Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>FPT</a> &ndash; Trương Gia B&igrave;nh đưa ra quan điểm về những tố chất người l&atilde;nh đạo cần c&oacute; v&agrave; nghệ thuật &ldquo;chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n&rdquo; ứng dụng trong quản trị kinh doanh tại <a class='symbol'>FPT</a>.

Trước c&acirc;u hỏi, những tố chất cần c&oacute; l&atilde;nh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường hiện nay tại hội nghị &quot;Tăng cường năng lực quản trị c&ocirc;ng ty cho c&aacute;c doanh nghiệp ni&ecirc;m yết&quot; h&ocirc;m 3/7, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh n&oacute;i, chủ tịch l&agrave; người cần định hướng, kh&ocirc;ng đi theo m&agrave; phải ti&ecirc;n phong.

Đặt trong bối cảnh hiện nay, Chủ tịch doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ cần l&agrave;m tốt việc quản trị, song song, phải ưu ti&ecirc;n c&aacute;c yếu tố ESG trong kinh doanh.

&quot;Để <a class='symbol'>FPT</a> c&oacute; thể k&yacute; được c&aacute;c hợp đồng lớn, c&aacute;c đối t&aacute;c lu&ocirc;n đặt cho ch&uacute;ng t&ocirc;i c&acirc;u hỏi: &lsquo;<a class='symbol'>FPT</a> xanh đến đ&acirc;u? Đặt ra vấn đề như vậy để thấy, <a class='symbol'>FPT</a> muốn quản trị được phải d&ugrave;ng c&ocirc;ng nghệ để chuyển đổi. Tại <a class='symbol'>FPT</a>, ch&uacute;ng t&ocirc;i đang thực hiện ba sự chuyển đổi lớn l&agrave; chuyển đổi số, chuyển đổi xanh v&agrave; tr&iacute; tuệ&quot;, &ocirc;ng B&igrave;nh cho biết.

Dẫn chứng về một trong ba sự chuyển đổi c&oacute; t&iacute;nh định hướng của người l&atilde;nh đạo, Chủ tịch <a class='symbol'>FPT</a> n&oacute;i đang y&ecirc;u cầu nh&acirc;n vi&ecirc;n <a class='symbol'>FPT</a> d&ugrave;ng AI để n&acirc;ng cao 30% năng suất lao động. Từ năng suất được lao động được giải ph&oacute;ng, c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n sẽ tiếp tục nghĩ ra phương ph&aacute;p đ&oacute;ng g&oacute;i sản phẩm để b&aacute;n cho kh&aacute;ch h&agrave;ng để tối ưu hiệu quả.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240707/images/ong-truong-gia-binh-tra-loi-ca-9613-8404-1680797870-17201727516601768445247.jpeg" style="height:370px; width:555px">

&Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh, Chủ tịch Hội đồng quản trị <a class='symbol'>FPT</a> tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n năm 2022.

B&ecirc;n cạnh khả năng định hướng, theo &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh, người l&atilde;nh đạo c&ograve;n lu&ocirc;n cần phải học hỏi.

&quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i học hỏi chặt chẽ từ thế giới. Chuyện AI l&agrave; b&agrave;i học của ch&uacute;ng t&ocirc;i từ Deloitte. Con số tăng trưởng 30% năng suất lao động cũng đ&atilde; được t&iacute;nh to&aacute;n bởi c&aacute;c chuy&ecirc;n gia của tổ chức n&agrave;y&quot;, &ocirc;ng th&ocirc;ng tin.

Kh&ocirc;ng chỉ học hỏi kh&ocirc;ng ngừng, khi l&agrave;m Chủ tịch, người đứng đầu cần phải truyền cảm hứng để mọi người thấy c&ocirc;ng việc h&ocirc;m nay th&uacute; vị hơn h&ocirc;m qua. Tại <a class='symbol'>FPT</a>, doanh nghiệp n&agrave;y thực hiện &quot;chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n&quot; ứng dụng trong quản trị kinh doanh, để huy động được sức mạnh tập thể.

