   1.	Vị thế độc quyền tr&#234;n s&#224;n chứng kho&#225;n:
	•	Hiện kh&#244;ng c&#243; c&#244;ng ty ni&#234;m yết n&#224;o cạnh tranh trực tiếp với m&#244; h&#236;nh của YEG.
	•	C&#225;c c&#244;ng ty giải tr&#237; tư nh&#226;n kh&#225;c chưa đủ mạnh để tạo ra c&#250; h&#237;ch như YEG.
	2.	C&#244;ng nghiệp giải tr&#237; l&#224; si&#234;u lợi nhuận:
	•	YEG c&#243; thể đi theo m&#244; h&#236;nh của HYBE (BTS) hay SM Entertainment (H&#224;n Quốc), nơi lợi nhuận kh&#244;ng chỉ đến từ show diễn m&#224; c&#242;n từ quảng c&#225;o, digital, sản phẩm thương mại, bản quyền, nhượng quyền thương hiệu.
	•	Với việc chọn c&#225;c nghệ sĩ được giới trẻ h&#226;m mộ, c&#244;ng ty c&#243; thể tạo ra hiệu ứng “fan cuồng” – thứ đ&#227; gi&#250;p Taylor Swift, BTS, BlackPink trở th&#224;nh những cỗ m&#225;y h&#225;i ra tiền khổng lồ.
	•	Giới trẻ kh&#244;ng tiếc tiền chi ti&#234;u cho thần tượng, v&#233; concert b&#225;n hết trong v&#224;i chục ph&#250;t l&#224; minh chứng r&#245; r&#224;ng.
	3.	Hiệu ứng th&#250;c đẩy kinh tế:
	•	Một concert lớn kh&#244;ng chỉ tạo ra doanh thu cho YEG m&#224; c&#242;n th&#250;c đẩy dịch vụ kh&#225;ch sạn, du lịch, ăn uống, b&#225;n lẻ tại khu vực tổ chức sự kiện.
	•	Đ&#226;y ch&#237;nh l&#224; hiệu ứng m&#224; Taylor Swift hay BTS từng tạo ra khi lưu diễn to&#224;n cầu, th&#250;c đẩy GDP của nước sở tại.
	4.	C&#244;ng ty tăng trưởng mạnh thường ph&#225;t h&#224;nh cổ phiếu để mở rộng:
	•	Để mở rộng, c&#225;c c&#244;ng ty giải tr&#237; h&#224;ng đầu thế giới li&#234;n tục ph&#225;t h&#224;nh cổ phiếu, gọi vốn để đầu tư v&#224;o nghệ sĩ, sản xuất nội dung, ph&#225;t triển nền tảng số.
	•	YEG c&#243; thể ph&#225;t h&#224;nh tăng vốn để mở rộng hệ sinh th&#225;i, đưa m&#244; h&#236;nh th&#224;nh một nền tảng giải tr&#237; thực sự.
	•	Dư địa ph&#225;t triển c&#242;n rất lớn, v&#236; thị trường giải tr&#237; ở Việt Nam c&#242;n non trẻ so với khu vực.

   1.	Vị thế độc quyền trên sàn chứng khoán:
	•	Hiện không có công ty niêm yết nào cạnh tranh trực tiếp với mô hình của YEG.
	•	Các công ty giải trí tư nhân khác chưa đủ mạnh để tạo ra cú hích như YEG.
	2.	Công nghiệp giải trí là siêu lợi nhuận:
	•	YEG có thể đi theo mô hình của HYBE (BTS) hay SM Entertainment (Hàn Quốc), nơi lợi nhuận không chỉ đến từ show diễn mà còn từ quảng cáo, digital, sản phẩm thương mại, bản quyền, nhượng quyền thương hiệu.
	•	Với việc chọn các nghệ sĩ được giới trẻ hâm mộ, công ty có thể tạo ra hiệu ứng “fan cuồng” – thứ đã giúp Taylor Swift, BTS, BlackPink trở thành những cỗ máy hái ra tiền khổng lồ.
	•	Giới trẻ không tiếc tiền chi tiêu cho thần tượng, vé concert bán hết trong vài chục phút là minh chứng rõ ràng.
	3.	Hiệu ứng thúc đẩy kinh tế:
	•	Một concert lớn không chỉ tạo ra doanh thu cho YEG mà còn thúc đẩy dịch vụ khách sạn, du lịch, ăn uống, bán lẻ tại khu vực tổ chức sự kiện.
	•	Đây chính là hiệu ứng mà Taylor Swift hay BTS từng tạo ra khi lưu diễn toàn cầu, thúc đẩy GDP của nước sở tại.
	4.	Công ty tăng trưởng mạnh thường phát hành cổ phiếu để mở rộng:
	•	Để mở rộng, các công ty giải trí hàng đầu thế giới liên tục phát hành cổ phiếu, gọi vốn để đầu tư vào nghệ sĩ, sản xuất nội dung, phát triển nền tảng số.
	•	YEG có thể phát hành tăng vốn để mở rộng hệ sinh thái, đưa mô hình thành một nền tảng giải trí thực sự.
	•	Dư địa phát triển còn rất lớn, vì thị trường giải trí ở Việt Nam còn non trẻ so với khu vực.

LAMSON Ngo

Xanh Lá

CK Vui