Đối mặt với nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; &aacute;p lực, Novaland khẳng định sẽ tiếp tục t&aacute;i cấu tr&uacute;c, nỗ lực th&aacute;o gỡ ph&aacute;p l&yacute; dự &aacute;n, kiện to&agrave;n quản trị - điều h&agrave;nh, chuyển đổi số v&agrave; từng bước triển khai lộ tr&igrave;nh ESG hướng tới ph&aacute;t triển bền vững.

Ng&agrave;y 24/4/2025, tại đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n năm 2025 diễn ra tại NovaWorld Phan Thiet, Novaland đ&atilde; b&aacute;o c&aacute;o t&igrave;nh h&igrave;nh hoạt động năm 2024, th&ocirc;ng qua mục ti&ecirc;u kinh doanh năm 2025 v&agrave; chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn đến năm 2030.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250425/images/z6537131524250_6d3d3a33b829ab32c426d82d29147635.jpg" style="height:400px; width:600px">

Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2025 của Novaland

Th&aacute;ch thức c&ograve;n lớn, Novaland đặt kế hoạch kinh doanh thận trọng, b&aacute;m s&aacute;t thực tế

Năm 2025, thị trường bất động sản Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội lớn song cũng đối mặt với kh&ocirc;ng &iacute;t kh&oacute; khăn v&agrave; &aacute;p lực từ c&aacute;c yếu tố về bất ổn kinh tế vĩ m&ocirc;, cải c&aacute;ch thể chế, độ trễ trong thực thi c&aacute;c luật mới, những kh&oacute; khăn trong tiếp cận nguồn vốn cũng như th&aacute;ch thức từ hạ tầng v&agrave; quy hoạch&hellip;

Tr&ecirc;n cơ sở nhận diện r&otilde; những kh&oacute; khăn v&agrave; vấn đề tồn đọng k&eacute;o d&agrave;i từ yếu tố kh&aacute;ch quan v&agrave; cả trong nội tại doanh nghiệp, Novaland nỗ lực x&acirc;y dựng c&aacute;c giải ph&aacute;p khắc phục, từng bước th&aacute;o gỡ vướng mắc, linh hoạt triển khai nhiều giải ph&aacute;p cụ thể để phục hồi v&agrave; đảm bảo quyền lợi cho c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan.

Tập đo&agrave;n cũng x&aacute;c định 2025 l&agrave; năm bản lề để củng cố nền tảng hoạt động, chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh sau t&aacute;i cấu tr&uacute;c, theo đ&oacute; năm 2025 sẽ tập trung v&agrave;o c&aacute;c mục ti&ecirc;u trọng yếu gồm: khơi th&ocirc;ng ph&aacute;p l&yacute;, đẩy mạnh x&acirc;y dựng v&agrave; tối ưu d&ograve;ng tiền; kiện to&agrave;n quản trị, điều h&agrave;nh theo hướng tinh gọn &ndash; hiệu quả; chuyển đổi số to&agrave;n diện, n&acirc;ng cao hiệu suất v&agrave; từng bước triển khai ti&ecirc;u chuẩn ESG.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250425/images/z6537131862248_9c96b55d746a55a4e59bd934a6a115c1.jpg" style="height:400px; width:600px">

&Ocirc;ng B&ugrave;i Th&agrave;nh Nhơn, Chủ tịch HĐQT Novaland ph&aacute;t biểu tại Đại hội cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2015

Năm 2025, Novaland đặt 2 phương &aacute;n (PA) về kế hoạch kinh doanh với doanh thu dự kiến tăng 15 &ndash; 48%:

Phương &aacute;n 1, với doanh thu thuần 13.411 tỷ đồng, lỗ sau thuế 12 tỷ đồng.

Phương &aacute;n 2, với doanh thu thuần 10.453 tỷ đồng, lỗ sau thuế 688 tỷ đồng.

Yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Novaland vẫn l&agrave; tiến độ th&aacute;o gỡ ph&aacute;p l&yacute; dự &aacute;n, do đ&oacute;, 2 phương &aacute;n tr&ecirc;n được đặt ra hết sức thận trọng, căn cứ v&agrave;o 2 kịch bản ph&aacute;p l&yacute;.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn c&ograve;n nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; &aacute;p lực, Novaland lu&ocirc;n b&aacute;m s&aacute;t v&agrave;o chiến lược kinh doanh kết hợp với quản trị rủi ro chặt chẽ. Kế hoạch n&agrave;y cũng thể hiện tinh thần nh&igrave;n thẳng v&agrave;o thực tế của Novaland để c&acirc;n bằng giữa mục ti&ecirc;u phục hồi v&agrave; đảm bảo quyền lợi cổ đ&ocirc;ng, tr&aacute;i chủ.

