Người b&igrave;nh thường thay đổi kết quả, người xuất sắc thay đổi nguy&ecirc;n nh&acirc;n, bậc thầy h&agrave;ng đầu thay đổi tư duy.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240801/images/photo1632052777084-1632052777611504261234-1722419688951909857353.png" style="height:347px; width:555px" />

B&agrave;i chia sẻ của một t&aacute;c giả được đăng tải tr&ecirc;n Toutiao (MXH Trung Quốc) đ&atilde; thu h&uacute;t nhiều sự ch&uacute; &yacute; của cộng đồng mạng.

***

Điều quyết định sự kh&aacute;c biệt, khoảng c&aacute;ch giữa người n&agrave;y với người kh&aacute;c kh&ocirc;ng phải l&agrave; t&agrave;i năng, kh&ocirc;ng phải mức độ chăm chỉ, m&agrave; l&agrave; tư duy. Tr&igrave;nh độ, khả năng tư duy của một người ch&iacute;nh l&agrave; giới hạn cao nhất của cuộc đời họ.

Dưới đ&acirc;y l&agrave; 7 c&aacute;ch tư duy đỉnh cao, khi r&egrave;n luyện được ch&uacute;ng, bạn sẽ tiến gần đến th&agrave;nh c&ocirc;ng.

01. Tư duy chủ động, th&iacute;ch nghi linh hoạt

Trọng lượng của một giọt mưa nặng khoảng gấp 50 lần trọng lượng của một con muỗi. C&ugrave;ng với gia tốc rơi, t&aacute;c động của hạt mưa l&ecirc;n muỗi kh&ocirc;ng kh&aacute;c g&igrave; một chiếc xe bu&yacute;t t&ocirc;ng v&agrave;o người đi đường. Vậy tại sao lo&agrave;i muỗi vẫn c&oacute; thể an to&agrave;n trong những ng&agrave;y mưa.

Một gi&aacute;o sư người Mỹ đ&atilde; d&ugrave;ng m&aacute;y quay tốc độ cao để ghi lại cảnh muỗi tho&aacute;t khỏi mưa: Khi giọt mưa rơi v&agrave;o c&aacute;nh v&agrave; ch&acirc;n của muỗi, muỗi sẽ nghi&ecirc;ng về ph&iacute;a bị d&iacute;nh mưa, sau đ&oacute; lăn sang một b&ecirc;n để giọt mưa trượt khỏi m&igrave;nh. Cơ thể của muỗi được phủ một lớp vật liệu chống nước, giống như l&aacute; sen, n&ecirc;n ch&uacute;ng c&oacute; thể tho&aacute;t ra một c&aacute;ch nhẹ nh&agrave;ng.&nbsp;

D&ugrave; giọt mưa c&oacute; nặng đến đ&acirc;u, muỗi vẫn c&oacute; thể tho&aacute;t hiểm v&igrave; ch&uacute;ng c&oacute; thể li&ecirc;n tục điều chỉnh c&aacute;ch ứng ph&oacute; của m&igrave;nh theo sự thay đổi của m&ocirc;i trường v&agrave; t&igrave;nh thế.

Người đồng s&aacute;ng lập Intel, &ocirc;ng Andy Grove, từng đề xuất &ldquo;L&yacute; thuyết thay đổi 10 lần&rdquo; rằng: Sự thay đổi ở thế giới b&ecirc;n ngo&agrave;i lu&ocirc;n nhanh gấp 10 lần so với ch&uacute;ng ta dự đo&aacute;n. C&oacute; biết bao nhi&ecirc;u c&ocirc;ng việc ổn định đ&atilde; bị sự thay đổi l&agrave;m tan vỡ, biết bao c&ocirc;ng việc từng rất thịnh h&agrave;nh đang bị AI thay thế. L&agrave;n s&oacute;ng của thời đại đang tiến về ph&iacute;a trước, muốn đứng vững, h&atilde;y học c&aacute;ch linh hoạt của muỗi trong mưa, chủ động đ&oacute;n nhận sự thay đổi.

Chỉ khi ch&uacute;ng ta chủ động thay đổi bản th&acirc;n, ch&uacute;ng ta mới c&oacute; thể c&oacute; được sự chắc chắn trong sự kh&ocirc;ng ổn định.

02. Tư duy x&aacute;c suất

Những người c&oacute; tư duy x&aacute;c suất thường c&oacute; khả năng đưa ra những quyết định đ&uacute;ng đắn, ch&iacute;nh x&aacute;c hơn.

