<div>
	<strong>&Ocirc;ng L&ecirc; Tấn Phước v&agrave; C&ocirc;ng ty cổ phần Searefico đ&atilde; tiến h&agrave;nh &#39;can thiệp c&oacute; chủ đ&iacute;ch&#39; nhằm t&aacute;i tạo v&agrave; ph&aacute;t triển tổ chức, tập trung đầu tư cho con người để tạo bứt ph&aacute;.</strong></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<img alt="" src="https://photo-baomoi.zadn.vn/w700_r1/2022_02_12_72_41741469/2f227956e114084a5105.jpg" style="width: 550px; height: 787px;"></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<em>Doanh nh&acirc;n L&ecirc; Tấn Phước</em></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<strong>1.</strong></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Năm 2021 với doanh nh&acirc;n L&ecirc; Tấn Phước l&agrave; qu&atilde;ng thời gian để nh&igrave;n lại v&agrave; thay đổi. Lu&ocirc;n cho rằng, khi thấy được điểm yếu của m&igrave;nh l&agrave; đ&atilde; th&agrave;nh c&ocirc;ng một nửa, nửa c&ograve;n lại l&agrave; h&agrave;nh động, &ocirc;ng đ&atilde; quyết định tạo ra một phi&ecirc;n bản mới cho C&ocirc;ng ty.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Searefico l&agrave; doanh nghiệp chuy&ecirc;n cung cấp c&aacute;c dịch vụ tư vấn, thiết kế, x&acirc;y dựng, thi c&ocirc;ng, lắp đặt, bảo tr&igrave;, bảo dưỡng sản phẩm trong lĩnh vực cơ điện c&ocirc;ng tr&igrave;nh v&agrave; lạnh c&ocirc;ng nghiệp... Trong năm qua, mặc d&ugrave; Searefico vẫn khẳng định được vị thế khi li&ecirc;n tiếp tr&uacute;ng những g&oacute;i thầu lớn trị gi&aacute; h&agrave;ng ng&agrave;n tỷ đồng, trong đ&oacute; c&oacute; những dự &aacute;n kho th&ocirc;ng minh lớn nhất cả nước x&eacute;t về quy m&ocirc; lẫn c&ocirc;ng suất, song &ocirc;ng Phước cho biết, doanh nghiệp vẫn kh&ocirc;ng tr&aacute;nh khỏi ảnh hưởng d&acirc;y chuyền khi nhiều dự &aacute;n bị ho&atilde;n tiến độ hoặc tạm dừng thi c&ocirc;ng do đại dịch Covid-19 b&ugrave;ng ph&aacute;t.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	May mắn l&agrave;, Searefico đ&atilde; kịp thời điều chỉnh chiến lược trong bối cảnh mảng kinh doanh truyền thống trở n&ecirc;n rủi ro hơn v&agrave; chuyển hướng t&igrave;m kiếm những v&ugrave;ng lợi nhuận kh&aacute;c.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Trước đ&acirc;y, tỷ trọng dịch vụ chiếm đến 70% tổng doanh thu của Searefico, bao gồm c&aacute;c hoạt động thầu, x&acirc;y lắp, cơ điện, lạnh c&ocirc;ng nghiệp. Tuy nhi&ecirc;n, nhận thấy mảng dịch vụ kh&oacute; ổn định trước những biến động của thị trường, nhất l&agrave; sau khi Covid-19 xuất hiện, năm 2021, &ocirc;ng Phước v&agrave; Ban l&atilde;nh đạo Searefico x&aacute;c định, ch&uacute; trọng n&acirc;ng cao tỷ trọng sản xuất l&ecirc;n 50% tr&ecirc;n tổng doanh thu sản xuất - kinh doanh của C&ocirc;ng ty. Quyết định n&agrave;y kh&ocirc;ng những gi&uacute;p doanh nghiệp ổn định về mặt doanh thu, m&agrave; c&ograve;n g&oacute;p phần tạo ra của cải vật chất cho x&atilde; hội.