Về phương &aacute;n ph&acirc;n phối lợi nhuận, Novaland kh&ocirc;ng chia cổ tức năm 2024, lợi nhuận sau thuế chưa ph&acirc;n phối c&ograve;n lại l&agrave; hơn 13.281 tỷ đồng sẽ d&ugrave;ng để tập trung v&agrave;o c&aacute;c kế hoạch phục hồi hoạt động kinh doanh.

Năm 2025, Novaland đặt mục ti&ecirc;u b&agrave;n giao 1.546 sản phẩm từ c&aacute;c dự &aacute;n, trong đ&oacute; qu&yacute; IV được x&aacute;c định l&agrave; giai đoạn cao điểm b&agrave;n giao, phản &aacute;nh tiến độ thi c&ocirc;ng tập trung ho&agrave;n thiện trong 6 th&aacute;ng đầu năm v&agrave; c&aacute;c vướng mắc ph&aacute;p l&yacute; đang dần được th&aacute;o gỡ trong giai đoạn giữa năm. Đ&acirc;y cũng l&agrave; cơ sở để Novaland sớm ho&agrave;n th&agrave;nh nghĩa vụ t&agrave;i ch&iacute;nh tại c&aacute;c dự &aacute;n, thực hiện mục ti&ecirc;u cấp gần 7.000 sổ hồng cho cư d&acirc;n trong năm 2025.

Th&ecirc;m c&aacute;c phương &aacute;n huy động vốn, kiện to&agrave;n ban điều h&agrave;nh

ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n năm 2025 của Novaland cũng đ&atilde; th&ocirc;ng qua nhiều nội dung quan trọng kh&aacute;c.

Về huy động vốn, c&ocirc;ng ty hủy phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh th&ecirc;m tối đa 1,17 tỷ cổ phiếu cho cổ đ&ocirc;ng hiện hữu v&agrave; thay thế phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh tối đa 200 triệu cổ phiếu ri&ecirc;ng lẻ bằng phương &aacute;n mới: ph&aacute;t h&agrave;nh tối đa 350 triệu cổ phiếu ri&ecirc;ng lẻ cho tối đa 20 nh&agrave; đầu tư chuy&ecirc;n nghiệp, gi&aacute; ph&aacute;t h&agrave;nh l&agrave; 10.000 đồng/cổ phiếu.

Đối với g&oacute;i tr&aacute;i phiếu chuyển đổi quốc tế ni&ecirc;m yết tr&ecirc;n Sở Giao dịch Chứng kho&aacute;n Singapore, sau qu&aacute; tr&igrave;nh nỗ lực đ&agrave;m ph&aacute;n gi&atilde;n nợ với c&aacute;c tr&aacute;i chủ, đảm bảo nguy&ecirc;n tắc đối xử c&ocirc;ng bằng v&agrave; b&igrave;nh đẳng với tất cả nh&agrave; đầu tư, Novaland tiếp tục tr&igrave;nh phương &aacute;n t&aacute;i cấu tr&uacute;c mới v&agrave; đ&atilde; được đại hội th&ocirc;ng qua.

Đại hội cũng đ&atilde; th&ocirc;ng qua đơn từ nhiệm vị tr&iacute; Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT của &ocirc;ng Ng Teck Yow v&agrave; đơn từ nhiệm vị tr&iacute; Th&agrave;nh vi&ecirc;n Độc lập HĐQT của b&agrave; Nguyễn Mỹ Hạnh, đồng thời bầu bổ sung, kiện to&agrave;n ban điều h&agrave;nh với 2 th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT mới l&agrave; &ocirc;ng Dương Văn Bắc v&agrave; &ocirc;ng Đo&agrave;n Minh Trường. Đ&acirc;y l&agrave; sự điều chỉnh, bổ sung kịp thời cho h&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển mới của Novaland, đảm bảo mang lại gi&aacute; trị tốt nhất cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; c&ocirc;ng ty.