Trước đ&oacute;, trong một ph&aacute;t biểu tr&ecirc;n truyền th&ocirc;ng, &ocirc;ng B&igrave;nh cho biết: &quot;Từ rất nhiều năm, <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; đưa nghệ thuật chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n trong quản trị kinh doanh. T&ocirc;i tin v&agrave;o sức mạnh của chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n - sức mạnh gi&uacute;p d&acirc;n tộc nhỏ, ngh&egrave;o, lạc hậu thắng những cuộc chiến khốc liệt nhất. V&igrave; sao? Khi một người dấn th&acirc;n, hy sinh cho mục đ&iacute;ch chung, tất cả sẽ tạo ra sức mạnh v&ocirc; h&igrave;nh&quot;.

Đồng thời theo &ocirc;ng, ở <a class='symbol'>FPT</a>, ai cũng l&agrave; chủ c&ocirc;ng việc của m&igrave;nh, do đ&oacute;, doanh nghiệp x&acirc;y dựng OKR để khuyến kh&iacute;ch tinh thần nh&acirc;n vi&ecirc;n thay v&igrave; KPI để giao chỉ ti&ecirc;u, &eacute;p buộc.

Tuy nhi&ecirc;n, khi n&oacute;i về c&aacute;i kh&oacute; của c&ocirc;ng việc &quot;l&agrave;m chủ tịch&quot;, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh cho rằng, đ&acirc;y l&agrave; nghề nghiệp c&ocirc; đơn nhất. Bởi khi l&agrave;m l&atilde;nh đạo, c&aacute;c vị phải n&oacute;i chuyện với rất nhiều người, nhưng c&oacute; những chuyện kh&ocirc;ng thể n&oacute;i v&agrave; cũng kh&ocirc;ng d&aacute;m n&oacute;i.

&quot;Do đ&oacute;, những người l&agrave;m Chủ tịch c&oacute; thể gắn kết để chia sẻ, v&igrave; chung những mục ti&ecirc;u, tr&aacute;ch nhiệm&quot;, Chủ tịch <a class='symbol'>FPT</a> ph&aacute;t biểu ra mắt CLB Chủ tịch HĐQT (Chair Club) tại sự kiện.

Tại sự kiện tổ chức tại Uỷ ban Chứng kho&aacute;n Nh&agrave; nước h&ocirc;m 3/7, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh c&ugrave;ng l&atilde;nh đạo c&aacute;c tập đo&agrave;n, c&ocirc;ng ty ni&ecirc;m yết kh&aacute;c tại Việt Nam sẽ gia nhập Chair Club. CLB l&agrave; nơi cập nhật v&agrave; &aacute;p dụng thực tiễn, gi&uacute;p kết nối, gia tăng sức mạnh đang c&oacute; để cơ quan quản ly, nh&agrave; đầu tư c&oacute; th&ecirc;m th&ocirc;ng tin khi quyết định r&oacute;t tiền v&agrave;o thị trường chứng kho&aacute;n Việt Nam.

Trước đ&oacute;, năm 1988, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh đ&atilde; c&ugrave;ng với 12 nh&agrave; khoa học kh&aacute;c của Việt Nam đ&atilde; th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty C&ocirc;ng nghệ Thực phẩm <a class='symbol'>FPT</a>, tiền th&acirc;n của C&ocirc;ng ty Cổ phần <a class='symbol'>FPT</a>. Dưới sự dẫn dắt của &ocirc;ng, <a class='symbol'>FPT</a> đ&atilde; trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng tin v&agrave; viễn th&ocirc;ng h&agrave;ng đầu của Việt Nam v&agrave; nỗ lực để trở th&agrave;nh một doanh nghiệp mang tầm v&oacute;c quốc tế.

Ngo&agrave;i nắm giữ vị tr&iacute; chủ tịch HĐQT của <a class='symbol'>FPT</a>, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh c&ograve;n l&agrave; Trưởng Ban Nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển kinh tế tư nh&acirc;n thuộc Hội đồng Tư vấn cải c&aacute;ch thủ tục h&agrave;nh ch&iacute;nh từ năm 2017 đến nay.