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Minh chứng cho sự chuyển đổi n&agrave;y l&agrave; việc tham gia đầu tư nh&agrave; m&aacute;y sản xuất vật liệu mới Greenpan. Sản phẩm panel PIR Greenpan thuộc d&ograve;ng vật liệu x&acirc;y dựng thế hệ mới với những đặc t&iacute;nh c&aacute;ch nhiệt, c&aacute;ch &acirc;m, c&aacute;ch ẩm, chống ch&aacute;y, kh&aacute;ng khuẩn. &Ocirc;ng Phước v&agrave; Ban l&atilde;nh đạo C&ocirc;ng ty định vị Searefico l&agrave; đơn vị ti&ecirc;n phong dẫn dắt thị trường vật liệu x&acirc;y dựng c&ocirc;ng nghệ mới v&agrave; đ&oacute;n đầu l&agrave;n s&oacute;ng dịch chuyển nh&agrave; m&aacute;y từ Trung Quốc v&agrave;o Việt Nam.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&ldquo;Ch&uacute;ng t&ocirc;i quyết định đầu tư v&agrave;o Greenpan v&igrave; đ&acirc;y l&agrave; sản phẩm tốt nhất thế giới, tốt hơn cả sản phẩm ở Italia, Ph&aacute;p hay T&acirc;y Ban Nha, bởi sự đồng bộ của d&acirc;y chuyền sản xuất, c&ocirc;ng nghệ hiện đại nhất v&agrave; đặc biệt, điều kiện nhiệt độ, độ ẩm tự nhi&ecirc;n ph&ugrave; hợp để bảo đảm sự ổn định nhiệt ở kh&acirc;u nguội sản phẩm đầu ra&rdquo;, &ocirc;ng Phước tự h&agrave;o chia sẻ.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Nhưng, đầu tư v&agrave;o Greenpan mới chỉ l&agrave; một phần trong chiến lược của Searefico. Nh&igrave;n thấy tiềm năng của thị trường kho lạnh, kho trữ cho ng&agrave;nh logistics tại Việt Nam trong thời gian tới, trong khi nguồn cung thị trường chỉ mới đ&aacute;p ứng được 30 - 35%, Searefico tiếp tục đầu tư nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển đổi mới c&ocirc;ng nghệ, hướng tới tự động h&oacute;a qu&aacute; tr&igrave;nh sản xuất với c&ocirc;ng nghệ 4.0, gi&uacute;p gia tăng năng suất trong lĩnh vực chế biến v&agrave; bảo quản, đảm bảo an to&agrave;n thực phẩm.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Trong lĩnh vực x&acirc;y dựng v&agrave; cơ điện c&ocirc;ng tr&igrave;nh, Searefico kh&ocirc;ng tiếp tục đi s&acirc;u v&agrave;o lĩnh vực d&acirc;n dụng như c&aacute;c cao ốc, kh&aacute;ch sạn, resort&hellip;, m&agrave; tập trung l&agrave;m c&aacute;c dự &aacute;n EPC, c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh c&ocirc;ng nghiệp, kho lạnh th&ocirc;ng minh.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&ldquo;C&aacute;c dự &aacute;n nh&agrave; m&aacute;y v&agrave; bất động sản c&ocirc;ng nghiệp tuy quy m&ocirc; kh&ocirc;ng lớn bằng c&aacute;c cao ốc, nhưng thời gian thi c&ocirc;ng ngắn, chủ đầu tư c&oacute; sẵn tiền, lu&ocirc;n muốn ho&agrave;n th&agrave;nh c&agrave;ng sớm c&agrave;ng tốt để đưa d&acirc;y chuyền v&agrave;o sản xuất, giải quyết t&igrave;nh trạng ứ đọng đơn đặt h&agrave;ng&rdquo;, &ocirc;ng Phước l&yacute; giải về hướng đi mang đến hiệu quả kinh doanh cho Searefico trong thời gian vừa qua.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<strong>2.