Đồng thời, nhằm mục ti&ecirc;u gắn kết, ghi nhận nỗ lực v&agrave; sự đ&oacute;ng g&oacute;p của đội ngũ nh&acirc;n sự, song song tăng lợi thế cạnh tranh để đẩy mạnh c&ocirc;ng t&aacute;c tuyển dụng, thu h&uacute;t nh&acirc;n t&agrave;i, Novaland dự kiến sẽ ph&aacute;t h&agrave;nh cổ phiếu theo chương tr&igrave;nh lựa chọn cho người lao động (ESOP) trong năm 2025 để thay thế cho c&aacute;c đợt ph&aacute;t h&agrave;nh chưa triển khai được trong khoảng 3 năm qua v&igrave; t&igrave;nh h&igrave;nh thị trường chưa thuận lợi. Theo đ&oacute;, 2 phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh ESOP 2025 được th&ocirc;ng qua c&oacute; tổng tỷ lệ ph&aacute;t h&agrave;nh l&agrave; 5%, tổng số lượng cổ phiếu dự kiến ph&aacute;t h&agrave;nh l&agrave; 97.505.226 cổ phiếu.

Ngo&agrave;i ra, Đại hội cũng th&ocirc;ng qua c&aacute;c nội dung về lựa chọn c&ocirc;ng ty kiểm to&aacute;n BCTC năm 2025; bổ sung ng&agrave;nh nghề kinh doanh; sửa đổi bổ sung Điều lệ, Quy chế Quản trị c&ocirc;ng ty, Quy chế hoạt động của HĐQT; sửa đổi, bổ sung Thỏa thuận Khung Bồi ho&agrave;n&hellip;

Triển khai lộ tr&igrave;nh ESG chuẩn quốc tế, x&acirc;y dựng chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn đến năm 2030

X&aacute;c định việc t&iacute;ch hợp ESG v&agrave;o chiến lược tăng trưởng l&agrave; nhiệm vụ trọng t&acirc;m v&agrave; l&agrave; đ&ograve;n bẩy để n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh, thu h&uacute;t d&ograve;ng vốn xanh, đồng thời đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o định hướng ph&aacute;t triển quốc gia, tại Novaland, h&agrave;nh động chuyển đổi ESG đang lan tỏa mạnh mẽ trong to&agrave;n hệ thống. Novaland đ&atilde; hợp t&aacute;c chiến lược với GreenViet để triển khai lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển ESG giai đoạn 2025 &ndash; 2030, hướng tới mục ti&ecirc;u đạt chứng nhận GRESB (tổ chức đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu suất ESG trong lĩnh vực bất động sản) với thứ hạng cao.

Về chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn, Novaland x&acirc;y dựng mục ti&ecirc;u cụ thể đến năm 2030. Trong đ&oacute;, giai đoạn 2024 &ndash; 2025 l&agrave; thời kỳ trọng yếu để th&aacute;o gỡ ph&aacute;p l&yacute;, khơi th&ocirc;ng nguồn vốn v&agrave; đẩy mạnh hoạt động x&acirc;y dựng, b&agrave;n giao tại c&aacute;c dự &aacute;n trọng điểm, chuẩn h&oacute;a quản trị - điều h&agrave;nh cũng như tập trung cho chuyển đổi số, từng bước triển khai ti&ecirc;u chuẩn ESG.

Từ năm 2026 &ndash; 2027, Novaland đặt mục ti&ecirc;u tăng gi&aacute; b&aacute;n &iacute;t nhất 20% cho c&aacute;c sản phẩm hiện hữu, ho&agrave;n th&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, đ&acirc;y cũng l&agrave; giai đoạn C&ocirc;ng ty hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh phi tập trung. Giai đoạn 2028 &ndash; 2030, Novaland sẽ tập trung triển khai th&agrave;nh c&ocirc;ng m&ocirc; h&igrave;nh Quỹ quản l&yacute; đầu tư bất động sản (REIM), đầu tư quỹ đất v&agrave; hướng đến tăng trưởng bền vững, minh bạch, chuẩn quốc tế, tạo gi&aacute; trị bền vững cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; cộng đồng.

<a href="https://thitruongtaichinhtiente.vn/dhdcd-novaland-2025-no-luc-tai-cau-truc-va-go-vuong-phap-ly-cai-thien-ket-qua-kinh-doanh-67253.html">Link gốc</a>

Đối mặt với nhiều khó khăn và áp lực, Novaland khẳng định sẽ tiếp tục tái cấu trúc, nỗ lực tháo gỡ pháp lý dự án, kiện toàn quản trị - điều hành, chuyển đổi số và từng bước triển khai lộ trình ESG hướng tới phát triển bền vững.



