Điều h&agrave;nh cả một tập đo&agrave;n lớn v&agrave; đa ng&agrave;nh nghề như Vingroup, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&oacute; những triết l&yacute; t&igrave;m v&agrave; d&ugrave;ng người v&ocirc; c&ugrave;ng độc đ&aacute;o.

Trong bảng xếp hạng tỷ ph&uacute; theo thời gian thực của Forbes th&igrave; tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng hiện sở hữu khối t&agrave;i sản 5,7 tỷ USD. &Ocirc;ng hiện đang l&agrave; người gi&agrave;u nhất Việt Nam v&agrave; đứng trong top 500 thế giới.

Sở hữu khối t&agrave;i sản khổng lồ v&agrave; đa ng&agrave;nh nghề, t&iacute;nh đến cuối năm 2022, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&oacute; hơn 51.400 nh&acirc;n vi&ecirc;n c&aacute;c cấp kh&aacute;c nhau (theo B&aacute;o c&aacute;o thường ni&ecirc;n Vingroup năm 2022), trong đ&oacute;, c&oacute; tới hơn 20.000 người c&oacute; tr&igrave;nh độ đại học, thạc sĩ, tiến sĩ v&agrave; nhiều chuy&ecirc;n gia h&agrave;ng đầu thế giới. Ch&iacute;nh v&igrave; vậy để quản l&yacute; v&agrave; vận h&agrave;nh bộ m&aacute;y của m&igrave;nh, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&oacute; những triết l&yacute; sử dụng nh&acirc;n sự v&ocirc; c&ugrave;ng độc đ&aacute;o.

<img alt="" src="https://nqs.1cdn.vn/2023/08/12/dautu.kinhtechungkhoan.vn-stores-news_dataimages-2023-082023-11-22-in_article-_pham-nhat-vuong20230811222417.jpg" style="height:393px; width:550px">

Tin d&ugrave;ng c&aacute;c &quot;nữ tướng&quot;

Theo đ&oacute;, tỷ ph&uacute; Vingroup Phạm Nhật Vượng l&agrave; người tin d&ugrave;ng c&aacute;c &ldquo;nữ tướng&rdquo; một c&aacute;ch lạ l&ugrave;ng. Trong Vingroup, rất nhiều nữ l&atilde;nh đạo giữ c&aacute;c vị tr&iacute; quan trọng trong bộ m&aacute;y quản l&yacute;, chẳng hạn như b&agrave; Phạm Thu Hương, Phạm Th&uacute;y Hằng, Nguyễn Diệu Linh (Ph&oacute; chủ tịch HĐQT Vingroup), L&ecirc; Thị Thu Thuỷ (CEO VinFast), Nguyễn Thu Hằng (CEO Vinhomes),.. Triết l&yacute; n&agrave;y c&oacute; kh&aacute; nhiều điểm tương đồng với tỷ ph&uacute; Jack Ma của Alibaba.

Jack l&yacute; giải, &ocirc;ng tin rằng nhiều phụ nữ l&agrave; &ldquo;thứ nước xốt b&iacute; mật&rdquo; trong ban điều h&agrave;nh của c&aacute;c c&ocirc;ng ty do m&igrave;nh quản l&yacute;, bởi họ lu&ocirc;n c&oacute; sự quan t&acirc;m đến mọi người nhiều hơn đ&agrave;n &ocirc;ng. Ngo&agrave;i ra doanh nh&acirc;n nữ lu&ocirc;n nhạy cảm v&agrave; tế nhị, cẩn thận v&agrave; tinh tế, dịu d&agrave;ng v&agrave; dễ thuyết phục đối t&aacute;c, t&iacute;nh t&igrave;nh &ocirc;n h&ograve;a v&agrave; dễ chịu, lu&ocirc;n chịu đựng giỏi v&agrave; biết ki&ecirc;n nhẫn, chịu học v&agrave; khi&ecirc;m tốn, biết chăm s&oacute;c, y&ecirc;u thương v&agrave; cuối c&ugrave;ng l&agrave; cũng lu&ocirc;n dĩ h&ograve;a vi qu&yacute;&hellip;

&quot;Đưa y&ecirc;u cầu th&igrave; phụ nữ đưa y&ecirc;u cầu tốt hơn. Phụ nữ đ&ograve;i hỏi tốt hơn anh em m&igrave;nh. V&iacute; dụ t&agrave;i ch&iacute;nh kế to&aacute;n, ph&aacute;p l&yacute; kinh doanh&hellip; l&agrave; thế mạnh của phụ nữ. Cho n&ecirc;n đương nhi&ecirc;n những vị tr&iacute; đ&oacute; bao giờ ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng bổ nhiệm phụ nữ&quot;, vị Chủ tịch Vingroup chia sẻ tr&ecirc;n B&aacute;o Vietnamnet hồi năm 2019. Ngo&agrave;i ra điểm thứ 2 vị tỷ ph&uacute; n&agrave;y kh&ocirc;ng phủ nhận ch&iacute;nh l&agrave; việc phụ nữ ổn định, chăm chỉ, chỉn chu hơn nam giới.

