Tr&aacute;i ngược với một số CEO về việc sa thải nh&acirc;n vi&ecirc;n, CEO của Nvidia lại c&oacute; những chiến lược nh&acirc;n sự gi&aacute; trị.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241207/images/image(5)(1).png" style="height:397px; width:600px" />

Thời đại của tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI) đ&atilde; b&ugrave;ng nổ, t&aacute;c động đến nhiều ng&agrave;nh nghề kh&aacute;c nhau. C&aacute;c c&ocirc;ng ty nhanh ch&oacute;ng l&agrave;m quen c&ocirc;ng nghệ mới v&agrave; nh&acirc;n vi&ecirc;n mọi cấp độ học c&aacute;c kỹ năng li&ecirc;n quan đến AI.

Trong số c&aacute;c c&ocirc;ng ty dẫn đầu l&agrave;n s&oacute;ng n&agrave;y, Nvidia nổi bật hơn cả. Từ khởi đầu khi&ecirc;m tốn, CEO Jensen Huang đ&atilde; trở th&agrave;nh l&atilde;nh đạo của một trong những c&ocirc;ng ty gi&aacute; trị nhất thế giới.

Trong một cuộc phỏng vấn với 60 Minutes, CEO Huang được m&ocirc; tả l&agrave; &quot;người cầu to&agrave;n, khắt khe v&agrave; kh&ocirc;ng dễ l&agrave;m việc&quot;. &Ocirc;ng đồng t&igrave;nh với điều n&agrave;y v&agrave; cho rằng những điều phi thường đều kh&ocirc;ng dễ thực hiện.

Với gi&aacute; trị vốn ho&aacute; thị trường hơn 3.400 tỷ USD, Nvidia l&agrave; c&ocirc;ng ty gi&aacute; trị thứ hai tr&ecirc;n thế giới. Th&agrave;nh c&ocirc;ng của c&ocirc;ng ty k&eacute;o theo nhiều nh&acirc;n vi&ecirc;n trở th&agrave;nh những triệu ph&uacute; đ&ocirc; la.

Nhưng tr&aacute;i với tưởng tượng của nhiều người về m&ocirc;i trường l&agrave;m việc &ldquo;&aacute;p lực&rdquo; tại Nvidia cũng như CEO Huang sẽ dễ d&agrave;ng sa thải nh&acirc;n vi&ecirc;n nếu l&agrave;m kh&ocirc;ng tốt, &ocirc;ng Huang lại c&oacute; c&aacute;ch tiếp cận tinh tế hơn.

Trong cuộc tr&ograve; chuyện với CEO Patrick Collison của c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng nghệ Stripe, CEO Huang cho biết &ocirc;ng kh&ocirc;ng vội v&agrave;ng sa thải c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; th&iacute;ch &ldquo;g&acirc;y &aacute;p lực&rdquo; để họ trở n&ecirc;n vĩ đại hơn.

Chiến lược n&agrave;y l&agrave; b&agrave;i học cho nhiều CEO kh&aacute;c. Việc giữ ch&acirc;n nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; đ&agrave;o toạ họ mang lại hai lợi &iacute;ch cho l&atilde;nh đạo v&agrave; to&agrave;n bộ tổ chức.

Củng cố l&ograve;ng trung th&agrave;nh

Mặc d&ugrave; tiền lương l&agrave; mối quan t&acirc;m h&agrave;ng đầu, nhưng tiền kh&ocirc;ng đủ để thu h&uacute;t những nh&acirc;n t&agrave;i giỏi nhất hiện nay. Khi thị trường lao động chủ yếu l&agrave; người trẻ, họ ưu ti&ecirc;n sự kết hợp giữa c&ocirc;ng việc v&agrave; cuộc sống hơn l&agrave; t&aacute;ch biệt ho&agrave;n to&agrave;n hai kh&iacute;a cạnh n&agrave;y. Họ cũng coi trọng cơ hội được học hỏi hơn.

C&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo c&oacute; thể x&acirc;y dựng l&ograve;ng trung th&agrave;nh bằng c&aacute;ch đầu tư v&agrave;o sự ph&aacute;t triển c&aacute; nh&acirc;n của nh&acirc;n vi&ecirc;n th&ocirc;ng qua việc cố vấn v&agrave; huấn luyện.

Một khi nh&acirc;n vi&ecirc;n cảm thấy được hỗ trợ v&agrave; coi trọng, tỷ lệ nghỉ việc sẽ giảm, đồng thời củng cố thương hiệu v&agrave; văn ho&aacute; của c&ocirc;ng ty. Sự đầu tư v&agrave;o con người n&agrave;y dẫn đến sự gắn kết cao hơn, vượt ra ngo&agrave;i ranh giới của tổ chức v&agrave; t&aacute;c động t&iacute;ch cực đến kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Gắn kết v&agrave; cải thiện hiệu suất

Việc li&ecirc;n tục thay thế nh&acirc;n vi&ecirc;n sẽ l&agrave;m cạn kiệt t&agrave;i năng, khiến hiệu suất tr&igrave; trệ v&agrave; ảnh hưởng đến doanh thu. C&ocirc;ng ty sẽ phải mất thời gian đ&agrave;o tạo nh&acirc;n vi&ecirc;n mới v&agrave; x&acirc;y dựng lại động lực của nh&oacute;m. Thay v&agrave;o đ&oacute;, người l&atilde;nh đạo c&oacute; thể ki&ecirc;n nhẫn với c&aacute;c nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; nỗ lực ph&aacute;t huy tiềm năng nơi họ.

Một nh&oacute;m gắn kết, l&acirc;u d&agrave;i sẽ x&acirc;y dựng được l&ograve;ng tin, l&ograve;ng trung th&agrave;nh v&agrave; sự thống nhất. Khi c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n thực sự đầu tư v&agrave;o mục ti&ecirc;u của c&ocirc;ng ty, cam kết của họ kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc kiếm m&agrave; đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o sứ mệnh chung.

Việc CEO Jensen Huang kh&ocirc;ng vội v&agrave;ng sa thải m&agrave; trao cơ hội đ&atilde; dẫn đến những th&agrave;nh tựu phi thường. Bằng c&aacute;ch cố vấn, đ&agrave;o tạo v&agrave; l&agrave;m gương, nh&acirc;n vi&ecirc;n của &ocirc;ng c&oacute; thể th&agrave;nh c&ocirc;ng, từ đ&oacute; c&ocirc;ng ty cũng sẽ trở n&ecirc;n lớn mạnh, vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.

Tham khảo Forbes

<a href="https://markettimes.vn/ceo-jensen-huang-cua-nvidia-noi-tieng-khat-khe-nhung-lam-mot-dieu-nhan-vien-nao-cung-phai-ne-day-la-cach-tao-ra-nhung-thanh-cong-phi-thuong-71224.html">Link gốc</a>

Trái ngược với một số CEO về việc sa thải nhân viên, CEO của Nvidia lại có những chiến lược nhân sự giá trị.