Đối mặt với nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; &aacute;p lực, Novaland khẳng định sẽ tiếp tục t&aacute;i cấu tr&uacute;c, nỗ lực th&aacute;o gỡ ph&aacute;p l&yacute; dự &aacute;n, kiện to&agrave;n quản trị - điều h&agrave;nh, chuyển đổi số v&agrave; từng bước triển khai lộ tr&igrave;nh ESG hướng tới ph&aacute;t triển bền vững.

Ng&agrave;y 24/4/2025, tại đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n năm 2025 diễn ra tại NovaWorld Phan Thiet, Novaland đ&atilde; b&aacute;o c&aacute;o t&igrave;nh h&igrave;nh hoạt động năm 2024, th&ocirc;ng qua mục ti&ecirc;u kinh doanh năm 2025 v&agrave; chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn đến năm 2030.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250425/images/z6537131524250_6d3d3a33b829ab32c426d82d29147635.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2025 của Novaland

Th&aacute;ch thức c&ograve;n lớn, Novaland đặt kế hoạch kinh doanh thận trọng, b&aacute;m s&aacute;t thực tế

Năm 2025, thị trường bất động sản Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội lớn song cũng đối mặt với kh&ocirc;ng &iacute;t kh&oacute; khăn v&agrave; &aacute;p lực từ c&aacute;c yếu tố về bất ổn kinh tế vĩ m&ocirc;, cải c&aacute;ch thể chế, độ trễ trong thực thi c&aacute;c luật mới, những kh&oacute; khăn trong tiếp cận nguồn vốn cũng như th&aacute;ch thức từ hạ tầng v&agrave; quy hoạch&hellip;

Tr&ecirc;n cơ sở nhận diện r&otilde; những kh&oacute; khăn v&agrave; vấn đề tồn đọng k&eacute;o d&agrave;i từ yếu tố kh&aacute;ch quan v&agrave; cả trong nội tại doanh nghiệp, Novaland nỗ lực x&acirc;y dựng c&aacute;c giải ph&aacute;p khắc phục, từng bước th&aacute;o gỡ vướng mắc, linh hoạt triển khai nhiều giải ph&aacute;p cụ thể để phục hồi v&agrave; đảm bảo quyền lợi cho c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan.

Tập đo&agrave;n cũng x&aacute;c định 2025 l&agrave; năm bản lề để củng cố nền tảng hoạt động, chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh sau t&aacute;i cấu tr&uacute;c, theo đ&oacute; năm 2025 sẽ tập trung v&agrave;o c&aacute;c mục ti&ecirc;u trọng yếu gồm: khơi th&ocirc;ng ph&aacute;p l&yacute;, đẩy mạnh x&acirc;y dựng v&agrave; tối ưu d&ograve;ng tiền; kiện to&agrave;n quản trị, điều h&agrave;nh theo hướng tinh gọn &ndash; hiệu quả; chuyển đổi số to&agrave;n diện, n&acirc;ng cao hiệu suất v&agrave; từng bước triển khai ti&ecirc;u chuẩn ESG.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250425/images/z6537131862248_9c96b55d746a55a4e59bd934a6a115c1.jpg" style="height:400px; width:600px" />

&Ocirc;ng B&ugrave;i Th&agrave;nh Nhơn, Chủ tịch HĐQT Novaland ph&aacute;t biểu tại Đại hội cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2015

Năm 2025, Novaland đặt 2 phương &aacute;n (PA) về kế hoạch kinh doanh với doanh thu dự kiến tăng 15 &ndash; 48%:

Phương &aacute;n 1, với doanh thu thuần 13.411 tỷ đồng, lỗ sau thuế 12 tỷ đồng.

Phương &aacute;n 2, với doanh thu thuần 10.453 tỷ đồng, lỗ sau thuế 688 tỷ đồng.

Yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Novaland vẫn l&agrave; tiến độ th&aacute;o gỡ ph&aacute;p l&yacute; dự &aacute;n, do đ&oacute;, 2 phương &aacute;n tr&ecirc;n được đặt ra hết sức thận trọng, căn cứ v&agrave;o 2 kịch bản ph&aacute;p l&yacute;.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn c&ograve;n nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; &aacute;p lực, Novaland lu&ocirc;n b&aacute;m s&aacute;t v&agrave;o chiến lược kinh doanh kết hợp với quản trị rủi ro chặt chẽ. Kế hoạch n&agrave;y cũng thể hiện tinh thần nh&igrave;n thẳng v&agrave;o thực tế của Novaland để c&acirc;n bằng giữa mục ti&ecirc;u phục hồi v&agrave; đảm bảo quyền lợi cổ đ&ocirc;ng, tr&aacute;i chủ.

