HPG: tăng 10 lần từ mức 10.000-15.000 VNĐ (2010) l&#234;n hơn 100.000 VNĐ (đỉnh điểm 2021, điều chỉnh chia t&#225;ch cổ phiếu). 
FPT: tăng 5 lần từ mức 20.000 VNĐ (2010), FPT đạt hơn 100.000 VNĐ (2024)
DGC: tăng 10-15 lần từ 20.000 VNĐ (2018) l&#234;n hơn 300.000 VNĐ (2022)

Qua những con số n&#224;y bạn thấy điều g&#236;? 

C&#225;c doanh nghiệp dựa v&#224;o năng lực nội tại, giải quyết được vấn đề x&#227; hội vướng mắc đều trở th&#224;nh biểu tượng đầu ng&#224;nh. HPG đ&#227; chứng minh tầm nh&#236;n chiến lược khi x&#226;y dựng tổ hợp gang th&#233;p kh&#233;p k&#237;n, chủ động nắm bắt chu kỳ tăng trưởng ng&#224;nh th&#233;p. Nhờ đ&#243;, họ vươn l&#234;n từ vị tr&#237; thứ 3, vượt mặt Pomina để chiếm lĩnh thị phần. FPT hay DGC cũng ghi dấu ấn bằng c&#225;ch tối ưu năng lực cốt l&#245;i, giải quyết những n&#250;t thắt của x&#227; hội. Ch&#237;nh khả năng kết hợp giữa lợi nhuận v&#224; gi&#225; trị cộng đồng đ&#227; đưa họ trở th&#224;nh biểu tượng dẫn dắt ng&#224;nh h&#224;ng.

B&#224;i học n&#224;y kh&#244;ng mới, nhưng nh&#224; đầu tư thấu hiểu v&#224; h&#224;nh động sớm vẫn thu lợi h&#224;ng chục lần. Vậy đ&#226;u sẽ l&#224; &quot;người kế nhiệm&quot; trong tương lai?

Ứng vi&#234;n nổi bật hiện nay l&#224; BAF. Đơn vị n&#224;y đang ti&#234;n phong kiến tạo &quot;cuộc c&#225;ch mạng heo sạch&quot; tại Việt Nam th&#244;ng qua m&#244; h&#236;nh chăn nu&#244;i kh&#233;p k&#237;n, ứng dụng c&#244;ng nghệ cao v&#224; cam kết an to&#224;n sinh học. Đ&#226;y kh&#244;ng chỉ l&#224; bước đột ph&#225; ng&#224;nh chăn nu&#244;i m&#224; c&#242;n mở ra cơ hội chiếm lĩnh thị phần &quot;khủng&quot; khi nhu cầu thực phẩm sạch tăng vọt.

Cuộc đua tỷ đ&#244; đ&#227; đến giai đoạn nước r&#250;t: BAF kh&#244;ng chỉ b&#225;n heo - họ b&#225;n giải ph&#225;p an to&#224;n cho cả x&#227; hội. B&#224;i to&#225;n &quot;lợi nhuận k&#233;p&quot; n&#224;y ch&#237;nh l&#224; thứ khiến giới đầu tư săn đ&#243;n. 


HPG: tăng 10 lần từ mức 10.000-15.000 VNĐ (2010) lên hơn 100.000 VNĐ (đỉnh điểm 2021, điều chỉnh chia tách cổ phiếu). 
FPT: tăng 5 lần từ mức 20.000 VNĐ (2010), FPT đạt hơn 100.000 VNĐ (2024)
DGC: tăng 10-15 lần từ 20.000 VNĐ (2018) lên hơn 300.000 VNĐ (2022)

Qua những con số này bạn thấy điều gì? 

Các doanh nghiệp dựa vào năng lực nội tại, giải quyết được vấn đề xã hội vướng mắc đều trở thành biểu tượng đầu ngành. HPG đã chứng minh tầm nhìn chiến lược khi xây dựng tổ hợp gang thép khép kín, chủ động nắm bắt chu kỳ tăng trưởng ngành thép. Nhờ đó, họ vươn lên từ vị trí thứ 3, vượt mặt Pomina để chiếm lĩnh thị phần. FPT hay DGC cũng ghi dấu ấn bằng cách tối ưu năng lực cốt lõi, giải quyết những nút thắt của xã hội. Chính khả năng kết hợp giữa lợi nhuận và giá trị cộng đồng đã đưa họ trở thành biểu tượng dẫn dắt ngành hàng.

Bài học này không mới, nhưng nhà đầu tư thấu hiểu và hành động sớm vẫn thu lợi hàng chục lần. Vậy đâu sẽ là "người kế nhiệm" trong tương lai?

Ứng viên nổi bật hiện nay là BAF. Đơn vị này đang tiên phong kiến tạo "cuộc cách mạng heo sạch" tại Việt Nam thông qua mô hình chăn nuôi khép kín, ứng dụng công nghệ cao và cam kết an toàn sinh học. Đây không chỉ là bước đột phá ngành chăn nuôi mà còn mở ra cơ hội chiếm lĩnh thị phần "khủng" khi nhu cầu thực phẩm sạch tăng vọt.

Cuộc đua tỷ đô đã đến giai đoạn nước rút: BAF không chỉ bán heo - họ bán giải pháp an toàn cho cả xã hội. Bài toán "lợi nhuận kép" này chính là thứ khiến giới đầu tư săn đón. 