Thảo V&acirc;n

<a href="https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/chu-tich-la-nhung-nguoi-co-on-nhat-ong-truong-gia-binh-noi-gi-ve-nghe-lam-chu-tich-a442226.html">Link gốc</a>

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT – Trương Gia Bình đưa ra quan điểm về những tố chất người lãnh đạo cần có và nghệ thuật “chiến tranh nhân dân” ứng dụng trong quản trị kinh doanh tại FPT.


Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n FPT &ndash; Trương Gia B&igrave;nh đưa ra quan điểm về những tố chất người l&atilde;nh đạo cần c&oacute; v&agrave; nghệ thuật &ldquo;chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n&rdquo; ứng dụng trong quản trị kinh doanh tại FPT.

Trước c&acirc;u hỏi, những tố chất cần c&oacute; l&atilde;nh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường hiện nay tại hội nghị &quot;Tăng cường năng lực quản trị c&ocirc;ng ty cho c&aacute;c doanh nghiệp ni&ecirc;m yết&quot; h&ocirc;m 3/7, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh n&oacute;i, chủ tịch l&agrave; người cần định hướng, kh&ocirc;ng đi theo m&agrave; phải ti&ecirc;n phong.

Đặt trong bối cảnh hiện nay, Chủ tịch doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ cần l&agrave;m tốt việc quản trị, song song, phải ưu ti&ecirc;n c&aacute;c yếu tố ESG trong kinh doanh.

&quot;Để FPT c&oacute; thể k&yacute; được c&aacute;c hợp đồng lớn, c&aacute;c đối t&aacute;c lu&ocirc;n đặt cho ch&uacute;ng t&ocirc;i c&acirc;u hỏi: &lsquo;FPT xanh đến đ&acirc;u? Đặt ra vấn đề như vậy để thấy, FPT muốn quản trị được phải d&ugrave;ng c&ocirc;ng nghệ để chuyển đổi. Tại FPT, ch&uacute;ng t&ocirc;i đang thực hiện ba sự chuyển đổi lớn l&agrave; chuyển đổi số, chuyển đổi xanh v&agrave; tr&iacute; tuệ&quot;, &ocirc;ng B&igrave;nh cho biết.

Dẫn chứng về một trong ba sự chuyển đổi c&oacute; t&iacute;nh định hướng của người l&atilde;nh đạo, Chủ tịch FPT n&oacute;i đang y&ecirc;u cầu nh&acirc;n vi&ecirc;n FPT d&ugrave;ng AI để n&acirc;ng cao 30% năng suất lao động. Từ năng suất được lao động được giải ph&oacute;ng, c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n sẽ tiếp tục nghĩ ra phương ph&aacute;p đ&oacute;ng g&oacute;i sản phẩm để b&aacute;n cho kh&aacute;ch h&agrave;ng để tối ưu hiệu quả.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240707/images/ong-truong-gia-binh-tra-loi-ca-9613-8404-1680797870-17201727516601768445247.jpeg" style="height:370px; width:555px" />

&Ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh, Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n năm 2022.

B&ecirc;n cạnh khả năng định hướng, theo &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh, người l&atilde;nh đạo c&ograve;n lu&ocirc;n cần phải học hỏi.

&quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i học hỏi chặt chẽ từ thế giới. Chuyện AI l&agrave; b&agrave;i học của ch&uacute;ng t&ocirc;i từ Deloitte. Con số tăng trưởng 30% năng suất lao động cũng đ&atilde; được t&iacute;nh to&aacute;n bởi c&aacute;c chuy&ecirc;n gia của tổ chức n&agrave;y&quot;, &ocirc;ng th&ocirc;ng tin.

Kh&ocirc;ng chỉ học hỏi kh&ocirc;ng ngừng, khi l&agrave;m Chủ tịch, người đứng đầu cần phải truyền cảm hứng để mọi người thấy c&ocirc;ng việc h&ocirc;m nay th&uacute; vị hơn h&ocirc;m qua. Tại FPT, doanh nghiệp n&agrave;y thực hiện &quot;chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n&quot; ứng dụng trong quản trị kinh doanh, để huy động được sức mạnh tập thể.