Về phương &aacute;n ph&acirc;n phối lợi nhuận, Novaland kh&ocirc;ng chia cổ tức năm 2024, lợi nhuận sau thuế chưa ph&acirc;n phối c&ograve;n lại l&agrave; hơn 13.281 tỷ đồng sẽ d&ugrave;ng để tập trung v&agrave;o c&aacute;c kế hoạch phục hồi hoạt động kinh doanh.

Năm 2025, Novaland đặt mục ti&ecirc;u b&agrave;n giao 1.546 sản phẩm từ c&aacute;c dự &aacute;n, trong đ&oacute; qu&yacute; IV được x&aacute;c định l&agrave; giai đoạn cao điểm b&agrave;n giao, phản &aacute;nh tiến độ thi c&ocirc;ng tập trung ho&agrave;n thiện trong 6 th&aacute;ng đầu năm v&agrave; c&aacute;c vướng mắc ph&aacute;p l&yacute; đang dần được th&aacute;o gỡ trong giai đoạn giữa năm. Đ&acirc;y cũng l&agrave; cơ sở để Novaland sớm ho&agrave;n th&agrave;nh nghĩa vụ t&agrave;i ch&iacute;nh tại c&aacute;c dự &aacute;n, thực hiện mục ti&ecirc;u cấp gần 7.000 sổ hồng cho cư d&acirc;n trong năm 2025.

Th&ecirc;m c&aacute;c phương &aacute;n huy động vốn, kiện to&agrave;n ban điều h&agrave;nh

ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n năm 2025 của Novaland cũng đ&atilde; th&ocirc;ng qua nhiều nội dung quan trọng kh&aacute;c.

Về huy động vốn, c&ocirc;ng ty hủy phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh th&ecirc;m tối đa 1,17 tỷ cổ phiếu cho cổ đ&ocirc;ng hiện hữu v&agrave; thay thế phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh tối đa 200 triệu cổ phiếu ri&ecirc;ng lẻ bằng phương &aacute;n mới: ph&aacute;t h&agrave;nh tối đa 350 triệu cổ phiếu ri&ecirc;ng lẻ cho tối đa 20 nh&agrave; đầu tư chuy&ecirc;n nghiệp, gi&aacute; ph&aacute;t h&agrave;nh l&agrave; 10.000 đồng/cổ phiếu.

Đối với g&oacute;i tr&aacute;i phiếu chuyển đổi quốc tế ni&ecirc;m yết tr&ecirc;n Sở Giao dịch Chứng kho&aacute;n Singapore, sau qu&aacute; tr&igrave;nh nỗ lực đ&agrave;m ph&aacute;n gi&atilde;n nợ với c&aacute;c tr&aacute;i chủ, đảm bảo nguy&ecirc;n tắc đối xử c&ocirc;ng bằng v&agrave; b&igrave;nh đẳng với tất cả nh&agrave; đầu tư, Novaland tiếp tục tr&igrave;nh phương &aacute;n t&aacute;i cấu tr&uacute;c mới v&agrave; đ&atilde; được đại hội th&ocirc;ng qua.

Đại hội cũng đ&atilde; th&ocirc;ng qua đơn từ nhiệm vị tr&iacute; Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT của &ocirc;ng Ng Teck Yow v&agrave; đơn từ nhiệm vị tr&iacute; Th&agrave;nh vi&ecirc;n Độc lập HĐQT của b&agrave; Nguyễn Mỹ Hạnh, đồng thời bầu bổ sung, kiện to&agrave;n ban điều h&agrave;nh với 2 th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT mới l&agrave; &ocirc;ng Dương Văn Bắc v&agrave; &ocirc;ng Đo&agrave;n Minh Trường. Đ&acirc;y l&agrave; sự điều chỉnh, bổ sung kịp thời cho h&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển mới của Novaland, đảm bảo mang lại gi&aacute; trị tốt nhất cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; c&ocirc;ng ty.