Với một người d&aacute;m nghĩ, d&aacute;m l&agrave;m v&agrave; đ&ocirc;i khi c&oacute; ch&uacute;t liều lĩnh như &ocirc;ng Phạm Nhật Vượng th&igrave; sự cẩn trọng của phụ nữ sẽ gi&uacute;p &ocirc;ng kh&ocirc;ng c&oacute; những quyết định vội v&agrave;ng, qua đ&oacute; gi&uacute;p Vingroup ph&aacute;t triển như ng&agrave;y nay.<img alt="" src="https://nqs.1cdn.vn/2023/08/12/dautu.kinhtechungkhoan.vn-stores-news_dataimages-2023-082023-11-22-in_article-_sep-nu-vingroup20230811222413.jpg" style="height:307px; width:550px">

D&agrave;n &ldquo;nữ tướng&rdquo; h&ugrave;ng hậu từng g&oacute;p mặt tại Vingroup.

Loại bỏ ngay nếu kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp

Tại ĐHĐCĐ năm 2023 của Vingroup, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đ&atilde; c&oacute; những chia sẻ trong việc quản trị nh&acirc;n lực tại VinFast. Theo đ&oacute;, &ocirc;ng Vượng chia sẻ: &quot;H&ocirc;m trước t&ocirc;i n&oacute;i chuyện với một gi&aacute;m đốc của một ng&acirc;n h&agrave;ng h&agrave;ng đầu thế giới. Sau một hồi v&ograve;ng vo th&igrave; anh ấy hỏi t&ocirc;i: Trong năm 2022, tại sao VinFast lại thay cơ bản hết đội ngũ l&atilde;nh đạo? V&igrave; sao lại thay người nhanh qu&aacute;?&quot;

Trả lời thắc mắc của vị l&atilde;nh đạo tr&ecirc;n, Chủ tịch Vingroup cho biết VinFast hiện vẫn đang l&agrave; một startup, c&ocirc;ng ty tuyển nh&acirc;n t&agrave;i từ khắp thế giới về l&agrave;m việc, tuy nhi&ecirc;n s&aacute;c xuất tuyển đ&uacute;ng người giỏi, đ&uacute;ng người ph&ugrave; hợp, đ&uacute;ng người chịu l&agrave;m việc rất thấp. &quot;Vậy khi ph&aacute;t hiện những người kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp, kh&ocirc;ng đủ năng lực, thậm ch&iacute; l&agrave; yếu k&eacute;m đi th&igrave; l&agrave; một c&ocirc;ng ty mạnh, liệu anh sẽ sa thải lu&ocirc;n hay đợi 1, 2 năm mới sa thải? T&ocirc;i nghĩ c&acirc;u hỏi n&agrave;y kh&ocirc;ng cần t&ocirc;i trả lời th&igrave; anh cũng tự c&oacute; lời giải&quot;, &ocirc;ng Vượng thẳng thắn chia sẻ.

Trước đ&oacute; v&agrave;o th&aacute;ng 6/2022, Reuters đưa tin 4 nh&acirc;n sự cấp cao của VinFast đ&atilde; th&ocirc;i việc tại c&ocirc;ng ty. Người ph&aacute;t ng&ocirc;n của VinFast cho biết, c&ocirc;ng ty đ&atilde; chấm dứt hợp đồng lao động với 4 người khi được sự đồng &yacute; của họ. Th&aacute;ng 3/2023, VinFast th&ocirc;ng tin về việc th&ecirc;m ba l&atilde;nh đạo cấp cao phụ tr&aacute;ch b&aacute;n h&agrave;ng v&agrave; dịch vụ đ&atilde; rời c&ocirc;ng ty.

