&ecirc;n ngồi với nhau, ph&acirc;n t&iacute;ch nguy&ecirc;n nh&acirc;n v&agrave; t&igrave;m ra điểm chung để c&ugrave;ng đi tới mục ti&ecirc;u cao hơn.

&Ocirc;ng Nguyễn Xu&acirc;n Ph&uacute; - Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n Sunhouse th&igrave; chia sẻ về lối tư duy kh&aacute;c biệt để gi&uacute;p đạt được th&agrave;nh c&ocirc;ng nhanh hơn.

&Ocirc;ng lấy v&iacute; dụ người Việt thường đi từ qu&aacute; khứ đến tương lai, như muốn c&oacute; nh&agrave; thường t&iacute;ch tiền cho đến khi đạt 90% gi&aacute; trị ng&ocirc;i nh&agrave;, đa phần cuối đời mới x&acirc;y được ng&ocirc;i nh&agrave;. Ngược lại, người Mỹ muốn c&oacute; nh&agrave; sẽ đi thu&ecirc; hoặc mua trả g&oacute;p, nhờ vậy 18 tuổi họ đ&atilde; sở hữu ng&ocirc;i nh&agrave;. Hai lối tư duy đ&atilde; tạo ra hai kết quả kh&aacute;c nhau.

&Ocirc;ng Ph&uacute; tiết lộ c&aacute;ch tư duy ngược đ&atilde; gi&uacute;p &ocirc;ng đạt được kết quả tốt trong kinh doanh. Đ&oacute; l&agrave; muốn g&igrave; th&igrave; h&atilde;y tưởng tượng đến n&oacute; v&agrave; vẽ con đường. V&iacute; dụ muốn l&ecirc;n đỉnh n&uacute;i, h&atilde;y tưởng tượng m&igrave;nh tr&ecirc;n đỉnh n&uacute;i v&agrave; vẽ ngược lại con đường, c&oacute; thể 4-5 con đường v&agrave; sau đ&oacute; chọn con đường ngắn nhất.

&quot;Đ&acirc;y l&agrave; tư duy t&ocirc;i ngộ ra v&agrave; đ&atilde; thử &aacute;p dụng trong sản xuất&quot;, vị doanh nh&acirc;n chia sẻ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230928/images/nguyen-xuan-phu-4539.jpg" style="height:363px; width:544px">

&quot;Trong cuộc chiến thương mại Mỹ -Trung, t&ocirc;i biết Việt Nam c&oacute; cơ hội. L&uacute;c đ&oacute; d&ugrave; l&atilde;i suất cao nhưng Sunhouse mạnh dạn x&acirc;y lu&ocirc;n hai nh&agrave; m&aacute;y, để đ&oacute;n đầu c&aacute;c đối t&aacute;c trong l&agrave;n s&oacute;ng chuyển dịch chuỗi cung ứng, v&igrave; khi nh&agrave; đầu tư sang Việt Nam, đối t&aacute;c sẽ t&igrave;m kiếm nh&agrave; m&aacute;y sẵn c&oacute; để ph&aacute;t triển sản xuất, kh&ocirc;ng thể chờ m&igrave;nh x&acirc;y dựng. Với startup, h&atilde;y bắt đầu bằng mục ti&ecirc;u m&igrave;nh muốn v&agrave; vẽ lại con đường, l&uacute;c đ&oacute; sẽ ra một loạt h&agrave;nh động tương ứng.&quot;

Chủ tịch Tập đo&agrave;n Sunhouse Nguyễn Xu&acirc;n Ph&uacute;

B&agrave;n về vai tr&ograve; của người l&atilde;nh đạo trong doanh nghiệp, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh &ndash; Chủ tịch Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>FPT</a> thẳng thắn thừa nhận: &ldquo;Hiện tại, t&ocirc;i vẫn đang phải đi b&aacute;n h&agrave;ng&rdquo;. &Ocirc;ng trực tiếp bay sang Nhật gặp một c&ocirc;ng ty kh&aacute;ch h&agrave;ng, ngồi h&agrave;ng tiếng đồng hồ để tư vấn, thuyết phục họ; sau đ&oacute; lại ra t&agrave;u điện đi gặp một c&ocirc;ng ty kh&aacute;c.