Đồng thời, nhằm mục ti&ecirc;u gắn kết, ghi nhận nỗ lực v&agrave; sự đ&oacute;ng g&oacute;p của đội ngũ nh&acirc;n sự, song song tăng lợi thế cạnh tranh để đẩy mạnh c&ocirc;ng t&aacute;c tuyển dụng, thu h&uacute;t nh&acirc;n t&agrave;i, Novaland dự kiến sẽ ph&aacute;t h&agrave;nh cổ phiếu theo chương tr&igrave;nh lựa chọn cho người lao động (ESOP) trong năm 2025 để thay thế cho c&aacute;c đợt ph&aacute;t h&agrave;nh chưa triển khai được trong khoảng 3 năm qua v&igrave; t&igrave;nh h&igrave;nh thị trường chưa thuận lợi. Theo đ&oacute;, 2 phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh ESOP 2025 được th&ocirc;ng qua c&oacute; tổng tỷ lệ ph&aacute;t h&agrave;nh l&agrave; 5%, tổng số lượng cổ phiếu dự kiến ph&aacute;t h&agrave;nh l&agrave; 97.505.226 cổ phiếu.

Ngo&agrave;i ra, Đại hội cũng th&ocirc;ng qua c&aacute;c nội dung về lựa chọn c&ocirc;ng ty kiểm to&aacute;n BCTC năm 2025; bổ sung ng&agrave;nh nghề kinh doanh; sửa đổi bổ sung Điều lệ, Quy chế Quản trị c&ocirc;ng ty, Quy chế hoạt động của HĐQT; sửa đổi, bổ sung Thỏa thuận Khung Bồi ho&agrave;n&hellip;

Triển khai lộ tr&igrave;nh ESG chuẩn quốc tế, x&acirc;y dựng chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn đến năm 2030

X&aacute;c định việc t&iacute;ch hợp ESG v&agrave;o chiến lược tăng trưởng l&agrave; nhiệm vụ trọng t&acirc;m v&agrave; l&agrave; đ&ograve;n bẩy để n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh, thu h&uacute;t d&ograve;ng vốn xanh, đồng thời đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o định hướng ph&aacute;t triển quốc gia, tại Novaland, h&agrave;nh động chuyển đổi ESG đang lan tỏa mạnh mẽ trong to&agrave;n hệ thống. Novaland đ&atilde; hợp t&aacute;c chiến lược với GreenViet để triển khai lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển ESG giai đoạn 2025 &ndash; 2030, hướng tới mục ti&ecirc;u đạt chứng nhận GRESB (tổ chức đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu suất ESG trong lĩnh vực bất động sản) với thứ hạng cao.

Về chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn, Novaland x&acirc;y dựng mục ti&ecirc;u cụ thể đến năm 2030. Trong đ&oacute;, giai đoạn 2024 &ndash; 2025 l&agrave; thời kỳ trọng yếu để th&aacute;o gỡ ph&aacute;p l&yacute;, khơi th&ocirc;ng nguồn vốn v&agrave; đẩy mạnh hoạt động x&acirc;y dựng, b&agrave;n giao tại c&aacute;c dự &aacute;n trọng điểm, chuẩn h&oacute;a quản trị - điều h&agrave;nh cũng như tập trung cho chuyển đổi số, từng bước triển khai ti&ecirc;u chuẩn ESG.

Từ năm 2026 &ndash; 2027, Novaland đặt mục ti&ecirc;u tăng gi&aacute; b&aacute;n &iacute;t nhất 20% cho c&aacute;c sản phẩm hiện hữu, ho&agrave;n th&agrave;nh t&aacute;i cấu tr&uacute;c, đ&acirc;y cũng l&agrave; giai đoạn C&ocirc;ng ty hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh phi tập trung. Giai đoạn 2028 &ndash; 2030, Novaland sẽ tập trung triển khai th&agrave;nh c&ocirc;ng m&ocirc; h&igrave;nh Quỹ quản l&yacute; đầu tư bất động sản (REIM), đầu tư quỹ đất v&agrave; hướng đến tăng trưởng bền vững, minh bạch, chuẩn quốc tế, tạo gi&aacute; trị bền vững cho cổ đ&ocirc;ng v&agrave; cộng đồng.

<a href="https://thitruongtaichinhtiente.vn/dhdcd-novaland-2025-no-luc-tai-cau-truc-va-go-vuong-phap-ly-cai-thien-ket-qua-kinh-doanh-67253.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí thị trường tài chính tiền tệ

ĐHĐCĐ Novaland 2025: Nỗ lực tái cấu trúc và gỡ vướng pháp lý, cải thiện kết quả kinh doanh

Nguyễn Phạm Sỹ Hiệp

2 phương &#225;n đều thua lỗ, chia giấy, b&#225;nh vẽ. T&#243;m tắt l&#224; như vậy &#128516;

2 phương án đều thua lỗ, chia giấy, bánh vẽ. Tóm tắt là như vậy 😄