Nghệ thuật &quot;kh&iacute;ch tướng&quot; để chi&ecirc;u mộ người t&agrave;i

Trong một b&agrave;i viết tr&ecirc;n B&aacute;o Tuổi Trẻ năm 2019, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng từng chia sẻ để thu h&uacute;t được người t&agrave;i th&igrave; c&aacute;ch l&agrave;m duy nhất của &ocirc;ng l&agrave; tinh thần y&ecirc;u nước v&agrave; trao quyền. Cụ thể, sau nghe tin gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn l&agrave; người rất giỏi hiện đang về nước v&agrave; nghỉ ngơi tại Đ&agrave; Nẵng, &ocirc;ng Vượng ngay lập tức cử vị Ph&oacute; tổng gi&aacute;m đốc phụ tr&aacute;ch v&agrave;o gặp v&agrave; chia sẻ với anh ấy mong muốn của chuyển hướng sang c&ocirc;ng nghệ của m&igrave;nh.

&Ocirc;ng Vượng nhớ lại:&quot;C&ocirc; ấy b&aacute;o về với t&ocirc;i l&agrave; anh Văn muốn gặp anh Vượng để nghe th&ecirc;m. Ok, gặp ngay. Thế l&agrave; anh Văn ra H&agrave; Nội. T&ocirc;i n&oacute;i hết l&agrave; m&igrave;nh muốn g&igrave;, như đ&atilde; n&oacute;i ở tr&ecirc;n về chuyện quyết định chuyển sang c&ocirc;ng nghệ v&agrave; t&ocirc;i kết: &quot;Anh c&oacute; d&aacute;m l&agrave;m kh&ocirc;ng?&quot;. Anh Văn trả lời ngắn gọn: &quot;Chơi th&ocirc;i!&quot;

Con người đấy (gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn) cũng rất t&acirc;m huyết. Anh ấy t&acirc;m sự rằng: &quot;T&ocirc;i từ xưa đến nay rất muốn l&agrave;m một c&aacute;i g&igrave; đ&oacute; cho đất nước nhưng m&agrave; chưa c&oacute; điều kiện, chưa c&oacute; cơ hội. C&ograve;n b&acirc;y giờ t&ocirc;i thấy l&agrave; như thế n&agrave;y t&ocirc;i c&oacute; thể l&agrave;m được&quot;.

<img alt="" src="https://nqs.1cdn.vn/2023/08/12/dautu.kinhtechungkhoan.vn-stores-news_dataimages-2023-082023-11-22-in_article-_giao-su-vu-ha-van20230811222625.jpg" style="height:367px; width:550px">

Gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn.

Gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn chỉ l&agrave; một trong nhiều gi&aacute;o sư v&agrave; nh&agrave; khoa học c&ugrave;ng tham gia với Vingroup. Tập đo&agrave;n n&agrave;y cũng đ&atilde; th&agrave;nh lập hội đồng khoa học m&agrave; nhiều gi&aacute;o sư đ&atilde; nhận lời tham gia như: Gi&aacute;o sư Dương Nguy&ecirc;n Vũ (Air traffic control, AI, NTU, Singapore), Gi&aacute;o sư Ng&ocirc; Bảo Ch&acirc;u (Mathematics, U. Chicago), Gi&aacute;o sư Phan Dương Hiệu (Cryptography, U. Limoges, France), Gi&aacute;o sư Trần Duy Tr&aacute;c (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, John Hopkins), Gi&aacute;o sư Đỗ Ngọc Minh (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, UIUC), Gi&aacute;o sư Nguyễn Thục Quy&ecirc;n (BioChemistry, UC Santa Barbara)...

Theo &ocirc;ng Vượng, l&yacute; do khiến những nh&acirc;n t&agrave;i Việt Nam trở về kh&ocirc;ng phải v&igrave; tiền, bởi lương Vingroup trả ban đầu c&oacute; trường hợp c&ograve;n thấp hơn so với những g&igrave; họ nhận ở nước ngo&agrave;i. Họ trở về v&igrave; được cống hiến, được ghi nhận ch&iacute;nh danh thay v&igrave; l&agrave;m được rất nhiều thứ nhưng đều phải đứng dưới t&ecirc;n của người nước ngo&agrave;i.

Nh&acirc;n vi&ecirc;n phải học mọi l&uacute;c, mọi nơi, ở mọi người

Triết l&yacute; của &ocirc;ng Vượng coi mỗi nh&acirc;n sự l&agrave; một đại sứ của c&ocirc;ng ty, mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n phải thể hiện bản th&acirc;n ở mọi l&uacute;c mọi nơi, nh&acirc;n vi&ecirc;n đang l&agrave;m việc cho cả một hệ thống v&agrave; l&agrave; đại diện cho cả một hệ thống, l&agrave; h&igrave;nh ảnh của cả hệ thống. Khi l&atilde;nh đạo truyền cho họ tinh thần đ&oacute; để họ phải nhận biết được điều đ&oacute; v&agrave; thực hiện tốt trong c&ocirc;ng việc hằng ng&agrave;y.

