Dgc l&#224; một doanh nghiệp thuộc h&#224;ng hiếm của Việt Nam m&#224; m&#236;nh theo d&#245;i kh&#225; l&#226;u. Tại sao n&#243;i l&#224; h&#224;ng hiếm v&#236; một doanh nghiệp rất giỏi về nhiều kh&#237;a cạnh, đầu ti&#234;n n&#243;i về R&amp;D yếu tố m&#224; m&#236;nh đ&#225;nh gi&#225; Dgc cực cao so với phần c&#242;n lại c&#225;c doanh nghiệp ở Việt Nam. Nh&#236;n v&#224;o chuỗi sản phẩm từ gốc l&#224; quặng Apatit đến c&#225;c sản phẩm Axit Phosphoric( thực phẩm, tr&#237;ch ly v&#224; điện tử) thậm ch&#237; c&#243; cả tham vọng ở mảng Pin Lithium khi đầu tư v&#224;o Ắc quy Tia S&#225;ng mới thấy t&#226;m huyết ph&#225;t triển theo chiều s&#226;u của &#244;ng Đ&#224;o Hữu Huyền l&#224; lớn như thế n&#224;o. Tư duy R&amp;D của &#244;ng Đ&#224;o Hữu Huyền l&#224; l&#224;m chủ c&#244;ng nghệ trực tiếp thiết kế vận h&#224;nh kh&#244;ng thu&#234; thầu Epc ngo&#224;i ra l&#224; phải c&#243; c&#225;ch tiếp cận bảo vệ m&#244;i trường bằng c&#225;ch hướng đến việc thiết kế quy tr&#236;nh tuần ho&#224;n chế biến hoặc t&#225;i sử dụng 100% c&#225;c chất thải. Giai thoại được nhắc đến nhiều nhất cho việc ph&#225;t triển R&amp;D l&#224; thưởng 25 tỉ cho kỹ sư ph&#225;t minh ra quy tr&#236;nh sử dụng cả quặng loại 1, loại 2, loại 3 ở cả dạng cục v&#224; dạng bột l&#224;m nguy&#234;n liệu đầu v&#224;o để sản xuất Phốt pho ở nh&#224; m&#225;y Đức Giang L&#224;o Cai.
  Một điều nữa m&#236;nh th&#237;ch ở Dgc l&#224; sự nhạy b&#233;n với thời cuộc khi nhận thấy tiềm năng cũng như gi&#225; trị của chuỗi sản xuất Photpho v&#224; c&#225;c thương vụ M&amp;A si&#234;u lợi nhuận. Điển h&#236;nh l&#224; mua lại nh&#224; m&#225;y sản xuất Photpho của Vinachem. Gần đ&#226;y l&#224; li&#234;n tiếp hai thương vụ M&amp;A ắc quy Tia S&#225;ng v&#224; Photpho 6 với mức gi&#225; kh&#244;ng qu&#225; cao do thị trường đang ở giai đoạn ảm đạm.
  Khối tiền mặt 9.000 tỉ t&#237;ch lũy được sau khi Photpho v&#224;ng tăng gi&#225; mạnh như m&#243;n qu&#224; cho người c&#243; l&#242;ng như &#244;ng Đ&#224;o Hữu Huyền,  9.000 tỉ tiền mặt được đưa v&#224;o bảng c&#226;n đối kế to&#225;n gi&#250;p mọi kế hoạch ngắn trung d&#224;i hạn trở n&#234;n dễ d&#224;ng hơn rất nhiều. Đức Giang c&#243; chiến lược duy tr&#236; tăng trưởng rất chuẩn chỉnh, ngắn hạn th&#236; duy tr&#236; tăng trưởng bằng c&#225;c thương vụ M&amp;A gi&#225; tốt trung hạn l&#224; dự &#225;n ở Nghi Sơn d&#224;i hạn l&#224; dự &#225;n Aluminum ở Daknong v&#224; 9.000 tỉ trong bản c&#226;n đối đảm bảo mọi việc sẽ được vận h&#224;nh trơn tru như b&#225;nh xe. C&#242;n ph&#225;t triển đột biến th&#236; đầu tư nghi&#234;n cứu c&#225;c sản phẩm như pin Lithium nếu th&#224;nh c&#244;ng th&#236; fly to the moon c&#242;n kh&#244;ng th&#236; cũng kh&#244;ng ảnh hưởng qu&#225; nhiều đến đại cuộc.