Charlie Munger từng so s&aacute;nh c&aacute;ch đầu tư của m&igrave;nh với việc c&acirc;u c&aacute;.

Quy tắc đầu ti&ecirc;n của c&acirc;u c&aacute; l&agrave;, c&acirc;u c&aacute; ở nơi c&oacute; c&aacute;.

Quy tắc thứ hai của c&acirc;u c&aacute; l&agrave;, h&atilde;y nhớ quy tắc đầu ti&ecirc;n.

Trong cuộc sống, ch&uacute;ng ta chỉ đối mặt với 3 vấn đề: Phải l&agrave;m g&igrave;? Kh&ocirc;ng n&ecirc;n l&agrave;m g&igrave;? V&agrave; cần lặp lại điều g&igrave;?

Tư duy x&aacute;c suất gi&uacute;p ch&uacute;ng ta hiểu được: Những việc n&agrave;o c&oacute; thể l&agrave;m, những việc n&agrave;o kh&ocirc;ng thể l&agrave;m, v&agrave; những việc n&agrave;o cần l&agrave;m l&acirc;u d&agrave;i.

03. Tư duy ph&aacute;t triển

V&agrave;o những năm 1990, Thư viện Anh chuyển từ t&ograve;a nh&agrave; cũ ở London sang t&ograve;a mới ở St. Pancras. Thư viện c&oacute; hơn 13 triệu cuốn s&aacute;ch, ước t&iacute;nh chi ph&iacute; di chuyển l&ecirc;n tới 3,5 triệu bảng. Nếu bạn l&agrave; người quản l&yacute;, bạn sẽ nghĩ ra c&aacute;ch g&igrave; để giảm ng&acirc;n s&aacute;ch cho việc di chuyển n&agrave;y? Thu&ecirc; c&ocirc;ng nh&acirc;n rẻ hơn? Giảm chi ph&iacute; vận chuyển? Nhưng trước khối lượng c&ocirc;ng việc khổng lồ, c&aacute;c giải ph&aacute;p n&agrave;y dường như chỉ như muối bỏ bể.

Một thủ thư trẻ đ&atilde; đến n&oacute;i với người quản l&yacute; thư viện: &quot;T&ocirc;i c&oacute; một c&aacute;ch v&agrave; chỉ cần 1,5 triệu bảng&rdquo;. Ng&agrave;y h&ocirc;m sau, người thủ thư đăng tin th&ocirc;ng b&aacute;o: &quot;Từ nay mọi người được mượn s&aacute;ch miễn ph&iacute; v&agrave; kh&ocirc;ng giới hạn nhưng y&ecirc;u cầu l&agrave; trả lại s&aacute;ch về địa chỉ mới&quot;.

Người nh&acirc;n vi&ecirc;n trẻ đ&atilde; chuyển đổi tư duy &quot;chuyển s&aacute;ch&quot; th&agrave;nh tư duy &quot;trả s&aacute;ch&quot;. Với chi ph&iacute; kh&ocirc;ng qu&aacute; một phần nhỏ so với ng&acirc;n s&aacute;ch ban đầu, anh ấy đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh 90% c&ocirc;ng việc di dời.

Đ&ograve;n bẩy của tư duy thật sự mạnh mẽ như vậy. Trong cuốn s&aacute;ch &quot;Thi&ecirc;n t&agrave;i b&ecirc;n tr&aacute;i, kẻ đi&ecirc;n b&ecirc;n phải&quot; c&oacute; c&acirc;u: &ldquo;Nếu suy nghĩ l&agrave; một bức tường th&igrave; thế giới nằm ở ph&iacute;a b&ecirc;n kia l&agrave; bức tường&rdquo;.

Trong cuộc sống, chưa bao giờ c&oacute; &ldquo;ng&otilde; cụt&rdquo;, thứ c&oacute; thể ngăn cản bạn chỉ l&agrave; tư duy cố định của ch&iacute;nh bạn. Khi gặp kh&oacute; khăn, vấn đề m&agrave; đi v&agrave;o ng&otilde; cụt, h&atilde;y thử quay đầu lại, biết đ&acirc;u bạn sẽ thấy được con đường mới, tươi s&aacute;ng hơn mở ra trước mắt.