Ch&iacute;nh v&igrave; mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; một đại sứ n&ecirc;n việc trao dồi kiến thức, cũng như tinh thần, tr&aacute;ch nhiệm l&agrave;m việc được Vingroup rất coi trọng. Ở Vingroup đối với c&aacute;c c&aacute;n bộ l&atilde;nh đạo, phải đ&agrave;o tạo cấp dưới 52 giờ/năm, nh&acirc;n vi&ecirc;n 1 năm phải đ&agrave;o tạo 100 giờ.

&Ocirc;ng Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh tầm quan trọng của c&ocirc;ng t&aacute;c đ&agrave;o tạo nh&acirc;n sự: &ldquo;Nghĩa l&agrave; học mọi l&uacute;c, mọi nơi, ở mọi người. Phần đ&agrave;o tạo về học tập dường như trở th&agrave;nh quốc s&aacute;ch, đ&ograve;i hỏi đầu ti&ecirc;n. Đầu tư v&agrave;o đ&agrave;o tạo nh&acirc;n vi&ecirc;n cũng l&agrave; một nguy&ecirc;n tắc quan trọng h&agrave;ng đầu trong c&aacute;ch quản l&yacute; nh&acirc;n sự của Google v&agrave; c&aacute;c tập đo&agrave;n lớn tr&ecirc;n thế giới&quot;.

<a href="https://nguoiquansat.vn/cong-thuc-quan-tri-nguoi-cua-ty-phu-pham-nhat-vuong-moi-tuong-khong-bang-khich-tuong-loai-bo-ngay-neu-khong-lam-duoc-viec-86256.html">Quỳnh Như</a>

Điều hành cả một tập đoàn lớn và đa ngành nghề như Vingroup, tỷ phú Phạm Nhật Vượng có những triết lý tìm và dùng người vô cùng độc đáo.



Điều h&agrave;nh cả một tập đo&agrave;n lớn v&agrave; đa ng&agrave;nh nghề như Vingroup, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&oacute; những triết l&yacute; t&igrave;m v&agrave; d&ugrave;ng người v&ocirc; c&ugrave;ng độc đ&aacute;o.

Trong bảng xếp hạng tỷ ph&uacute; theo thời gian thực của Forbes th&igrave; tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng hiện sở hữu khối t&agrave;i sản 5,7 tỷ USD. &Ocirc;ng hiện đang l&agrave; người gi&agrave;u nhất Việt Nam v&agrave; đứng trong top 500 thế giới.

Sở hữu khối t&agrave;i sản khổng lồ v&agrave; đa ng&agrave;nh nghề, t&iacute;nh đến cuối năm 2022, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&oacute; hơn 51.400 nh&acirc;n vi&ecirc;n c&aacute;c cấp kh&aacute;c nhau (theo B&aacute;o c&aacute;o thường ni&ecirc;n Vingroup năm 2022), trong đ&oacute;, c&oacute; tới hơn 20.000 người c&oacute; tr&igrave;nh độ đại học, thạc sĩ, tiến sĩ v&agrave; nhiều chuy&ecirc;n gia h&agrave;ng đầu thế giới. Ch&iacute;nh v&igrave; vậy để quản l&yacute; v&agrave; vận h&agrave;nh bộ m&aacute;y của m&igrave;nh, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&oacute; những triết l&yacute; sử dụng nh&acirc;n sự v&ocirc; c&ugrave;ng độc đ&aacute;o.

<img alt="" src="https://nqs.1cdn.vn/2023/08/12/dautu.kinhtechungkhoan.vn-stores-news_dataimages-2023-082023-11-22-in_article-_pham-nhat-vuong20230811222417.jpg" style="height:393px; width:550px" />

Tin d&ugrave;ng c&aacute;c &quot;nữ tướng&quot;

Theo đ&oacute;, tỷ ph&uacute; Vingroup Phạm Nhật Vượng l&agrave; người tin d&ugrave;ng c&aacute;c &ldquo;nữ tướng&rdquo; một c&aacute;ch lạ l&ugrave;ng. Trong Vingroup, rất nhiều nữ l&atilde;nh đạo giữ c&aacute;c vị tr&iacute; quan trọng trong bộ m&aacute;y quản l&yacute;, chẳng hạn như b&agrave; Phạm Thu Hương, Phạm Th&uacute;y Hằng, Nguyễn Diệu Linh (Ph&oacute; chủ tịch HĐQT Vingroup), L&ecirc; Thị Thu Thuỷ (CEO VinFast), Nguyễn Thu Hằng (CEO Vinhomes),.. Triết l&yacute; n&agrave;y c&oacute; kh&aacute; nhiều điểm tương đồng với tỷ ph&uacute; Jack Ma của Alibaba.