Thực tế, rất &iacute;t l&atilde;nh đạo doanh nghiệp lớn trực tiếp đi b&aacute;n h&agrave;ng, v&igrave; đi b&aacute;n h&agrave;ng l&agrave; phải chiều kh&aacute;ch h&agrave;ng, c&oacute; khi phải hạ m&igrave;nh thấp hơn, tuy nhi&ecirc;n Chủ tịch <a class='symbol'>FPT</a> kh&ocirc;ng ngại điều đ&oacute;, thậm ch&iacute; c&ograve;n thấy kh&oacute; chịu khi c&aacute;c cuộc &quot;đi b&aacute;n h&agrave;ng&quot; của m&igrave;nh thưa hơn.

&ldquo;B&acirc;y giờ <a class='symbol'>FPT</a> sản xuất ch&iacute;p, c&oacute; thể t&ocirc;i sẽ phải gặp tất cả c&aacute;c c&ocirc;ng ty sản xuất chip lớn tr&ecirc;n to&agrave;n cầu để ch&agrave;o h&agrave;ng, để thuyết phục họ hợp t&aacute;c&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i.

&Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh kể th&ecirc;m một c&acirc;u chuyện kh&aacute;c hồi năm 2011, khi Nhật Bản xảy ra động đất v&agrave; s&oacute;ng thần. L&uacute;c đ&oacute;, mặc d&ugrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh đều ngăn cản nhưng &ocirc;ng vẫn quyết định bay sang Tokyo. &ldquo;Anh l&agrave;m tướng th&igrave; chỗ đầu s&oacute;ng ngọn gi&oacute; anh phải đứng, c&aacute;c em kh&ocirc;ng được cản&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i với nh&acirc;n vi&ecirc;n. Đến Nhật Bản, &ocirc;ng đ&atilde; động vi&ecirc;n c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n <a class='symbol'>FPT</a> ở lại l&agrave;m việc.

Kể hai nội dung tr&ecirc;n, Chủ tịch <a class='symbol'>FPT</a> muốn nhấn mạnh vai tr&ograve; l&agrave;m gương, đi đầu của người l&atilde;nh đạo trong doanh nghiệp, từ kinh doanh, văn ho&aacute; đến đổi mới tư duy. &ldquo;L&agrave;m tướng phải sẵn s&agrave;ng lăn xả, sẵn s&agrave;ng hi sinh th&igrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n mới theo được&rdquo;, &ocirc;ng B&igrave;nh n&ecirc;u quan điểm.

<a href="https://mekongasean.vn/chu-tich-fpt-truong-gia-binh-toi-van-phai-di-ban-hang-post27414.html">Đinh Nhung</a>

Theo ông Trương Gia Bình, lãnh đạo doanh nghiệp phải là người đứng “đầu sóng ngọn gió”, là tấm gương để tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên, thúc đẩy tinh thần sáng tạo, cống hiến.


Theo &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh, l&atilde;nh đạo doanh nghiệp phải l&agrave; người đứng &ldquo;đầu s&oacute;ng ngọn gi&oacute;&rdquo;, l&agrave; tấm gương để tạo cảm hứng l&agrave;m việc cho nh&acirc;n vi&ecirc;n, th&uacute;c đẩy tinh thần s&aacute;ng tạo, cống hiến.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230928/images/truong-gia-binh-4411.jpg" style="height:399px; width:544px" />

Chủ tịch FPT Trương Gia B&igrave;nh chia sẻ tại sự kiện.