04. Tư duy đa chiều

T&aacute;c giả s&aacute;ch Michael Simmons từng d&agrave;nh 5 năm nghi&ecirc;n cứu về những doanh nh&acirc;n tỷ ph&uacute; tự th&acirc;n. &Ocirc;ng ph&aacute;t hiện ra rằng những doanh nh&acirc;n xuất sắc n&agrave;y c&oacute; một điểm tương đồng trong c&aacute;ch nh&igrave;n nhận vấn đề: Họ nh&igrave;n thế giới dựa tr&ecirc;n g&oacute;c nh&igrave;n bốn chiều, trong khi phần lớn mọi người chỉ dừng lại ở g&oacute;c nh&igrave;n một chiều.

Người c&oacute; g&oacute;c nh&igrave;n một chiều thường bị giới hạn trong lĩnh vực chuy&ecirc;n m&ocirc;n cụ thể, trong khi, những người c&oacute; g&oacute;c nh&igrave;n bốn chiều c&oacute; thể suy nghĩ về c&aacute;c vấn đề từ qu&aacute; khứ đến tương lai.

Người c&oacute; g&oacute;c nh&igrave;n một chiều theo đuổi lợi &iacute;ch ngắn hạn, c&ograve;n người c&oacute; g&oacute;c nh&igrave;n bốn chiều ch&uacute; trọng v&agrave;o lợi &iacute;ch d&agrave;i hạn. V&iacute; dụ, nh&agrave; s&aacute;ng lập Amazon, Jeff Bezos, sẵn s&agrave;ng đầu tư h&agrave;ng tỷ USD li&ecirc;n tục cho những thử nghiệm c&oacute; thể thất bại hoặc cần nhiều năm mới mang lại kết quả.

&Ocirc;ng Masayoshi Son, nh&agrave; s&aacute;ng lập Tập đo&agrave;n SoftBank, từng hỏi cấp dưới của m&igrave;nh: Tại sao hầu hết mọi người đều kh&oacute; đạt được th&agrave;nh c&ocirc;ng lớn? Nh&acirc;n vi&ecirc;n bối rối, kh&ocirc;ng biết c&acirc;u trả lời, thấy vậy, &ocirc;ng liền vẽ một ngọn n&uacute;i tr&ecirc;n giấy, ở ch&acirc;n n&uacute;i &ocirc;ng vẽ một v&ograve;ng tr&ograve;n, v&agrave; tr&ecirc;n đỉnh n&uacute;i &ocirc;ng vẽ một v&ograve;ng tr&ograve;n kh&aacute;c, rồi ghi chữ &ldquo;l&yacute; tưởng&rdquo; l&ecirc;n đỉnh n&uacute;i.

L&yacute; tưởng giống như một ngọn hải đăng, hướng dẫn bạn tiến về ph&iacute;a trước, l&agrave;m cho sự ki&ecirc;n nhẫn của bạn tốt hơn, bạn sẽ tự tin hơn, ki&ecirc;n định v&agrave; quyết t&acirc;m hơn.

Khi c&oacute; l&yacute; tưởng, th&agrave;nh c&ocirc;ng nhất thời sẽ kh&ocirc;ng l&agrave;m bạn lạc lối, thất bại ngắn hạn cũng kh&ocirc;ng l&agrave;m bạn sợ h&atilde;i. Đừng đ&aacute;nh gi&aacute; qu&aacute; cao sự t&iacute;ch lũy trong một năm v&agrave; cũng đừng đ&aacute;nh gi&aacute; thấp những thay đổi trong mười năm. H&atilde;y lu&ocirc;n l&agrave;m điều đ&uacute;ng đắn v&agrave; thời gian c&ograve;n lại sẽ cho bạn c&acirc;u trả lời.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240801/images/1722418424-template8-17224194390621511831696.jpg" style="height:972px; width:555px" />

05. Tư duy ngược d&ograve;ng

Một nh&oacute;m đ&atilde; từng phỏng vấn c&aacute;c lập tr&igrave;nh vi&ecirc;n h&agrave;ng đầu, hỏi họ: Th&aacute;ch thức cốt l&otilde;i của nghề n&agrave;y l&agrave; g&igrave;? C&oacute; thể bạn nghĩ rằng, họ h&agrave;ng ng&agrave;y l&agrave;m việc với code, th&aacute;ch thức m&agrave; họ gặp phải chẳng qua l&agrave; l&agrave;m sao để viết code tốt hơn, nắm vững nhiều ng&ocirc;n ngữ lập tr&igrave;nh hơn&hellip; Tr&ecirc;n thực tế, c&acirc;u trả lời của những chuy&ecirc;n gia c&ocirc;ng nghệ n&agrave;y ho&agrave;n to&agrave;n kh&ocirc;ng li&ecirc;n quan đến những điều đ&oacute;, họ đồng loạt cho rằng th&aacute;ch thức nằm ở &quot;nhu cầu&quot;.