Jack l&yacute; giải, &ocirc;ng tin rằng nhiều phụ nữ l&agrave; &ldquo;thứ nước xốt b&iacute; mật&rdquo; trong ban điều h&agrave;nh của c&aacute;c c&ocirc;ng ty do m&igrave;nh quản l&yacute;, bởi họ lu&ocirc;n c&oacute; sự quan t&acirc;m đến mọi người nhiều hơn đ&agrave;n &ocirc;ng. Ngo&agrave;i ra doanh nh&acirc;n nữ lu&ocirc;n nhạy cảm v&agrave; tế nhị, cẩn thận v&agrave; tinh tế, dịu d&agrave;ng v&agrave; dễ thuyết phục đối t&aacute;c, t&iacute;nh t&igrave;nh &ocirc;n h&ograve;a v&agrave; dễ chịu, lu&ocirc;n chịu đựng giỏi v&agrave; biết ki&ecirc;n nhẫn, chịu học v&agrave; khi&ecirc;m tốn, biết chăm s&oacute;c, y&ecirc;u thương v&agrave; cuối c&ugrave;ng l&agrave; cũng lu&ocirc;n dĩ h&ograve;a vi qu&yacute;&hellip;

&quot;Đưa y&ecirc;u cầu th&igrave; phụ nữ đưa y&ecirc;u cầu tốt hơn. Phụ nữ đ&ograve;i hỏi tốt hơn anh em m&igrave;nh. V&iacute; dụ t&agrave;i ch&iacute;nh kế to&aacute;n, ph&aacute;p l&yacute; kinh doanh&hellip; l&agrave; thế mạnh của phụ nữ. Cho n&ecirc;n đương nhi&ecirc;n những vị tr&iacute; đ&oacute; bao giờ ch&uacute;ng t&ocirc;i cũng bổ nhiệm phụ nữ&quot;, vị Chủ tịch Vingroup chia sẻ tr&ecirc;n B&aacute;o Vietnamnet hồi năm 2019. Ngo&agrave;i ra điểm thứ 2 vị tỷ ph&uacute; n&agrave;y kh&ocirc;ng phủ nhận ch&iacute;nh l&agrave; việc phụ nữ ổn định, chăm chỉ, chỉn chu hơn nam giới.

Với một người d&aacute;m nghĩ, d&aacute;m l&agrave;m v&agrave; đ&ocirc;i khi c&oacute; ch&uacute;t liều lĩnh như &ocirc;ng Phạm Nhật Vượng th&igrave; sự cẩn trọng của phụ nữ sẽ gi&uacute;p &ocirc;ng kh&ocirc;ng c&oacute; những quyết định vội v&agrave;ng, qua đ&oacute; gi&uacute;p Vingroup ph&aacute;t triển như ng&agrave;y nay.<img alt="" src="https://nqs.1cdn.vn/2023/08/12/dautu.kinhtechungkhoan.vn-stores-news_dataimages-2023-082023-11-22-in_article-_sep-nu-vingroup20230811222413.jpg" style="height:307px; width:550px" />

D&agrave;n &ldquo;nữ tướng&rdquo; h&ugrave;ng hậu từng g&oacute;p mặt tại Vingroup.

Loại bỏ ngay nếu kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp

Tại ĐHĐCĐ năm 2023 của Vingroup, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đ&atilde; c&oacute; những chia sẻ trong việc quản trị nh&acirc;n lực tại VinFast. Theo đ&oacute;, &ocirc;ng Vượng chia sẻ: &quot;H&ocirc;m trước t&ocirc;i n&oacute;i chuyện với một gi&aacute;m đốc của một ng&acirc;n h&agrave;ng h&agrave;ng đầu thế giới. Sau một hồi v&ograve;ng vo th&igrave; anh ấy hỏi t&ocirc;i: Trong năm 2022, tại sao VinFast lại thay cơ bản hết đội ngũ l&atilde;nh đạo? V&igrave; sao lại thay người nhanh qu&aacute;?&quot;

