Nhờ cổ phiếu nh&agrave; sản xuất h&agrave;ng may mặc KPR Mill tăng 1/3 gi&aacute; trị trong năm qua, người s&aacute;ng lập c&ocirc;ng ty l&agrave; &ocirc;ng KP Ramasamy đ&atilde; lọt top 100 tỷ ph&uacute; Ấn Độ, theo danh s&aacute;ch mới được Forbes c&ocirc;ng bố.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20231014/images/image(69).png" style="height:367px; width:550px" />

&Ocirc;ng KP Ramasamy, người s&aacute;ng lập v&agrave; Chủ tịch của KPR Mill.

Tỷ ph&uacute; mới của Ấn Độ

&quot;Đ&oacute;ng đ&ocirc;&quot; tại th&agrave;nh phố Coimbatore ở miền nam Ấn Độ, KPR Mill sản xuất khoảng 128 triệu sản phẩm may mặc h&agrave;ng năm, từ quần &aacute;o thể thao đến quần &aacute;o ngủ. Những th&agrave;nh phẩm cuối c&ugrave;ng n&agrave;y sẽ được b&agrave;y b&aacute;n tr&ecirc;n kệ quần &aacute;o của c&aacute;c nh&agrave; b&aacute;n lẻ quốc tế như H&amp;M, Marks &amp; Spencer v&agrave; Walmart.&nbsp;

C&ocirc;ng ty cũng sản xuất sợi, dệt v&agrave; đường nhưng đang đặt cược lớn v&agrave;o h&agrave;ng may mặc xuất khẩu. Hai năm trước, c&ocirc;ng ty đ&atilde; mở một nh&agrave; m&aacute;y mới với c&ocirc;ng suất sản xuất 42 triệu sản phẩm dệt kim h&agrave;ng năm. Nhờ chiến lược tăng cường sản xuất trong bối cảnh thị trường dệt may to&agrave;n cầu đang tăng trưởng gi&aacute; trị, KPR đ&atilde; được hưởng &quot;tr&aacute;i ngọt&quot;.

Cổ phiếu của KPR đ&atilde; tăng 1/3 trong năm qua nhờ doanh thu tăng 28% l&ecirc;n 62,5 tỷ rupee (750,8 triệu USD) trong năm t&agrave;i ch&iacute;nh kết th&uacute;c v&agrave;o ng&agrave;y 31/3.

C&ocirc;ng ty ni&ecirc;m yết n&agrave;y được lấy t&ecirc;n từ người s&aacute;ng lập v&agrave; chủ tịch l&agrave; &ocirc;ng KP Ramasamy, người lần đầu lọt v&agrave;o danh s&aacute;ch những người gi&agrave;u nhất Ấn Độ năm nay ở vị tr&iacute; thứ 100 với t&agrave;i sản r&ograve;ng l&agrave; 2,3 tỷ USD, theo Forbes.

Từ con trai nh&agrave; n&ocirc;ng th&agrave;nh doanh nh&acirc;n th&agrave;nh c&ocirc;ng

&Ocirc;ng KP Ramasamy, 74 tuổi, sinh ra trong một gia đ&igrave;nh nh&agrave; n&ocirc;ng. D&ugrave; c&oacute; học lực tốt nhưng &ocirc;ng đ&atilde; từng phải bỏ học đại học do cha &ocirc;ng kh&ocirc;ng thể c&aacute;ng đ&aacute;ng học ph&iacute; cho 4 cậu con trai.&nbsp;

Ramasamy bắt đầu h&agrave;nh tr&igrave;nh kinh doanh của m&igrave;nh v&agrave;o những năm 1970 với một chiếc m&aacute;y dệt chạy điện v&agrave; khoản tiền 8.000 rupee vay từ ch&uacute; của mẹ m&igrave;nh.

&Ocirc;ng v&agrave; c&aacute;c anh trai của m&igrave;nh đ&atilde; th&agrave;nh lập c&ocirc;ng ty KPR Mill v&agrave;o năm 1984 v&agrave; ph&aacute;t triển n&oacute; th&agrave;nh doanh nghiệp may mặc dệt kim t&iacute;ch hợp ho&agrave;n to&agrave;n như ng&agrave;y nay, tức kh&eacute;p k&iacute;n to&agrave;n bộ quy tr&igrave;nh k&eacute;o sợi b&ocirc;ng th&agrave;nh sợi, đan sợi th&agrave;nh vải, gia c&ocirc;ng vải, sản xuất h&agrave;ng may mặc v&agrave; xuất khẩu.&nbsp;

Quy tr&igrave;nh kh&eacute;p k&iacute;n v&agrave; c&ocirc;ng nghệ t&iacute;ch hợp ho&agrave;n to&agrave;n sợi b&ocirc;ng gi&uacute;p KPR c&oacute; lợi thế với chi ph&iacute; sản xuất thấp hơn so với c&aacute;c c&ocirc;ng ty c&ugrave;ng ng&agrave;nh chưa t&iacute;ch hợp.