Chiều 27/9, Hội Doanh nghiệp trẻ H&agrave; Nội (HanoiBA) tổ chức Diễn đ&agrave;n L&atilde;nh đạo doanh nghiệp trẻ Việt Nam 2023. Diễn đ&agrave;n được tổ chức trong khu&ocirc;n khổ Lễ kỷ niệm 30 năm phong tr&agrave;o doanh nghiệp trẻ H&agrave; Nội v&agrave; đ&oacute;n nhận Hu&acirc;n chương Lao động hạng Nh&igrave; của HanoiBA.

Với chủ đề &ldquo;tư duy mới, h&agrave;nh động mới&rdquo;, tại diễn đ&agrave;n, c&aacute;c doanh nh&acirc;n đ&atilde; chia sẻ những kinh nghiệm của bản th&acirc;n trong việc điều h&agrave;nh, dẫn dắt c&ocirc;ng ty cũng như đưa ra c&aacute;c &yacute; tưởng, giải ph&aacute;p mới để doanh nghiệp Việt Nam &ldquo;cất c&aacute;nh&rdquo; trong bối cảnh đang c&oacute; nhiều cơ hội nhưng cũng kh&ocirc;ng &iacute;t c&aacute;c th&aacute;ch thức.

Chia sẻ về vấn đề tư duy mới trong kinh doanh v&agrave; sự quan trọng của việc d&aacute;m đổi mới tư duy với doanh nh&acirc;n, b&agrave; Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT CTCP V&agrave;ng bạc đ&aacute; qu&yacute; Ph&uacute; Nhuận (PNJ) nhớ lại thời điểm trước năm 2010. L&uacute;c đ&oacute;, c&ocirc;ng ty c&oacute; 142 cửa h&agrave;ng, l&agrave; hệ thống b&aacute;n lẻ trang sức lớn nhất Việt Nam, tuy nhi&ecirc;n lại chưa c&oacute; kh&aacute;i niệm về b&aacute;n lẻ chuy&ecirc;n nghiệp.

Nhận ra những yếu k&eacute;m khi đối mặt với hệ thống b&aacute;n lẻ li&ecirc;n tục mở rộng v&agrave; nỗi sợ &quot;tụt hậu&quot; trong một tầm nh&igrave;n vươn ra khu vực, PNJ đ&atilde; phải thay đổi tư duy, bắt đầu từ ch&iacute;nh người l&atilde;nh đạo.

&quot;L&uacute;c đ&oacute; y&ecirc;u cầu đặt ra l&agrave; thay đổi hay l&agrave; chết. Mặt kh&aacute;c, thời gian trước ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; thay đổi li&ecirc;n tục nhưng vẫn kh&ocirc;ng hiệu quả. T&ocirc;i nhận ra rằng nếu kh&ocirc;ng thay đổi tư duy th&igrave; c&oacute; l&agrave;m bao nhi&ecirc;u việc cũng kh&ocirc;ng hiệu quả. V&igrave; vậy, t&ocirc;i quyết định bỏ ra 1 năm để l&agrave;m một cuộc c&aacute;ch mạng tư duy cho to&agrave;n c&ocirc;ng ty&rdquo;, b&agrave; Dung nhớ lại.

Sau khi thống nhất về tư tưởng, PNJ mới thu&ecirc; tư vấn nước ngo&agrave;i để chuẩn h&oacute;a hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế, sau đ&oacute;, mọi thứ mới thực sự &ldquo;chạy&rdquo; th&ocirc;ng suốt v&agrave; mang đến một PNJ như ng&agrave;y nay. Từ đ&oacute; đến nay, b&agrave; Dung cũng kh&ocirc;ng qu&ecirc;n giữ th&oacute;i quen đổi mới cho c&ocirc;ng ty. Cứ 5 năm, PNJ lại thực hiện t&aacute;i cấu tr&uacute;c một lần.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230928/images/cao-thi-ngoc-dung-1534.jpg" style="height:363px; width:544px" />

B&agrave; Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch PNJ.