</strong></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Trong cuốn sổ tay c&ocirc;ng việc c&aacute; nh&acirc;n, &ocirc;ng Phước liệt k&ecirc; chi tiết 8 nh&oacute;m mục ti&ecirc;u lớn trong năm 2021. Mỗi mục ti&ecirc;u đều k&egrave;m theo từng đầu việc cụ thể phải l&agrave;m trong ng&agrave;y, trong tuần, trong th&aacute;ng để quyết liệt triển khai.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&Ocirc;ng Phước cho biết, Searefico vừa ho&agrave;n th&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp, chuyển đổi hoạt động sang m&ocirc; h&igrave;nh tập đo&agrave;n v&agrave; đ&aacute;nh dấu th&agrave;nh c&ocirc;ng bước chuyển giao cho đội ngũ l&atilde;nh đạo kế cận thuộc thế hệ 7x - 8x v&agrave; tới đ&acirc;y sẽ c&oacute; cả nh&acirc;n sự 9x trong Ban Gi&aacute;m đốc của c&aacute;c c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&ldquo;C&ocirc;ng nghệ gi&uacute;p ch&uacute;ng ta hiện thực h&oacute;a tầm nh&igrave;n, tăng tốc bứt ph&aacute; để chạm đ&iacute;ch sớm hơn. Do vậy, khi lựa chọn đội ngũ l&atilde;nh đạo kế cận, ch&uacute;ng t&ocirc;i ưu ti&ecirc;n đặt những nh&acirc;n sự trẻ c&oacute; tư tưởng đổi mới v&agrave; &lsquo;khẩu vị&rsquo; c&ocirc;ng nghệ v&agrave;o đ&uacute;ng vị tr&iacute; để c&oacute; thể tạo ảnh hưởng v&agrave; dẫn dắt số đ&ocirc;ng&rdquo;, Chủ tịch Searefico chia sẻ.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Chủ trương của Searefico l&agrave; chọn người c&ugrave;ng hệ gi&aacute; trị, tuyển nh&acirc;n sự cho tương lai v&agrave; d&ugrave;ng nh&acirc;n sự theo tiềm năng, tức l&agrave;, c&oacute; thể lựa chọn đầu tư cho những người chưa ho&agrave;n to&agrave;n đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu ngay, nhưng kỳ vọng sự ph&aacute;t triển của họ trong tương lai. Việc đề bạt c&aacute;n bộ cũng vậy, &ocirc;ng Phước v&agrave; Ban l&atilde;nh đạo C&ocirc;ng ty lu&ocirc;n trao cho nh&acirc;n vi&ecirc;n cơ hội thể hiện ở một vị tr&iacute; m&agrave; họ chưa c&oacute; nhiều kinh nghiệm, nhưng tin tưởng v&agrave;o tốc độ bứt ph&aacute; của họ.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Trong buổi tr&ograve; chuyện với ch&uacute;ng t&ocirc;i, &ocirc;ng Phước lu&ocirc;n mỉm cười v&agrave; chia sẻ, &ocirc;ng cảm thấy hứng khởi v&agrave; đặt rất nhiều kỳ vọng khi chuyển giao trọng tr&aacute;ch cho thế hệ kế cận với những nh&acirc;n sự biết duy tr&igrave; những gi&aacute; trị cốt l&otilde;i v&agrave; thổi b&ugrave;ng l&ecirc;n những ho&agrave;i b&atilde;o lớn.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&ldquo;L&atilde;nh đạo l&agrave; n&oacute;c nh&agrave; của tổ chức, b&acirc;y giờ m&igrave;nh muốn cơi nh&agrave; l&ecirc;n cao, th&igrave; phải gỡ c&aacute;i n&oacute;c cũ đ&oacute; đi&rdquo;, &ocirc;ng Phước v&iacute; von. &Ocirc;ng bảo, cần tạo cơ hội để thế hệ kế cận c&oacute; cơ hội trưởng th&agrave;nh, v&agrave; ở chiều ngược lại, bản th&acirc;n những nh&acirc;n sự kế cận cũng cần tự cố gắng mỗi ng&agrave;y để trưởng th&agrave;nh hơn, kh&ocirc;ng ngừng khai ph&oacute;ng năng lực của bản th&acirc;n, học hỏi v&agrave; ph&aacute;t triển.