Thời điểm bắt đầu khởi nghiệp, &ocirc;ng Ramasamy cho biết họ kh&ocirc;ng c&oacute; tham vọng lớn lao n&agrave;o ngo&agrave;i việc kiếm sống. &Ocirc;ng chia sẻ: &ldquo;Th&agrave;nh thật m&agrave; n&oacute;i, ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng đặt ra bất kỳ mục ti&ecirc;u n&agrave;o l&agrave; đạt được nhiều như vậy hoặc kiếm được nhiều tiền như vậy&rdquo;.&nbsp;

Năm 2004, doanh số c&ocirc;ng ty đạt 500 crore. Đến năm 2007, ba anh em nh&agrave; KP bắt đầu t&igrave;m kiếm c&aacute;c nh&agrave; đầu tư tư nh&acirc;n v&agrave; ni&ecirc;m yết cổ phiếu sau khi t&igrave;m được 3 nh&agrave; đầu tư c&oacute; trụ sở tại Mỹ. Bắt đầu với mức gi&aacute; 50 paise (1 paise = 1/100 rupee), giờ đ&acirc;y cổ phiếu c&ocirc;ng ty rơi v&agrave;o khoảng 900 rupee (10,8 USD)/cp.

KPR cho biết 157 triệu sản phẩm may mặc dệt kim m&agrave; họ sản xuất v&agrave; xuất khẩu h&agrave;ng năm cho c&aacute;c thương hiệu quần &aacute;o thời trang to&agrave;n cầu như Marks &amp; Spencer, H&amp;M v&agrave; Primark mang lại khoảng 40% doanh thu cho c&ocirc;ng ty.&nbsp;

C&ocirc;ng ty cũng đ&atilde; lấn s&acirc;n sang lĩnh vực b&aacute;n lẻ v&agrave;o năm 2019 với thương hiệu nội y v&agrave; thể thao nam cao cấp FASO, b&aacute;n từ 2.500 cửa h&agrave;ng tr&ecirc;n khắp miền nam Ấn Độ v&agrave; th&ocirc;ng qua c&aacute;c nền tảng thương mại điện tử. &Ocirc;ng KP Ramasamy cho biết: &ldquo;Lẽ ra b&acirc;y giờ ch&uacute;ng t&ocirc;i phải đi khắp Ấn Độ, nhưng v&igrave; Covid-19 n&ecirc;n kế hoạch đ&atilde; bị tr&igrave; ho&atilde;n&rdquo;.

Khi t&igrave;nh h&igrave;nh kinh doanh ph&aacute;t triển, những th&aacute;ch thức cũng tăng theo. Việc cắt điện thường xuy&ecirc;n khiến c&ocirc;ng việc bị gi&aacute;n đoạn.&nbsp;

KPR từng đầu tư v&agrave;o c&aacute;c nh&agrave; m&aacute;y gi&oacute; nhưng năng lượng gi&oacute; chỉ c&oacute; được 6 th&aacute;ng trong một năm. C&ocirc;ng ty phải khai th&aacute;c một m&aacute;y ph&aacute;t điện từ Karnataka trong nửa năm c&ograve;n lại.&nbsp;

May mặc v&agrave; dệt may l&agrave; một thị trường đầy biến động với sự cạnh tranh khốc liệt. Lạm ph&aacute;t nhanh v&agrave; giảm ph&aacute;t về gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu th&ocirc;, đặc biệt l&agrave; b&ocirc;ng, khiến mọi việc trở n&ecirc;n tồi tệ hơn.

Rất may, sau thời gian bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch Covid-19, ng&agrave;nh dệt may Ấn Độ n&oacute;i chung v&agrave; KPR đ&atilde; t&igrave;m lại được cơ hội ph&aacute;t triển. Mục ti&ecirc;u xuất khẩu h&agrave;ng dệt may trị gi&aacute; 100 tỷ USD của ch&iacute;nh phủ v&agrave;o năm t&agrave;i ch&iacute;nh 2028 cũng được kỳ vọng sẽ mang lại lợi thế cho c&ocirc;ng ty, được liệt k&ecirc; l&agrave; một trong năm nh&agrave; sản xuất dệt may h&agrave;ng đầu trong nước.