&quot;Phương ph&aacute;p tư duy sơ đồ McKinsey&quot; cũng đề cập đến một nguy&ecirc;n tắc l&agrave;m việc l&agrave; đừng chơi tr&ograve; đập chuột. Việc giải quyết vấn đề kh&ocirc;ng thể như đ&aacute;nh chuột chũi, chỗ n&agrave;o trồi l&ecirc;n th&igrave; đ&aacute;nh xuống. Như vậy vấn đề sẽ kh&ocirc;ng bao giờ được giải quyết ho&agrave;n to&agrave;n, v&agrave; cũng kh&ocirc;ng bao giờ c&oacute; thể thực sự giải quyết triệt để vấn đề.

Khi gặp vấn đề, người b&igrave;nh thường thay đổi kết quả, người xuất sắc thay đổi nguy&ecirc;n nh&acirc;n, bậc thầy h&agrave;ng đầu thay đổi tư duy. Chỉ bằng c&aacute;ch truy ngược lại gốc rễ, nh&igrave;n v&agrave;o to&agrave;n cảnh, t&igrave;m ra n&uacute;t thắt của vấn đề, ch&uacute;ng ta mới c&oacute; thể gi&agrave;nh chiến thắng chỉ bằng &ldquo;một c&uacute; thay đổi&rdquo;.

06. Hiệu ứng kiến lười

Nh&oacute;m nghi&ecirc;n cứu sinh học tiến h&oacute;a tại Đại học Hokkaido, Nhật Bản, đ&atilde; từng thực hiện một th&iacute; nghiệm. Họ theo d&otilde;i 3 nh&oacute;m kiến đen, mỗi nh&oacute;m gồm 30 con, để quan s&aacute;t t&igrave;nh trạng ph&acirc;n c&ocirc;ng lao động của ch&uacute;ng v&agrave; ph&aacute;t hiện ra: Trong đ&agrave;n, phần lớn kiến rất chăm chỉ, bận rộn dọn dẹp tổ, vận chuyển thức ăn, chăm s&oacute;c kiến con... Nhưng một số kiến lại rất lười biếng, trong khi những con kh&aacute;c bận rộn, những ch&uacute; kiến n&agrave;y thường th&ograve; đầu ra ngo&agrave;i, ng&oacute; nghi&ecirc;ng xung quanh.

C&aacute;c nh&agrave; sinh vật học gọi những con kiến n&agrave;y l&agrave; &quot;kiến lười&quot; v&agrave; đ&atilde; đ&aacute;nh dấu ch&uacute;ng.

Điều đ&aacute;ng ngạc nhi&ecirc;n l&agrave; khi nh&oacute;m nghi&ecirc;n cứu cắt đứt nguồn thức ăn của đ&agrave;n kiến, những con kiến si&ecirc;ng năng dường như trở n&ecirc;n hỗn loạn. Ngược lại, những con kiến lười được đ&aacute;nh dấu lại b&igrave;nh tĩnh, dẫn đ&agrave;n t&igrave;m được nguồn thức ăn mới.

Th&igrave; ra, những con kiến lười kh&ocirc;ng thực sự lười biếng m&agrave; ch&uacute;ng chỉ d&agrave;nh thời gian chăm chỉ để do th&aacute;m, suy nghĩ. Đ&acirc;y ch&iacute;nh l&agrave; hiệu ứng &ldquo;kiến lười&rdquo; nổi tiếng.

Bạn đ&atilde; bao giờ rơi v&agrave;o trạng th&aacute;i hiểu lầm về &ldquo;con kiến chăm chỉ&rdquo; chưa? Chuy&ecirc;n gia t&acirc;m l&yacute; đ&atilde; lập một danh s&aacute;ch tự kiểm tra như sau:

1. D&agrave;nh rất nhiều thời gian cho những c&ocirc;ng việc dễ nhất v&agrave; tự h&agrave;o với c&acirc;u &ldquo;kh&ocirc;ng c&oacute; c&ocirc;ng lao th&igrave; cũng c&oacute; khổ lao&rdquo;.

2. Tr&igrave; ho&atilde;n dưới danh nghĩa &ldquo;chuẩn bị&rdquo;, tr&ocirc;ng c&oacute; vẻ bận rộn nhưng c&ocirc;ng việc kh&ocirc;ng tiến triển.

