&nbsp;

Đ&acirc;u mới l&agrave; c&acirc;u trả lời thỏa đ&aacute;ng?

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250602/images/chatgpt-image-15_31_40-2-thg-6-2025.png" style="height:404px; width:606px" />

Trong kỷ nguy&ecirc;n m&agrave; c&ocirc;ng nghệ len lỏi v&agrave;o mọi ng&oacute;c ng&aacute;ch của đời sống v&agrave; kinh doanh, c&acirc;u hỏi &quot;CEO c&oacute; cần biết lập tr&igrave;nh (code) kh&ocirc;ng?&quot; đ&atilde; trở th&agrave;nh đề t&agrave;i tranh luận gay gắt trong cộng đồng doanh nh&acirc;n v&agrave; khởi nghiệp. C&oacute; người cho rằng, nếu l&atilde;nh đạo một c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng nghệ m&agrave; kh&ocirc;ng biết viết d&ograve;ng lệnh n&agrave;o th&igrave; chẳng kh&aacute;c n&agrave;o ra khơi m&agrave; kh&ocirc;ng biết ch&egrave;o. Nhưng cũng c&oacute; người phản b&aacute;c: CEO cần tư duy chiến lược, kh&ocirc;ng phải kỹ sư phần mềm.

Vậy, đ&acirc;u l&agrave; c&acirc;u trả lời đ&uacute;ng?

1. CEO l&agrave; người ch&egrave;o l&aacute;i &ndash; kh&ocirc;ng nhất thiết l&agrave; người lắp động cơ

Trước hết, cần hiểu r&otilde; vai tr&ograve; cốt l&otilde;i của một Chief Executive Officer (CEO). CEO l&agrave; người quyết định hướng đi, x&acirc;y dựng tầm nh&igrave;n, truyền cảm hứng v&agrave; điều phối to&agrave;n bộ hoạt động c&ocirc;ng ty &ndash; từ t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n sự đến sản phẩm. Việc biết code &ndash; x&eacute;t về mặt kỹ năng &ndash; kh&ocirc;ng phải l&agrave; điều kiện ti&ecirc;n quyết để l&agrave;m tốt vai tr&ograve; n&agrave;y.

Rất nhiều CEO th&agrave;nh c&ocirc;ng chưa từng viết một d&ograve;ng code n&agrave;o. V&iacute; dụ ti&ecirc;u biểu l&agrave; Steve Jobs &ndash; người s&aacute;ng lập Apple kh&ocirc;ng phải l&agrave; lập tr&igrave;nh vi&ecirc;n, nhưng c&oacute; con mắt chiến lược v&agrave; hiểu s&acirc;u sắc trải nghiệm người d&ugrave;ng. Ngược lại, Mark Zuckerberg hay Elon Musk đều bắt đầu với nền tảng lập tr&igrave;nh, nhưng rồi họ phải học c&aacute;ch bu&ocirc;ng b&agrave;n ph&iacute;m để điều h&agrave;nh tổ chức h&agrave;ng chục ng&agrave;n con người.

Vậy c&acirc;u hỏi kh&ocirc;ng phải l&agrave; &quot;CEO c&oacute; biết code hay kh&ocirc;ng&quot;, m&agrave; l&agrave;: &quot;CEO c&oacute; cần code để ra quyết định hiệu quả hơn kh&ocirc;ng?&quot;.

2. Khi &ldquo;biết code&rdquo; kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; kỹ năng, m&agrave; l&agrave; năng lực hiểu c&ocirc;ng nghệ

D&ugrave; CEO kh&ocirc;ng trực tiếp tham gia lập tr&igrave;nh, việc hiểu biết cơ bản về lập tr&igrave;nh, kiến tr&uacute;c hệ thống, API, AI, dữ liệu&hellip; lại mang tới lợi thế lớn trong thời đại số.

Trong m&ocirc;i trường startup, nơi c&ocirc;ng nghệ l&agrave; xương sống, một CEO c&oacute; nền tảng kỹ thuật sẽ hiểu r&otilde; giới hạn v&agrave; khả năng của đội ngũ, từ đ&oacute; định hướng sản phẩm thực tế hơn. Họ cũng dễ d&agrave;ng tr&ograve; chuyện với CTO, Product Manager hoặc đội ph&aacute;t triển m&agrave; kh&ocirc;ng cần phi&ecirc;n dịch kỹ thuật.

3. Biết code gi&uacute;p khởi nghiệp nhanh hơn &ndash; nhưng kh&ocirc;ng đảm bảo th&agrave;nh c&ocirc;ng

Ở giai đoạn đầu khởi nghiệp, CEO ki&ecirc;m lu&ocirc;n CTO, designer, marketer &ndash; v&agrave; biết code trở th&agrave;nh vũ kh&iacute; sinh tồn. C&oacute; thể dựng MVP (Minimum Viable Product) nhanh ch&oacute;ng, test &yacute; tưởng, xoay trục nếu thất bại &ndash; tất cả gi&uacute;p startup tiết kiệm tiền v&agrave; thời gian.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250602/images/chatgpt-image-15_29_44-2-thg-6-2025.png" style="height:404px; width:606px" />

Điển h&igrave;nh như Brian Chesky (Airbnb) &ndash; d&ugrave; xuất th&acirc;n l&agrave; designer nhưng đ&atilde; học th&ecirc;m code để l&agrave;m sản phẩm đầu ti&ecirc;n. Hay Patrick Collison (Stripe) &ndash; CEO từng l&agrave; lập tr&igrave;nh vi&ecirc;n thi&ecirc;n t&agrave;i, c&oacute; thể tự viết cả hệ thống thanh to&aacute;n phức tạp.