&Ocirc;ng Ramasamy cho rằng th&agrave;nh c&ocirc;ng hiện tại l&agrave; nhờ kỹ năng ra quyết định dũng cảm của m&igrave;nh. &ldquo;Trong số mười quyết định, hai hoặc ba quyết định c&oacute; thể sai lầm. Nhưng đ&uacute;ng 70% l&agrave; điều tốt&rdquo;, &ocirc;ng chủ KPR n&oacute;i.

Ph&uacute;c lợi nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu

Cuối những năm 90, khi một c&ocirc;ng nh&acirc;n nh&agrave; m&aacute;y trẻ hỏi Chủ tịch KP Ramasamy rằng liệu &ocirc;ng c&oacute; thể gi&uacute;p c&ocirc; ho&agrave;n th&agrave;nh chương tr&igrave;nh học hay kh&ocirc;ng, &ocirc;ng đ&atilde; nhớ lại qu&atilde;ng thời gian phải bỏ học của m&igrave;nh, v&agrave; quyết định gi&uacute;p cho c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n thực hiện ước mơ học tập.&nbsp;

Ban đầu, một chương tr&igrave;nh trao đổi thư từ đ&atilde; được sắp xếp cho khoảng 50 c&ocirc;ng nh&acirc;n nữ tại nh&agrave; m&aacute;y của họ. Giờ đ&acirc;y, khoảng 27.000 nữ nh&acirc;n vi&ecirc;n của KPR đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh chương tr&igrave;nh gi&aacute;o dục nhờ sự gi&uacute;p đỡ của c&ocirc;ng ty, sau đ&oacute; c&oacute; thể lựa chọn l&agrave;m việc ở nơi kh&aacute;c hoặc quay lại l&agrave;m việc cho KPR Mill.

&ldquo;Nh&acirc;n vi&ecirc;n h&agrave;i l&ograve;ng l&agrave; những người l&agrave;m việc tốt hơn. Đ&oacute; l&agrave; việc đ&ocirc;i b&ecirc;n c&ugrave;ng c&oacute; lợi&rdquo;, vị Chủ tịch KPR cho biết. &Ocirc;ng n&oacute;i th&ecirc;m rằng phương ch&acirc;m n&agrave;y đ&atilde; gi&uacute;p c&ocirc;ng ty đứng vững ngay cả khi trải qua đại dịch Covid-19.&nbsp;

Khi c&aacute;c nh&agrave; m&aacute;y tr&ecirc;n khắp đất nước đ&oacute;ng cửa v&agrave;o năm 2020, KPR Mill đ&atilde; cho c&ocirc;ng nh&acirc;n của m&igrave;nh lựa chọn: Nếu bạn ở lại, ch&uacute;ng t&ocirc;i sẽ cung cấp cho bạn thức ăn, chỗ ở, lương đầy đủ v&agrave; dịch vụ giải tr&iacute;. Mỗi nh&agrave; m&aacute;y trong số 12 nh&agrave; m&aacute;y của họ đều c&oacute; ph&ograve;ng chiếu phim, cơ sở thể thao v&agrave; kh&aacute;n ph&ograve;ng. Chiến lược n&agrave;y đ&atilde; khiến c&ocirc;ng ty giữ ch&acirc;n được phần lớn nh&acirc;n sự.

Mỗi s&aacute;ng tới c&ocirc;ng ty, Chủ tịch KP Ramasamy kh&ocirc;ng đi thẳng tới văn ph&ograve;ng m&agrave; sẽ đi quanh để ch&agrave;o hỏi mọi người, nơi &ocirc;ng được 25.000 nh&acirc;n vi&ecirc;n nữ của c&ocirc;ng ty gọi l&agrave; &quot;appa&quot; (người cha). Tới thời gian ăn trưa, ban quản l&yacute; c&ocirc;ng ty cũng d&ugrave;ng bữa chung với tất cả nh&acirc;n vi&ecirc;n của m&igrave;nh.

Trong số những quyết định được đưa ra, &ocirc;ng chủ KPR cho rằng việc tạo ph&uacute;c lợi cho nh&acirc;n vi&ecirc;n l&agrave; ưu ti&ecirc;n quan trọng h&agrave;ng đầu, v&agrave; lu&ocirc;n cố gắng tạo điều kiện cho tất cả nh&acirc;n c&ocirc;ng của m&igrave;nh.

<a href="https://vietnamfinance.vn/chan-dung-ty-phu-kp-ramasamy-nguoi-duoc-25000-nhan-vien-nu-goi-la-cha-20180504224290092.htm">Linh Anh</a>

Theo Business Today, Forbes, Fortune

Nhờ cổ phiếu nhà sản xuất hàng may mặc KPR Mill tăng 1/3 giá trị trong năm qua, người sáng lập công ty là ông KP Ramasamy đã lọt top 100 tỷ phú Ấn Độ, theo danh sách mới được Forbes công bố.