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Trong quan niệm của &ocirc;ng Phước, kh&aacute;c với m&aacute;y m&oacute;c, xe cộ - những t&agrave;i sản sẽ hao m&ograve;n theo năm th&aacute;ng, con người l&agrave; t&agrave;i sản đ&aacute;ng gi&aacute; nhất v&agrave; c&oacute; thể li&ecirc;n tục gia tăng gi&aacute; trị trong doanh nghiệp. Bởi vậy, &ocirc;ng lu&ocirc;n tập trung đầu tư xứng đ&aacute;ng cho nguồn nh&acirc;n lực.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Thời gian gần đ&acirc;y, &ocirc;ng c&agrave;ng nhận thấy r&otilde; hơn, nếu m&igrave;nh cố gắng x&acirc;y dựng C&ocirc;ng ty, tập trung v&agrave;o sức m&igrave;nh, đầu tư v&agrave;o phần cứng như cơ sở vật chất, hệ thống quản trị, th&igrave; kh&ocirc;ng tăng tốc được nhiều. Nhưng nếu tập trung x&acirc;y dựng con người, tạo ra những nh&agrave; l&atilde;nh đạo kh&aacute;c để họ c&ugrave;ng l&atilde;nh đạo, điều h&agrave;nh bộ m&aacute;y, th&igrave; sẽ ph&aacute;t huy được sức mạnh tổng lực, tạo bứt ph&aacute;.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&ldquo;L&atilde;nh đạo l&agrave; người biết c&aacute;ch để tổ chức đạt được th&agrave;nh quả bằng việc ph&aacute;t huy nỗ lực của từng c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; sức mạnh tập thể. Những nh&agrave; l&atilde;nh đạo phục vụ chỉ thấy m&igrave;nh lớn l&ecirc;n khi ph&aacute;t triển được người kh&aacute;c. Do vậy, khi người l&atilde;nh đạo gi&uacute;p đội ngũ chuyển từ trạng th&aacute;i ho&agrave;n th&agrave;nh nhiệm vụ sang mục ti&ecirc;u nghề nghiệp, chuyển từ mục ti&ecirc;u nghề nghiệp sang mục đ&iacute;ch cuộc sống, th&igrave; chắc chắn, họ sẽ c&ograve;n l&agrave;m được nhiều điều lớn lao hơn&rdquo;, &ocirc;ng Phước chi&ecirc;m nghiệm.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<strong>Văn h&oacute;a doanh nghiệp l&agrave; cốt l&otilde;i</strong></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<strong>Điều g&igrave; khiến &ocirc;ng tự h&agrave;o nhất về Searefico?</strong></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Đ&oacute; l&agrave; văn h&oacute;a doanh nghiệp. Trong thời gian Covid-19 b&ugrave;ng ph&aacute;t, Searefico &aacute;p dụng chỉ l&agrave;m việc 3 ng&agrave;y/tuần, nhưng tổng kết lại, th&igrave; hiệu suất c&ocirc;ng việc vẫn kh&ocirc;ng đổi so với l&agrave;m việc 5 ng&agrave;y/tuần, thậm ch&iacute; cao hơn. Trong l&uacute;c kh&oacute; khăn, mới thấy được tấm l&ograve;ng của anh em, m&agrave; t&ocirc;i cho rằng, nh&acirc;n tố cốt l&otilde;i đến từ c&aacute;i n&ocirc;i văn h&oacute;a doanh nghiệp.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<strong>Searefico đang đầu tư rất nhiều v&agrave;o con người. &Ocirc;ng c&oacute; thể chia sẻ th&ecirc;m về quan điểm trong c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị nh&acirc;n sự v&agrave; b&iacute; quyết điều h&agrave;nh c&ocirc;ng việc của m&igrave;nh?