Tuy nhi&ecirc;n, khi c&ocirc;ng ty lớn mạnh, vai tr&ograve; của CEO kh&ocirc;ng c&ograve;n nằm ở &ldquo;tay nghề kỹ thuật&rdquo;, m&agrave; l&agrave; tư duy quản trị v&agrave; điều phối con người. Nếu kh&ocirc;ng biết bu&ocirc;ng code, một CEO kỹ thuật c&oacute; thể rơi v&agrave;o t&igrave;nh trạng &quot;b&oacute;p nghẹt đội ngũ&quot;, kh&ocirc;ng tin tưởng giao việc.

4. Kh&ocirc;ng biết code, CEO cần g&igrave;?

Thay v&igrave; học code chuy&ecirc;n s&acirc;u, một CEO hiện đại n&ecirc;n trang bị:

<ul>
	<li>Tư duy c&ocirc;ng nghệ (Tech literacy): Hiểu c&aacute;ch vận h&agrave;nh cơ bản của hệ thống số &ndash; kh&ocirc;ng viết được code, nhưng hiểu được API l&agrave; g&igrave;, cloud hoạt động ra sao, AI học thế n&agrave;o&hellip;</li>
	<li>Kỹ năng ph&acirc;n t&iacute;ch dữ liệu: Trong thời đại dữ liệu lớn, CEO cần biết đọc biểu đồ, ph&acirc;n t&iacute;ch số liệu để ra quyết định, kh&ocirc;ng phụ thuộc ho&agrave;n to&agrave;n v&agrave;o người kh&aacute;c.</li>
	<li>Hiểu ng&ocirc;n ngữ kỹ thuật để giao tiếp với CTO v&agrave; đội ph&aacute;t triển: Biết c&aacute;ch đặt c&acirc;u hỏi đ&uacute;ng, đ&aacute;nh gi&aacute; mức độ phức tạp v&agrave; x&aacute;c định t&iacute;nh ưu ti&ecirc;n.</li>
</ul>

5. Khi c&ocirc;ng nghệ thay đổi vai tr&ograve; l&atilde;nh đạo

Tr&ecirc;n thực tế, ranh giới giữa &ldquo;l&atilde;nh đạo truyền thống&rdquo; v&agrave; &ldquo;l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng nghệ&rdquo; ng&agrave;y c&agrave;ng mờ nhạt. Những c&ocirc;ng ty như Google, Amazon, Tesla, TikTok kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; c&ocirc;ng ty phần mềm đơn thuần &ndash; m&agrave; l&agrave; tổ chức dữ liệu, thuật to&aacute;n v&agrave; hạ tầng số.

Một CEO thế hệ mới, nếu kh&ocirc;ng hiểu c&ocirc;ng nghệ, sẽ rất kh&oacute; theo kịp tốc độ biến đổi v&agrave; dễ bị động trước c&aacute;c quyết định kỹ thuật quan trọng: lựa chọn nền tảng, t&iacute;ch hợp AI, bảo mật dữ liệu, hay chiến lược số h&oacute;a quy tr&igrave;nh.

&ldquo;Biết code&rdquo; kh&ocirc;ng đồng nghĩa CEO phải lập tr&igrave;nh chuy&ecirc;n nghiệp, nhưng trong một thế giới ng&agrave;y c&agrave;ng số h&oacute;a, hiểu về code l&agrave; hiểu c&aacute;ch c&ocirc;ng ty vận h&agrave;nh, sản phẩm ph&aacute;t triển v&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng tương t&aacute;c. Đ&oacute; l&agrave; ng&ocirc;n ngữ của thời đại mới &ndash; người l&atilde;nh đạo kh&ocirc;ng nhất thiết phải viết được, nhưng phải &ldquo;nghe hiểu&rdquo; được.

Vậy n&ecirc;n, với một CEO: Kh&ocirc;ng cần code, nhưng kh&ocirc;ng thể dốt c&ocirc;ng nghệ.

C&ograve;n với c&aacute;c startup founder đang bắt đầu h&agrave;nh tr&igrave;nh: Nếu bạn biết code, đ&oacute; l&agrave; lợi thế mạnh. Nhưng nếu kh&ocirc;ng, h&atilde;y b&ugrave; đắp bằng tầm nh&igrave;n, kỹ năng quản trị &ndash; v&agrave; một đội ngũ kỹ thuật bạn thật sự tin tưởng.

<a href="https://markettimes.vn/ceo-co-can-biet-lap-trinh-khong-de-tai-tranh-luan-gay-gat-trong-cong-dong-startup-83820.html">Vũ Anh-Link gốc</a>

Đâu mới là câu trả lời thỏa đáng?