  N&#243;i th&#234;m ch&#250;t về chuỗi sản phẩm của Dgc hướng tới đều c&#243; xuất ph&#225;t từ c&#225;c quặng Apatit v&#224; Bauxite thứ m&#224; Việt Nam c&#243; trữ lượng lớn v&#224; l&#224; yếu tố ti&#234;n quyết tạo lợi thế cạnh tranh. Một v&#237; dụ để thấy c&#243; nguồn mỏ quan trọng như thế n&#224;o l&#224; Ho&#224; Ph&#225;t nghi&#234;n cứu v&#224; rất muốn sản xuất l&#224; Th&#233;p kh&#244;ng rỉ nhưng phải chua ch&#225;t từ bỏ khi kh&#244;ng c&#243; lợi thế về mỏ Niken như quốc gia l&#224;ng giềng Indonesia. Đ&#243; l&#224; v&#237; dụ về việc c&#243; trữ lượng lớn mang lại lợi thế cho Dgc như thế n&#224;o.
  Yếu tố cuối c&#249;ng m&#236;nh th&#237;ch l&#224; yếu tố chuyển giao thế hệ v&#224; Dgc theo m&#236;nh đ&#227; ho&#224;n th&#224;nh xuất sắc. Nghĩa l&#224; nếu kh&#244;ng c&#243; &#244;ng Đ&#224;o Hữu Huyền th&#236; mọi thứ vẫn ổn do đ&#227; chuẩn bị tầm nh&#236;n cho 20 năm tới. Ở Việt Nam c&#225;c doanh nghiệp tư nh&#226;n đ&#227; chuyển giao th&#224;nh c&#244;ng m&#236;nh theo d&#245;i l&#224; Fpt Pnj. C&#225;ch đối đ&#227;i t&#236;m kiếm người t&#224;i của Dgc cũng được đ&#225;nh gi&#225; l&#224; cực tốt.
 M&#236;nh thường mua một doanh nghiệp v&#224; giữ d&#224;i hạn d&#224;i v&#224; chỉ b&#225;n ra khi thị trường trả gi&#225; qu&#225; cao như Hpg l&#250;c đỉnh 1.500 của thị trường.  N&#234;n việc t&#236;m kiếm được một doanh nghiệp như Dgc l&#224; việc phấn kh&#237;ch. M&#236;nh chỉ đưa ra nhận định về m&#227; n&#224;y c&#242;n việc mua b&#225;n th&#236; t&#249;y v&#224;o chiến lược của mọi người. Sau Vhm m&#227; m&#236;nh v&#224;o vị c&#243; những lợi thế cạnh tranh d&#224;i hạn kh&#243; doanh nghiệp bất động sản n&#224;o ở Việt Nam theo kịp trong 10 năm tới, khả năng tạo ra tiền mạnh mẽ do chiến lược ph&#225;t triển dự &#225;n cực k&#236; kh&#233;o l&#233;o v&#224; thương hiệu mạnh mẽ vượt trội, m&#227; n&#224;y m&#236;nh v&#224;o gi&#225; 43 th&#236; Dgc l&#224;m m&#236;nh th&#237;ch cực. Do thị trường vẫn c&#242;n cực k&#236; cẩn trọng do sợ yếu tố cổ phiếu chu k&#236; n&#234;n vẫn c&#243; thời gian nghiền ngẫm v&#224; v&#224;o dần kh&#244;ng qu&#225; sợ gi&#225; đẩy l&#234;n cao trong ngắn hạn.

Dgc là một doanh nghiệp thuộc hàng hiếm của Việt Nam mà mình theo dõi khá lâu. Tại sao nói là hàng hiếm vì một doanh nghiệp rất giỏi về nhiều khía cạnh, đầu tiên nói về R&D yếu tố mà mình đánh giá Dgc cực cao so với phần còn lại các doanh nghiệp ở Việt Nam. Nhìn vào chuỗi sản phẩm từ gốc là quặng Apatit đến các sản phẩm Axit Phosphoric( thực phẩm, trích ly và điện tử) thậm chí có cả tham vọng ở mảng Pin Lithium khi đầu tư vào Ắc quy Tia Sáng mới thấy tâm huyết phát triển theo chiều sâu của ông Đào Hữu Huyền là lớn như thế nào. Tư duy R&D của ông Đào Hữu Huyền là làm chủ công nghệ trực tiếp thiết kế vận hành không thuê thầu Epc ngoài ra là phải có cách tiếp cận bảo vệ môi trường bằng cách hướng đến việc thiết kế quy trình tuần hoàn chế biến hoặc tái sử dụng 100% các chất thải. Giai thoại được nhắc đến nhiều nhất cho việc phát triển R&D là thưởng 25 tỉ cho kỹ sư phát minh ra quy trình sử dụng cả quặng loại 1, loại 2, loại 3 ở cả dạng cục và dạng bột làm nguyên liệu đầu vào để sản xuất Phốt pho ở nhà máy Đức Giang Lào Cai.