3. Kh&ocirc;ng bao giờ kiểm tra kết quả c&ocirc;ng việc.

4. Đọc rất nhiều s&aacute;ch nhưng kh&ocirc;ng bao giờ tổng kết quy luật; ngay cả khi tổng kết được quy luật cũng kh&ocirc;ng &aacute;p dụng v&agrave;o thực tế.

Nếu bạn c&oacute; những dấu hiệu tr&ecirc;n, đ&atilde; đến l&uacute;c cần thay đổi. Khi đang c&uacute;i đầu l&agrave;m việc, nhớ thỉnh thoảng ngẩng đầu nh&igrave;n xa xa.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240801/images/1722418906-template8-1722419438986330035747.jpg" style="height:972px; width:555px" />

07. Tư duy m&ocirc;i trường

V&agrave;o giữa thế kỷ 19, gi&aacute;o sư t&acirc;m l&yacute; học người Đức Kurt Koffka đ&atilde; đề xuất một l&yacute; thuyết trường: M&ocirc;i trường b&ecirc;n ngo&agrave;i được chia th&agrave;nh 2 loại, một l&agrave; m&ocirc;i trường địa l&yacute; (thực tế) v&agrave; hai l&agrave; m&ocirc;i trường h&agrave;nh vi (tưởng tượng).

Mọi h&agrave;nh động của con người đều bị ảnh hưởng bởi m&ocirc;i trường nơi h&agrave;nh động diễn ra. Con người l&agrave; sản phẩm của m&ocirc;i trường, c&aacute;ch tốt nhất để thay đổi bản th&acirc;n l&agrave; lu&ocirc;n đặt m&igrave;nh v&agrave;o m&ocirc;i trường c&oacute; thể nu&ocirc;i dưỡng bản th&acirc;n ph&aacute;t triển.

Muốn n&acirc;ng cao khả năng tập trung, h&atilde;y tạo cho m&igrave;nh một m&ocirc;i trường kh&ocirc;ng bị quấy rầy. Muốn n&acirc;ng cao nhận thức, h&atilde;y gỡ bỏ c&aacute;c ứng dụng video ngắn c&oacute; chất lượng thấp, đọc những t&aacute;c phẩm c&oacute; &yacute; nghĩa.

Muốn c&oacute; th&aacute;i độ t&iacute;ch cực, h&atilde;y tr&aacute;nh xa những thứ khiến bạn ti&ecirc;u cực, &iacute;t d&iacute;nh v&agrave;o tranh c&atilde;i với người kh&aacute;c, d&agrave;nh nhiều thời gian ngắm nh&igrave;n thi&ecirc;n nhi&ecirc;n.

Nếu bạn kh&ocirc;ng h&agrave;i l&ograve;ng với t&igrave;nh trạng hiện tại của m&igrave;nh, h&atilde;y bắt đầu từ việc thay đổi m&ocirc;i trường.

Thay đổi bản th&acirc;n, bắt đầu từ b&acirc;y giờ.

Th&agrave;nh tựu của bạn, cuối c&ugrave;ng sẽ đạt được bao nhi&ecirc;u, phụ thuộc v&agrave;o c&aacute;ch tư duy của bạn. Tư duy quyết định đường đi, tư duy kh&ocirc;ng tới được độ cao n&agrave;o th&igrave; bước ch&acirc;n cũng kh&ocirc;ng thể chạm tới đ&oacute;.

Những cuốn s&aacute;ch bạn đ&atilde; đọc, con đường bạn đ&atilde; đi, việc bạn đ&atilde; trải qua, người bạn đ&atilde; gặp đều l&agrave; những yếu tố gi&uacute;p n&acirc;ng cấp tư duy của bạn. Kh&ocirc;ng ngừng m&agrave;i giũa trong c&ocirc;ng việc, r&egrave;n luyện trong t&acirc;m hồn, trong cuộc sống, cuối c&ugrave;ng bạn sẽ nh&igrave;n thấy một thế giới rộng lớn hơn.

Theo Toutiao

Minh Nguyệt

<a href="https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/7-tu-duy-cot-loi-cua-ke-tri-at-kiem-bon-tien-song-cuoc-oi-cao-cap-bai-hoc-tu-hieu-ung-kien-luoi-kinh-ngac-a451481.html">Link gốc</a>

Người bình thường thay đổi kết quả, người xuất sắc thay đổi nguyên nhân, bậc thầy hàng đầu thay đổi tư duy.