Ngược lại, việc li&ecirc;n tục đổi mới cũng đặt ra b&agrave;i to&aacute;n cho doanh nghiệp l&agrave; l&agrave;m sao vẫn giữ được &ldquo;nhịp của đo&agrave;n t&agrave;u ổn định&rdquo;. Một b&ecirc;n l&agrave; thế hệ trẻ với rất nhiều &yacute; tưởng mới mẻ, mang những b&agrave;i học thực tế tốt nhất từ nhiều c&ocirc;ng ty, nhiều nơi tr&ecirc;n thế giới về. Một b&ecirc;n l&agrave; c&ocirc;ng thức th&agrave;nh c&ocirc;ng của 20, 30 năm.

Với vai tr&ograve; đầu t&agrave;u l&atilde;nh đạo, b&agrave; Dung cho rằng tr&aacute;ch nhiệm của bản th&acirc;n l&agrave; ở sự lắng nghe, chia sẻ v&agrave; tạo điều kiện để hai b&ecirc;n ngồi với nhau, ph&acirc;n t&iacute;ch nguy&ecirc;n nh&acirc;n v&agrave; t&igrave;m ra điểm chung để c&ugrave;ng đi tới mục ti&ecirc;u cao hơn.

&Ocirc;ng Nguyễn Xu&acirc;n Ph&uacute; - Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n Sunhouse th&igrave; chia sẻ về lối tư duy kh&aacute;c biệt để gi&uacute;p đạt được th&agrave;nh c&ocirc;ng nhanh hơn.

&Ocirc;ng lấy v&iacute; dụ người Việt thường đi từ qu&aacute; khứ đến tương lai, như muốn c&oacute; nh&agrave; thường t&iacute;ch tiền cho đến khi đạt 90% gi&aacute; trị ng&ocirc;i nh&agrave;, đa phần cuối đời mới x&acirc;y được ng&ocirc;i nh&agrave;. Ngược lại, người Mỹ muốn c&oacute; nh&agrave; sẽ đi thu&ecirc; hoặc mua trả g&oacute;p, nhờ vậy 18 tuổi họ đ&atilde; sở hữu ng&ocirc;i nh&agrave;. Hai lối tư duy đ&atilde; tạo ra hai kết quả kh&aacute;c nhau.

&Ocirc;ng Ph&uacute; tiết lộ c&aacute;ch tư duy ngược đ&atilde; gi&uacute;p &ocirc;ng đạt được kết quả tốt trong kinh doanh. Đ&oacute; l&agrave; muốn g&igrave; th&igrave; h&atilde;y tưởng tượng đến n&oacute; v&agrave; vẽ con đường. V&iacute; dụ muốn l&ecirc;n đỉnh n&uacute;i, h&atilde;y tưởng tượng m&igrave;nh tr&ecirc;n đỉnh n&uacute;i v&agrave; vẽ ngược lại con đường, c&oacute; thể 4-5 con đường v&agrave; sau đ&oacute; chọn con đường ngắn nhất.

&quot;Đ&acirc;y l&agrave; tư duy t&ocirc;i ngộ ra v&agrave; đ&atilde; thử &aacute;p dụng trong sản xuất&quot;, vị doanh nh&acirc;n chia sẻ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20230928/images/nguyen-xuan-phu-4539.jpg" style="height:363px; width:544px" />

&quot;Trong cuộc chiến thương mại Mỹ -Trung, t&ocirc;i biết Việt Nam c&oacute; cơ hội. L&uacute;c đ&oacute; d&ugrave; l&atilde;i suất cao nhưng Sunhouse mạnh dạn x&acirc;y lu&ocirc;n hai nh&agrave; m&aacute;y, để đ&oacute;n đầu c&aacute;c đối t&aacute;c trong l&agrave;n s&oacute;ng chuyển dịch chuỗi cung ứng, v&igrave; khi nh&agrave; đầu tư sang Việt Nam, đối t&aacute;c sẽ t&igrave;m kiếm nh&agrave; m&aacute;y sẵn c&oacute; để ph&aacute;t triển sản xuất, kh&ocirc;ng thể chờ m&igrave;nh x&acirc;y dựng. Với startup, h&atilde;y bắt đầu bằng mục ti&ecirc;u m&igrave;nh muốn v&agrave; vẽ lại con đường, l&uacute;c đ&oacute; sẽ ra một loạt h&agrave;nh động tương ứng.&quot;