</strong></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Khi trồng c&acirc;y ăn tr&aacute;i, ch&uacute;ng ta nh&igrave;n tr&aacute;i, chứ kh&ocirc;ng xem hoa. Việc d&ugrave;ng người v&agrave; quản l&yacute; c&ocirc;ng việc cũng vậy.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Khi gặp gi&oacute; b&atilde;o, người l&agrave;m vườn phải cắt tỉa những c&agrave;nh yếu, kh&ocirc;ng cho hoa, cho quả để cho c&acirc;y gọn g&agrave;ng v&agrave; giảm bớt lực cản. Ngo&agrave;i ra, cũng phải mạnh dạn đốn những c&acirc;y kh&ocirc;ng cho quả để tập trung dinh dưỡng cho những c&acirc;y kh&aacute;c. V&agrave; một điểm nữa, c&acirc;y tốt th&igrave; kh&ocirc;ng cho quả xấu, th&agrave; c&oacute; một &iacute;t quả ngon, c&ograve;n hơn nhiều quả chua kh&ocirc;ng ăn được.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	<strong>Được biết, &ocirc;ng l&agrave; đồng t&aacute;c giả x&acirc;y dựng Bộ ti&ecirc;u ch&iacute; Văn h&oacute;a kinh doanh Việt Nam, vừa được Hiệp hội Ph&aacute;t triển văn h&oacute;a doanh nghiệp Việt Nam th&ocirc;ng qua. Theo &ocirc;ng, ti&ecirc;u ch&iacute; n&agrave;o quan trọng nhất trong qu&aacute; tr&igrave;nh doanh nghiệp x&acirc;y dựng văn h&oacute;a kinh doanh?</strong></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	Bộ ti&ecirc;u ch&iacute; Văn h&oacute;a kinh doanh Việt Nam c&oacute; 19 ti&ecirc;u ch&iacute; cụ thể v&agrave; 51 chỉ số đ&aacute;nh gi&aacute;, đo lường, trong đ&oacute;, nh&oacute;m ti&ecirc;u ch&iacute; &ldquo;l&atilde;nh đạo doanh nghiệp ph&aacute;t triển bền vững&rdquo; c&oacute; vai tr&ograve; quan trọng nhất. Mọi quyết s&aacute;ch của c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng thể được thực thi nếu l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng th&ocirc;ng qua. L&atilde;nh đạo cần chỉ đạo v&agrave; tạo h&agrave;nh lang, cơ chế để nh&acirc;n vi&ecirc;n c&ugrave;ng hiểu, ủng hộ v&agrave; thực hiện c&aacute;c &yacute; ch&iacute; đ&oacute;.</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div style="text-align: right;">
	<a href="https://baomoi.com/doanh-nhan-le-tan-phuoc-chu-tich-hdqt-searefico-trao-co-hoi-cho-nguoi-biet-thoi-bung-hoai-bao-lon/c/41741469.epi"><em><strong>Trọng T&iacute;n</strong></em></a></div>


Ông Lê Tấn Phước và Công ty cổ phần Searefico đã tiến hành 'can thiệp có chủ đích' nhằm tái tạo và phát triển tổ chức, tập trung đầu tư cho con người để tạo bứt phá.


Doanh nghiệp

{Báo đầu tư - Nguồn không hợp lệ}

Doanh nhân Lê Tấn Phước, Chủ tịch HĐQT Searefico: Trao cơ hội cho người biết thổi bùng hoài bão lớn

Bùi Minh Ngọc

Sợ mấy &#244;ng n&#243;i hay lắm, kết quả l&#224; SRF bao năm qua vẫn lẹt đẹt. C&#243; 36% đầu tư v&#224;o HUB ngon th&#236; c&#225;c &#244;ng sắp đ&#250;t t&#250;i ri&#234;ng rồi

Sợ mấy ông nói hay lắm, kết quả là SRF bao năm qua vẫn lẹt đẹt. Có 36% đầu tư vào HUB ngon thì các ông sắp đút túi riêng rồi