  Một điều nữa mình thích ở Dgc là sự nhạy bén với thời cuộc khi nhận thấy tiềm năng cũng như giá trị của chuỗi sản xuất Photpho và các thương vụ M&A siêu lợi nhuận. Điển hình là mua lại nhà máy sản xuất Photpho của Vinachem. Gần đây là liên tiếp hai thương vụ M&A ắc quy Tia Sáng và Photpho 6 với mức giá không quá cao do thị trường đang ở giai đoạn ảm đạm.
  Khối tiền mặt 9.000 tỉ tích lũy được sau khi Photpho vàng tăng giá mạnh như món quà cho người có lòng như ông Đào Hữu Huyền,  9.000 tỉ tiền mặt được đưa vào bảng cân đối kế toán giúp mọi kế hoạch ngắn trung dài hạn trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Đức Giang có chiến lược duy trì tăng trưởng rất chuẩn chỉnh, ngắn hạn thì duy trì tăng trưởng bằng các thương vụ M&A giá tốt trung hạn là dự án ở Nghi Sơn dài hạn là dự án Aluminum ở Daknong và 9.000 tỉ trong bản cân đối đảm bảo mọi việc sẽ được vận hành trơn tru như bánh xe. Còn phát triển đột biến thì đầu tư nghiên cứu các sản phẩm như pin Lithium nếu thành công thì fly to the moon còn không thì cũng không ảnh hưởng quá nhiều đến đại cuộc.
  Nói thêm chút về chuỗi sản phẩm của Dgc hướng tới đều có xuất phát từ các quặng Apatit và Bauxite thứ mà Việt Nam có trữ lượng lớn và là yếu tố tiên quyết tạo lợi thế cạnh tranh. Một ví dụ để thấy có nguồn mỏ quan trọng như thế nào là Hoà Phát nghiên cứu và rất muốn sản xuất là Thép không rỉ nhưng phải chua chát từ bỏ khi không có lợi thế về mỏ Niken như quốc gia làng giềng Indonesia. Đó là ví dụ về việc có trữ lượng lớn mang lại lợi thế cho Dgc như thế nào.
  Yếu tố cuối cùng mình thích là yếu tố chuyển giao thế hệ và Dgc theo mình đã hoàn thành xuất sắc. Nghĩa là nếu không có ông Đào Hữu Huyền thì mọi thứ vẫn ổn do đã chuẩn bị tầm nhìn cho 20 năm tới. Ở Việt Nam các doanh nghiệp tư nhân đã chuyển giao thành công mình theo dõi là Fpt Pnj. Cách đối đãi tìm kiếm người tài của Dgc cũng được đánh giá là cực tốt.
 Mình thường mua một doanh nghiệp và giữ dài hạn dài và chỉ bán ra khi thị trường trả giá quá cao như Hpg lúc đỉnh 1.500 của thị trường.  Nên việc tìm kiếm được một doanh nghiệp như Dgc là việc phấn khích. Mình chỉ đưa ra nhận định về mã này còn việc mua bán thì tùy vào chiến lược của mọi người. Sau Vhm mã mình vào vị có những lợi thế cạnh tranh dài hạn khó doanh nghiệp bất động sản nào ở Việt Nam theo kịp trong 10 năm tới, khả năng tạo ra tiền mạnh mẽ do chiến lược phát triển dự án cực kì khéo léo và thương hiệu mạnh mẽ vượt trội, mã này mình vào giá 43 thì Dgc làm mình thích cực. Do thị trường vẫn còn cực kì cẩn trọng do sợ yếu tố cổ phiếu chu kì nên vẫn có thời gian nghiền ngẫm và vào dần không quá sợ giá đẩy lên cao trong ngắn hạn.