Trước đ&oacute;, trong một ph&aacute;t biểu tr&ecirc;n truyền th&ocirc;ng, &ocirc;ng B&igrave;nh cho biết: &quot;Từ rất nhiều năm, FPT đ&atilde; đưa nghệ thuật chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n trong quản trị kinh doanh. T&ocirc;i tin v&agrave;o sức mạnh của chiến tranh nh&acirc;n d&acirc;n - sức mạnh gi&uacute;p d&acirc;n tộc nhỏ, ngh&egrave;o, lạc hậu thắng những cuộc chiến khốc liệt nhất. V&igrave; sao? Khi một người dấn th&acirc;n, hy sinh cho mục đ&iacute;ch chung, tất cả sẽ tạo ra sức mạnh v&ocirc; h&igrave;nh&quot;.

Đồng thời theo &ocirc;ng, ở FPT, ai cũng l&agrave; chủ c&ocirc;ng việc của m&igrave;nh, do đ&oacute;, doanh nghiệp x&acirc;y dựng OKR để khuyến kh&iacute;ch tinh thần nh&acirc;n vi&ecirc;n thay v&igrave; KPI để giao chỉ ti&ecirc;u, &eacute;p buộc.

Tuy nhi&ecirc;n, khi n&oacute;i về c&aacute;i kh&oacute; của c&ocirc;ng việc &quot;l&agrave;m chủ tịch&quot;, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh cho rằng, đ&acirc;y l&agrave; nghề nghiệp c&ocirc; đơn nhất. Bởi khi l&agrave;m l&atilde;nh đạo, c&aacute;c vị phải n&oacute;i chuyện với rất nhiều người, nhưng c&oacute; những chuyện kh&ocirc;ng thể n&oacute;i v&agrave; cũng kh&ocirc;ng d&aacute;m n&oacute;i.

&quot;Do đ&oacute;, những người l&agrave;m Chủ tịch c&oacute; thể gắn kết để chia sẻ, v&igrave; chung những mục ti&ecirc;u, tr&aacute;ch nhiệm&quot;, Chủ tịch FPT ph&aacute;t biểu ra mắt CLB Chủ tịch HĐQT (Chair Club) tại sự kiện.

Tại sự kiện tổ chức tại Uỷ ban Chứng kho&aacute;n Nh&agrave; nước h&ocirc;m 3/7, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh c&ugrave;ng l&atilde;nh đạo c&aacute;c tập đo&agrave;n, c&ocirc;ng ty ni&ecirc;m yết kh&aacute;c tại Việt Nam sẽ gia nhập Chair Club. CLB l&agrave; nơi cập nhật v&agrave; &aacute;p dụng thực tiễn, gi&uacute;p kết nối, gia tăng sức mạnh đang c&oacute; để cơ quan quản ly, nh&agrave; đầu tư c&oacute; th&ecirc;m th&ocirc;ng tin khi quyết định r&oacute;t tiền v&agrave;o thị trường chứng kho&aacute;n Việt Nam.

Trước đ&oacute;, năm 1988, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh đ&atilde; c&ugrave;ng với 12 nh&agrave; khoa học kh&aacute;c của Việt Nam đ&atilde; th&agrave;nh lập C&ocirc;ng ty C&ocirc;ng nghệ Thực phẩm FPT, tiền th&acirc;n của C&ocirc;ng ty Cổ phần FPT. Dưới sự dẫn dắt của &ocirc;ng, FPT đ&atilde; trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng tin v&agrave; viễn th&ocirc;ng h&agrave;ng đầu của Việt Nam v&agrave; nỗ lực để trở th&agrave;nh một doanh nghiệp mang tầm v&oacute;c quốc tế.

Ngo&agrave;i nắm giữ vị tr&iacute; chủ tịch HĐQT của FPT, &ocirc;ng Trương Gia B&igrave;nh c&ograve;n l&agrave; Trưởng Ban Nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển kinh tế tư nh&acirc;n thuộc Hội đồng Tư vấn cải c&aacute;ch thủ tục h&agrave;nh ch&iacute;nh từ năm 2017 đến nay.

Thảo V&acirc;n

<a href="https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/chu-tich-la-nhung-nguoi-co-on-nhat-ong-truong-gia-binh-noi-gi-ve-nghe-lam-chu-tich-a442226.html">Link gốc</a>