Chủ tịch Tập đo&agrave;n Sunhouse Nguyễn Xu&acirc;n Ph&uacute;

B&agrave;n về vai tr&ograve; của người l&atilde;nh đạo trong doanh nghiệp, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh &ndash; Chủ tịch Tập đo&agrave;n FPT thẳng thắn thừa nhận: &ldquo;Hiện tại, t&ocirc;i vẫn đang phải đi b&aacute;n h&agrave;ng&rdquo;. &Ocirc;ng trực tiếp bay sang Nhật gặp một c&ocirc;ng ty kh&aacute;ch h&agrave;ng, ngồi h&agrave;ng tiếng đồng hồ để tư vấn, thuyết phục họ; sau đ&oacute; lại ra t&agrave;u điện đi gặp một c&ocirc;ng ty kh&aacute;c.

Thực tế, rất &iacute;t l&atilde;nh đạo doanh nghiệp lớn trực tiếp đi b&aacute;n h&agrave;ng, v&igrave; đi b&aacute;n h&agrave;ng l&agrave; phải chiều kh&aacute;ch h&agrave;ng, c&oacute; khi phải hạ m&igrave;nh thấp hơn, tuy nhi&ecirc;n Chủ tịch FPT kh&ocirc;ng ngại điều đ&oacute;, thậm ch&iacute; c&ograve;n thấy kh&oacute; chịu khi c&aacute;c cuộc &quot;đi b&aacute;n h&agrave;ng&quot; của m&igrave;nh thưa hơn.

&ldquo;B&acirc;y giờ FPT sản xuất ch&iacute;p, c&oacute; thể t&ocirc;i sẽ phải gặp tất cả c&aacute;c c&ocirc;ng ty sản xuất chip lớn tr&ecirc;n to&agrave;n cầu để ch&agrave;o h&agrave;ng, để thuyết phục họ hợp t&aacute;c&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i.

&Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh kể th&ecirc;m một c&acirc;u chuyện kh&aacute;c hồi năm 2011, khi Nhật Bản xảy ra động đất v&agrave; s&oacute;ng thần. L&uacute;c đ&oacute;, mặc d&ugrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh đều ngăn cản nhưng &ocirc;ng vẫn quyết định bay sang Tokyo. &ldquo;Anh l&agrave;m tướng th&igrave; chỗ đầu s&oacute;ng ngọn gi&oacute; anh phải đứng, c&aacute;c em kh&ocirc;ng được cản&rdquo;, &ocirc;ng n&oacute;i với nh&acirc;n vi&ecirc;n. Đến Nhật Bản, &ocirc;ng đ&atilde; động vi&ecirc;n c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n FPT ở lại l&agrave;m việc.

Kể hai nội dung tr&ecirc;n, Chủ tịch FPT muốn nhấn mạnh vai tr&ograve; l&agrave;m gương, đi đầu của người l&atilde;nh đạo trong doanh nghiệp, từ kinh doanh, văn ho&aacute; đến đổi mới tư duy. &ldquo;L&agrave;m tướng phải sẵn s&agrave;ng lăn xả, sẵn s&agrave;ng hi sinh th&igrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n mới theo được&rdquo;, &ocirc;ng B&igrave;nh n&ecirc;u quan điểm.

<a href="https://mekongasean.vn/chu-tich-fpt-truong-gia-binh-toi-van-phai-di-ban-hang-post27414.html">Đinh Nhung</a>