Trả lời thắc mắc của vị l&atilde;nh đạo tr&ecirc;n, Chủ tịch Vingroup cho biết VinFast hiện vẫn đang l&agrave; một startup, c&ocirc;ng ty tuyển nh&acirc;n t&agrave;i từ khắp thế giới về l&agrave;m việc, tuy nhi&ecirc;n s&aacute;c xuất tuyển đ&uacute;ng người giỏi, đ&uacute;ng người ph&ugrave; hợp, đ&uacute;ng người chịu l&agrave;m việc rất thấp. &quot;Vậy khi ph&aacute;t hiện những người kh&ocirc;ng ph&ugrave; hợp, kh&ocirc;ng đủ năng lực, thậm ch&iacute; l&agrave; yếu k&eacute;m đi th&igrave; l&agrave; một c&ocirc;ng ty mạnh, liệu anh sẽ sa thải lu&ocirc;n hay đợi 1, 2 năm mới sa thải? T&ocirc;i nghĩ c&acirc;u hỏi n&agrave;y kh&ocirc;ng cần t&ocirc;i trả lời th&igrave; anh cũng tự c&oacute; lời giải&quot;, &ocirc;ng Vượng thẳng thắn chia sẻ.

Trước đ&oacute; v&agrave;o th&aacute;ng 6/2022, Reuters đưa tin 4 nh&acirc;n sự cấp cao của VinFast đ&atilde; th&ocirc;i việc tại c&ocirc;ng ty. Người ph&aacute;t ng&ocirc;n của VinFast cho biết, c&ocirc;ng ty đ&atilde; chấm dứt hợp đồng lao động với 4 người khi được sự đồng &yacute; của họ. Th&aacute;ng 3/2023, VinFast th&ocirc;ng tin về việc th&ecirc;m ba l&atilde;nh đạo cấp cao phụ tr&aacute;ch b&aacute;n h&agrave;ng v&agrave; dịch vụ đ&atilde; rời c&ocirc;ng ty.

Nghệ thuật &quot;kh&iacute;ch tướng&quot; để chi&ecirc;u mộ người t&agrave;i

Trong một b&agrave;i viết tr&ecirc;n B&aacute;o Tuổi Trẻ năm 2019, tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng từng chia sẻ để thu h&uacute;t được người t&agrave;i th&igrave; c&aacute;ch l&agrave;m duy nhất của &ocirc;ng l&agrave; tinh thần y&ecirc;u nước v&agrave; trao quyền. Cụ thể, sau nghe tin gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn l&agrave; người rất giỏi hiện đang về nước v&agrave; nghỉ ngơi tại Đ&agrave; Nẵng, &ocirc;ng Vượng ngay lập tức cử vị Ph&oacute; tổng gi&aacute;m đốc phụ tr&aacute;ch v&agrave;o gặp v&agrave; chia sẻ với anh ấy mong muốn của chuyển hướng sang c&ocirc;ng nghệ của m&igrave;nh.

&Ocirc;ng Vượng nhớ lại:&quot;C&ocirc; ấy b&aacute;o về với t&ocirc;i l&agrave; anh Văn muốn gặp anh Vượng để nghe th&ecirc;m. Ok, gặp ngay. Thế l&agrave; anh Văn ra H&agrave; Nội. T&ocirc;i n&oacute;i hết l&agrave; m&igrave;nh muốn g&igrave;, như đ&atilde; n&oacute;i ở tr&ecirc;n về chuyện quyết định chuyển sang c&ocirc;ng nghệ v&agrave; t&ocirc;i kết: &quot;Anh c&oacute; d&aacute;m l&agrave;m kh&ocirc;ng?&quot;. Anh Văn trả lời ngắn gọn: &quot;Chơi th&ocirc;i!&quot;

Con người đấy (gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn) cũng rất t&acirc;m huyết. Anh ấy t&acirc;m sự rằng: &quot;T&ocirc;i từ xưa đến nay rất muốn l&agrave;m một c&aacute;i g&igrave; đ&oacute; cho đất nước nhưng m&agrave; chưa c&oacute; điều kiện, chưa c&oacute; cơ hội. C&ograve;n b&acirc;y giờ t&ocirc;i thấy l&agrave; như thế n&agrave;y t&ocirc;i c&oacute; thể l&agrave;m được&quot;.

<img alt="" src="https://nqs.1cdn.vn/2023/08/12/dautu.kinhtechungkhoan.vn-stores-news_dataimages-2023-082023-11-22-in_article-_giao-su-vu-ha-van20230811222625.jpg" style="height:367px; width:550px" />

Gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn.

Gi&aacute;o sư Vũ H&agrave; Văn chỉ l&agrave; một trong nhiều gi&aacute;o sư v&agrave; nh&agrave; khoa học c&ugrave;ng tham gia với Vingroup. Tập đo&agrave;n n&agrave;y cũng đ&atilde; th&agrave;nh lập hội đồng khoa học m&agrave; nhiều gi&aacute;o sư đ&atilde; nhận lời tham gia như: Gi&aacute;o sư Dương Nguy&ecirc;n Vũ (Air traffic control, AI, NTU, Singapore), Gi&aacute;o sư Ng&ocirc; Bảo Ch&acirc;u (Mathematics, U. Chicago), Gi&aacute;o sư Phan Dương Hiệu (Cryptography, U. Limoges, France), Gi&aacute;o sư Trần Duy Tr&aacute;c (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, John Hopkins), Gi&aacute;o sư Đỗ Ngọc Minh (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, UIUC), Gi&aacute;o sư Nguyễn Thục Quy&ecirc;n (BioChemistry, UC Santa Barbara)...

Theo &ocirc;ng Vượng, l&yacute; do khiến những nh&acirc;n t&agrave;i Việt Nam trở về kh&ocirc;ng phải v&igrave; tiền, bởi lương Vingroup trả ban đầu c&oacute; trường hợp c&ograve;n thấp hơn so với những g&igrave; họ nhận ở nước ngo&agrave;i. Họ trở về v&igrave; được cống hiến, được ghi nhận ch&iacute;nh danh thay v&igrave; l&agrave;m được rất nhiều thứ nhưng đều phải đứng dưới t&ecirc;n của người nước ngo&agrave;i.

Nh&acirc;n vi&ecirc;n phải học mọi l&uacute;c, mọi nơi, ở mọi người

Triết l&yacute; của &ocirc;ng Vượng coi mỗi nh&acirc;n sự l&agrave; một đại sứ của c&ocirc;ng ty, mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n phải thể hiện bản th&acirc;n ở mọi l&uacute;c mọi nơi, nh&acirc;n vi&ecirc;n đang l&agrave;m việc cho cả một hệ thống v&agrave; l&agrave; đại diện cho cả một hệ thống, l&agrave; h&igrave;nh ảnh của cả hệ thống. Khi l&atilde;nh đạo truyền cho họ tinh thần đ&oacute; để họ phải nhận biết được điều đ&oacute; v&agrave; thực hiện tốt trong c&ocirc;ng việc hằng ng&agrave;y.

Ch&iacute;nh v&igrave; mỗi nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; một đại sứ n&ecirc;n việc trao dồi kiến thức, cũng như tinh thần, tr&aacute;ch nhiệm l&agrave;m việc được Vingroup rất coi trọng. Ở Vingroup đối với c&aacute;c c&aacute;n bộ l&atilde;nh đạo, phải đ&agrave;o tạo cấp dưới 52 giờ/năm, nh&acirc;n vi&ecirc;n 1 năm phải đ&agrave;o tạo 100 giờ.

&Ocirc;ng Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh tầm quan trọng của c&ocirc;ng t&aacute;c đ&agrave;o tạo nh&acirc;n sự: &ldquo;Nghĩa l&agrave; học mọi l&uacute;c, mọi nơi, ở mọi người. Phần đ&agrave;o tạo về học tập dường như trở th&agrave;nh quốc s&aacute;ch, đ&ograve;i hỏi đầu ti&ecirc;n. Đầu tư v&agrave;o đ&agrave;o tạo nh&acirc;n vi&ecirc;n cũng l&agrave; một nguy&ecirc;n tắc quan trọng h&agrave;ng đầu trong c&aacute;ch quản l&yacute; nh&acirc;n sự của Google v&agrave; c&aacute;c tập đo&agrave;n lớn tr&ecirc;n thế giới&quot;.

<a href="https://nguoiquansat.vn/cong-thuc-quan-tri-nguoi-cua-ty-phu-pham-nhat-vuong-moi-tuong-khong-bang-khich-tuong-loai-bo-ngay-neu-khong-lam-duoc-viec-86256.html">Quỳnh Như</a>

Doanh nghiệp

{Người quan sát - Nguồn không hợp lệ}

Công thức quản trị người của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Mời tướng không bằng khích tướng, loại bỏ ngay nếu không làm được việc!

Trương Quốc Thịnh

&#212; Vương với bản lĩnh Việt v&#224; tr&#237; tuệ to&#225;n cầu, kh&#244;ng phải mấy &#244; DN nội m&#224; sợ &#250;p b&#244;, c&#243; &#250;p b&#244; những cở v&#224;i chục năm nữa nh&#233;.

Ô Vương với bản lĩnh Việt và trí tuệ toán cầu, không phải mấy ô DN nội mà sợ úp bô, có úp bô những cở vài chục năm nữa nhé.

Hao Nguyen

knd2011

Nguyễn Văn Nghĩa

Media được trả tiền để up b&#244; nh&#224; đầu tư ah, bớt n&#243;i đạo l&#253; đi. Sống như thế n&#224;o th&#236; người ta tự biết rồi.

Media được trả tiền để up bô nhà đầu tư ah, bớt nói đạo lý đi. Sống như thế nào thì người ta tự biết rồi.

Dark Knight

C&#225;c con giời tự nhục đ&#226;u rồi, sủa đ&#234; &#129393;&#129393;&#129393;&#129393;&#129393;&#129393;&#129393;&#129393;&#129393;

Các con giời tự nhục đâu rồi, sủa đê 🥱🥱🥱🥱🥱🥱🥱🥱🥱

Tím Công Tử😎

Đm mua VIC h&#244;m thứ 6 kh&#244;ng kh&#225;c g&#236; &#244;m quả bom nổ chậm. Ch&#250;c mừng c&#225;c b&#225;c chốt lời th&#224;nh c&#244;ng

Đm mua VIC hôm thứ 6 không khác gì ôm quả bom nổ chậm. Chúc mừng các bác chốt lời thành công

Tú Itrade TCBS

Vậy m&#224;  để Vinfast  c&#243;  1  đ&#225;m  ch&#226;n rết..

Vậy mà  để Vinfast  có  1  đám  chân rết..

Kẻ Buôn Giấc Mơ

VIC hiện vẫn đang trong trend tăng. Robot cơ sở của team b&#225;o mua VIC gi&#225; 58.8 ng&#224;y 01/08, hiện đang đạt mức sinh lời 23%. Mục ti&#234;u tiếp theo của VIC l&#224; v&#249;ng 82.4+-. 
&#128204; Anh/chị n&#224;o muốn d&#249;ng Robot trading của Team để tự t&#236;m được cổ phiếu tiềm năng bắt đầu v&#224;o xu hướng tăng v&#224; nh&#236;n được cổ phiếu m&#236;nh nắm giữ đang trong trend tăng hay trend giảm, chi tiết kh&#225;ng cự, hỗ trợ c&#243; thể inbox admin nh&#233;! 

VIC hiện vẫn đang trong trend tăng. Robot cơ sở của team báo mua VIC giá 58.8 ngày 01/08, hiện đang đạt mức sinh lời 23%. Mục tiêu tiếp theo của VIC là vùng 82.4+-. 
📌 Anh/chị nào muốn dùng Robot trading của Team để tự tìm được cổ phiếu tiềm năng bắt đầu vào xu hướng tăng và nhìn được cổ phiếu mình nắm giữ đang trong trend tăng hay trend giảm, chi tiết kháng cự, hỗ trợ có thể inbox admin nhé! 

CỘNG ĐỒNG CHỨNG KHOÁN VIỆT 

Đừng Gọi Tên Êm!

mới tăng được v&#224;i chục % từ v&#249;ng đ&#225;y đ&#227; b&#244;, l&#225;i h&#250;p ch&#225;o để sống &#224;?
M&#224; VIC th&#236; đội l&#225;i n&#224;o đủ khỏe để &#250;p?

mới tăng được vài chục % từ vùng đáy đã bô, lái húp cháo để sống à?
Mà VIC thì đội lái nào đủ khỏe để úp?

T&#244;i th&#237;ch c&#225;ch n&#243;i của bạn. C&#243; thể c&#225;i b&#244; 200 &#250;p về 250

Tôi thích cách nói của bạn. Có thể cái bô 200 úp về 250

Đầu Tư Lộc Phát

Cận Râu

c&#244;ng nhận, c&#225;i b&#244; gi&#225; 100 n&#243; sẽ &#250;p về 98

công nhận, cái bô giá 100 nó sẽ úp về 98

Ng&#224;y nay thấy sơ sơ cũng 8 b&#224;i VIC

Ngày nay thấy sơ sơ cũng 8 bài VIC

Vừa Mua Đã Lỗ

Họ nh&#224; V chưa năm n&#224;o thắng lợi như năm nay. Vic, vhm, vre thay nhau c&#249;ng tiến

Họ nhà V chưa năm nào thắng lợi như năm nay. Vic, vhm, vre thay nhau cùng tiến

B & K

Haha c&#225;i b&#244; kh&#225; to trước mắt